圍繞施工生產(chǎn)開展項目黨建工作探討

馮進

【摘? 要】工程項目對企業(yè)來講是企業(yè)保障經(jīng)濟效益的最根本內(nèi)容，同時，也是構(gòu)建企業(yè)形象窗口的最主要陣地，所以工程項目對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。在時代不斷進步與發(fā)展的過程中，需要探索當(dāng)前工程項目管理工作的特點，并圍繞工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展更加扎實以及更加全面的黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正在工程項目當(dāng)中將黨建工作作為把握大局、服務(wù)中心和凝聚員工、促進生產(chǎn)的強大武器。

【Abstract】For enterprises， engineering project is the most fundamental content for enterprises to ensure economic benefits， and at the same time， it is also the most important position to build enterprise image window， so engineering project plays a very important role in the development of enterprises. In the process of continuous progress and development of the times， it is necessary to explore the characteristics of the current engineering project management work， develop more solid and comprehensive Party building work around the production and operation objectives of the project， give play to the role of the Party organization as a fighting fortress， and truly regard the Party building work as a powerful weapon for grasping the overall situation， serving the center， gathering employees， and promoting production in engineering project.

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目管理;黨建工作

【Keywords】construction engineering; project management; Party building work

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0053-03

1 引言

近年來，在企業(yè)工作過程中，黨組織的地位以及所產(chǎn)生的影響變得越來越突出。隨著項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的明確，建設(shè)工程項目規(guī)模的擴大和黨員的頻繁流動，以及項目建設(shè)速度的加快及要求的增加，使得工程項目建設(shè)過程中黨組織工作所受到的影響與阻礙也變得越來越多。正是在這一背景下，需要在施工生產(chǎn)過程中，圍繞項目開展更高質(zhì)量、更高水平的黨建工作，全面提高施工企業(yè)管理工作水平。

2 黨建工作的重要性

首先，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的需要。對于國有建筑施工企業(yè)來講，在開展各項工作的過程中，黨建工作所給予的支持和幫助是非常重要的。只有全面落實基層黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能確保企業(yè)正確的政治方向，確保企業(yè)各項工作落實落地，確保項目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

其次，黨建工作是工程項目管理工作的自身需要。對于項目部黨組織來講，能夠在開展各項工作的過程中，依托良好的政策及黨風(fēng)，發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷提高黨員群眾的思想水平和道德修養(yǎng)，真正發(fā)揮自身的潛能以及提高工作水平，共同推動企業(yè)進步。

最后，黨建工作是企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的主要保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最主要來源就是項目部，所以企業(yè)需要對金融技術(shù)進行投資以及優(yōu)化并整合各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)要素，在不斷發(fā)展過程中逐漸摸索出更加成熟的項目以及盈利模式，讓企業(yè)在市場不斷發(fā)展的過程中獲取優(yōu)勢的競爭地位。除此之外，對于工程項目建設(shè)來講，職工的收入是和項目部的整體經(jīng)濟效益掛鉤的，所以在經(jīng)濟分配的過程中，黨組織在項目部保障項目的實施當(dāng)中擁有非常重要的作用。

3 黨建工作的現(xiàn)狀

3.1 黨建工作隊伍問題

對于當(dāng)前的施工企業(yè)來講，若想真正使黨組織的作用得到發(fā)揮，還有一些問題需要進行全方位的解決。在企業(yè)改革和企業(yè)項目不斷推進的過程中，精細化的管理模式得到越來越多的關(guān)注。對于建筑施工企業(yè)來講實行精細化管理模式，能夠在企業(yè)施工建設(shè)質(zhì)量及施工進度保障過程中擁有更加可靠的支撐。但是這也導(dǎo)致了在工程項目建設(shè)過程中，項目部以及子公司的人員配備出現(xiàn)了管理以及生產(chǎn)工作人員和黨政干部被壓縮的情況，使得黨政工作的開展出現(xiàn)了困境，因缺乏相應(yīng)的工作人員，相應(yīng)的工作任務(wù)以及工作深度得不到實現(xiàn)。同時，在工作過程中，因為工作人員數(shù)量比較少，所以承擔(dān)的工作量在迅速增加，這使得身兼數(shù)職的現(xiàn)象非常普遍。在這種情況下，工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量都大大降低，使得黨建工作的實際開展水平嚴(yán)重下降。

3.2 對黨建工作的重視程度較低

對于部分工程項目以及項目經(jīng)理來講，在開展實際工作的過程中，對黨建工作的重要性及必要性缺乏深刻認(rèn)知，加之在日常工作過程中存在輕黨建重生產(chǎn)的現(xiàn)象，這就很難使齊抓共管的格局得以真正實現(xiàn)。因為企業(yè)本身對黨建工作就沒有給予充分的重視，所以黨的基礎(chǔ)項目組織中各項工作內(nèi)容在項目工程當(dāng)中也并不會得到真正的落實，這就在無形當(dāng)中使黨建工作的實際作用被削弱，而且有許多項目經(jīng)理及工作人員開展黨建工作是為了應(yīng)付檢查及考核，所以黨建活動存在流于形式、浮于表面的問題。此外，部分項目黨組織在加強項目管理工作的過程中，工作主動性較低，而且也沒有尋求思路的創(chuàng)新和突破，所以在實際工作過程中工作效率非常低，不能夠獲得基層員工的認(rèn)可。

3.3 工作人員素質(zhì)較低

對于當(dāng)前建筑工程企業(yè)黨建工作隊伍人員來講，很多并不是專門從事黨建工作的，而是在其他部門當(dāng)中調(diào)配來臨時從事黨建工作的。所以這部分工作人員本身的工作素養(yǎng)以及工作技能水平都比較低，對黨建工作也沒有全面而且深刻的認(rèn)知。在開展黨建工作的過程中，也就不會真正解決問題、反思問題。對于國有建筑企業(yè)來講，在實際發(fā)展的過程中，需要充分認(rèn)識到當(dāng)前開展企業(yè)黨建工作過程中人力資源配備與分配的不均衡以及由此所導(dǎo)致的黨建工作質(zhì)量下降。

4 工程項目黨建工作的開展思路及對策

4.1 項目黨建工作目標(biāo)與整體工作目標(biāo)的融合

對項目黨組織來講，要以全面完成項目的經(jīng)營目標(biāo)作為開展黨建工作的首要內(nèi)容，全體黨員圍繞經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮自身模范帶頭作用。項目黨組織將黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗與項目進度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)掛鉤，逐級分解，層層壓實，全面推動黨建工作目標(biāo)與項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)齊頭并進。對于公司內(nèi)部的黨委組織來說，需要加強對項目黨建工作的監(jiān)督與考核，并且在黨建工作過程中將項目書記的年薪兌現(xiàn)和項目營收掛鉤，并保證項目經(jīng)理能夠在此過程中共同獎勵并共同懲罰，確保黨建工作和經(jīng)營工作能夠?qū)崿F(xiàn)全面互動，通過兩者之間的互幫互助，推動黨建工作與項目經(jīng)營工作實現(xiàn)全面進步與發(fā)展。

4.2 項目黨建工作與項目中心工作的融合

在開展黨建工作與項目中心工作融合的過程中，需要緊密結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)開展工程項目建設(shè)的實際需要，然后通過黨員責(zé)任區(qū)以及創(chuàng)先爭優(yōu)示范項目等各種黨建工作活動，使廣大黨員干部能夠積極投身施工企業(yè)重點項目建設(shè)工作當(dāng)中。在新時期發(fā)展背景下，品牌的力量是無窮的，所以在開展黨建活動和項目中心活動的過程中，需要基于企業(yè)自身開展工作的特點創(chuàng)建特色化品牌，而且在此過程中還能夠結(jié)合企業(yè)的施工文化以及企業(yè)文化，對黨員的身份意識和責(zé)任意識不斷地強化與提升。黨組織在開展工作設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)就每一個基層黨員的實際狀態(tài)進行了解，然后根據(jù)黨員自身所處的工作崗位和職責(zé)任務(wù)等設(shè)定能夠完成的責(zé)任目標(biāo)，并確定好完成進度與完成時間。重點圍繞施工項目的施工管理、經(jīng)營成本和工期進度進行控制，重視安全施工作業(yè)和維穩(wěn)工作等內(nèi)容，對黨員在實際工作過程中的責(zé)任內(nèi)容負(fù)責(zé)跟進。

4.3 項目黨建工作與安全教育的融合

在工程項目建設(shè)過程中，項目施工部需要始終將安全施工作為頭等大事去進行管理，并且在安全責(zé)任落實過程中配備相應(yīng)的安全管理人員，在管理層面上使安全施工得以實現(xiàn)。

在管理工作當(dāng)中，需要以項目經(jīng)理作為安全教育工作組長，同時，項目總工作為主講師聯(lián)合工程項目的施工特點與實際施工，需要開展安全規(guī)程及安全事故案例分析教學(xué)，使施工過程中的隱患排查以及安全自查等各項制度能夠得到全面講解，讓施工作業(yè)人員可以具有清晰的了解。員工在從事生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)時提高自身的操作行為規(guī)范化水平，并對實際使用過程中存在的一些不合理施工工序和工藝應(yīng)用進行糾正，健全施工過程中各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及提高操作水準(zhǔn)。黨員應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范作用，通過不斷開展黨員提建議、查隱患和堵漏洞等相關(guān)活動，項目安全生產(chǎn)作業(yè)能夠在黨員規(guī)范引導(dǎo)下得到穩(wěn)定推進，確保企業(yè)所開展的安全生產(chǎn)工作任務(wù)及工作目標(biāo)得以真正實現(xiàn)。

4.4 黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目管理的融合

在黨組織開展各項工作的過程中，除了需要對自身的管理工作水平提升之外，還需要增強防腐拒變能力。對于項目部黨組織來講，在開展設(shè)計工作的過程中，除了需要涉及黨的路線方針以及政策引導(dǎo)和定位之外，還需要就項目經(jīng)營施工過程中出現(xiàn)的重大問題參與決策以及監(jiān)督。在實際工作過程中，應(yīng)當(dāng)堅持“三會一課”以及組織生活會制度，使項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)能夠更加科學(xué)合理。通過以黨課教育為主要渠道組織開展形式多樣化的黨員教育活動，使黨員干部能夠在日常工作及生活中嚴(yán)格規(guī)范自身的言談舉止，養(yǎng)成良好的黨紀(jì)以及黨風(fēng)。同時，還需要認(rèn)真簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，避免在開展項目管理工作的過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。黨組織既要真正貫徹并落實自身的監(jiān)察以及監(jiān)督工作職責(zé)，并認(rèn)真開展內(nèi)部自查，還要防止項目建設(shè)管理過程中出現(xiàn)經(jīng)濟效益的大量損失。

4.5 項目文化與項目管理的融合

對于施工企業(yè)來講，在營造良好社會形象并樹立企業(yè)信譽的過程中，工程項目是施工企業(yè)的最根本要素，也是樹立良好企業(yè)形象并構(gòu)建良好人才培養(yǎng)體系的最主要基礎(chǔ)。所以在面向外界展示企業(yè)文化與形象的過程中，工程項目是最重要的載體也是最具有影響力的載體。所以對于施工企業(yè)來講，開展項目管理工作時，需要重視項目文化建設(shè)，通過項目文化建設(shè)工作使企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)以及優(yōu)秀的企業(yè)品牌文化得以宣傳和弘揚。同時，需要制定好項目的文化建設(shè)以及宣傳方案，并在實施的過程中由黨組織開展全方位的指導(dǎo)和控制，對項目部的視覺識別手冊規(guī)范執(zhí)行情況進行全方位的監(jiān)督，使公司工程項目部能夠打造出統(tǒng)一的內(nèi)外部形象。在此過程中不斷提升現(xiàn)場的文明施工水平，使企業(yè)的品牌影響力得到全面提高，樹立良好的社會形象。

5 結(jié)語

綜上所述，對于工程項目當(dāng)前工作來講，在新時期發(fā)展背景下具有了更高的要求，因為項目黨建工作本身就是非常龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所以在新的發(fā)展背景下，無論是開展黨建工作的理念還是黨建工作的形式，都具有了深刻變革，需要在新時期發(fā)展背景下全面發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢。這就需要在開展項目黨建工作的過程中，真正將項目黨建工作與項目工程管理工作全面結(jié)合，通過廣大黨務(wù)工作人員以及政工工作人員的努力推動企業(yè)黨建工作與管理工作的全面進步。

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