分析裝配式建筑工程管理的影響因素及相關(guān)建議

文興山

【摘? 要】裝配式建造方式在我國建筑行業(yè)中得到了有效應(yīng)用，但是在實(shí)際的施工過程中，裝配式建筑工程管理方式比較落后，非常容易出現(xiàn)問題，所以需要加強(qiáng)對相關(guān)影響因素的分析和控制，提高管理質(zhì)量，從而讓裝配式建筑工程在施工中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】Prefabricated construction method has been effectively applied in China's building industry， but in the actual construction process， the method of prefabricated construction engineering management is relatively backward， and it is very easy to have problems， so it is necessary to strengthen the analysis and control of relevant influencing factors， improve the management quality， so as to make the prefabricated construction engineering obtain higher economic benefits in the construction.

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;工程管理;影響因素;建議

【Keywords】prefabricated building; engineering management; influencing factors; suggestions

【中圖分類號】TU71;TU741? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0036-03

1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢

如今，人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，裝配式建筑工程的開展，不僅滿足了人們的要求，還對傳統(tǒng)的建筑工程內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新。此工程的優(yōu)勢十分顯著，一般具有以下幾種優(yōu)勢：

①裝配式建筑工程可以在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，主要是因?yàn)檠b配式建筑在生產(chǎn)的過程中，就對其中的構(gòu)件進(jìn)行了裝配，進(jìn)一步提高了安裝的效果;②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節(jié)約成本的作用;③裝配式建筑工程對之前的流程進(jìn)行了優(yōu)化，可以效縮短施工工期，避免對周圍環(huán)境的影響，加強(qiáng)對其中資源的合理應(yīng)用，減少能源、資源的浪費(fèi);④在裝配式建筑工程中，可以實(shí)現(xiàn)對不同的資源的有效應(yīng)用。

例如，某個(gè)裝配式建筑工程，在具體施工中，對模板器材進(jìn)行了再次應(yīng)用，不僅節(jié)約了資源，還有效預(yù)防了環(huán)境污染問題的發(fā)生。因此，在新時(shí)代，裝配式建筑工程具有非常多的發(fā)展優(yōu)勢，需要加強(qiáng)對其中具體內(nèi)容的管理，優(yōu)化安裝流程，發(fā)揮其優(yōu)勢，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進(jìn)行。

2 裝配式建筑工程管理的現(xiàn)狀

裝配式建筑的發(fā)展，不僅為現(xiàn)代建筑工程事業(yè)在社會的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更為其發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，能夠在完善建筑工程建設(shè)流程的同時(shí)，提高裝配式建筑工程的管理質(zhì)量。近年來，國家相關(guān)部門也加強(qiáng)了對裝配式建筑工程的重視，在裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)、管理和建設(shè)等多個(gè)方面出臺了一些新的政策，為裝配式建筑工程管理工作的開展指明了新方向[1]。

此外，裝配式建筑工程管理單位需要將新的管理理念融入工作當(dāng)中，對其中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化控制，優(yōu)化管理方案，讓裝配式建筑工程在實(shí)際的開展過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到一些客觀因素的影響，裝配式建筑工程管理工作中還存在一些不足，需要對其加以重視，對其進(jìn)行宏觀審視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝配式建筑工程管理中的問題，然后精準(zhǔn)把握裝配式建筑工程管理中的核心內(nèi)容，優(yōu)化工程管理流程，提高其效率。

可以說裝配式建筑的出現(xiàn)，促進(jìn)了我國建筑事業(yè)的改革，更為其發(fā)展提供了新的機(jī)會。在2020年，湖南省指出全省裝配式建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理工作的重視，提出擴(kuò)大裝配式建筑覆蓋面，長沙等中心城市裝配式建筑要占新建建筑比例的50%，其他市州也開展了裝配式建筑工程。因此，需要在此背景下加強(qiáng)對裝配式建筑工程管理工作的重視，從而進(jìn)一步促進(jìn)其解決社會經(jīng)濟(jì)中的問題。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 管理制度不完善

在對當(dāng)前裝配式建筑工程發(fā)展的問題進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中的管理制度不完善會導(dǎo)致裝配式建筑工程建設(shè)效果受到影響。

在此過程中，為提高裝配式建筑工程管理質(zhì)量，會單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，一般安排比較多的管理人員，但是由于其中的制度不完善，所以一些人員沒有按照要求對施工過程進(jìn)行綜合性管理。此外，建筑企業(yè)一般都是從自身利益角度考量，沒有結(jié)合管理人員的實(shí)際數(shù)量和發(fā)展情況對其中的制度進(jìn)行完善，影響了裝配式建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 預(yù)制構(gòu)件問題

由于裝配式建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，要想保障其順利進(jìn)行，需要對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝等多個(gè)階段進(jìn)行綜合組織以及協(xié)調(diào)，主要目的是防止預(yù)制構(gòu)件在應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，由于裝配式建筑起步晚，實(shí)際上只有部分工廠具有生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件資質(zhì)，其生產(chǎn)制度不完善，經(jīng)驗(yàn)并不豐富，這會影響預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，導(dǎo)致其質(zhì)量不能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，尺寸誤差也會比較大。

此外，一些單位運(yùn)輸預(yù)制構(gòu)件時(shí)，一般都忽視了對構(gòu)件的保護(hù)，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件在實(shí)際的運(yùn)輸過程中出現(xiàn)碰撞，進(jìn)而造成構(gòu)件破損，這對裝配式建筑工程的后期管理質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

3.3 設(shè)計(jì)管理方式落后

在對裝配式建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要在保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的基礎(chǔ)上，完善建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對裝配式建筑工程的合理化設(shè)計(jì)，避免對后期的工程帶來影響。但是，當(dāng)前一些裝配式建筑工程并沒有認(rèn)識到設(shè)計(jì)管理方式的重要性，也沒有對其進(jìn)行創(chuàng)新，大部分管理人員忽視了對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，導(dǎo)致整個(gè)裝配式建筑工程不能順利進(jìn)行。

3.4 管線預(yù)埋問題

如果在裝配式建筑工程施工中，管線和構(gòu)件埋設(shè)沒有得到有效處理，就會導(dǎo)致其中的構(gòu)件的實(shí)際位置與設(shè)計(jì)位置出現(xiàn)偏離，不利于對裝配式建筑的全面管理，并且影響了對施工進(jìn)度以及質(zhì)量的控制。這就要求相關(guān)的施工人員在固定具體構(gòu)件位置的過程中，需要綜合考慮管線的排布情況，結(jié)合排設(shè)的圖紙施工，預(yù)防其破壞機(jī)電管線。但是，由于沒有對其管線進(jìn)行有效管理，就會導(dǎo)致其出現(xiàn)偏移和堵塞等情況。

4 裝配式建筑工程管理的策略

4.1 加強(qiáng)對平板構(gòu)件安裝的管理

要想保證裝配式建筑安裝的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對平板構(gòu)件安裝的管理，對其中常見的問題進(jìn)行整合。首先，因?yàn)槠桨遄陨碛斜《嗟奶攸c(diǎn)，在對其進(jìn)行安裝時(shí)，如果操作不當(dāng)就會導(dǎo)致其折損。其次，外墻板保溫層也是安裝管理中的主要內(nèi)容，應(yīng)避免其出現(xiàn)斷裂。在此過程中需要注意的是，平板和外墻板保溫層出現(xiàn)斷裂的原因是不相同的。因此，在對其進(jìn)行處理和管理的過程中，需要清楚其中的注意事項(xiàng)，對其厚度和體積進(jìn)行控制，避免破碎問題的出現(xiàn)。在對外墻板保溫層出現(xiàn)斷裂的原因進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其材料質(zhì)量是導(dǎo)致其問題發(fā)生的主要因素，需要對材料混合比例進(jìn)行調(diào)配，避免對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4.2 加大預(yù)制構(gòu)件管理力度

預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量是提高裝配式建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為提高其穩(wěn)定性，需要加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效管理，避免構(gòu)件在實(shí)際的生產(chǎn)流程以及操作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，需要對構(gòu)件尺寸、重量和密度等進(jìn)行控制，不合格構(gòu)件不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

此外，需要加大預(yù)制構(gòu)件安裝環(huán)節(jié)的管理力度，清楚裝配式建筑技術(shù)中的要點(diǎn)，對拼裝作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)預(yù)制構(gòu)件完成制作后，還需要將其運(yùn)輸?shù)浇ㄔO(shè)工地，最后對其進(jìn)行拼接。同時(shí)，在具體的拼接過程中，管理人員需要嚴(yán)格按照裝配式建筑中的安全規(guī)定，對安全進(jìn)行控制，然后對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免在拼接的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4.2.1 選擇預(yù)制構(gòu)件的類型

在對預(yù)制構(gòu)件的類型進(jìn)行管理和選擇時(shí)，需要提前劃分類型，然后擺放好，堆放的高度不要超過最大允許值，并且需要安排專人對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行管理，預(yù)防外界以及人為因素對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)影響。這就需要對施工人員的技術(shù)交底工作進(jìn)行管理，對預(yù)制構(gòu)件安裝操作要點(diǎn)進(jìn)行整合。

在此基礎(chǔ)上安排好材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，需要保持施工協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)對施工人員操作過程的管理和監(jiān)督，從而保證預(yù)制構(gòu)件的穩(wěn)定性，提高安裝的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的防控，然后通過采取旁站監(jiān)督或者不定期巡查等方式，對施工管理的全過程進(jìn)行監(jiān)管，對質(zhì)量問題進(jìn)行反饋，預(yù)防返工等造成工期延誤，從而進(jìn)一優(yōu)化裝配式建筑工程管理的流程。

4.2.2 加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件全過程管理

裝配式建筑構(gòu)件可以說是建筑工程中的基本要素，更是結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的主要組成部分，為滿足新時(shí)期對裝配式建筑的要求，需要對構(gòu)件的種類和型號等進(jìn)行整合和管理，實(shí)現(xiàn)對施工全過程的管理，避免建筑構(gòu)件對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。這就需要相關(guān)的管理人員在全過程管理的理念下，結(jié)合裝配式建筑構(gòu)件的整個(gè)應(yīng)用要求，對其使用壽命進(jìn)行細(xì)化，一般將其分解為多個(gè)子階段，然后通過對不同子階段之間的控制，做好防護(hù)，完善管理方案，預(yù)防在具體的施工中構(gòu)件遭遇外力的撞擊，出現(xiàn)損毀。

4.2.3 注重預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程

在對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行管理時(shí)，需要注意其生產(chǎn)過程，一般會應(yīng)用鋼底模放在相應(yīng)的基座上，在此基礎(chǔ)上將角鋼作為龍骨加固。在對門窗等部分預(yù)制件進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需要選擇比較標(biāo)準(zhǔn)的模具，控制鋼制側(cè)模板的質(zhì)量，對鋼框架進(jìn)行精加工，這時(shí)需要對其保護(hù)層厚度進(jìn)行控制。在對鋼框架進(jìn)行安裝時(shí)，還需要注意位置準(zhǔn)確無誤，并保證其穩(wěn)定。此外，在對混凝土進(jìn)行澆筑時(shí)，要注意澆筑溫度在合理的范圍內(nèi)，并澆筑均勻。如果出現(xiàn)了預(yù)制構(gòu)件的變形和損壞等問題，需要及時(shí)采取措施，對其進(jìn)行修補(bǔ)。

構(gòu)件表面印筋和破損是預(yù)制構(gòu)件在應(yīng)用中的主要問題，需要加強(qiáng)對印筋問題的重視，除要注意和重視生產(chǎn)過程中的模具，還要對墊片進(jìn)行妥善安裝，需要將其安裝到構(gòu)件下方。在完成上述過程后，均勻地噴涂好脫模劑。

在脫模時(shí)，需要掌握好時(shí)間和混凝土的強(qiáng)度，避免對裝配式建筑工程的整體結(jié)構(gòu)帶來影響。此外，管理人員需要按照要求對構(gòu)件的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行管控，保證其合格后才能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4.3 有效應(yīng)用工程總承包模式

新時(shí)期，國務(wù)院加強(qiáng)了對裝配式建筑工程的重視，發(fā)布了一些文件，在指導(dǎo)意見中，提出了有關(guān)裝配式建筑在未來發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，工程總承包就是其中的主要內(nèi)容之一。如果在項(xiàng)目推進(jìn)上對其進(jìn)行分析，在裝配式建筑工程管理中和施工中，應(yīng)用工程總承包模式，不僅可以實(shí)現(xiàn)對裝配式建筑工程的一體化管控，還可以優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，節(jié)約一定的經(jīng)濟(jì)成本，更好地發(fā)揮施工中總包企業(yè)的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)對社會資源的整合。

這種方式在工程管理中的應(yīng)用，可以強(qiáng)化對建筑和生產(chǎn)的綜合性設(shè)計(jì)，優(yōu)化安裝環(huán)節(jié)，對其有力把控，在保證構(gòu)件質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免其在實(shí)際的施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)方案等問題，減少構(gòu)件堆積等多種情況，加強(qiáng)對資源的利用，發(fā)揮總承包模式本身的價(jià)值。

4.4 完善技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用

裝配式建筑工程雖然本身具有非常多的優(yōu)勢，但是由于其中所涉及的項(xiàng)目比較多，如果在管理角度來說，這為實(shí)際的管理工作增加了難度，需要對其進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對建筑過程的自動(dòng)化管理。

在2019年的湖南筑博會上，建筑機(jī)器人和SPCS裝配式技術(shù)體系得到了展示，引起大多數(shù)專業(yè)人員的關(guān)注。同時(shí)，在對這2種技術(shù)進(jìn)行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)其是在智能筑享云平臺的基礎(chǔ)上建造的，為裝配式建筑建造工作的順利開展提供了條件。此外，裝配式建筑工程單位還需要加強(qiáng)對機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的有效應(yīng)用，將先進(jìn)的機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。

例如，某個(gè)裝配式建筑工程在對外墻板進(jìn)行制作時(shí)，為實(shí)現(xiàn)施工過程中的自動(dòng)化控制，應(yīng)用了模臺輸送系統(tǒng)以及模臺準(zhǔn)備系統(tǒng)。在此過程中，機(jī)械設(shè)備可以按照以前的設(shè)計(jì)指令完成作業(yè)，對生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行更加精確的控制，避免在其中出現(xiàn)生產(chǎn)誤差，在提高構(gòu)件質(zhì)量的同時(shí)，還可以對其位置進(jìn)行自動(dòng)化識別，從而進(jìn)一步優(yōu)化裝配式建筑工程的管理和施工流程。

在施工的過程中，一定要嚴(yán)格按照所執(zhí)行的特定技術(shù)流程，對吊裝的偏差進(jìn)行控制，需要加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用，以其為載體，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上建立裝配式建筑管理信息平臺，積極發(fā)揮信息化技術(shù)本身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息之間的共享。主要應(yīng)用信息化技術(shù)，對比較復(fù)雜的裝配式建筑結(jié)構(gòu)和受力狀況等進(jìn)行整合，對以前的施工方案和管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，還可以結(jié)合荷載分布情況，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)與施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系，從而保證信息交流的有效性。

在技術(shù)平臺中，可以讓工程和工地之間實(shí)時(shí)連線，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息之間的共享，對建造過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)不足也可以進(jìn)行及時(shí)和科學(xué)的調(diào)配，不僅優(yōu)化了管理流程，還提高了建造的效果，讓裝配式建筑各項(xiàng)施工活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)整體，能夠在完善裝配式建筑工程管理體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對施工過程的自動(dòng)化監(jiān)管。

4.5 借助新技術(shù)，創(chuàng)新裝配式建筑施工工藝

現(xiàn)如今，裝配式建筑項(xiàng)目在發(fā)展中不僅離不開國家的政策扶持，更離不開相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的支持。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種先進(jìn)的技術(shù)在其中得到了有效應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)模式，需要對以前的裝配式建筑方式進(jìn)行創(chuàng)新，借助新的技術(shù)，優(yōu)化裝配式建筑施工流程。

例如，可以借助3D打印技術(shù)和AI等多種加工生產(chǎn)技術(shù)，對裝配式建筑當(dāng)前的生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的具體發(fā)展方向，完善裝配式建筑施工和管理的流程，在其中不斷融入新的施工技術(shù)，結(jié)合具體的施工情況，對制造的生產(chǎn)工藝進(jìn)行綜合性研發(fā)，在掌握先進(jìn)安裝技術(shù)和知識的基礎(chǔ)上，改善裝配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的裝配式建筑技術(shù)，對此工程進(jìn)行優(yōu)化，通過對先進(jìn)信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工技術(shù)中的不足，結(jié)合裝配式建筑施工中的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工流程。

此外，需要積極借助先進(jìn)技術(shù)，開展協(xié)同管理工作，結(jié)合施工的模式，積極引導(dǎo)員工多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的技術(shù)和知識。在此背景下，需要結(jié)合我國建筑領(lǐng)域發(fā)展情況，應(yīng)用信息技術(shù)建立智能化的協(xié)同管理機(jī)制，強(qiáng)化施工人員的創(chuàng)新意識，結(jié)合此工作的實(shí)際情況，對不同的裝配式建筑內(nèi)容進(jìn)行整合布置，主要目的是保障各分部工程之間可以有效銜接，為裝配式建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。

5 結(jié)語

總而言之，裝配式建筑工程作為我國建筑體系中的重要組成部分，需要加大對施工的管理力度，通過對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程的管理以及對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的信息交流和共享，優(yōu)化管理流程，提高裝配式建設(shè)質(zhì)量，從而避免在使用中出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。

【參考文獻(xiàn)】

【1】代悟.裝配式建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對措施[J].居舍，2020（23）：141-142.