地勘單位成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及完善對(duì)策

楊翠

【摘? 要】成本核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，有效的成本核算能夠保證單位效益的合理化提升。論文對(duì)地勘單位成本核算與管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討相應(yīng)的完善對(duì)策。

【Abstract】Cost accounting work is a part of financial management work， and effective cost accounting can ensure the rationalized improvement of the benefits of the units. This paper analyzes the problems existing in the cost accounting and management of geological exploration units， and discusses the corresponding improving countermeasures.

【關(guān)鍵詞】地勘單位;成本核算;核算管理

【Keywords】geological exploration units; cost accounting; accounting management

【中圖分類號(hào)】P624;F810.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0020-02

1 引言

隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何提高單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保持單位的持續(xù)快速發(fā)展是每個(gè)單位管理者考慮的重點(diǎn)，如何降低單位的生產(chǎn)成本，增加單位的利潤(rùn)是每個(gè)單位的主要任務(wù)。成本核算可以幫助單位審核各種資源的消耗，對(duì)于單位管理者來(lái)說(shuō)，了解單位的運(yùn)營(yíng)成本非常重要。

2 地勘單位成本核算的特點(diǎn)

2.1 成本核算的全過(guò)程性

地質(zhì)勘探單位的成本核算涉及整個(gè)單位運(yùn)作活動(dòng)的全過(guò)程。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算的有機(jī)管理，需要地質(zhì)勘探單位將每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所涉及的成本費(fèi)用支出都計(jì)算進(jìn)去，在成本投入的源頭部分嚴(yán)卡資金投入量，通過(guò)降低成本投入的方式來(lái)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。地質(zhì)勘探單位成本核算的過(guò)程就需要在該種背景下逐步落實(shí)到位。嚴(yán)格地說(shuō)，地勘單位的成本核算屬于經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全成本核算，是地質(zhì)勘探單位進(jìn)行成本核算的重要環(huán)節(jié)。

2.2 成本核算的全員性

地勘單位的成本核算工作與單位的運(yùn)營(yíng)情況息息相關(guān)，對(duì)此，地勘單位要提升內(nèi)部所有人員的成本核算意識(shí)，積極鼓勵(lì)各個(gè)端口的管理者都參與到成本核算工作當(dāng)中，使其成為每一個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)性工作，確保相關(guān)人員在成本核算過(guò)程中能夠履行自己獨(dú)有的崗位職責(zé)，所有部門(mén)都能積極地參與到成本核算管理的全過(guò)程中，不斷提升成本核算的質(zhì)量。地勘單位的成本核算所體現(xiàn)的全員性是保證核算質(zhì)量的主要內(nèi)容。

2.3 成本核算的全時(shí)性

地勘單位的成本核算涉及單位的整體運(yùn)行全過(guò)程，地勘單位的每一個(gè)階段和時(shí)期都要著重了解成本核算的作用，使其快速地融入單位運(yùn)行管理中，實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)子項(xiàng)目的成本支出狀態(tài)，為后續(xù)的正常經(jīng)營(yíng)決策奠定基礎(chǔ)。

3 地勘單位成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

3.1 預(yù)算管理工作未落實(shí)到位

傳統(tǒng)的地勘單位資金主要源于國(guó)家財(cái)政部對(duì)其撥款，該單位大多數(shù)時(shí)期并不需要考慮自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及多渠道的籌資融資情況。但當(dāng)前時(shí)代背景下，地勘單位的性質(zhì)出現(xiàn)了明顯性轉(zhuǎn)變。想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)地勘單位資產(chǎn)的增值保值，需要提升單位的管理能力以及管理水準(zhǔn)，降低成本支出，此時(shí)，預(yù)算管理工作便具有十分重要的價(jià)值和作用。部分地勘單位很難適應(yīng)該種模式的轉(zhuǎn)變，單位工作人員的預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱，對(duì)該項(xiàng)工作缺乏有效認(rèn)知。即使構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，在編制、執(zhí)行以及落實(shí)過(guò)程中依舊存在較為明顯的不規(guī)范性。

3.2 成本核算方法落后

地勘單位財(cái)務(wù)成本管理方法主要包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及余額預(yù)算法，等等。但由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的重視，單位的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的數(shù)據(jù)信息存在比較明顯的誤差，但財(cái)務(wù)報(bào)表并未對(duì)成本與預(yù)算的詳細(xì)情況進(jìn)行分析。部分項(xiàng)目并沒(méi)有以成本管理作為主要內(nèi)容，項(xiàng)目資金的用途、配比等情況沒(méi)有詳細(xì)登記以及預(yù)先做好計(jì)量，各級(jí)人員的資金的使用權(quán)責(zé)劃分并不清晰，會(huì)計(jì)工作者在進(jìn)行核算時(shí)很難真正將費(fèi)用歸集在某一個(gè)項(xiàng)目或者某一個(gè)部門(mén)中。另外，財(cái)務(wù)制度過(guò)于寬泛，過(guò)于注重資金以及數(shù)據(jù)核算，輕視成本監(jiān)督，有時(shí)很難將所有的費(fèi)用全部核算清楚。在成本核算中，由于方法上存在一定的滯后性，部分工作者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)方法未能得到有效利用，單位的成本核算、預(yù)測(cè)以及數(shù)據(jù)決策差異頗大，難以與成本管理制度相適應(yīng)，單位發(fā)展中具有明顯性阻礙。

3.3 成本核算考核指標(biāo)不健全

當(dāng)前，部分地勘單位在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算指標(biāo)制定中存在一些不足之處，指標(biāo)的制定不夠健全，使得單位財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，為單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理增加了一定難度，降低了單位財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。當(dāng)前，要求在單位內(nèi)部建立規(guī)范的成本核算考核機(jī)制，對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的行為提供指導(dǎo)與規(guī)范，使得單位會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作。

4 地勘單位成本核算與管理的完善對(duì)策

4.1 構(gòu)建適應(yīng)地勘單位的預(yù)算制度

地勘單位要認(rèn)識(shí)到成本核算的價(jià)值，提升管理者對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)知水平，提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，將成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)（成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、成本分析以及成本測(cè)算）等明細(xì)化，由專業(yè)化工作人員負(fù)責(zé)預(yù)算的一切工作。在編制預(yù)算表時(shí)，要綜合考量地勘單位的自身特點(diǎn)以及實(shí)際需要，預(yù)測(cè)和分析預(yù)算處理工作有利于將每一部分的成本費(fèi)用支出明細(xì)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的全面性以及可靠性，為后續(xù)的預(yù)算管理工作提供專業(yè)的指導(dǎo)。在成本核算中，要詳細(xì)了解每一項(xiàng)成本核算的主體對(duì)象，多角度確定單位成本核算的對(duì)象，做好地勘單位資源消耗以及費(fèi)用管理等多維度分析，有效地計(jì)算單位總成本和單位具體成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位成本以及績(jī)效管控等有效分析，做好持續(xù)性建設(shè)服務(wù)。在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，要對(duì)特定的對(duì)象做好分析，對(duì)成本產(chǎn)生、形成全過(guò)程進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的管控，做好多種條件的分析，將成本控制工作處理在預(yù)期范圍內(nèi)，積極開(kāi)展相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的精準(zhǔn)確定，對(duì)該過(guò)程中單位的運(yùn)行效率以及資金使用情況做好全面分析。

4.2 構(gòu)建高效的成本核算體系

地勘單位要完善成本核算的管理體系，從根本上提高成本核算的效率，確保成本核算工作的高效處理，讓成本核算的管理體系能被執(zhí)行到位。另外，將地勘單位的財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，將成本核算的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。在完善核算管理體系時(shí)，要健全成本核算機(jī)構(gòu)，將工作人員的積極性有效調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)成本核算工作的發(fā)展原動(dòng)力。除此之外，地勘單位要對(duì)使用工具及時(shí)更新，引進(jìn)新的技術(shù)，確保該項(xiàng)成本核算工作可以順利開(kāi)展。對(duì)于復(fù)雜性強(qiáng)的地勘項(xiàng)目而言，要增強(qiáng)地勘單位的管理和分析能力，應(yīng)用高科技的工具使得成本核算工作得以優(yōu)化，促進(jìn)成本核算工作的順利進(jìn)行。

4.3 制定精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)

地勘單位所涉及的業(yè)務(wù)范圍廣，活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中有著多方面的需求，常常需要單位內(nèi)部的各部門(mén)積極配合，因此，在成本核算標(biāo)準(zhǔn)制定中，要有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)核算與成本核算的有機(jī)融合，將財(cái)務(wù)核算考核標(biāo)準(zhǔn)更加貼近現(xiàn)實(shí)。成本核算工作的開(kāi)展要與單位現(xiàn)實(shí)活動(dòng)相互配合，確保財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的可行性強(qiáng)，依據(jù)單位不同業(yè)務(wù)開(kāi)展情況增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的適用性。一旦標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)之后，不可隨意變更，將考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并將其在官網(wǎng)當(dāng)中公示，加大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，避免下級(jí)工作者不遵守的情況發(fā)生。各級(jí)管理部門(mén)更應(yīng)當(dāng)將考核指標(biāo)落實(shí)和精確化，避免出現(xiàn)指標(biāo)的刪減，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公正性以及公開(kāi)性。在考核制度執(zhí)行過(guò)程中，要結(jié)合具體情況開(kāi)展，提升考核制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免單位工作內(nèi)容之間存在明顯性差異，要求管理部門(mén)可以執(zhí)行統(tǒng)一的考核指標(biāo)。制定地勘單位的成本核算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要將不同部門(mén)的核算標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，要求大方向上的一致性，實(shí)現(xiàn)單位核算考核的高效性與高質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本核算控制是地勘單位在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。管理人員需要做好成本核算管理，優(yōu)化成本核算方法，完善監(jiān)管制度，切實(shí)提高地勘單位成本核算整體水平，促進(jìn)地勘單位相關(guān)工作的有序進(jìn)行。

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