工程項(xiàng)目管理中的EPC模式及其應(yīng)用問(wèn)題研究

侯利軍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)取得了進(jìn)一步的發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸演變?yōu)镋PC模式。因此，企業(yè)必須管理好工程總承包項(xiàng)目，以保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文著重對(duì)建設(shè)工程總承包建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的科學(xué)研究和理論分析，從而提出希望本文能夠有效提高項(xiàng)目管理的科學(xué)有效性，為今后大力推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：EPC工程項(xiàng)目;管理模式;實(shí)施策略

引言：

隨著新時(shí)期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的質(zhì)量要求越來(lái)越高，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的管理問(wèn)題也是千變?nèi)f化。要真正保證項(xiàng)目在國(guó)際化實(shí)施和管理過(guò)程中能夠滿(mǎn)足各方面的需求，項(xiàng)目管理人員不僅要有較高的積極性、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力，還要面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目工作流程內(nèi)容，能夠準(zhǔn)確分析其輕重緩急，有明確的實(shí)際工作思路，有條不紊;還需要有良好的工作目標(biāo)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向和工作結(jié)果驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略意識(shí)，工作流程組織良好;還需要有較強(qiáng)的判斷力和洞察力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)發(fā)展規(guī)律或可能存在的實(shí)際問(wèn)題，并有可行的具體解決方案;還需要具備良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力，尤其是處理突發(fā)事件時(shí)的組織協(xié)調(diào)能力;也要有大的整體戰(zhàn)略和大格局的意識(shí)，才能真正達(dá)到你預(yù)期的工作效果，達(dá)到你預(yù)期的工作目標(biāo)。

一、基于EPC模式項(xiàng)目管理內(nèi)涵

1.1設(shè)計(jì)管理

除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，EPC企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理也完全涵蓋了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中的EPC。主要涵蓋建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總體規(guī)劃、規(guī)劃等。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，它對(duì)建筑師和工作人員提出了新的基本要求，要求整體設(shè)計(jì)必須保證一個(gè)整體建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)工作能夠與后期的采購(gòu)和施工完美銜接。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案逐層評(píng)審，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.2采購(gòu)管理

在EPC項(xiàng)目管理中，核心工作是采購(gòu)管理。既要體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又要保證施工順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理工作包括制定采購(gòu)計(jì)劃、準(zhǔn)備招標(biāo)材料、采購(gòu)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)、存儲(chǔ)和評(píng)估供應(yīng)商信息、簽訂采購(gòu)合同、做好貨物驗(yàn)收工作。

1.3施工管理

與其他傳統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量管理項(xiàng)目相比，EPC管理項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題涵蓋工程投資與總造價(jià)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理問(wèn)題、安全管理問(wèn)題、環(huán)境保護(hù)與合作等多個(gè)方面。因此，可以通過(guò)構(gòu)建多層次的管理體系來(lái)保證施工質(zhì)量。一般在構(gòu)建多層次管理體系時(shí)，可以以安全體系為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理體系為重點(diǎn);同時(shí)施工管理要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制點(diǎn)、技術(shù)交底、三檢制度、圖紙審查，參照項(xiàng)目的總體規(guī)劃進(jìn)度部署，嚴(yán)格按照三級(jí)進(jìn)度管理模式進(jìn)行施工管理，一般指總控、月控、周控。

二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理中可能存在的一些問(wèn)題

2.1施工單位的安全意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理人員在從事項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理的責(zé)任感較弱，項(xiàng)目管理人員對(duì)相關(guān)國(guó)家的安全法律法規(guī)宣傳教育不夠，不能根據(jù)最新的相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)、定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行宣傳教育。在一些項(xiàng)目的實(shí)施和管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員不能按照國(guó)家相關(guān)法律、政策和規(guī)章制度正確開(kāi)展管理工作，甚至有些項(xiàng)目不能滿(mǎn)足學(xué)科和法規(guī)的具體要求，因此對(duì)項(xiàng)目中存在的安全管理風(fēng)險(xiǎn)體系認(rèn)識(shí)非常差。特別是在現(xiàn)行EPC專(zhuān)業(yè)工程總承包管理模式下，專(zhuān)業(yè)工程分包管理單位無(wú)法熟悉工程施工分包單位和專(zhuān)業(yè)EPC總承包單位的企業(yè)安全監(jiān)督管理體系要求，業(yè)主、承包商和專(zhuān)業(yè)工程分包單位之間的安全責(zé)任關(guān)系不明確，而安全管理人員又不能按照分包單位的規(guī)章制度很好地監(jiān)督管理工程項(xiàng)目安全，容易導(dǎo)致違章指揮、違章作業(yè)等違法行為，存在較大的安全隱患。

2.2工程項(xiàng)目管理組織工作不到位

工程項(xiàng)目的實(shí)施往往缺乏組織上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一;工程項(xiàng)目管理的核心技術(shù)經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不清楚，缺乏經(jīng)驗(yàn)。在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常有人抱怨管理權(quán)限缺失，工作過(guò)程中組織管理流程混亂，責(zé)任制落實(shí)不到位。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作完成和任務(wù)完成的職責(zé)分工不明確，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理職能存在較大缺陷。小項(xiàng)目的問(wèn)題不斷重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目管理在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工作順利，在矛盾中停止前進(jìn)，直到草草結(jié)束。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，作業(yè)人員素質(zhì)較低

對(duì)于大型工程中各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目EPC總承包的施工管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，雖然書(shū)面材料交底管理工作在制定施工過(guò)程管理制度、施工過(guò)程管理制度方案、安全施工技術(shù)的具體交底等方面。基本上得到很好的實(shí)施，但是，一些大型專(zhuān)業(yè)工程的承包工程設(shè)計(jì)分包的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)只是根據(jù)大型專(zhuān)業(yè)工程總承包施工管理部門(mén)的具體工作要求，向他們提交了具體的施工過(guò)程管理制度方案、安全等具體技術(shù)交底。技術(shù)具體交底只是為了方便他們應(yīng)對(duì)大型專(zhuān)業(yè)工程總承包施工管理部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，流于形式。沒(méi)有徹底、真實(shí)地執(zhí)行，沒(méi)有真正、準(zhǔn)確地掌握施工全過(guò)程的施工安全和施工的技術(shù)交底及其要求，所有相應(yīng)的工藝工人也做了技術(shù)交底。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂，無(wú)法完全形成完善的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系。材料隨意排列堆放，不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的要求，存在多層次的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;而且各類(lèi)安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查和整改管理不到位、不夠深入、形式化嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患往往沒(méi)有組織起來(lái)進(jìn)行及時(shí)有效的排查和整改。

三、應(yīng)用EPC模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1優(yōu)點(diǎn)

EPC模式的應(yīng)用可以有效強(qiáng)化管理效果，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工流程，讓承包商處理好基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，降低業(yè)主管控難度。同時(shí)也有利于減少工作量，實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)，加強(qiáng)整體管控和整合效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)縮短基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工周期，EPC模式可以在合同中增加設(shè)計(jì)和采購(gòu)步驟，賦予業(yè)主命令承包商繼續(xù)優(yōu)化管理模式的權(quán)利，減少項(xiàng)目所需時(shí)間，取得良好的預(yù)算控制和計(jì)劃效果。由于項(xiàng)目本身的預(yù)算已經(jīng)進(jìn)入合同，承包商可以在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)劃方案，達(dá)到良好的控制目標(biāo)，解決降低工程成本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，EPC模式下的承包商具有良好的自由度，可以進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)管力度，達(dá)到控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在選擇應(yīng)用策略的過(guò)程中，相關(guān)團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)研究信息的收集，并組織成可靠的應(yīng)用數(shù)據(jù)，從而達(dá)到選擇的最優(yōu)效果。

3.2缺點(diǎn)

由于項(xiàng)目規(guī)模較大，總體項(xiàng)目難以估算，因此EPC模式可能存在估算合同金額的問(wèn)題，不利于技術(shù)方案的分析和選擇。在這種情況下，需要分析大致范圍，采取均衡措施，完善方案的應(yīng)用體系，盡可能達(dá)到良好的控制效果。同時(shí)，由于EPC總承包模式的內(nèi)部承包商處于主導(dǎo)地位，設(shè)計(jì)和施工要求可能比較苛刻。在這種情況下，相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程和施工過(guò)程能夠正常進(jìn)行，達(dá)到良好的需求目標(biāo)。

四、EPC模式建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

4.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程方案設(shè)計(jì)是整個(gè)后續(xù)項(xiàng)目EPC工程總承包和工程總承包項(xiàng)目管理模式的重要理論基礎(chǔ)和技術(shù)關(guān)鍵。其設(shè)計(jì)的技術(shù)科學(xué)性和合理性不僅能直接有效地保證整個(gè)后續(xù)預(yù)期工程的順利施工，此外，施工設(shè)計(jì)方案在整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段的總體設(shè)計(jì)技術(shù)科學(xué)性和設(shè)計(jì)合理性，一直是我們確保整個(gè)后續(xù)工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有效控制工程設(shè)計(jì)變更后續(xù)實(shí)施可能造成的工程利潤(rùn)率和損失，在一定程度上有效控制工程質(zhì)量的重要技術(shù)關(guān)鍵。在建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段的成本可以充分發(fā)揮采用EPC設(shè)計(jì)模式的成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制，保證建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)的有效實(shí)現(xiàn)。架構(gòu)的主要要求是：一是精簡(jiǎn)、細(xì)化。與其他傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)工作流程模式相比，建筑設(shè)計(jì)流程更加全面、全面、細(xì)致。其主要特點(diǎn)是具有早期的建筑技術(shù)項(xiàng)目策劃和材料預(yù)制階段，以及在構(gòu)件材料加工和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，使得公司整體建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程更加細(xì)化。輕量級(jí)設(shè)計(jì)模塊。建筑的模塊化測(cè)控有效實(shí)現(xiàn)了建筑工程所涉及的建筑構(gòu)件功能協(xié)調(diào)的統(tǒng)一，使得設(shè)計(jì)階段預(yù)制框架和加工圖紙的控制工作更加規(guī)范、更加規(guī)范。配合產(chǎn)業(yè)整合。預(yù)制構(gòu)件在建筑設(shè)計(jì)管理階段，要做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和單位之間的協(xié)調(diào)和相互配合，做到主體建筑結(jié)構(gòu)、預(yù)制建筑構(gòu)件、設(shè)備排水管道等。在建筑設(shè)計(jì)中能夠真正實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)和融合，并呈現(xiàn)出良好的建筑設(shè)計(jì)管理效果。精確的成本管理。預(yù)制建筑材料和設(shè)備的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程建筑施工設(shè)計(jì)是我國(guó)建筑行業(yè)在后續(xù)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中采購(gòu)和施工預(yù)制材料和設(shè)備的重要技術(shù)依據(jù)。因此，科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)將直接影響工程造價(jià)的有效控制和質(zhì)量管理。技術(shù)走向信息化。后期施工中EPC等技術(shù)模式的有機(jī)緊密結(jié)合，有效發(fā)揮BIM等技術(shù)的國(guó)際先進(jìn)性，促進(jìn)后期建設(shè)項(xiàng)目中建筑相關(guān)流程的決策、管理、施工、運(yùn)營(yíng)及時(shí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)優(yōu)化、及時(shí)見(jiàn)效。通過(guò)預(yù)制后期工程的工程設(shè)計(jì)精度，及時(shí)優(yōu)化控制主要建筑構(gòu)件的施工精度，可以充分實(shí)現(xiàn)及時(shí)優(yōu)化后期工程設(shè)計(jì)和施工精度的實(shí)際效果，減少后期工程建設(shè)中后期工程一些不合理的設(shè)計(jì)精度可能帶來(lái)的不利因素，如設(shè)計(jì)和施工精度的優(yōu)化修改對(duì)后期工程進(jìn)度和成本的影響，實(shí)現(xiàn)后期工程設(shè)計(jì)信息的有效性和共享，數(shù)據(jù)的有效性和信息的實(shí)時(shí)傳遞。

4.2采購(gòu)管理要點(diǎn)

項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理、各種業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容一般包括項(xiàng)目質(zhì)量采購(gòu)工作計(jì)劃的修訂和編制以及項(xiàng)目提供的采購(gòu)方案的選擇和評(píng)價(jià)。采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)外采購(gòu)的重要綱領(lǐng)性工作指導(dǎo)計(jì)劃文件，需要明確包括主要技術(shù)性能參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體要求、進(jìn)貨和備貨采購(gòu)批次、主要采購(gòu)設(shè)備數(shù)量等。如果主要內(nèi)容涉及項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中重要國(guó)外采購(gòu)物資及配套實(shí)施設(shè)備的采購(gòu)，也極有可能需要詳細(xì)研究考慮國(guó)外進(jìn)口關(guān)稅、匯率變化等直接因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度采購(gòu)實(shí)施的影響，也極有可能合理有效地實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度采購(gòu)計(jì)劃，也就是說(shuō)，它最終可以為項(xiàng)目進(jìn)度采購(gòu)計(jì)劃的整體實(shí)施實(shí)現(xiàn)一個(gè)工作進(jìn)度表，為采購(gòu)計(jì)劃的強(qiáng)大理論基礎(chǔ)提供保障。供應(yīng)商的主要崗位包括負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)商材料及配套工程設(shè)備的主要材料供應(yīng)商、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和提供工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的總工程服務(wù)承包或工程承包的主要工程服務(wù)承包商、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或提供工程技術(shù)咨詢(xún)的主要技術(shù)支持服務(wù)供應(yīng)商等。這種采購(gòu)工作不僅可能直接影響到采購(gòu)供方為本采購(gòu)項(xiàng)目所使用的合同文件的成功簽署、供方的采購(gòu)跟進(jìn)以及對(duì)項(xiàng)目工作的最終評(píng)價(jià)，而且供方的采購(gòu)項(xiàng)目選擇要求供方善于設(shè)計(jì)，確保采購(gòu)的產(chǎn)品能夠符合國(guó)家和國(guó)際相關(guān)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)質(zhì)量完全能夠滿(mǎn)足供應(yīng)商采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際使用，質(zhì)量能夠保證健全的工程管理體系和高效的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)的原則是定期對(duì)各服務(wù)商的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終通過(guò)定期入庫(kù)和定期退出兩種機(jī)制淘汰合格服務(wù)商不足，留下優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

4.3施工階段

建筑中和建筑中最基本的要求需要準(zhǔn)確把握和控制，即建筑施工構(gòu)件的吊裝是在施工過(guò)程中進(jìn)行的。主要原因是建筑構(gòu)件整體吊裝在施工過(guò)程中。中對(duì)構(gòu)件吊裝機(jī)械設(shè)備安裝點(diǎn)的位置和高度以及建筑構(gòu)件之間連接的吊裝機(jī)械設(shè)備的技術(shù)穩(wěn)定性有極高的基本要求。也是起重機(jī)械設(shè)備的重要安全隱患，是中安全事故的重大風(fēng)險(xiǎn)源，因此需要及時(shí)制定一套安全、科學(xué)、合理的構(gòu)件吊裝施工方案。與中，普通高層建筑的吊裝施工相比，吊裝建筑的預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件及其主要連接點(diǎn)的吊裝作業(yè)精度的綜合控制準(zhǔn)備相對(duì)較高。因此，吊裝精度控制的準(zhǔn)備一般應(yīng)在吊裝開(kāi)始前進(jìn)行。特別是在最后階段，也有可能對(duì)預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件及其連接點(diǎn)的尺寸等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行綜合控制，以達(dá)到吊裝精度，確保后期建筑吊裝作業(yè)的精度控制是否完全達(dá)標(biāo)，避免后期吊裝施工人員操作不規(guī)范造成重大建筑安全事故。此外，由于吊裝預(yù)制構(gòu)件的自重和體積較大，中在預(yù)制構(gòu)件的吊裝運(yùn)輸和施工吊裝材料的儲(chǔ)存和使用過(guò)程中，施工吊裝也存在很大困難。因此，預(yù)制構(gòu)件需要做好準(zhǔn)備，及時(shí)、到位地吊裝各種建筑材料，避免了建筑吊裝成本的巨大過(guò)度消耗，達(dá)到了預(yù)制構(gòu)件吊裝工期和材料吊裝及儲(chǔ)存成本的雙重有效成本控制目標(biāo)。EPC項(xiàng)目工程模式與其他工程建筑協(xié)調(diào)結(jié)合的主要目的是使所需人員充分保證各項(xiàng)目中工程模式的參與者能夠相互配合，共同協(xié)作，協(xié)調(diào)實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)，使各項(xiàng)目總承包商的技術(shù)人員能夠根據(jù)各項(xiàng)目的施工需要，實(shí)際掌握具體情況。因此，當(dāng)各項(xiàng)目出現(xiàn)各種工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，人員可以做出最佳的具體決策方案和決策實(shí)施方案，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量控制與其他項(xiàng)目的樣板工程建筑和EPC項(xiàng)目的工程模式相協(xié)調(diào)和結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)樣板建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效控制的優(yōu)勢(shì)。在建設(shè)項(xiàng)目工藝主體規(guī)劃方案制定的設(shè)計(jì)階段，需要及時(shí)制定根據(jù)各項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段實(shí)際需要確定的主體施工規(guī)劃方案，并利用BIM等工程技術(shù)，及時(shí)開(kāi)展前期主體施工項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)模擬和現(xiàn)場(chǎng)施工模擬，合理規(guī)劃確定安裝作業(yè)，前期主體施工構(gòu)件板塊的工藝和工序，并保證前期后續(xù)主體施工工藝項(xiàng)目的設(shè)計(jì)順利完成和交接。施工風(fēng)險(xiǎn)模擬分析能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段的潛在問(wèn)題，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范，為后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的制定提供數(shù)據(jù)參考。根據(jù)中在材料施工和吊裝過(guò)程中的模擬材料預(yù)測(cè)運(yùn)行結(jié)果，可以及時(shí)組織吊裝原材料吊裝采購(gòu)和輔助材料供應(yīng)的具體使用需求預(yù)測(cè)，并配合材料構(gòu)件采購(gòu)辦公室工作人員，結(jié)合材料吊裝二次項(xiàng)目的實(shí)際材料使用需求，完成材料采購(gòu)交接。在二次吊裝作業(yè)施工中，中在本次吊裝施工中應(yīng)特別注意嚴(yán)格控制原材料吊裝構(gòu)件二次吊裝工程的質(zhì)量和尺寸要求，尤其是本次原材料吊裝預(yù)制構(gòu)件吊裝和返工所用的二次吊裝中，充分考慮本次吊裝工程的高精度性能要求，避免因材料返工造成的巨大成本損失。

4.4風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)估

在這種模式下，工程總承包可以結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，對(duì)一些可能的、反復(fù)出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行具體分析。例如，當(dāng)需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別時(shí)，可以深入了解建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不同階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，往往會(huì)在不同階段直接給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要組織相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)監(jiān)督這些風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、發(fā)展和變化，監(jiān)控各相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程，及時(shí)制定相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急響應(yīng)和控制措施。根據(jù)比較項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體影響范圍，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)，使相關(guān)項(xiàng)目投資經(jīng)理和施工人員能夠有效溝通比較風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題提出合理的解決方案。

結(jié)束語(yǔ)：

工程總承包項(xiàng)目管理模式在工程中的應(yīng)用是將國(guó)際施工管理模式引入我國(guó)市政建設(shè)項(xiàng)目的一次成功嘗試。在設(shè)計(jì)單位和施工單位密切配合的基礎(chǔ)上，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)單位發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)作用時(shí)，可以更有效地開(kāi)展施工和采購(gòu)工作，進(jìn)一步降低工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，更好地控制投資，縮短工期。相信這種模式在未來(lái)會(huì)越來(lái)越得到應(yīng)用和推廣。

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