淺談建筑施工預算在建筑施工管理中的重要性

梁帥 金桂蘋

摘要：中國建筑不斷發(fā)展，技術不斷成熟，管理也不斷精細化。技術不斷成熟的今天，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，企業(yè)為了盈利，需要對建筑工程施工管理中的工程概預算進行管理。本文從多個方面多個角度分析了建筑工程預算在建筑工程施工管理中的重要性。

關鍵詞：建筑施工項目管理;成本預算;重要;作用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的工程項目也越越多，但在施工中也會面臨一些問題，往往一個施工項目完工后的結算價與預算價格相差很大。這就使我們必須通過技術、經濟和管理等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經營管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力。

1. 建筑工程預算是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設的要求

市場經濟體制下人們的思想觀念、經營意識和市場觀念發(fā)生了在根本上的轉變，逐步形成了較為明顯的市場競爭意識，充分認識到了市場對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。運用現(xiàn)代管理理念，對施工企業(yè)的工程項目施工管理作出改變和創(chuàng)新，明確建筑項目于企業(yè)之間的責任及關系，保障項目施工工程的正常實施，是建筑工程施工管理企業(yè)制度建設的必然要求。

2. 建筑工程預算有利于建筑行業(yè)的完善發(fā)展

伴隨著市場體制的完善，各建筑企業(yè)應利用現(xiàn)代管理理念，充分迎合建筑行業(yè)大發(fā)展的需要，建立起能夠滿足當前市場需求的建筑工程項目施工管理模式，不斷完善管理制度，達到施工管理水平上的提升。

3. 建筑工程預算順應建筑高水平時代發(fā)展的潮流

縱觀歷史，進步的過程總是伴隨著創(chuàng)新的。如何創(chuàng)建起一個適應生產力發(fā)展及市場需要的建筑工程項目施工管理模式，是當前建筑企業(yè)需要考慮的重要問題。國家西部大開發(fā)以及“十五”期間四大重點工程的開工，給建筑施工行業(yè)帶來了巨大的市場，但是市場的擴大同時也一味著重新分配問題，建筑企業(yè)如果不能在管理理念上實行改變和創(chuàng)新，將很容易被市場所淘汰。所以，各建筑企業(yè)應運用現(xiàn)代管理，遵循時代發(fā)展的潮流，加強在建筑施工項目中的管理模式創(chuàng)新工作。

4. 建筑工程預算可以增強建筑企業(yè)的盈利能力

工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來，以此來揭示工程的經濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。在施工方面，應當是保證施工的每個工序都能緊密地協(xié)調、組合，不可只重視某一項工序，忽視任意一項工序，努力實現(xiàn)一種平衡的狀態(tài)，從而使人力與物力得到充分地利用，完成造價控制以及按期完成竣工的任務，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力增強的目的。

4.1項目建筑工程成本預算是進行成本預算計劃的基礎

在對項目成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發(fā)對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。

4.2使最具科學合理性的預算方案得到建立和完善

一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發(fā)制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。

4.3控制項目成本預算的手段以及工程成本預算的潛力

在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業(yè)所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業(yè)的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規(guī)章準則完成成本預算工作。

4.4加強施工隊分包成本控制的責任制

在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)使用外部勞務是一種普遍的現(xiàn)象。項目經理部與施工隊要通過勞務合同建立起發(fā)包與承包的關系后，如何對施工隊分包成本進行控制，是工程項目成本控制的一個重點和難點。第一，建筑施工企業(yè)選用施工隊，必須堅持公開、公平、擇優(yōu)錄用和相對透明的原則，建立制度抵制行業(yè)不正之風。第二，要在勞務合同中明確規(guī)定雙發(fā)的權利與義務，明確工作內容和結算單價，無論是正式工程、臨建工程，其工作內容必須是可以計量的，杜絕模糊的合同規(guī)定和模糊的結算，以實物工程量為基礎進行結算，合同單價必須控制在成本預算之內。第三，對于勞務隊伍完成規(guī)定作業(yè)所使用的材料物資，必須嚴格領用手續(xù)，堵塞由于使用施工隊可能出現(xiàn)物資管理方面的漏洞。

5. 建筑工程預算可以提高建筑企業(yè)員工的積極性

通過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個部門的工作對工程預算目標的實現(xiàn)有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

結束語

總而言之，建筑工程項目成本控制是一項復合性較強的工作，要想控制好工程項目成本，需要從企業(yè)層面、項目部層面建立起一整套成本管理制度和控制體系，需要各部門和員工的密切配合與協(xié)作。所以，在控制建筑工程項目成本的過程中，建筑施工企業(yè)應當針對自身實際情況，找出工程項目成本管理中存在的問題和癥結，采取行之有效的應對措施，避免出現(xiàn)成本控制中的不合理現(xiàn)象，從而為建筑工程項目的順利竣工以及工程整體效益的提高提供堅實的保障。