基于大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理的探討

李靜

摘要：財(cái)務(wù)管理工作涉及到社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)能否正常運(yùn)行，能否提升社會(huì)效益的基本職能。隨著時(shí)代的變革，大數(shù)據(jù)的普及，財(cái)務(wù)管理工作存在各種問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理能力。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型管理體系。充分利用人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理體系有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。文章主要對(duì)在大數(shù)據(jù)視角下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，重要意義及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù);意義;措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度的不斷加深，信息化時(shí)代也隨之而來(lái)，在當(dāng)前這個(gè)聯(lián)系密切，信息共享高效的大數(shù)據(jù)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，對(duì)于我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都有重要的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作提出了新的、更加細(xì)化的要求，這就要求我們正確的認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與不足，以問(wèn)題為導(dǎo)向逐步的將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，積極的將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)單位整體實(shí)力的提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

大數(shù)據(jù)最早由阿爾文托夫勒提出，隨后在短時(shí)間內(nèi)得到了快速的發(fā)展。2011年，大數(shù)據(jù)真正登上了歷史舞臺(tái)，標(biāo)志著人們迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。就目前而言，我國(guó)關(guān)于大數(shù)據(jù)的分析與處理能力仍舊具有較大的發(fā)展空間。

拓展財(cái)務(wù)管理深度。利用大數(shù)據(jù)，可提升對(duì)資金預(yù)算的管理能力，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，收支管理，以及內(nèi)部控制能力的增強(qiáng)。使得財(cái)務(wù)管理不斷朝向精細(xì)化管理方向發(fā)展。開(kāi)啟了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，提升搜索、分析、處理等能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。

提升決策能力。大數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集、處理、分析能力，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供正確的決策方向。傳統(tǒng)決策工作多以經(jīng)驗(yàn)分析能力為主，由于信息不全面，存在一定的滯后性，導(dǎo)致決策方向往往存在各種問(wèn)題。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員，擁有更加準(zhǔn)確、更加清晰的財(cái)務(wù)信息，掌握更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，提升決策能力。

提升財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅為人們帶來(lái)了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以及物質(zhì)基礎(chǔ)。更是為人們帶來(lái)了新的服務(wù)理念、技術(shù)創(chuàng)新思路，提供了全新的財(cái)務(wù)管理模式。使得財(cái)務(wù)管理工作更加智能化，向精準(zhǔn)化營(yíng)銷方向發(fā)展。成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，利用充足的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力與工作效率。

降低財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化水平，利用數(shù)據(jù)分析能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。根據(jù)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題，及時(shí)為財(cái)務(wù)管理人員提供信息，以提前預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理職能的變化

（一）信息化

大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求財(cái)務(wù)管理工作更加智能化，具備信息化的基本要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作不再僅限于日常的經(jīng)濟(jì)核算，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略的分析，配合發(fā)展戰(zhàn)略而提出更加精確的財(cái)務(wù)信息。要求財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展過(guò)程中，不斷提升其及時(shí)性、可見(jiàn)性、保障性、可控性、以及服務(wù)性。要求財(cái)務(wù)管理工作人員能夠通過(guò)信息化的管理方式，整合單位內(nèi)部的各類信息系統(tǒng)，將所有模塊統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)中，并通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速的財(cái)務(wù)管理能力，快速的報(bào)表合并，以及信息的收集。確保單位內(nèi)部的各項(xiàng)信息都具有較高的透明度以及公開(kāi)性，實(shí)現(xiàn)可視化的財(cái)務(wù)管理方式。

（二）精益化

信息化的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作朝向精益化方向不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)不再是制約財(cái)務(wù)管理工作的因素。財(cái)務(wù)管理工作人員將不再受到數(shù)據(jù)的約束，反而利用數(shù)據(jù)的整合、聯(lián)通點(diǎn)的分析，以及實(shí)際情況的了解，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精益化。在精益化管理工作中，要重視其創(chuàng)造的價(jià)值，主要體現(xiàn)在資金的管理與運(yùn)行等方面。財(cái)務(wù)部門將為單位在成本控制方面上提供準(zhǔn)確的意見(jiàn)，為單位發(fā)展戰(zhàn)略提供決策信息，不斷創(chuàng)造價(jià)值。

（三）融合化

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作不斷體現(xiàn)出融合化的發(fā)展特點(diǎn)。由于大數(shù)據(jù)的普遍性與龐大性，使得大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)融合性趨勢(shì)，并在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)了顯著的成效。在大數(shù)據(jù)的輔助下，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作有著明顯的差別，其功能也呈現(xiàn)不斷發(fā)展、增加的趨勢(shì)。主要體現(xiàn)在，利用大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)管理的能力，利用大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理行為的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更具備倫理性、公益性、以及經(jīng)營(yíng)性特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，更新了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵，尤其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面顯現(xiàn)了重要的作用。尤其在全面預(yù)算管理、全成本核算、以及資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，都在不斷的進(jìn)步、發(fā)展。且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)等，也提出了更高的要求。

三、大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系有待完善

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先是需要一個(gè)完整的管理體系，這是有效開(kāi)展管理工作的前提。目前我國(guó)在制定財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候出現(xiàn)了脫離實(shí)際的情況，并沒(méi)有對(duì)單位的實(shí)際情況作詳盡的調(diào)查和缺乏準(zhǔn)確的把握，這樣就導(dǎo)致制定的計(jì)劃存在缺陷，制定的財(cái)務(wù)制度流于形式，只是“擺設(shè)”，這反而為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際操作增加了難度，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的作用也大大的削弱了。并且，整個(gè)體系中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的是財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)缺乏實(shí)踐性，對(duì)于資金流向缺乏把控，并且對(duì)于資金的分配缺乏合理的規(guī)劃，致使在有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，由于體系的不完善，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，也較容易出現(xiàn)盜用資金、濫用資金的現(xiàn)象，出現(xiàn)收支不平衡，產(chǎn)生資金上的漏洞。所以，必須要明確的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)有一個(gè)系統(tǒng)全面的規(guī)劃。這部分工作是比較復(fù)雜的但是也是所有工作的一個(gè)良好的開(kāi)端。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，不僅要具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基本技能，又要具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的技能與素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更多的采用云計(jì)算這一類新技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行，但財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)的發(fā)展較慢，對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力、解讀能力的欠缺，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)真正的價(jià)值與作用。并且對(duì)于自己工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的操作過(guò)程中不夠認(rèn)真謹(jǐn)慎，基層的工作人員沒(méi)有執(zhí)行到位，沒(méi)有發(fā)揮好其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致結(jié)果大打折扣。并且作為財(cái)務(wù)管理人員需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是目前很多財(cái)務(wù)人員只顧效益卻容易忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者是基層人員認(rèn)為這并不在自己的思考范圍只需做好自己的事情即可，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分缺乏。