企業(yè)組織人事任免的工作重點研究

秦晉花

摘要：企業(yè)的組織人事部門，地位更是極其重要，承擔著對干部的考核、任免、調配、使用、獎勵、處罰等方面的工作，對企業(yè)的發(fā)展與繁榮有著至關重要的意義與作用。企業(yè)人事任免機制與企業(yè)日后的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須要正視企業(yè)人事工作，將其放在重要的位置，并對其進行科學、合理的制定與規(guī)劃。文章主要對企業(yè)組織人事任免的工作重點進行了分析，研究了現(xiàn)階段我國企業(yè)組織人事管理工作中容易出現(xiàn)的問題，并且提出了加強企業(yè)組織人事管理工作的方法和對策，希望能夠給企業(yè)組織人事任免工作提供一些參考和幫助。

關鍵詞：企業(yè)組織人事;任免工作;重點

企業(yè)要積極的對自己企業(yè)當中的人事管理工作進行革新與優(yōu)化，制定健全、完善的人事任免制度，為企業(yè)打造出一支綜合素質高、工作能力強的干部團隊，促進自身企業(yè)高速的繁榮與發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在如此競爭激烈的大潮中占據(jù)一席之地。對于企業(yè)的員工來說，工資問題可以說是對于員工本身最直接、最有效的激勵手段，員工來到企業(yè)中工作，其目的就是獲得工資，以滿足自己和家人的生活需求，企業(yè)當中的發(fā)展與繁榮離不開員工的支持與幫助，所以企業(yè)在制定人事管理制度，一定要充分考慮到員工的真實需求，提升工作人員的工作動力與積極性，促進企業(yè)穩(wěn)定、長期的發(fā)展。因此，本文將就企業(yè)組織人事任免工作的重點進行進一步的研究與分析。

一、企業(yè)組織人事工作的概況

組織人事工作可以說是企業(yè)發(fā)展過程當中亙古不變的核心與主題，同時也是基礎與關鍵，在企業(yè)當中占有至關重要的位置。所以需要企業(yè)對其加重關注與重視，不斷的提升管理建設科學化水平。企業(yè)組織人事工作作為黨組織人事工作的一個具體方向，不但有組織人事工作的普遍性，也具有其自身的特殊性與優(yōu)勢性。

二、企業(yè)組織人事工作中存在的問題

（一）選拔工作十分困難

首先，在現(xiàn)階段我國的企業(yè)當中，出現(xiàn)了選拔工作十分困難的問題，雖然說在企業(yè)當中有一支后備干部團隊，但是卻沒有一套相對完善的培養(yǎng)方法，導致后備干部團隊出現(xiàn)素質偏低等問題。

其次，由于一些企業(yè)組織人事部門對于企業(yè)當中的干部真實的情況并不是十分的了解與熟知，對于干部的缺點更是處于茫然狀態(tài)，所以在進行考核時，很難科學、合理對其做出正確的判斷，作為一名合格的企業(yè)干部來說，只有敢正視自己的缺點、說出自己的真實感受才能促進自己在以后的工作中更加良好的發(fā)展。

最后，還有一些企業(yè)當中的干部，因為工作的性質是處于狹小空間內，自己所接觸到的人員非常的少，并沒有多少愿意真實反映情況的同志，給考核工作帶來了一定的困難。

（二）調配、培訓困難

因為企業(yè)中各階段的工作不同，所以會對企業(yè)中的人員進行妥善的調配，但是在實際的操作過程中卻有很大的難度，因為缺少交流與溝通，很多干部從事一件工作有些年頭，所以不愿再去到新環(huán)境、面對新同志、進行新工作，所以干部跨專業(yè)或者從其他崗位向政治工作崗位進行調配工作，十分的困難。

其次，在企業(yè)組織人事部門當中，一方面要照顧老員工的情緒，還要確保工作人員的積極性與動力，所以常常要求調配工作與個人的意愿是一致的，在進行實際調配時，常常受到制約與影響。另外，在企業(yè)組織人事部門當中，還有培訓這一項工作，其目的是提高企業(yè)干部的綜合素質和工作能力，但是在實際過程當中，企業(yè)當中的干部大多都存在著將業(yè)務作為自己工作的重點，對學習輕視的態(tài)度問題，甚至有些干部對學習產(chǎn)生了厭學、假學的思想，為學習培訓工作帶來了一定的難度。

最后，因為企業(yè)當中組織人事部門的問題，常常會造成企業(yè)人才流失，在企業(yè)當中的工作人員，常常在工作當中找不到自己具體的位置與角色，所以會出現(xiàn)“煩心”等問題，由此會產(chǎn)生離職的想法;還有些干部對于組織上的培訓與考驗的不理解，所以有辭職的現(xiàn)象發(fā)生;甚至還有些年輕的同志，想要往更高的企業(yè)發(fā)展，寧愿賠付高額的違約金也要離職，這些都會造成企業(yè)后備軍缺乏，制約企業(yè)人才計劃的發(fā)展。

（三）企業(yè)員工的工資和市場發(fā)展不符

隨著我國時代的高速發(fā)展，企業(yè)當中更愿意將工作的重點放在產(chǎn)品的質量與更新方面，對于員工的心理變化處于忽視的狀態(tài)，原本的工資已經(jīng)不能滿足于員工對于現(xiàn)在物質的需求了，在現(xiàn)在企業(yè)當中，有很大一部分員工對于自己的工資有著爭議與意見，認為自己的付出與收支嚴重不合理，所以會出現(xiàn)企業(yè)中職工工作積極性被調動不起來的問題，導致企業(yè)的發(fā)展十分的緩慢，甚至逐漸的被同行業(yè)所取代。

其次，一些企業(yè)常常通過員工的日常表現(xiàn)來作為評判員工的工作能力，并且以此來作為對員工任免的標準，但是企業(yè)從未注意到任免機制也會有不合理問題出現(xiàn)，不合理的任免機制運用到員工身上，同樣也會造成員工任免工作的不合理，所以常常導致員工對企業(yè)失去信心，甚至有不滿的情緒在里面，為此導致企業(yè)人員在具體的工作中出現(xiàn)了敷衍、馬虎的狀態(tài)，不但不利于自己工作能力的提升，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、分析企業(yè)組織人事任免工作重點

（一）按照企業(yè)需要展開人事任免工作

企業(yè)組織人事部門的相關工作人員，要將人事管理機制作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點與核心，做好根本工作，并且還要不斷的對企業(yè)管理制度進行優(yōu)化與革新。同時作為企業(yè)組織人事部門的工作人員，一定不要有“閉門造車”的工作態(tài)度與思想，要積極的引用國內外先進的企業(yè)管理理念與手段，用“去其糟泊、取其精華 ”的態(tài)度將其科學、合理地融入到自身企業(yè)當中去，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的管理方案與方法。

其次，在對企業(yè)當中的工作人員進行任免工作時，一定要本著“任職有根據(jù)”，“免職有標準”的工作理念，切不可出現(xiàn)胡亂任免工作的現(xiàn)象，以此來將自身企業(yè)人事管理機制進行健全與完善。時代在發(fā)展、科技在進步，作為現(xiàn)代企業(yè)也需要將自己的管理制度進行創(chuàng)新，將規(guī)范企業(yè)管理目標制作為自己工作中的關鍵與重點，將提升企業(yè)員工滿意度放在第一位。