地質(zhì)事業(yè)單位成本核算與控制分析

劉菲

【摘 ?要】地質(zhì)事業(yè)單位為國家能源勘測、地質(zhì)研究等項目工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。新時期，地質(zhì)事業(yè)單位應(yīng)對內(nèi)部成本核算管理模式加以創(chuàng)新，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)會計工作中未將成本預(yù)算和實際開支數(shù)額對應(yīng)的不良情況。論文對地質(zhì)事業(yè)單位的會計成本核算工作進行分析，從成本核算的必要性出發(fā)，探究現(xiàn)階段地質(zhì)事業(yè)單位在成本核算控制中的具體情況，進而提出針對性的優(yōu)化方案，以期增強地質(zhì)事業(yè)單位的實際會計成本核算能力，完善地質(zhì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理體系。

【Abstract】Geological institutions provide basic data support for the work of national energy survey， geological research and other projects. In the new era， geological institutions should innovate the management mode of internal cost accounting to avoid the undesirable situation in which the cost budget and the actual expenditure amount are not corresponded to in the traditional accounting work. This paper analyzes the accounting work of accounting cost of geological institutions， starting from the necessity of cost accounting， explores the specific situation of geological institutions in cost accounting control at this stage， and then puts forward targeted optimization scheme， so as to enhance the actual accounting ability of accounting cost of geological institutions and improve the assets management system of geological institutions.

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)事業(yè)單位;會計管理;成本核算

【Keywords】geological institutions; accounting management; cost accounting

【中圖分類號】F810.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）05-0028-03

1 引言

《政府會計制度》是目前地質(zhì)事業(yè)單位會計工作主要遵循的行業(yè)準(zhǔn)則，為強化事業(yè)單位在成本預(yù)算管理中的合理性，需要結(jié)合單位會計制度，將現(xiàn)有地質(zhì)事業(yè)單位各項目加以妥善數(shù)據(jù)整理分析，由此強調(diào)成本核算控制在單位管理決策上的重要地位。本文對地質(zhì)事業(yè)單位的企業(yè)化會計管理模式進行分析，就成本核算應(yīng)用現(xiàn)況提出一定可行性改善路徑，從而防范會計成本核算問題的發(fā)生，深度提升管理人員素質(zhì)，優(yōu)化地質(zhì)事業(yè)單位會計工作環(huán)境。

2 成本核算在地質(zhì)事業(yè)單位中的應(yīng)用概述

作為國家事業(yè)單位，地質(zhì)事業(yè)單位的會計人員要進行的業(yè)務(wù)不僅包括經(jīng)濟因素，更是需要為整個單位發(fā)展高度負責(zé)，因此，常規(guī)上的資本核算內(nèi)容僅作為工作基礎(chǔ)，將市場經(jīng)濟運行狀態(tài)納入成本核算體系中，方可幫助地質(zhì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)滿足更廣闊的市場需求。事業(yè)單位成本核算是指核算事業(yè)單位在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)活動過程中所消耗的有形勞動和無形勞動的價值總和[1]。事業(yè)單位要根據(jù)成本核算對象，按規(guī)定的成本項目，通過一系列費用的歸集與分配，從而計算出實際總成本和實際單位成本。成本核算會計應(yīng)將核算項目內(nèi)容執(zhí)行至各部門，并根據(jù)部門所屬職能，選擇科學(xué)的資金核算內(nèi)容，從而計算直接/間接費用，完善成本核算體系。

3 成本核算與控制的必要性

3.1 穩(wěn)定市場經(jīng)濟體系

事業(yè)單位無論以公益或非公益的性質(zhì)出現(xiàn)，都是一個特殊性質(zhì)的實體經(jīng)濟形式的主體，在運行過程中耗費的一系列費用都會得到相應(yīng)的補償，這樣其在市場經(jīng)濟中才能真正自主經(jīng)營、自負盈虧。由此開展的成本核算工作，將能準(zhǔn)確把控市場經(jīng)濟脈搏，為單位獲得更加穩(wěn)定的市場經(jīng)濟效益，一舉多得。

3.2 優(yōu)化單位管理模式

市場經(jīng)濟體系的落實已然大勢所趨，作為政府事業(yè)單位，地質(zhì)事業(yè)單位要遵循成本管控原理，使內(nèi)部控制效果更具科學(xué)性，以提升企業(yè)面臨市場沖擊時的抵御能力。財會人員將各部門、各業(yè)務(wù)的成本收支內(nèi)容加以控制，可有效獲得精準(zhǔn)化項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為單位發(fā)展決策貢獻真實數(shù)據(jù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)中能將成本支出最小化，提升單位項目收益。

3.3 激發(fā)地質(zhì)工作熱情

地質(zhì)事業(yè)單位各部門職工受原有體制影響，認為工作崗位是“死”的，所以職工工作效率較低，借助完善的成本核算管控機制，能有效增強各崗位職工對地質(zhì)工作的積極性、主動性，激發(fā)出更多崗位工作熱情。事業(yè)單位進行的公共服務(wù)項目需要借助經(jīng)濟效益來量化職工工作成效，所以成本管控能將職工評價體系變得更為公平、科學(xué)，職工唯有依靠絕對飽滿的工作熱情才能收獲更多崗位激勵工資，為社會發(fā)展貢獻良多。

4 地質(zhì)事業(yè)單位成本核算與控制的現(xiàn)狀與優(yōu)化路徑

4.1 地質(zhì)事業(yè)單位成本核算與控制的現(xiàn)狀

4.1.1 管理理念不先進

地質(zhì)事業(yè)單位部分業(yè)務(wù)屬非公益性質(zhì)，因此，其成本核算工作精準(zhǔn)化的意義較為重要，能直接影響地質(zhì)事業(yè)單位所獲得的經(jīng)濟收益多寡，所以新時期會計核算人員務(wù)必轉(zhuǎn)變個人工作觀念，否則將對單位管理效率起阻礙影響?，F(xiàn)階段，地質(zhì)事業(yè)單位中的成本核算工作效率較低，主要是部分管理人員其創(chuàng)新觀念不足，基于相對落后的管理理念所進行的成本核算工作，往往成為獨屬于財務(wù)部門的專職工作，未將核算控制工作落實到整個事業(yè)單位的管理手段中，由此造成成本核算工作結(jié)果不被重視，損害單位把控項目風(fēng)險的能力。財務(wù)部門在缺乏管理意識下，較大概率產(chǎn)生隨意調(diào)整成本核算結(jié)果的行為，從而蒙蔽了單位真實的財務(wù)狀態(tài)，單位經(jīng)營有效性得不到數(shù)據(jù)保障。

4.1.2 成本核算不清晰

部分地質(zhì)事業(yè)單位其成本核算體系較為簡單，甚至還未建立基礎(chǔ)的成本核算模式，因此，這導(dǎo)致事業(yè)單位在市場經(jīng)濟沖擊下不具備項目成本優(yōu)勢，會喪失較多地勘業(yè)務(wù)。會計核算若未遵照規(guī)定的核算準(zhǔn)則落實工作，則成本核算控制效率下降，將導(dǎo)致成本核算結(jié)果的不穩(wěn)定性，不能為地質(zhì)事業(yè)單位管理起到?jīng)Q策支持作用。另外，成本核算中還會因為無關(guān)支出的出現(xiàn)而引發(fā)進出賬上的數(shù)額矛盾現(xiàn)象，喪失成本管控工作意義，不良運行成本增加，與實際項目經(jīng)費的使用產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致地質(zhì)事業(yè)單位服務(wù)項目的落實緩慢，不利于事業(yè)單位獲得更為均衡的市場收益，無法完成服務(wù)于民的單位發(fā)展目標(biāo)。

4.1.3 核算制度較簡單

地質(zhì)事業(yè)單位成本計算應(yīng)遵照合規(guī)的核算制度，但部分地質(zhì)事業(yè)單位未采用適用于本單位的成本核算方式，由此會引起成本計算結(jié)果出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象，不利于單位更好落實成本核算控制任務(wù)[2]。現(xiàn)有成本核算方式，包括品種法、分步法等，少數(shù)成本核算需要用到分批法。針對地質(zhì)事業(yè)單位，要面對市場消費需求選擇適宜的核算方法，并在特定核算制度上嚴(yán)密執(zhí)行，反映出真實的單位經(jīng)營模式，強化核算有效性。當(dāng)前，市場競爭激烈，地質(zhì)事業(yè)單位要將內(nèi)部地勘業(yè)務(wù)推廣，需要結(jié)合更為人性化的核算制度，以便迎合市場經(jīng)濟需求，獲得更多業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢。

4.1.4 管理人員素質(zhì)與時代不匹配

會計人員進行的成本核算，本就是相對復(fù)雜的作業(yè)流程，所以面對繁雜的地質(zhì)項目收支數(shù)額，會計人員只有具備較強業(yè)務(wù)開展素質(zhì)，才能準(zhǔn)確、高效地得出核算成果。不同于市場化企業(yè)，事業(yè)單位在管理單位運行成本時，更多要考慮到除經(jīng)濟因素外的核算內(nèi)容，以免后續(xù)開展全新項目使得項目可執(zhí)行性減弱，不利于地質(zhì)事業(yè)單位更快落實事業(yè)單位改制內(nèi)容。管理人員素質(zhì)未與新時期成本核算需求相匹配，則深厚的資歷、經(jīng)驗反而成為成本核算發(fā)展的阻礙，仍沿用舊的管理信息和理念，將跟不上潮流趨勢，成本核算過程不具效率、成果不具戰(zhàn)略性，單位發(fā)展速度緩慢。

4.2 地質(zhì)事業(yè)單位成本核算與控制的優(yōu)化路徑

4.2.1 轉(zhuǎn)變管理理念

地質(zhì)事業(yè)單位其業(yè)務(wù)開展過程較為流程化，新時期，管理人員應(yīng)對項目業(yè)務(wù)所需成本進行高效管理控制，確保全體職工能在創(chuàng)新、強化后的管理理念中擴大對成本核算的認知深度，有效將內(nèi)部財務(wù)管理模式結(jié)合高新技術(shù)，為單位業(yè)務(wù)開展會計核算管理起到?jīng)Q策支持作用。強化單位內(nèi)部對成本核算工作的認知，首先，要讓全體職工明確核算控制不僅需要財務(wù)部門進行，各部門人員都應(yīng)保持著對財務(wù)部門核算工作的合理質(zhì)疑，由此將管理理念普及到所有職工心中，優(yōu)化成本核算控制環(huán)境;其次，地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)加大對成本核算的宣傳教育力度，通過定期培訓(xùn)成本核算知識來優(yōu)化成本核算開展方法，借用科技化的地勘業(yè)務(wù)生產(chǎn)技術(shù)來有效降低作業(yè)成本，盡早在單位內(nèi)部養(yǎng)成浪費可恥的成本控制觀念。

4.2.2 落實內(nèi)部監(jiān)督

地質(zhì)事業(yè)單位應(yīng)將內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行準(zhǔn)確分析，結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)控制狀況來展示出單位具備的經(jīng)濟價值，以便獲得更高市場說服力，提升單位業(yè)務(wù)收益。成本管理中，進行適當(dāng)監(jiān)管操作有較大必要性，因為成本管理不僅意味著要將單位項目開發(fā)成本減少，更應(yīng)由成本管理模式映射到單位發(fā)展的全局觀念中，由此強調(diào)單位發(fā)展布局的可行性，幫助單位發(fā)展落實更高效的執(zhí)行措施。從內(nèi)部控制角度出發(fā)，成本管理要將對象、內(nèi)容等因素加以全面考究，在整個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)將各類核算要素采集、整理，從而制定最為全面的成本核算方案。該階段進行的監(jiān)管行為要在成本分析中明確單位財務(wù)風(fēng)險程度，確保從不規(guī)范的成本核算過程中發(fā)現(xiàn)核算錯誤內(nèi)容，對未知業(yè)務(wù)情況予以絕對重視，充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)防觀念，為成本核算控制起到監(jiān)督作用。

4.2.3 引入全新技術(shù)

傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)營環(huán)境，地質(zhì)事業(yè)單位如不順應(yīng)時代發(fā)展而進行改進，獲取到的項目成本信息、業(yè)務(wù)產(chǎn)品采購金額等情況與真實現(xiàn)狀相去甚遠，則沒有太大實際意義[3]。如今業(yè)務(wù)開展中遵循智能化、自動化的發(fā)展趨勢，在小批量投放、多元化經(jīng)營的條件下選擇優(yōu)化成本核算方法很有必要。地質(zhì)事業(yè)單位將現(xiàn)有成本核算模式進行科技化轉(zhuǎn)變，可從實際業(yè)務(wù)發(fā)展中取得良好的收益進展，借用大數(shù)據(jù)財務(wù)共享平臺，能保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)財務(wù)收支進行同期比較，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)事業(yè)單位的發(fā)展困境，從而優(yōu)化改進成本核算模式，為單位獲得更為全面、嚴(yán)謹?shù)募夹g(shù)支持。

4.2.4 提升人員素質(zhì)

地質(zhì)事業(yè)單位財會人員在落實成本核算期間，要注意摒棄傳統(tǒng)效率低、精準(zhǔn)度差的核算方式，所以提升人員素質(zhì)是單位現(xiàn)階段要主要面對的整改問題。首先，將財會人員的手工核算模式進行電算化調(diào)整，確保在地勘業(yè)務(wù)事前、事中、事后都能保證較好的預(yù)測成效，確保成本核算上的穩(wěn)定性;其次，要結(jié)合會計信息管理系統(tǒng)，將財會人員的核算成果進行有效評價，以此制定出的財務(wù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)將更具現(xiàn)代化發(fā)展理念，激勵財務(wù)人員以更多元視角進行成本核算作業(yè)，提升控制效率;再次，地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部需要把各部門工作人員進行系統(tǒng)上的整合，以便財務(wù)成本核算期間所需要的數(shù)據(jù)能完整、快速獲取，提高電算成本核算效率;最后，地質(zhì)事業(yè)單位財會人員也應(yīng)該對現(xiàn)場技術(shù)施工有所了解，這樣有助于財會人員控制好項目的成本構(gòu)成，提高成本控制的效率。

5 結(jié)語

政府事業(yè)單位在改革潮流下不斷發(fā)展，地質(zhì)事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有市場經(jīng)濟體系發(fā)展規(guī)律，對內(nèi)部成本管理進行重點把控，通過科學(xué)降低項目預(yù)算成本，增強單位市場競爭力，提升單位收益。借由轉(zhuǎn)變管理理念、落實內(nèi)部監(jiān)督、引入全新技術(shù)等路徑，地質(zhì)事業(yè)單位會計可有效提升員工個人工作素質(zhì)，從而將成本核算作業(yè)在科學(xué)技術(shù)的支持下更妥善完成，有效提高單位財務(wù)管理質(zhì)量，使各類地勘項目為單位取得更多市場經(jīng)濟效益，促進事業(yè)單位改革成效的發(fā)揮。

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