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    新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

    2021-08-06 14:30:19張夢(mèng)薇
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新形勢(shì)

    張夢(mèng)薇

    【摘 ?要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的2個(gè)方面,但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的局限性逐漸顯現(xiàn),而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位越來(lái)越高。在新的發(fā)展時(shí)期,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既是大勢(shì)所趨,也是當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。論文針對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題進(jìn)行具體分析。

    【Abstract】Financial accounting and management accounting are two aspects of enterprise financial management, but with the development of society and economy, the limitations of financial accounting in the development of modern enterprise gradually appear, and the status of management accounting in enterprise operation and management is higher and higher. In the new development period, the transformation from enterprise financial accounting to management accounting is not only the general trend, but also the most important problem that should be considered in the current financial accounting. This paper specifically analyzes the problem of transformation from financial accounting to management accounting under the new situation.

    【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

    【Keywords】new situation; financial accounting; management accounting; transformation

    【中圖分類號(hào)】F234.3;F234.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069(2021)07-0078-02

    1 引言

    隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,現(xiàn)階段我國(guó)眾多企業(yè)迎來(lái)了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期調(diào)整。在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金變化,而管理會(huì)計(jì)則在日常的業(yè)務(wù)開展中更傾向于對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)作出規(guī)劃,并指導(dǎo)企業(yè)向更具前景的方向發(fā)展,在提升企業(yè)效率、降低企業(yè)成本、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)上起到關(guān)鍵作用。正是由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越大,在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上,積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

    2 概念綜述

    2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為處理企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)濟(jì)性財(cái)務(wù)事件,其工作的核心為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要工作事項(xiàng)是為上級(jí)管理部門及企業(yè)高層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息;最后,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與市場(chǎng)化進(jìn)度不斷加快的背景下,金融工具的多元性特點(diǎn)明顯,那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流量做計(jì)量信息工作。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)就是處理企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)交易工作。

    2.2 管理會(huì)計(jì)

    無(wú)論從工作形式還是工作內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)都不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是一種建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的一種新的工作形式。而在工作內(nèi)容上,通過(guò)收集并整理企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)信息,基于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的判斷,為企業(yè)管理者提供具有較強(qiáng)參考意義的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析信息。從一定程度上看,管理會(huì)計(jì)開展的工作不僅能夠有效地控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng),還能夠輔助確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向并擬定相關(guān)發(fā)展的戰(zhàn)略,并對(duì)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有一個(gè)全面的評(píng)估分析,這些工作都是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)未來(lái)良好發(fā)展的有效手段。

    3 必要性分析

    3.1 新形勢(shì)下個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求

    我國(guó)已經(jīng)于2017年正式取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證制度,這就意味著所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員將在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要面對(duì)更復(fù)雜的環(huán)境,雖然從業(yè)資格證的取消在一定程度上降低了職業(yè)門檻,但是對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力提出了更高的要求,這就需要從業(yè)人員在職業(yè)發(fā)展中不斷地提升自我認(rèn)知的水平。

    隨著信息化的推進(jìn),會(huì)計(jì)行業(yè)的新技術(shù)、新手段也逐步得到推廣應(yīng)用,其中越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)正在普及會(huì)計(jì)機(jī)器人。會(huì)計(jì)云端機(jī)器人在使用中能夠?qū)Χ喾N經(jīng)濟(jì)交易場(chǎng)景進(jìn)行模擬,并為現(xiàn)代企業(yè)提供多種財(cái)務(wù)服務(wù)和管理的功能。在與傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)核算對(duì)比中我們會(huì)發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)非常明顯。一是工作效率上提升明顯;二是會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性更有保證;三是能夠更為方便輕松地處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);四是財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠全天24h提供服務(wù)。

    3.2 新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求

    隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開始從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,而在轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型也至關(guān)重要,尤其在轉(zhuǎn)型中企業(yè)會(huì)將重心放在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展上。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)各種資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌,并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理方式作出優(yōu)化,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此,企業(yè)轉(zhuǎn)型中,作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該有足夠的意識(shí),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自己,并配合企業(yè)完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

    從目標(biāo)和任務(wù)上看,管理會(huì)計(jì)需要確保企業(yè)能夠穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。因此,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該通過(guò)不斷優(yōu)化信息收集的手段,做到對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況的全面掌控,并為企業(yè)的重要決策提供支撐。因此,從企業(yè)的角度看,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)需求的體現(xiàn)。

    3.3 新形勢(shì)下綜合型財(cái)務(wù)人才需求

    根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,國(guó)家已經(jīng)在近幾年對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)專門頒布了各個(gè)規(guī)范和意見,其中詳細(xì)介紹了對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的管理方法和規(guī)劃。

    因此,會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該盡早提升自己的認(rèn)知,要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì),并培養(yǎng)積極實(shí)踐、主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,更好地參與到企業(yè)全方位的管理中。

    4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

    4.1 提高信息化智能工具的應(yīng)用率

    在現(xiàn)代企業(yè)的工作中,通過(guò)應(yīng)用信息化的手段來(lái)提升工作效率是一種必要的手段,財(cái)務(wù)工作當(dāng)然也不例外。因此,實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,就需要積極地將信息化手段應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。

    近年來(lái),很多企業(yè)正在建設(shè)智能化財(cái)務(wù)平臺(tái),并將建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)改革中的重要工作。智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定相應(yīng)的使用制度,在保障財(cái)務(wù)工作效率的情況下,減少人力使用?;诖?,企業(yè)就會(huì)解放原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),并讓他們利用更多的時(shí)間來(lái)提升自己,逐漸地進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)型,并通過(guò)管理會(huì)計(jì)水平的提升,參與到企業(yè)的管理及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。

    4.2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

    4.2.1 輔助企業(yè)管理者制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

    作為以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)為框架的一種工作形式,管理會(huì)計(jì)有一部分工作是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的,如財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集和整理。那么在新形勢(shì)下,企業(yè)的發(fā)展需要重要2種角色的轉(zhuǎn)型,通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。而在管理會(huì)計(jì)的后期工作中,主要是以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集和整理為切入,借助一些技術(shù)性的科學(xué)手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行全面的分析,并且為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)有效的企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況數(shù)據(jù)。這些精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù),能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層帶來(lái)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的決策參考,并決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路,一定程度上降低企業(yè)未來(lái)走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。

    4.2.2 全過(guò)程控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展

    在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)的主要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:責(zé)任中心管理、運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)成本管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算管理等。具體地說(shuō),各個(gè)企業(yè)要能夠確保管理會(huì)計(jì)達(dá)成預(yù)期的使用效果,就需要管理會(huì)計(jì)做到對(duì)事前有完備的規(guī)劃,對(duì)事中能夠自我掌控,對(duì)事后有詳細(xì)的復(fù)盤,完成以上3點(diǎn),管理會(huì)計(jì)就會(huì)與企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)融合在一起,并對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)合理的評(píng)估和控制,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的正常判斷,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。

    4.2.3 構(gòu)建合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度

    為應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo),新形勢(shì)下越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,那么在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)對(duì)每一個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)的工作指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。通過(guò)工作指標(biāo)的細(xì)化來(lái)使每個(gè)部門以及每個(gè)員工都承擔(dān)著與之相匹配的工作目標(biāo)任務(wù)。所制定的工作目標(biāo)即業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)員工績(jī)效考核制度的創(chuàng)建,提升企業(yè)員工的工作積極性和方向感,推進(jìn)各項(xiàng)工作有序完成,并確保現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)工作目標(biāo)落地。

    4.3 提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

    企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,甚至一些重要的崗位人員其職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此,企業(yè)管理者不僅需要將眼光放在宏觀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,還需要重視每一個(gè)員工的綜合素養(yǎng)。尤其對(duì)于管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),企業(yè)管理者應(yīng)該定期組織高水平的培訓(xùn),并通過(guò)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)為相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)提升。除此之外,需要在外部環(huán)境中吸納高級(jí)管理人才,助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

    5 結(jié)語(yǔ)

    總之,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必不可少,尤其面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,在對(duì)抗復(fù)雜的外部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也需要重視企業(yè)內(nèi)部管理。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)將為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展提供有力保障,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義。

    【參考文獻(xiàn)】

    【1】李振軍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2014(7):17-19.

    【2】王曉翔.以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015(2):37-38.

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