新時(shí)代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

姜晶

（沈陽公路建設(shè)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)扮演重要管理和關(guān)鍵性角色，對企業(yè)運(yùn)營模式以及整體發(fā)展方向都發(fā)揮著重要影響力。當(dāng)前市場呈現(xiàn)出激烈的優(yōu)勝劣汰局面，如何在激烈復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，是大部分企業(yè)急需解決的問題。其中，高級經(jīng)濟(jì)師調(diào)整和決策不僅影響企業(yè)未來發(fā)展方向，更處于市場競爭關(guān)鍵性位置，通過分析評估和分析市場情況以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境協(xié)助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，更好地推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、高級經(jīng)濟(jì)師的作用與意義

（一）高級經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)發(fā)展核心組成部分

人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重，高級經(jīng)濟(jì)師在協(xié)助企業(yè)高層管理者制定發(fā)展決策時(shí)顯得十分重要，由于高級經(jīng)濟(jì)師一定程度上影響企業(yè)未來發(fā)展方向，因而高級經(jīng)濟(jì)師自身價(jià)值作用發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整有著緊密聯(lián)系，成為企業(yè)發(fā)展重要組成部分。

（二）提高企業(yè)整體效益

毫無疑問，人才是推動企業(yè)發(fā)展的源泉，高效發(fā)揮人才主觀能動性能增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的地位與核心競爭力。通過在實(shí)際工作中調(diào)動人才工作創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、主動性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)長短期發(fā)展目標(biāo)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。高級經(jīng)濟(jì)師在此過程中通過分析內(nèi)外部環(huán)境與市場實(shí)時(shí)動態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展模式和方向，及時(shí)糾正影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展的不利因素，更好地推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）為企業(yè)發(fā)展提供源動力

高級經(jīng)濟(jì)師有著獨(dú)特的知識經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特性，通過合理把控企業(yè)管理與發(fā)展方向使其制定的各項(xiàng)決策更具有可操作性與科學(xué)性，緊貼市場發(fā)展趨勢，促使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)壯大。高級經(jīng)濟(jì)師是一種相對特殊的綜合性人才，加強(qiáng)科學(xué)管理與壯大高級經(jīng)濟(jì)師人才隊(duì)伍，必然提升企業(yè)人力資源管理水平。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠

我們發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)為了擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，可能會耗費(fèi)更多的時(shí)間進(jìn)行市場開拓，對當(dāng)前的人力資源管理方面有一定程度的忽視。在人才的招聘和培訓(xùn)上，沒有投入足夠精力，導(dǎo)致部分新員工無法快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。同時(shí)，很多企業(yè)沒有做出長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，比如僅考慮到現(xiàn)階段的員工儲備充足而忽略人員缺失可能面臨的問題。由此，當(dāng)前，高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中的作用發(fā)揮受到一定程度的限制。

（二）優(yōu)秀人才的流失

在進(jìn)行人力資源管理過程中應(yīng)該采用更加科學(xué)的方法對人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到“物盡其用、人盡其用”的效果，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力，但現(xiàn)階段很多企業(yè)的人力資源管理并沒有達(dá)到這一要求，相關(guān)人員在展開人力資源管理的過程中無法留住優(yōu)秀的人才，人力資源管理過程中沒有采取合理的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致高級人才流失非常嚴(yán)重。

（三）績效考核體系不完善

部分企業(yè)中，高級經(jīng)濟(jì)師以及人力資源管理的概念主要是以傳統(tǒng)理念為主，缺少對于崗位的正確認(rèn)知以及合理應(yīng)用，一方面中高層管理人員對于政策規(guī)定缺少相應(yīng)的職能認(rèn)知，對于人力資源的規(guī)劃以及配置重視度不足，另一方面在傳統(tǒng)人事體系制度之下，許多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理工作重要性并不高，缺少對于人力資源調(diào)配以及資源管理的重視度，導(dǎo)致工作效率較低。

（四）投入不足

企業(yè)對于人力資源管理工作的投入不足，導(dǎo)致重業(yè)務(wù)輕培訓(xùn)現(xiàn)象越發(fā)突出，人事培訓(xùn)工作的管理工作效果低。現(xiàn)階段，大部分傳統(tǒng)企業(yè)無法按照自身的機(jī)構(gòu)體系特殊性制定完善的管理體系，導(dǎo)致人力資源調(diào)配、人事規(guī)劃以及資源配置等方面存在缺陷，無法滿足管理工作的高效率需求。

三、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體策略

（一）做好人力資源配置

高級經(jīng)濟(jì)師在優(yōu)化建設(shè)人力資源工作方面需明確方向，最大限度發(fā)揮人才價(jià)值。

首先，做好市場調(diào)查研究，優(yōu)化招聘。對外招聘是企業(yè)人力資源重要來源，只有做好招聘工作才能更好地把控人員質(zhì)量?；谄髽I(yè)自身對人力資源規(guī)劃和需求全面分析員工素質(zhì)。不僅要重視考核人員專業(yè)知識和技能，還要注重評估創(chuàng)造力。嘗試站在長遠(yuǎn)角度開展人才招聘工作，最大限度降低后續(xù)人才更替帶來的不同程度經(jīng)濟(jì)損失。

其次，強(qiáng)化人才思想觀念建設(shè)。人才思想素質(zhì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密聯(lián)系，思想建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，更是人力資源管理不可缺少的組成，高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中，除了要強(qiáng)化員工基礎(chǔ)認(rèn)識，還要引導(dǎo)員工始終保持活力，避免在工作中出現(xiàn)僵硬思維，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，有效降低人才流失。在思想建設(shè)方面應(yīng)充分結(jié)合國家建設(shè)發(fā)展需求，培養(yǎng)員工正確價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和方式，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。與此同時(shí)，在體制建設(shè)方面，為全面調(diào)動員工工作積極性和主動性，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置獎勵(lì)機(jī)制。在人才配置優(yōu)化方面，高級經(jīng)濟(jì)師采取的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比傳統(tǒng)人力配置相比有著較大的靈活性和操作性，通過分析人力資源管理數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)高效管理人力資源，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化崗位指導(dǎo)方案，提高管理效率。

（二）注重企業(yè)文化建設(shè)

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大和逐漸擴(kuò)張的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有建立科學(xué)有效的管理制度才有利于企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)開展人力資源管理過程中，要始終堅(jiān)持“以人為本”，注重調(diào)動員工潛在主觀能動性，從而形成特有的企業(yè)文化。建立科學(xué)合理的薪酬福利制度時(shí)需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，全面遵循公平、公正、科學(xué)、合理等原則，最大限度目標(biāo)化工作人員業(yè)績，必要時(shí)還可建立健全獎勵(lì)制度，發(fā)揮員工內(nèi)在潛力。薪酬管理制度有著顯著的剛性，重點(diǎn)在于監(jiān)督管理以及具體實(shí)施中的控制。通過企業(yè)文化建設(shè)使全體工作人員擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)而不斷奮斗。

（三）合理制定培養(yǎng)體系，重視員工能力培養(yǎng)

對于高級經(jīng)濟(jì)師而言，在當(dāng)前的人力資源管理過程中需要做出更加清晰明確的培訓(xùn)規(guī)劃，在進(jìn)行人才的招攬和培訓(xùn)過程中會更加看重員工的潛力，因此，高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中會更加具有前瞻性和規(guī)劃性，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況制訂更為精準(zhǔn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在企業(yè)發(fā)展的過程中不會忽視員工的實(shí)際能力培養(yǎng)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（四）完善企業(yè)管理制度

高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)站在差異化角度制定人力資源管理制度，由于內(nèi)外部環(huán)境有著較大差異，實(shí)施過于單一的規(guī)章制度，必然無法達(dá)到預(yù)期效果，相反還可能造成制定的規(guī)章制度流于形式。內(nèi)部差異化即針對不同級別和職位員工實(shí)施差異化管理，企業(yè)有中不同職位與級別的員工管理應(yīng)注重對其側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分。例如針對基層員工對工作環(huán)境滿意度、薪資待遇等要求，尤其基層管理者實(shí)施管理應(yīng)充分發(fā)揮順暢溝通優(yōu)勢作用，基于合理角度分配任務(wù)。高層管理人員則應(yīng)注重中層和基層員工配合度與管理環(huán)境滿意度、部分決策和相匹配的資源保證度，以及工作人員執(zhí)行政策配合程度等?；诠芾碇贫仁共煌墑e和崗位的工作人員感受到來自企業(yè)的尊重、支持與關(guān)懷等，進(jìn)而調(diào)動全體員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)束語

總之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展越來越迅速，企業(yè)在此背景下面臨的市場競爭壓力也越來越大。我國新時(shí)代的企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭，高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，因此，高級經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理層與決策層應(yīng)充分發(fā)揮自身作用與價(jià)值，提升企業(yè)在同行以及不同領(lǐng)域間的市場競爭力，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值效益，推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。