以精益化管理提升卷包設(shè)備運(yùn)行效率

鐘振泉，王家忠，申敏亮

（江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠，江西 贛州341000）

卷包車(chē)間作為卷煙工業(yè)的核心，卷接設(shè)備運(yùn)行效率和包裝設(shè)備運(yùn)行效率是評(píng)價(jià)卷包設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的重要指標(biāo)，被列入創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)秀卷煙工廠的十九項(xiàng)指標(biāo)之中。卷包設(shè)備有效運(yùn)行效率是衡量卷煙工業(yè)核心制造能力的重要因素，對(duì)于企業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。因此，提高設(shè)備有效運(yùn)行效率，是設(shè)備管理的重點(diǎn)，是進(jìn)一步降本增效的重要舉措。

1 設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題

贛州卷煙廠自完成異地技改后，面對(duì)新設(shè)備和新工藝，有待深入與細(xì)化設(shè)備管理方式，維修人員參與設(shè)備管理的主動(dòng)性有待進(jìn)一步發(fā)掘，操作人員技能水平有待進(jìn)一步提高。2018年該廠卷接機(jī)組和包裝機(jī)組運(yùn)行效率分別為89.84%和80.72%，分別位于行業(yè)第89位和第90位，與行業(yè)先進(jìn)水平差距較大，有較大的提升空間，因此解決設(shè)備管理存在的問(wèn)題很重要。

2 提升卷包設(shè)備運(yùn)行效率的主要對(duì)策

2.1 開(kāi)展小停機(jī)攻關(guān)

成立設(shè)備小停機(jī)攻關(guān)小組，采取減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、非故障停機(jī)時(shí)間和速度損失的措施，提高卷接設(shè)備和包裝設(shè)備運(yùn)行效率，取得明顯效果。具體措施如表1所示。

表1 卷包設(shè)備小停機(jī)課題攻關(guān)

2.2 實(shí)施設(shè)備深度輪保

自2019年至今共完成11組設(shè)備深度輪保，產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)均有明顯好轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了設(shè)備深度輪保全過(guò)程管理的五大標(biāo)準(zhǔn)，即《深度輪保機(jī)組診斷標(biāo)準(zhǔn)》《深度輪保實(shí)施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)》《深度輪保實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《深度輪保實(shí)施后驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《零配件更換周期標(biāo)準(zhǔn)（含零配件更換鑒定標(biāo)準(zhǔn)）》，設(shè)備管理逐步由“解決設(shè)備當(dāng)前存在的問(wèn)題和隱患”向“消除故障質(zhì)量隱患、恢復(fù)設(shè)備性能”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，鞏固管理成果。設(shè)備深度輪保實(shí)施過(guò)程如表2所示。

表2 設(shè)備深度輪保實(shí)施過(guò)程

2.3 加強(qiáng)機(jī)電人員考核

出臺(tái)《機(jī)電維修人員考核實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)產(chǎn)量40%、質(zhì)量40%、消耗20%的權(quán)重考核維修組，從承包機(jī)組產(chǎn)量、維修效果、響應(yīng)速度、維修工作量、綜合測(cè)評(píng)等多維度對(duì)機(jī)電維修人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采用積分制形式對(duì)機(jī)電維修人員進(jìn)行分檔考核，設(shè)定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔，適度拉開(kāi)檔級(jí)績(jī)效差距，并根據(jù)月度積分排名實(shí)行末位淘汰制，激勵(lì)與處罰并重，充分調(diào)動(dòng)了機(jī)電維修人員工作積極性和主動(dòng)性。

2.4 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

一方面，結(jié)合優(yōu)秀擋車(chē)工作法及工作經(jīng)驗(yàn)技巧實(shí)施卷包設(shè)備的規(guī)范化操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)員工、操作不熟練以及操作方式不恰當(dāng)?shù)膿踯?chē)工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體操作技能水平。另一方面，開(kāi)展后備機(jī)電維修工培養(yǎng)，以“師帶徒”形式，結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)例培訓(xùn)，按季度組織階段性考核，鞏固培訓(xùn)成果，提高維修技能水平。

3 實(shí)施效果

通過(guò)卷包設(shè)備精益化管理，設(shè)備運(yùn)行效率顯著提高，設(shè)備生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升。2019年，卷接設(shè)備和包裝運(yùn)行效率分別為96.12%和85.94%，同比分別增長(zhǎng)6.28%和5.22%，如圖1所示。截至2020-10，卷接和包裝設(shè)備運(yùn)行效率進(jìn)一步提升至98.31%和90.93%。2019年，卷包機(jī)組8 h臺(tái)班產(chǎn)量為57.19箱，同比增長(zhǎng)2.44箱。截至2020-10，機(jī)組8 h臺(tái)班產(chǎn)量達(dá)58.34箱，如圖2所示。

圖1 設(shè)備運(yùn)行效率比較

圖2 機(jī)組臺(tái)班產(chǎn)量比較

設(shè)備運(yùn)行效率提升，非正常停機(jī)次數(shù)減少，單箱殘煙量明顯下降。2019年，車(chē)間單箱殘煙量為0.473 kg，同比減少0.156 kg。截至2020-10，進(jìn)一步減少至0.37 kg，如圖3所示。

圖3 單箱殘煙量比較（單位：kg）

4 結(jié)束語(yǔ)

本案例重點(diǎn)介紹該廠卷包設(shè)備管理方面的思路、經(jīng)驗(yàn)和成果，為各單位設(shè)備管理工作提供借鑒參考。