匯心融智 合力致遠(yuǎn) 譜寫優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展新篇章

文/許 海

“國有企業(yè)必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！边@是習(xí)近平總書記就國有企業(yè)改革作出的重要指示，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和國有企業(yè)改革重要指示精神的指引下，按照山東省委省政府的戰(zhàn)略部署，2020年7月，原兗礦集團(tuán)和原山東能源集團(tuán)重組為新的山東能源集團(tuán)，這是我國煤炭和能源行業(yè)發(fā)展史上一件具有里程碑式意義的大事，標(biāo)志著新山東能源集團(tuán)以嶄新的品牌形象站上了更高的發(fā)展方位和歷史起點(diǎn)。

面對新形勢、新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)，山東能源新疆能化公司作為原兗礦集團(tuán)駐外開發(fā)單位，如何開展好“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育，切實(shí)擔(dān)負(fù)起為重組企業(yè)盡職盡責(zé)、助力加油的職責(zé)和使命，更好地為新集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，是每一名干部員工應(yīng)該面對并深刻思考的問題。

一、提高站位，鼎力團(tuán)結(jié)，以更開放的心態(tài)和更開闊的視野積極應(yīng)對新的使命與挑戰(zhàn)

原兗礦集團(tuán)和原山東能源集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，是真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，能夠產(chǎn)生巨大的行業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)效應(yīng)。然而兗礦集團(tuán)是一家具有悠久歷史傳統(tǒng)和深厚文化底蘊(yùn)的優(yōu)秀企業(yè)，很多職工家屬對兗礦有著厚重的感情和濃濃的依賴情結(jié)，對于此次重組可能會產(chǎn)生不理解甚至是扭曲和誤解，新疆能化公司作為原兗礦集團(tuán)的駐外開發(fā)單位也存在這些問題。而這些問題的本質(zhì)除職工在感情上難以割舍之外，還有對國家關(guān)于國企改革的要求、行業(yè)的宏觀形勢和政策以及企業(yè)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律掌握不夠深入全面的原因，因此，以更開放的心態(tài)和更開闊的視野做好形勢任務(wù)教育對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力尤為重要。

一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁效應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)改革重組的主力軍，要發(fā)揮良好的示范引領(lǐng)作用，帶頭學(xué)習(xí)貫徹山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組會議精神和工作部署，在先學(xué)一步、深學(xué)一層、領(lǐng)會精神、把握實(shí)質(zhì)上走在前、站排頭。要結(jié)合單位和自身工作實(shí)際，制訂切實(shí)可行的措施，做企業(yè)重組發(fā)展中的擁護(hù)者、引領(lǐng)者和帶動者，在更高層次、更深層面和更廣范圍上認(rèn)清戰(zhàn)略重組的價值和意義，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情面對新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。

二是凝聚支持企業(yè)重組強(qiáng)大合力。各級組織要通過召開宣講報告會、形勢任務(wù)教育會、貫徹落實(shí)專題會等形式，利用傳統(tǒng)媒介和現(xiàn)代化宣傳手段相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清企業(yè)重組的戰(zhàn)略意義和內(nèi)涵；要放大格局，放寬思路，思考長遠(yuǎn)，以創(chuàng)新開放的思維和廣博包容的胸懷，提高政治站位，提升思想境界，在思想和行動上和山東能源集團(tuán)保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司在重組期間的各項任務(wù)要求，認(rèn)真扎實(shí)做好本職工作。

二、匯心融智，聚力共為，以更精進(jìn)的精神和更務(wù)實(shí)的作風(fēng)塑造和諧穩(wěn)定發(fā)展大局

能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組融合，是山東能源集團(tuán)更有效率、更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在、核心問題。企業(yè)的融合不僅僅是資產(chǎn)與物質(zhì)的簡單疊加，也不只是組織架構(gòu)外在形式的合并，更重要的是要做到心理和感情上的緊密融入，實(shí)現(xiàn)思想、理念、文化、機(jī)制與行為上的高度契合，從而產(chǎn)生“1+1＞2”的倍數(shù)效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)。新疆能化公司應(yīng)緊跟重組步伐、腳踏實(shí)地開展工作，為新集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是唱響聯(lián)合重組主旋律。要深刻領(lǐng)會并貫徹落實(shí)好山東省委省政府對重組的戰(zhàn)略意圖，同時要按照李希勇提出的“六合”要求，從講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律，匯聚“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的正能量。要深入開展“弘揚(yáng)五種作風(fēng)”“主人翁意識教育”“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務(wù)教育和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”等活動，切實(shí)發(fā)揮出形勢任務(wù)教育凝聚人心的作用。

二是把握工作落實(shí)主方向。堅持把安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊伍“三大穩(wěn)定”和全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，作為支持山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組的首要政治任務(wù)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，實(shí)施工作、任務(wù)、責(zé)任清單化管理，以重點(diǎn)工作的突破帶動整體工作的全面提升，確保山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組各項決策部署和重點(diǎn)工作落地見效。

三、勇于開拓，合力致遠(yuǎn)，以更創(chuàng)新的思維和更優(yōu)良的業(yè)績匯聚加速發(fā)展的磅礴動力

業(yè)績是檢驗(yàn)一切工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，重組的效果要靠實(shí)績來進(jìn)行驗(yàn)證。作為山東能源駐外開發(fā)單位，新疆能化公司要按照山東能源集團(tuán)黨委的決策部署，不折不扣抓好各項工作的貫徹落實(shí)，主動對標(biāo)集團(tuán)“1366”戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，將以做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)妥發(fā)展后續(xù)項目為使命，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，著力破解制約安全生產(chǎn)、效益提升、項目開發(fā)的瓶頸，全力全速推進(jìn)“新疆煤化一體綜合發(fā)展基地”建設(shè)，用更加優(yōu)良的業(yè)績?yōu)樾录瘓F(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)保安全。以打造“安全、綠色、智能、高效”四型礦井和化工園區(qū)為目標(biāo)，深化拓展“三減三提”活動，全面推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設(shè)，通過機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人，實(shí)現(xiàn)減人提效、無人則安，以技術(shù)裝備升級提高安全生產(chǎn)保障能力。

二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效益。按照山東能源集團(tuán)“六大協(xié)同”要求，立足煤炭、煤化工、運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，有效保障煤化工原料煤長期穩(wěn)定供應(yīng)，促使煤炭、化工、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)同頻共振、增量提效，探索走出一條以外部市場為主、內(nèi)部市場為輔的內(nèi)外市場“雙循壞”可持續(xù)發(fā)展的新路。

三是加快項目建設(shè)促發(fā)展。新疆能化公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在新疆擁有215億噸的資源儲量，培育了較為成熟的煤炭和化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，成為支撐新山能長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障基地。在企業(yè)下一步發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中，新疆能化公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，堅持“存量優(yōu)化、增量跨越”并重，加快推進(jìn)礦井300萬噸/年升級改造、化工6萬噸/年三聚氰胺產(chǎn)品延伸；積極穩(wěn)妥推進(jìn)80萬噸/年煤制烯烴、2000萬噸/年五彩灣四號露天礦項目開發(fā)和優(yōu)質(zhì)煤炭資源整合，著力構(gòu)建新的效益利潤源和經(jīng)濟(jì)增長極。

四是完善治理體系提效能。按照山東能源集團(tuán)穩(wěn)步實(shí)施組織、管理、產(chǎn)業(yè)、資源、人員、市場“六大整合”工作要求，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”，構(gòu)建用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度問責(zé)的長效機(jī)制，形成權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督有力的制度保障體系。

五是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推動企業(yè)發(fā)展的主心骨、領(lǐng)頭羊、頂梁柱，要自覺帶頭踐行“忠誠+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清正”理念，嚴(yán)格落實(shí)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，切實(shí)以自身的示范帶動發(fā)揮出頭雁效應(yīng)。各級紀(jì)檢部門要履行監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)的核心職能，強(qiáng)化對崗位權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的監(jiān)督約束，嚴(yán)格落實(shí)重組期間的各項紀(jì)律要求，營造風(fēng)清氣正、海晏河清的良好發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。