提檔升級安全管理 建設安全高效煤炭企業(yè)

文/白 鵬

2020年是山西石泉煤業(yè)有限責任公司深化安全精細管理年。一年來，石泉煤業(yè)公司深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的系列重要論述，嚴格執(zhí)行國家、地方政府和上級公司關于安全生產(chǎn)的各項決策部署，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全方針，緊扣安全生產(chǎn)主題，堅守安全生產(chǎn)底線，緊緊圍繞“精細管理年”工作主題，多措并舉抓實安全基礎管理工作，努力克服新冠肺炎疫情帶來的影響，實現(xiàn)全年安全無事故，環(huán)保“零”事件，防疫“零”感染。

一、強基固本，推進安全生產(chǎn)標準化建設

安全生產(chǎn)標準化管理體系建設是提升礦井安全發(fā)展的基石，也是石泉煤業(yè)公司強化安全管理的重要抓手。

石泉煤業(yè)公司積極購置新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》相關書籍，充分利用“釘釘”視頻組織召開《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》推進會，分解任務、明確責任，讓人人熟知安全生產(chǎn)標準化體系，使標準化成為全員安全生產(chǎn)準則，讓每名員工“上標準崗、干標準活”成為工作準繩，全面消除人的不安全因素。建立以安全生產(chǎn)標準化、7S和雙預控“三位一體”為重點的安全生產(chǎn)標準化管理體系，全面打造標準化亮點工程，實現(xiàn)礦井一級安全生產(chǎn)標準化體系動態(tài)達標。

二、強化培訓，著力提高員工業(yè)務素質

石泉煤業(yè)公司深刻領悟“培訓不到位就是最大的安全隱患”和“不學習，生命就會停止”的內涵，抓緊抓實安全培訓，全面提升員工安全素質。

將員工培訓教育工作上升到與抓安全生產(chǎn)工作同等重要的位置對待，嚴格按照安全培訓計劃，加大培訓力度，創(chuàng)新培訓模式，搭建網(wǎng)絡教育平臺，組織公司全體員工利用釘釘煤炭學堂，網(wǎng)上學習“一規(guī)程三細則”，選送50余名業(yè)務骨干參加“技能大師教學平臺”網(wǎng)絡培訓，通過該平臺實現(xiàn)師生在線互動，快速提升了員工業(yè)務技能。結合“逢查必考”制度，制定“三員兩長”抽考方案，每月定期組織安全生產(chǎn)管理人員、班組長、驗收員、特種作業(yè)人員進行網(wǎng)絡考試，實現(xiàn)“三員兩長”持續(xù)具備相應的業(yè)務知識，確保全員培訓率和持證率達到兩個100%。

三、突出重點，全面消除事故隱患

石泉煤業(yè)公司是高瓦斯礦井，為實現(xiàn)“高瓦斯礦井，低瓦斯開采”的總體目標，石泉煤業(yè)公司全力夯實“一通三防”管理，消除事故隱患。同時，全力推進智能礦山建設進程，提升安全保障能力。

深刻吸取國內煤礦各類安全生產(chǎn)事故教訓，及時開展“一通三防”專項隱患排查及風險辨識；針對瓦斯管理現(xiàn)狀，制定下發(fā)瓦斯治理10條特別規(guī)定，對“一通三防”薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期、重點工程等加強管控，確保瓦斯治理措施落地見效；不斷優(yōu)化調整通風系統(tǒng)，根據(jù)礦井采掘銜接，合理進行局部通風系統(tǒng)優(yōu)化調整，堅守“以風定產(chǎn)”底線，確保各采掘工作面通風瓦斯可控。全面實現(xiàn)礦井瓦斯發(fā)電項目正式并網(wǎng)發(fā)電，2020年度共利用純瓦斯量70多萬立方米，累計發(fā)電252萬千瓦時，體現(xiàn)出良好的環(huán)保價值和經(jīng)濟價值，實現(xiàn)“以用促抽、以抽保安”良性循環(huán)發(fā)展。

加快煤礦智能化建設步伐，全面推行機電“六查一打造”“五道防線”“四位一體”管理，徹底扭轉機電提升運輸設備零敲碎打事故，實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。制定《石泉公司數(shù)字化煤礦實施方案》，推進機電運輸系統(tǒng)裝備升級，加快智能化建設。主通風機房、瓦斯泵站、主井架空人車、無極繩絞車等實現(xiàn)無人值守和自動化智能控制。

四、提高站位，強化安全管控力度

石泉煤業(yè)公司進一步提高政治站位，增強大局意識，堅守安全紅線和底線，全面加強安全管控力度，保證企業(yè)安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

充分認識安全生產(chǎn)形勢的嚴重性和緊迫性，嚴格落實《山西省加強煤礦安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》《煤礦重大事故隱患判定標準》及華電煤業(yè)集團公司關于安全生產(chǎn)重要指示，深刻吸取各類事故教訓，始終把安全工作放在各項工作之首，主動擔當、主動擔責。持續(xù)強化“兩外”管理，全面實行安全監(jiān)察專員制度，緊盯關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴抓想不到、管不到、易發(fā)多發(fā)及零敲碎打事故區(qū)域，強化現(xiàn)場巡查力度，加大現(xiàn)場巡查頻次，提高現(xiàn)場巡查質量。堅持以“班前計劃與準備、班中控制與管理、班后總結與提高”“三個到位”為工作舉措，以專業(yè)平安、區(qū)隊平安、班組平安、崗位平安為安全保障單元，以“強監(jiān)督、防風險、除隱患、遏事故”為工作主題，以持續(xù)轉變干部作風整頓為核心，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，強化重大災害治理及事故隱患防范措施。

五、理念引領，凝聚安全發(fā)展合力

石泉煤業(yè)公司以“安全、綠色、高效、智能、創(chuàng)新”等先進理念為引領，促進干部提升安全管理效能，增強員工主動安全作業(yè)意識，凝聚安全發(fā)展合力。

一方面，以干部革命性提檔升級為抓手，全面落實安全生產(chǎn)標準化管理體系和雙預控管理體系兩個建設，強化班前、班中、班后“三個到位”，實現(xiàn)干部工作作風轉變、專業(yè)系統(tǒng)業(yè)務和隱患排查治理能力三大“提升”，壓實安全責任，化解安全風險，消除隱患事故；另一方面，創(chuàng)新安全文化宣傳模式，開展形式多樣的安全理念宣貫活動，真正讓員工融入企業(yè)大環(huán)境，從內心深處感受到大家庭的溫暖和親情，增強員工的凝聚力和主人翁意識，能夠主動接受和執(zhí)行公司各項安全制度規(guī)定，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

六、落實責任，推動礦井長治久安

根據(jù)國務院安委會、國家煤礦安全監(jiān)察局《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》等文件要求，石泉煤業(yè)公司完善覆蓋各部門、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的安全管理制度體系，嚴格推進安全責任落實。

對照安全職責建立崗位安全生產(chǎn)責任清單并公示公告，實現(xiàn)“一崗一清單”，并層層分解落實安全責任，將安全壓力層層傳遞到全員、全過程、全崗位，建立人人有責、層層負責、各負其責的安全生產(chǎn)責任體系。嚴格執(zhí)行安全承諾制度，將礦長安全承諾延伸至分管領導、部門及區(qū)隊負責人、“三員兩長”管理人員，強化安全生產(chǎn)第一責任人的責任，要求其履行《安全生產(chǎn)法》的法定職責，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章標準，嚴格兌現(xiàn)安全承諾，同時明確各層級領導的安全責任、權利、義務，確保礦井安全生產(chǎn)。

七、周密部署，打造本質安全型班組

班組建設是企業(yè)安全目標得以實現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理制度得以落實的基礎工作，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。石泉煤業(yè)公司為促進班組安全管理的規(guī)范化，不斷探索適合企業(yè)自身班組建設的方式方法，充分發(fā)揮班組建設重要作用，為公司安全生產(chǎn)提供強有力的支撐。

推進“五型”班組創(chuàng)建，最大限度調動員工的學習性、積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。充分利用安全活動、教育培訓、班前班后會等時間扎實開展安全宣教，增強員工安全意識，營造“人人都是安全員”的良好氛圍。強化監(jiān)督機制，促使班組員工重視提高工作效率，增強安全意識、效益意識、競爭意識、責任意識，通過技術比武、技術攻關等形式深挖潛力，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，提高團結協(xié)助能力，促進企業(yè)安全高效發(fā)展。