山東能源集團(tuán)：忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)撬動(dòng)能源發(fā)展新格局

文/范興馳 李志勇

聯(lián)合重組后的新山東能源集團(tuán)，煤炭產(chǎn)量位居國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)第三位、全球煤炭企業(yè)第五位，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入雙雙突破6000億元，躋身世界500強(qiáng)前100位

2020年12月下旬以來(lái)，受全國(guó)大范圍持續(xù)低溫天氣、全國(guó)煤炭供應(yīng)量減少、外電外煤入魯大幅減量、取暖供熱面積增加等疊加因素影響，山東省的煤電油氣供需矛盾日益緊張。

面對(duì)異常嚴(yán)峻的能源保供形勢(shì)，山東能源集團(tuán)彰顯國(guó)有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，成立工作專班，做好能源統(tǒng)一調(diào)度，依法依規(guī)組織好煤炭生產(chǎn)，切實(shí)保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)，較好發(fā)揮了能源供應(yīng)“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。這也是重組后的山東能源集團(tuán)勇?lián)氨Ｕ仙綎|能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)”職責(zé)使命的精彩詮釋與縮影。

聯(lián)合重組，激活放大改革新動(dòng)能

2020年7月13日，對(duì)兗礦集團(tuán)和山東能源的廣大干部職工來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有里程碑意義的日子，對(duì)中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局來(lái)說(shuō)也意義非凡。

這一天，山東省正式宣布兗礦集團(tuán)與山東能源重組，組建新的山東能源集團(tuán)。

聯(lián)合重組后的新山東能源集團(tuán)是一個(gè)名副其實(shí)的“能源航母”：按照2019年數(shù)據(jù)測(cè)算，煤炭產(chǎn)量位居國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)第三位、全球煤炭企業(yè)第五位。重組后，山東能源集團(tuán)的企業(yè)規(guī)模大幅躍升，綜合實(shí)力位居行業(yè)前列，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入雙雙突破6000億元，躋身世界500強(qiáng)前100位。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出，要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。兗礦集團(tuán)與山東能源的聯(lián)合重組，有利于進(jìn)一步優(yōu)化山東省國(guó)有資本布局，有利于企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，有利于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。一場(chǎng)大刀闊斧的改革在重組后的山東能源集團(tuán)隨之展開(kāi)。

總部機(jī)關(guān)是企業(yè)的“大腦”和“中樞”。加速推進(jìn)聯(lián)合重組，首要任務(wù)是兩個(gè)總部機(jī)關(guān)“合二為一”。山東能源集團(tuán)把總部機(jī)關(guān)改革作為聯(lián)合重組的首要任務(wù)，遵循“合法合規(guī)、程序嚴(yán)格、操作規(guī)范”“定位準(zhǔn)確、控放適宜、資源共享”“管服分離、職能清晰、邊界合理”，黨建工作“四同步”“四對(duì)接”及“統(tǒng)一規(guī)劃、平穩(wěn)過(guò)渡、持續(xù)改進(jìn)”等“五項(xiàng)原則”，推進(jìn)總部機(jī)關(guān)改革平穩(wěn)有序進(jìn)行。

“總部機(jī)關(guān)改革是聯(lián)合重組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)集團(tuán)聯(lián)合重組成效?！鄙綎|能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李希勇要求，必須周密籌劃、精心組織，通過(guò)機(jī)構(gòu)融合、人員整合，激發(fā)體制機(jī)制內(nèi)生動(dòng)力和機(jī)關(guān)人員干事創(chuàng)業(yè)活力，確保改出生機(jī)、改出活力、改出正氣。

山東能源集團(tuán)總部機(jī)關(guān)改革不是兩個(gè)總部機(jī)關(guān)的簡(jiǎn)單合并，而是功能定位、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一次顛覆式變革。山東能源集團(tuán)新總部定位為“四個(gè)中心”，即戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、協(xié)同共享中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心，以“小總部、大業(yè)務(wù)”“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”為導(dǎo)向，突出戰(zhàn)略和投資管控職能，優(yōu)化管理和風(fēng)控職能，保留協(xié)同和服務(wù)職能，下放生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)職能，著力建立機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)職責(zé)清晰、管理高效順暢的大部制機(jī)關(guān)。

“這次改革，總部‘火車頭’和‘司令部’的地位更加凸顯?！崩钕Ｓ陆榻B說(shuō)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，重點(diǎn)考慮“三個(gè)維度”，“按照‘全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)’總要求，強(qiáng)化黨務(wù)相關(guān)部室設(shè)置和人員配置；突出國(guó)有資本投資公司定位，強(qiáng)化上市、資本運(yùn)營(yíng)、股權(quán)管理等職能；統(tǒng)籌考慮管理、監(jiān)督、執(zhí)行不相容職能分離原則，確保內(nèi)控有效”。

目前，山東能源集團(tuán)總部機(jī)關(guān)整合已全面完成，機(jī)構(gòu)人員大幅精簡(jiǎn)，機(jī)構(gòu)數(shù)量減少50%，機(jī)關(guān)定員減少31%，機(jī)關(guān)中層干部平均年齡降低5歲以上，實(shí)現(xiàn)了干部年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、國(guó)際化。同時(shí)，集團(tuán)二級(jí)公司、區(qū)域公司調(diào)整優(yōu)化正在有序推進(jìn)。

重組后的山東能源集團(tuán)，正在成為展示山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、展示山東國(guó)企深化改革新形象的新窗口。

高效協(xié)同，新發(fā)展格局加速形成

“保障我省能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，是省委省政府賦予山東能源集團(tuán)的重大政治任務(wù)，也是山東能源集團(tuán)的職責(zé)所在、使命所在?！崩钕Ｓ抡f(shuō)，“我們要堅(jiān)定不移強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不負(fù)使命重托，做優(yōu)做強(qiáng)‘六大主業(yè)’，保持煤炭行業(yè)第一梯隊(duì)，成為山東省能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的‘引領(lǐng)者’、能源結(jié)構(gòu)深化改革的‘示范者’、新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的‘先行者’”。

貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。重組后的新山東能源集團(tuán)，按照“1366”工作思路，聚焦“山東省能源產(chǎn)業(yè)的國(guó)有資本投資公司”定位，建立健全權(quán)責(zé)明確的公司治理、精干高效的管控、全面系統(tǒng)的監(jiān)督制約“三大體系”，深入實(shí)施管理、市場(chǎng)、區(qū)域、人力資源、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、煤電、煤化工、高端裝備制造、新能源新材料、現(xiàn)代物流貿(mào)易“六大主業(yè)”，著力解決產(chǎn)業(yè)同質(zhì)、產(chǎn)品雷同、市場(chǎng)重合低水平、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。通過(guò)系統(tǒng)化整合，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成1+1＞2的倍增效應(yīng)，不斷推進(jìn)重組融合。

聯(lián)合重組的核心價(jià)值在于“協(xié)同”。只有真正協(xié)同好了，才能實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的重組目標(biāo)。

為建立完善內(nèi)部協(xié)同工作機(jī)制，有效激活內(nèi)循環(huán)、促進(jìn)“雙循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化，山東能源集團(tuán)制定下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)部協(xié)同工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，統(tǒng)籌推進(jìn)能源集團(tuán)“六大協(xié)同”，建立以市場(chǎng)鏈、業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈融合為主線，以市場(chǎng)化、制度化、程序化、信息化為支撐的內(nèi)部協(xié)同運(yùn)行模式，按照頂層設(shè)計(jì)、分類實(shí)施、示范引領(lǐng)、有序推進(jìn)的要求，支持各類要素在集團(tuán)內(nèi)部有效協(xié)同，充分發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)和集成效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，以資本為紐帶促進(jìn)“六大主業(yè)”發(fā)展，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合，充分發(fā)揮集成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在市場(chǎng)協(xié)同上，圍繞推動(dòng)構(gòu)建能源集團(tuán)“內(nèi)部統(tǒng)一大市場(chǎng)”，有效發(fā)揮煤炭、化工等主導(dǎo)產(chǎn)品統(tǒng)銷、物資集采、物流營(yíng)銷貿(mào)易等專業(yè)化供銷市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)效的作用。

在區(qū)域協(xié)同上，不斷優(yōu)化山東、陜甘蒙、新疆、貴州、海南等區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間業(yè)務(wù)布局、項(xiàng)目分布、投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)本部與重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域、重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域與其他區(qū)域、重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，防止內(nèi)部單位同質(zhì)布局、重復(fù)投資、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

在資源協(xié)同上，圍繞打通能源集團(tuán)研發(fā)、生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等內(nèi)循環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品、配套服務(wù)、專業(yè)管理等各類資源在區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、單位之間的有效供給、協(xié)同共享，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

在人員協(xié)同上，圍繞推動(dòng)提高能源集團(tuán)人力資源投入產(chǎn)出效率，完善集團(tuán)內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，搭建人才交流平臺(tái)，暢通員工交流渠道，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。

在管理協(xié)同上，有效提升戰(zhàn)略投資、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管控、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、運(yùn)營(yíng)管控、人力資源以及營(yíng)銷采購(gòu)等專業(yè)化管理水平，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造與耦合增值。

這種協(xié)同的價(jià)值，已經(jīng)在山東能源集團(tuán)的煤炭和化工產(chǎn)業(yè)板塊之間凸顯。

因?yàn)槊禾亢蚋?，原山東能源棗礦集團(tuán)濱湖煤礦的高硫煤往年一直為市場(chǎng)銷路犯愁，現(xiàn)在他們的高硫煤卻成為魯南化工“營(yíng)養(yǎng)豐富”的原料。每年20萬(wàn)噸的高硫煤，在魯南化工4萬(wàn)噸聚甲醛裝置中轉(zhuǎn)化為被業(yè)內(nèi)稱為“賽鋼”的高端新材料“聚甲醛”，產(chǎn)品附加值翻了4倍。對(duì)魯南化工來(lái)說(shuō)，相比來(lái)自陜蒙等西部的原料煤炭，使用濱湖煤礦的高硫煤，大大降低了運(yùn)輸成本，使化工產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)得到大幅度提升。

在各產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，相得益彰的協(xié)同效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。

聯(lián)合重組以來(lái)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)管理與區(qū)域管理、管理關(guān)系與產(chǎn)權(quán)關(guān)系等常見(jiàn)的大企業(yè)管控難題，經(jīng)過(guò)調(diào)研論證、繼承創(chuàng)新，一個(gè)“產(chǎn)業(yè)管控為主、區(qū)域服務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)督保障、條塊有機(jī)結(jié)合”的管控模式正在山東能源集團(tuán)形成。

黨建領(lǐng)航，政治優(yōu)勢(shì)助力聯(lián)合重組

“從講政治、講大局的高度，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到聯(lián)合重組工作要求上來(lái)，凝聚起推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。”李希勇對(duì)聯(lián)合重組提出具體要求。2020年7月13日上午，宣布新山東能源集團(tuán)黨委班子成員任命后，山東能源集團(tuán)黨委第一時(shí)間召開(kāi)黨委常委會(huì)議，傳達(dá)貫徹省委省政府聯(lián)合重組會(huì)議精神，部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作。

當(dāng)天下午，山東能源集團(tuán)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，李希勇代表新班子在會(huì)上率先做出“不干預(yù)物資采購(gòu)招投標(biāo)、不插手工程項(xiàng)目建設(shè)”等“八不”承諾，嚴(yán)肅人事調(diào)整任命、投資項(xiàng)目審批等“八項(xiàng)紀(jì)律”，動(dòng)員各級(jí)組織和干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

立足新起點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)新使命。山東能源集團(tuán)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)聯(lián)合重組平穩(wěn)有序推進(jìn)，把政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

7月15日，山東能源集團(tuán)黨委以黨委文件的形式下發(fā)集團(tuán)組建以來(lái)第一個(gè)文件《關(guān)于切實(shí)抓好戰(zhàn)略重組期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，從迅速開(kāi)展隱患排查整治緊急行動(dòng)、突出抓好礦井水害防治等9個(gè)方面作出部署。

7月17日，山東能源集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行聯(lián)合重組后第一次集體學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議、黨的十九大報(bào)告中關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)、深化改革等精神，部署聯(lián)合重組期間“12+6”重點(diǎn)工作任務(wù)。

7月20日，召開(kāi)第一次總部機(jī)關(guān)工作人員會(huì)議，聚焦“忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)”“智慧+汗水”“公平+清正”，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五個(gè)表率”活動(dòng)，發(fā)揮總部機(jī)關(guān)在聯(lián)合重組中服務(wù)全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。

7月22日，印發(fā)《關(guān)于建立綠色通道報(bào)送重大緊急事項(xiàng)呈閱件制度的通知》，各權(quán)屬二級(jí)公司黨委重要緊急問(wèn)題、“三重一大”事項(xiàng)等，以呈閱件方式直報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，急事急辦、特事特辦。

7月27日，山東能源集團(tuán)形勢(shì)任務(wù)教育宣講團(tuán)分別到二級(jí)公司開(kāi)啟宣講。

……

“為什么要進(jìn)行聯(lián)合重組？”“重組能為我們帶來(lái)什么？”“新山東能源集團(tuán)未來(lái)如何發(fā)展？”山東能源集團(tuán)黨委從抓好系統(tǒng)學(xué)習(xí)、組織巡回宣講、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)等6個(gè)方面作出部署，引導(dǎo)廣大干部職工從講政治、講大局的高度，牢固樹(shù)立“革故鼎新、適新應(yīng)變”“開(kāi)拓進(jìn)取、走在前列”等“六個(gè)意識(shí)”。

同時(shí)，山東能源集團(tuán)黨委以高度的政治站位主動(dòng)接受“政治體檢”，嚴(yán)格按照山東省委巡視組工作要求全力搞好配合，積極主動(dòng)完成巡視組交辦的各項(xiàng)任務(wù)，做到“即知即改、立行立改、限期整改”。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則分解細(xì)化任務(wù)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確任務(wù)清單、工作清單、責(zé)任清單，做到黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、相關(guān)部門和單位具體抓，確保責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位、問(wèn)題解決到位。

在強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)正風(fēng)肅紀(jì)方面，山東能源集團(tuán)一體推進(jìn)“三不”機(jī)制，嚴(yán)查經(jīng)商辦企業(yè)、利益輸送、靠企吃企、設(shè)租尋租行為，嚴(yán)懲侵害職工利益的“微腐敗”，保持高壓懲處態(tài)勢(shì)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，整治形式主義、官僚主義，深挖細(xì)查“四風(fēng)”問(wèn)題隱形變異的表現(xiàn)。堅(jiān)決貫徹“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，嚴(yán)格落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清正名實(shí)施辦法，營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，忠誠(chéng)惟擔(dān)當(dāng)。一項(xiàng)項(xiàng)具體的整改舉措，為山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組清除了“阻礙”，破除了“痼疾”，干部職工精神面貌煥然一新，工作效率、工作質(zhì)量大幅提升。面對(duì)新冠肺炎疫情劇烈沖擊、宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜嚴(yán)峻、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟、安全穩(wěn)定任務(wù)繁重等困難挑戰(zhàn)，山東能源集團(tuán)上下心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，預(yù)計(jì)2020年煤炭產(chǎn)量增至2．8億噸，化工產(chǎn)品年總產(chǎn)量已超過(guò)1500萬(wàn)噸，甲醇協(xié)同產(chǎn)銷量位居國(guó)內(nèi)第一，營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)增至6700億元。

黨建領(lǐng)航，一個(gè)政令暢通、服從大局、服務(wù)大局、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，為聯(lián)合重組后的山東能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

握指成拳，打造世界一流能源企業(yè)

黨的十九大報(bào)告提出，要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這是在新的歷史起點(diǎn)上，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。

山東能源集團(tuán)搶抓山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大機(jī)遇，貫徹執(zhí)行國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展十條意見(jiàn)，主動(dòng)作為、綜合施策，相繼采取一系列突破性改革舉措，下決心解決了多年沒(méi)有破題、不敢動(dòng)、不敢干的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了換道超車、跨越發(fā)展。

2020年11月30日，山東能源集團(tuán)所屬兗州煤業(yè)提前全面完成22項(xiàng)改革任務(wù)，改革經(jīng)驗(yàn)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”?？?dú)家報(bào)道，并入選全國(guó)“雙百企業(yè)”改革案例集，改革經(jīng)驗(yàn)得到廣泛關(guān)注，改革取得顯著成效；“三項(xiàng)制度”改革工作被國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為A級(jí)。

在高端裝備制造方面，山東能源集團(tuán)加快重大裝備與系統(tǒng)的研發(fā)、應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，打造世界一流的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。由山能重裝集團(tuán)生產(chǎn)的“泰山號(hào)”盾構(gòu)機(jī)，成功通過(guò)相關(guān)部門竣工驗(yàn)收。兗礦輕合金公司成為“復(fù)興號(hào)”主力供應(yīng)商，具備整車型材供應(yīng)能力。

山東能源集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展成為全球典范，成功收購(gòu)力拓公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源，成為全球煤炭行業(yè)“十三五”最大的兼并重組案。兗煤澳洲項(xiàng)目榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)，南美基地?fù)碛?20平方公里金屬礦采礦權(quán)……

智能化工作面的常態(tài)運(yùn)行，將職工從采煤現(xiàn)場(chǎng)解放到安全的控制室，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。工作面作業(yè)人員由原來(lái)的16人減少至7～9人，實(shí)現(xiàn)了少人則安、減人提效的目的，標(biāo)志著山東能源集團(tuán)智能礦山建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。目前，山東能源集團(tuán)累計(jì)建成80個(gè)智能采煤工作面、71個(gè)智能掘進(jìn)工作面、10個(gè)智能礦山示范點(diǎn)，36對(duì)礦井取消夜班采掘作業(yè)，累計(jì)減少井下作業(yè)人員9700余人，11處煤礦成為國(guó)家首批智能化示范建設(shè)煤礦。

全國(guó)煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在山東能源集團(tuán)圓滿召開(kāi)，全球首套礦用高可靠5G專網(wǎng)系統(tǒng)順利發(fā)布，首家國(guó)家級(jí)煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心的成立，引領(lǐng)煤炭行業(yè)第四次技術(shù)革命。

山東能源集團(tuán)積極實(shí)施重大科技專項(xiàng)攻堅(jiān)突破，科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。先后建立8個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，340項(xiàng)科技成果獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，大采高開(kāi)采、綜放開(kāi)采、煤炭氣化、煤炭液化、智能化建設(shè)等技術(shù)走在行業(yè)前列。成為國(guó)內(nèi)唯一一家掌握高溫、低溫費(fèi)托合成技術(shù)的企業(yè)，10萬(wàn)噸/年費(fèi)托蠟精加工項(xiàng)目打破國(guó)外壟斷。其中，日處理3000噸煤大型高效水煤漿氣化技術(shù)，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；國(guó)家重大科技專項(xiàng)“4000噸級(jí)超大型水煤漿氣化技術(shù)示范裝置”試驗(yàn)成功，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

2020年12月30日，山東能源集團(tuán)2021年工作會(huì)議在泰安召開(kāi)。這是聯(lián)合重組后，山東能源集團(tuán)第一個(gè)年度工作會(huì)。山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李希勇向集團(tuán)25萬(wàn)多名干部職工發(fā)出“奮力實(shí)現(xiàn)‘十四五’良好開(kāi)局，全力打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)”的強(qiáng)力動(dòng)員令，加快建設(shè)“七個(gè)一流”能源集團(tuán)成為大會(huì)的“最強(qiáng)音”。

——加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、品牌形象卓越的一流能源集團(tuán)

——加快建設(shè)發(fā)展模式高效、質(zhì)量效益領(lǐng)先的一流能源集團(tuán)

——加快建設(shè)布局結(jié)構(gòu)合理、全面融合發(fā)展的一流能源集團(tuán)

——加快建設(shè)核心技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新能力強(qiáng)勁的一流能源集團(tuán)

——加快建設(shè)體制機(jī)制健全、公司治理規(guī)范的一流能源集團(tuán)

——加快建設(shè)黨建引領(lǐng)有力、文化開(kāi)放包容的一流能源集團(tuán)

——加快建設(shè)發(fā)展成果共享、安全穩(wěn)定和諧的一流能源集團(tuán)

忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)謀新篇，守正創(chuàng)新繪藍(lán)圖。站在新的歷史交匯點(diǎn)上，聯(lián)合重組后的山東能源集團(tuán)，正以“滿懷雄心壯志、上下齊心協(xié)力、奮力開(kāi)拓進(jìn)取”的激情與熱情，向著全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)奮勇前進(jìn)。