步履鏗鏘 走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路
——陜煤集團(tuán)化工公司“十三五”發(fā)展成就概述

文/丁 菲

“國(guó)有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列?！眹?guó)家這一要求的提出，為奮進(jìn)圖強(qiáng)的陜煤集團(tuán)化工公司指明了奮斗方向。

“十三五”時(shí)期，陜化公司全面貫徹落實(shí)黨中央要求、國(guó)家戰(zhàn)略和陜煤集團(tuán)部署，在以“改革”為命題的發(fā)展中，主動(dòng)思進(jìn)求變，奮力挖潛提效，繪就高質(zhì)量發(fā)展新畫卷。

——五年來(lái)，優(yōu)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)能效領(lǐng)跑。依靠技改技措，提升運(yùn)行質(zhì)量，合成氨綜合能耗躋身行業(yè)前三甲，成為石油和化工行業(yè)重點(diǎn)耗能產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)。

——五年來(lái)，綠色治理守穩(wěn)發(fā)展底線。主要污染物均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，鍋爐煙氣實(shí)現(xiàn)超低排放；建成西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置，解決煙氣拖尾行業(yè)難題。

——五年來(lái)，科技強(qiáng)企厚植創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。立足自主研發(fā)創(chuàng)新，39項(xiàng)成果取得專利授權(quán)，被陜西省工信廳、陜西省科技廳等部門授予“第十二批陜西省企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)。

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一份份成績(jī)來(lái)自鏃礪括羽、改革創(chuàng)新，源于黨建引領(lǐng)治企能力的提振，凝聚著陜化公司動(dòng)真碰硬的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，譜寫著陜化人戮力同心的實(shí)干拼搏。

守穩(wěn)底線做實(shí)產(chǎn)業(yè)為高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃引擎

對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)裝置的“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行是基礎(chǔ)和保障。如何把安全穩(wěn)定工作落細(xì)落實(shí)落到位，保障企業(yè)的長(zhǎng)治久安，保障職工和群眾的生命安全始終是陜化公司的首要任務(wù)。“十三五”期間，陜化公司推行“一崗三責(zé)”，強(qiáng)化“雙重預(yù)防”機(jī)制，持續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和三級(jí)隱患排查治理清單化管控，建立共享和應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全企業(yè)，順利成為國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)和NOSA安健環(huán)試點(diǎn)星級(jí)企業(yè)。

“十三五”是陜化公司項(xiàng)目建設(shè)全面竣工并轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵五年。這五年，生產(chǎn)管理以系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”和“節(jié)能降耗”為主線，推進(jìn)“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”生產(chǎn)成本管理與控制，創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管控水平。主裝置運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了從“?！钡健胺€(wěn)”再到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，對(duì)生產(chǎn)裝置的掌控能力日臻成熟，大型設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行逐漸規(guī)范化，核心裝置先進(jìn)工藝的“硬”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)行的組織優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)能釋放、能效領(lǐng)跑和以銷定產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)降本是挖潛的重頭戲。陜化公司在保持生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化管理、優(yōu)化工藝、細(xì)化操作，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，綜合能耗和單耗持續(xù)降低，裝置產(chǎn)能持續(xù)釋放，產(chǎn)品的綜合能耗與成本控制水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。全體陜化人拼搏奮斗“十三五”，實(shí)現(xiàn)了陜化公司從“開好”傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)裝置到“開優(yōu)”現(xiàn)代化煤化工大裝置的轉(zhuǎn)變提升，獲得了行業(yè)認(rèn)可。合成氨裝置成功入圍全國(guó)石油和化工行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”前三甲標(biāo)桿企業(yè)，陜化公司成為全國(guó)氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進(jìn)單位”。

改革攻堅(jiān)推動(dòng)創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能

陜化公司適應(yīng)形勢(shì)變化，以改革凝聚共識(shí)，以改革破解難題，以改革推動(dòng)創(chuàng)新，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，積蓄發(fā)展新動(dòng)能。

只有不斷的流程再造，才能持續(xù)激活企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。2016年，陜化公司按照“扁平化、大部室、強(qiáng)協(xié)作”的指導(dǎo)原則，實(shí)施管理體制改革，取消4個(gè)二級(jí)公司，管理層級(jí)由5級(jí)減少為3級(jí)，大幅度精簡(jiǎn)壓縮了管理部門，合并優(yōu)化崗位定員。這次改革管理創(chuàng)新成果獲得第九屆全國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。陜化公司持續(xù)深化管理體制改革的探索并未止步于榮譽(yù)，適時(shí)推進(jìn)了對(duì)維修保運(yùn)職能、機(jī)電保運(yùn)業(yè)務(wù)，以及裝置關(guān)聯(lián)運(yùn)行、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)整合等業(yè)務(wù)流程的“小改小革”，管理效率不斷提升。

只有深改三項(xiàng)制度，才能喚醒內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)于擁有50多年發(fā)展歷史的老牌國(guó)有企業(yè)，陜化公司勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革的難度可想而知。為了破除管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，公司審慎調(diào)研論證，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)步攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革，先后推動(dòng)了定編定員、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、績(jī)效考核體系改革等系列改革舉措。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理和崗位評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化崗位合并定員。從試行并逐步擴(kuò)大工資總額包干自主分配，到動(dòng)真碰硬推行薪酬結(jié)構(gòu)改革，建立起與公司整體效益崗位價(jià)值、員工業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬制度，試行中層領(lǐng)導(dǎo)三年任期聘用制和風(fēng)險(xiǎn)薪酬管理，分配制度實(shí)現(xiàn)了根本性改革，徹底打破了“老三鐵”，建立了“新三能”；打破了“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)了崗位人員能進(jìn)出；打破了“鐵工資”，實(shí)現(xiàn)了員工收入能增減；打破了“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)了管理人員能上下?！笆濉逼陂g，陜化公司用工總數(shù)減少了28.41%，全員勞動(dòng)效率同比增長(zhǎng)76.92%。

只有機(jī)制體制先行，才能不斷創(chuàng)新創(chuàng)效?！笆濉逼陂g，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展成熟和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的諸多優(yōu)勢(shì)，陜化公司不斷加大網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和工廠直供直采力度，開發(fā)和運(yùn)用陜化1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽署聯(lián)供聯(lián)儲(chǔ)合同，建立通用物資聯(lián)通超市，持續(xù)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本。首次中標(biāo)國(guó)家化肥儲(chǔ)備單位，進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和影響力。持續(xù)深化銷售機(jī)制改革，建立業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、貼近市場(chǎng)的“大區(qū)經(jīng)理+客戶經(jīng)理”銷售業(yè)績(jī)提成新模式，基本形成了“公開競(jìng)爭(zhēng)、透明銷售、市場(chǎng)決策、機(jī)制反腐”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；注重培育忠實(shí)客戶，優(yōu)化并開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶，不斷占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)空白區(qū)域，營(yíng)銷水平和品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)雙提升。陜化公司由年虧損近2億元蛻變成長(zhǎng)為一個(gè)盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)、現(xiàn)金流和融資能力穩(wěn)步提升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。

只有不斷對(duì)標(biāo)挖掘，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。為全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，打造一流企業(yè)，陜化公司不斷向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，以“三層七類”對(duì)標(biāo)主題為重心，著力于增產(chǎn)降耗、經(jīng)營(yíng)提效、精細(xì)管理，逐層分解對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，實(shí)施生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理類共計(jì)38個(gè)對(duì)標(biāo)課題，融入推進(jìn)二級(jí)成本管理，深挖內(nèi)部潛力，努力將對(duì)標(biāo)的方法和理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短的功效日趨明顯，為全面完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鎏砹藦?qiáng)勁動(dòng)力。3#鍋爐提效改造完成投運(yùn)后，每小時(shí)增產(chǎn)蒸汽20噸，排煙溫度降低20℃以上，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)與降耗雙贏；BDO含醛廢液資源化利用提標(biāo)后，實(shí)現(xiàn)了氣化裝置日消化含醛有機(jī)廢液10～12噸目標(biāo)，極大緩解了公司環(huán)保壓力；通過(guò)創(chuàng)建物資超市模式，處置閑置報(bào)廢材料與備件，各類物資庫(kù)存占用資金下降600多萬(wàn)元；依靠自身技術(shù)力量，推進(jìn)BDO電石卸車廠房揚(yáng)塵治理，設(shè)計(jì)并實(shí)施了“房中房”揚(yáng)塵治理，節(jié)約了3000余萬(wàn)元的改造資金，解決了現(xiàn)場(chǎng)電石粉塵無(wú)組織排放狀態(tài)。

責(zé)任引領(lǐng)步履堅(jiān)實(shí)為高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)使命

古語(yǔ)有云：“求其上，得其中；求其中，得其下，求其下，必?cái)??！敝挥刑饋?lái)摘桃子，爭(zhēng)一流，才能戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，同時(shí)是責(zé)任、也是擔(dān)當(dāng)、更是使命。

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。陜化公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，研發(fā)能力大幅提升。五年間，立足自主研發(fā)創(chuàng)新，39余項(xiàng)成果取得專利授權(quán)，多項(xiàng)科技成果經(jīng)專家鑒定達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，多次被行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。自主開展了1，4—丁二醇生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢硫酸的處理技術(shù)項(xiàng)目、BDO及下游產(chǎn)品生產(chǎn)裝置產(chǎn)生的有機(jī)廢液循環(huán)利用技術(shù)研究項(xiàng)目、氨法脫硫煙氣對(duì)泰邦德聚合物腐蝕機(jī)理研究項(xiàng)目、乙炔系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性研究項(xiàng)目、有機(jī)尾氣聯(lián)產(chǎn)合成氨工藝研究項(xiàng)目、煙氣綜合治理方案研究等多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與應(yīng)用，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。“十三五”末，智慧車輛管理系統(tǒng)投入使用，尿素智能倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)施工階段；綠色新材料項(xiàng)目列入陜西省“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目序列，智能化工廠建設(shè)將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

綠色發(fā)展是發(fā)展質(zhì)量的底線。陜化公司始終踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，不僅要做到達(dá)標(biāo)排放，更努力提標(biāo)，力爭(zhēng)超低排放和零排放。陜化公司淘汰落后產(chǎn)能，大力實(shí)施“汾渭平原”環(huán)保提標(biāo)達(dá)標(biāo)改造，重點(diǎn)實(shí)施了VOCs深度治理、尿素粉塵治理、總氮治理、鍋爐煙氣綜合治理等環(huán)保項(xiàng)目，持續(xù)開展水、氣、渣等環(huán)境污染防治工作，主要污染物實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，鍋爐煙氣達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新采用“冷凝+分離+再熱”工藝，建造國(guó)內(nèi)首套將氨法脫硫、冷凝分離與MGGH消白技術(shù)三者相結(jié)合的煙氣凈化裝置，成為西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置，該技術(shù)達(dá)到了根本性“消白”，實(shí)現(xiàn)了超低排放標(biāo)準(zhǔn)，助力打贏藍(lán)天、碧水、凈土、青山“四大保衛(wèi)戰(zhàn)”，陜化公司成功邁出了綠色可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定步伐。

陜化公司煤化工裝置

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是陜化公司奮進(jìn)圖強(qiáng)、破繭重生的重要優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)治理中，陜化公司切實(shí)發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)三大體系變革，把黨的領(lǐng)導(dǎo)充分融入公司治理，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。2019年，陜化公司提出打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)愿景目標(biāo)。自愿景目標(biāo)提出以來(lái)，各方齊心協(xié)力，人心思變向上，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)改革顯效，隨之而來(lái)的是與效益同步提升的員工工資和福利?！笆濉逼陂g，員工的人均收入增長(zhǎng)了36.53%，員工的獲得感不斷增強(qiáng)、幸福感逐年提高，切實(shí)踐行了為人民謀幸福的初心?！瓣兓俣取㈥兓|(zhì)量、陜化服務(wù)”等帶有品牌宣言的稱呼是來(lái)自經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴給陜化近年來(lái)最好的評(píng)價(jià)。

“十三五”完美收官。站在“十四五”的開局之年，陜化公司已確立了“12556”的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足新階段，貫徹新理念，融入新格局，努力在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程中再立新功！