試論土木工程施工管理中如何做到文明施工

徐霞

摘要：文明施工是土木施工管理中的基礎施工要求，也是土木工程施工管理過程中的重點工作。土木工程施工管理的內(nèi)容較多，相關管理人員除了要遵守基本的施工管理規(guī)范之外，還需要將文明施工的具體要求落實到土木工程施工管理的各環(huán)節(jié)中，突出土木工程施工管理體系化特點。

關鍵詞：土木工程;施工管理;文明施工;重要意義

引言

土木工程施工管理工作的具體內(nèi)容和形式應符合施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性要求，但是若想切實落實施工管理規(guī)范性，管理人員需要從現(xiàn)場管理的細節(jié)處入手，強化施工人員文明施工意識，要求施工人員注意施工現(xiàn)場施工行為的有效性，進而可對文明施工的具體效果進行進一步地分析，提高文明施工管理工作的整體適應性。

1、土木工程施工管理中文明施工的重要意義分析

首先，在文明施工意識的要求下，施工人員將會重視管理自身的施工行為，將自身的施工行為與土木工程現(xiàn)場施工管理的具體規(guī)范對應起來，并適應土木工程施工管理的具體需求;其次，從土木工程施工管理流程性的角度分析，文明施工有利于落實具體的施工管理流程，包括施工管理中的材料管理流程以及設備管理流程等;再者，從施工人員自身能力的角度分析，文明施工要求可促使施工人員在施工過程中表現(xiàn)出更為合適的施工行為，此類施工行為一方面可提高施工人員施工的整體安全性，另一方面，可促使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣，進而可從施工細節(jié)方面提高施工工作的整體安全性，并可為施工質(zhì)量的提升提供有效保障，也可符合土木工程施工管理的整體經(jīng)濟效益要求。

2、土木工程施工管理中文明施工管理的方法分析

2.1落實施工管理規(guī)范，突出文明施工管理針對性

土木工程施工管理應具有較為明顯的規(guī)范性，這種規(guī)范性并非指單純地制定管理制度，而是應結(jié)合土木工程施工管理環(huán)境的實際情況，提出適應性的施工現(xiàn)場管理要求，并將這種管理要求與文明施工行為和文明施工意識對應起來，提高文明施工管理針對性。首先，管理人員需要明確具體的管理工作要求，包括施工現(xiàn)場施工材料管理要求以及施工設備管理要求，并將這種管理要求與施工人員的施工行為對應起來，提高行為管理的規(guī)范性;其次，從施工現(xiàn)場管理要求的角度分析，管理人員應重點對施工材料應用行為進行監(jiān)督管理，管理部門也應建立專門化的施工現(xiàn)場監(jiān)管小組，要求小組成員從施工材料應用行為的角度分析材料應用的合理性，包括施工材料的運輸行為、存儲行為以及相關材料出入庫的管理記錄行為等，這樣方可有效落實文明施工管理規(guī)范，提高文明施工管理辦法針對性。

2.2強化施工人員文明施工意識，落實獎懲制度

土木工程施工管理工作應具有制度化特點，并且需要根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理要求以及設備應用管理等要求，選擇合適的時機開展制度培訓活動。在活動中，管理人員應為施工人員講解與文明施工相關的行為管理規(guī)范，并從制度建設的角度分析此類管理行為規(guī)范的合理性。以此為基礎，管理部門應制定有效的獎懲制度，針對施工期間的文明施工行為給予一定的獎勵，并發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。針對施工期間存在不文明的施工行為，類如浪費施工材料的行為以及不合理的應用施工設備的行為等，管理人員應對責任人進行批評教育，并進行一定的懲罰，以儆效尤，促使施工人員可端正施工態(tài)度，改正不良施工習慣，這樣即可從施工行為方面提高文明施工管理工作的整體質(zhì)量。

2.3設立流動監(jiān)督監(jiān)管小組，分析和總結(jié)不良行為表現(xiàn)形式

分析和總結(jié)不良行為表現(xiàn)形式是制定文明施工管理制度、優(yōu)化文明施工管理辦法的基礎要求，也只有這樣方可促使管理部門制定詳實有效的監(jiān)督監(jiān)管辦法。首先，管理部門需要設立專門化的流動監(jiān)督監(jiān)管小組，要求監(jiān)督監(jiān)管小組成員進入到施工各環(huán)節(jié)中，從施工安全管理規(guī)范以及相關材料應用、設備應用管理規(guī)范出發(fā)，衡量施工人員的施工行為文明程度，重點關注此類不良施工行為是否會對土木工程施工質(zhì)量以及施工成本管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響;其次。在得到具體的分析和總結(jié)結(jié)果之后，管理部門需要依據(jù)施工期間常見的不良施工行為，制定針對性的文明施工管理措施，并將與此相關的要求以警示牌或者安全標語的形式懸掛于施工現(xiàn)場，這樣即可提高此類行為管理辦法的警示作用。另外，監(jiān)督監(jiān)管小組工作人員也應對施工期間的安全隱患進行分析，這也是管理不良施工行為的基礎，也只有這樣，方可將施工行為管理與施工安全管理有效聯(lián)系起來，提高土木工程文明施工管理工作的整體質(zhì)量。

3、結(jié)束語

總之，土木工程文明施工管理工作需要以建立完整有效的制度體系為基礎，并應用行為管理的方式優(yōu)化施工人員的施工行為，促使其可養(yǎng)成良好的工程施工行為習慣，并可表現(xiàn)出較強的安全施工意識，符合現(xiàn)代化的土木工程施工建設要求。管理部門也應注重分析具體的施工環(huán)境特點，提高文明施工管理辦法的環(huán)境適應性，為施工人員以及管理人員提供有有效的工作資源支持，并為土木工程施工經(jīng)濟效益提供有效保障。

參考文獻：

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