建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

洪培雁

摘要：建筑行業(yè)要想在市場中獲得更好的發(fā)展空間，就必須要滿足時(shí)代的發(fā)展需求，加強(qiáng)建筑工程管理力度。由于傳統(tǒng)建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑施工要求，需要對(duì)建筑工程管理模式加以創(chuàng)新并應(yīng)用，提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)施新型經(jīng)營管理方式，保障工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)提高建筑工程施工效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，本文通過對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析研究，主要就是為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;發(fā)展趨勢

前言：

建筑工程管理模式在創(chuàng)新后，可以及時(shí)解決傳統(tǒng)工程管理中所存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理力度，促使建筑工程管理工作在全面落實(shí)后，更加具備科學(xué)性以及合理性，同時(shí)還需要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保障建筑工程現(xiàn)場施工安全，通過采用多元化管理方式，提高現(xiàn)場施工技術(shù)人員的技術(shù)操作水平，保障建筑工程施工質(zhì)量。

1建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新的重要性

1.1促進(jìn)資源合理利用與分配

建筑工程管理模式在創(chuàng)新后，不僅對(duì)管理人員提出了更多的要求，同時(shí)需要管理人員可以對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行精確分析，判斷工程現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)施工方案進(jìn)行重新優(yōu)化，同時(shí)可以根據(jù)施工數(shù)據(jù)評(píng)估，制定各項(xiàng)資源支出成本預(yù)算，以此來對(duì)施工技術(shù)人員、施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料進(jìn)行分配利用，對(duì)建筑工程施工的投入與支出進(jìn)行理性優(yōu)化，在滿足材料需求基礎(chǔ)上，降低施工成本。另外，在建筑工程項(xiàng)目施工中，可以對(duì)工程管理人員進(jìn)行合理調(diào)配，保障現(xiàn)場施工質(zhì)量，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的有效分析，可對(duì)建筑工程各項(xiàng)施工資源得到合理運(yùn)用，避免建筑資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)情況。

1.2增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須要對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)管理，科學(xué)合理地做好工程管理模式創(chuàng)新工作，明確工程管理創(chuàng)新目標(biāo)，控制好工程管理方案的有效性，促使各項(xiàng)管理工作在實(shí)施中具備良好協(xié)調(diào)性，同時(shí)也促使工程管理效率得到全面提高，從而促使建筑企業(yè)能夠在市場中獲得更多的工程項(xiàng)目。同時(shí)，在工程管理全面實(shí)施后，也能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行有效控制，減少成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3提升建筑工程管理工作的合理性

建筑工程管理創(chuàng)新模式在應(yīng)用的過程中，需要根據(jù)建筑施工類型、現(xiàn)場施工環(huán)境以及管理目標(biāo)，對(duì)人力資源、物力資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確保達(dá)到最終的建筑工程管理目的，管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以通過對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化工程管理模式，如BIM工程管理技術(shù)，隨后對(duì)建筑工程施工方案進(jìn)行可視化分析，并工程施工方案進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，可以有效提高建筑施工方案質(zhì)量，能夠提升設(shè)計(jì)效率，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行模擬，從而對(duì)施工監(jiān)督全面落實(shí)。另外，還需要對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境情況，對(duì)建筑施工影響因素進(jìn)行全面總結(jié)，及時(shí)地做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)施，還能有效推進(jìn)工程管理人員不斷學(xué)習(xí)，提高工程管理人員個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，不僅可以是創(chuàng)新思維中的重要內(nèi)容之一，而且在創(chuàng)新活動(dòng)中，可以更加準(zhǔn)確地做好工程數(shù)據(jù)分析，對(duì)建筑工程管理要素進(jìn)行全面把握，控制好建筑管理模式，并對(duì)建筑工程管理中所存在的問題進(jìn)行全面分析，對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行理性探究，在組織結(jié)構(gòu)中有效對(duì)創(chuàng)新思維進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)還需要對(duì)建筑施工技術(shù)以及現(xiàn)場環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改善，采取有效的施工管理措施，以此來保障建筑工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到有效管理。

除此之外，建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專項(xiàng)管理隊(duì)伍，并對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行全面完善，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)管理計(jì)劃制動(dòng)達(dá)到科學(xué)性以及有效性，明確每一位管理人員的工作職責(zé)以及工作任務(wù)。同時(shí)，對(duì)施工單位組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)建筑項(xiàng)目的不同施工階段，做好施工計(jì)劃以及制定完善施工管理制度，確保工程管理人員可以在現(xiàn)場中，做好施工監(jiān)督管理工作。同時(shí)管理人員還需要進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

2.2做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

在當(dāng)前建筑工程管理中，對(duì)施工技術(shù)與成本管理十分重視，施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有重要性，而成本管理對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要性，所以在對(duì)技術(shù)以及成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效提高建筑工程管理水平。在對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要對(duì)每一位施工技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作加以重視，確保施工技術(shù)人員能夠掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)，而且能夠根據(jù)施工方案合理進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)還需要在現(xiàn)場施工中，能夠合理運(yùn)用現(xiàn)代化新型施工材料以及施工技術(shù)。

財(cái)務(wù)管理是建筑工程成本管理中的核心內(nèi)容之一，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新并落實(shí)，不僅對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高有著重要作用，并可以有效對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中，需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分整合，對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行管理，在依據(jù)現(xiàn)代化工程預(yù)算方式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面執(zhí)行，避免工程資源浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理性分配，以此對(duì)各項(xiàng)資源分配進(jìn)行優(yōu)化，從而促使建筑工程企業(yè)可以獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

2.3管理制度的創(chuàng)新

為了確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)可以得到順利開展，就必須要做好現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場施工管理人員必須要在工程管理制度要求下，在工作中全面落實(shí)自身的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的管理，確保現(xiàn)場施工安全以及施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場工程管理，需要對(duì)工程管理制度進(jìn)行全面創(chuàng)新與完善，確保管理人員能夠依據(jù)管理制度，在工作中參考管理制度，以此來引導(dǎo)施工人員控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。如果施工人員在現(xiàn)場施工中，存在違規(guī)行為，則需要及時(shí)地制止，對(duì)并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，同時(shí)做好現(xiàn)場整改工作，以此來避免現(xiàn)場突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程順利的實(shí)施。

2.4管理方法創(chuàng)新

要想確保建筑工程施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，需要根據(jù)建筑基礎(chǔ)以及建筑工程類型進(jìn)行分析，以此來對(duì)施工設(shè)計(jì)工作的實(shí)施做好現(xiàn)場管理。1）工程技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)要想在建筑市場中提高自身的核心競爭力，就必須要具備一定的創(chuàng)新能力，吸引更多的人才參與到工程項(xiàng)目當(dāng)中，或者加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)還需要構(gòu)建完善的制度考核體系，提高建筑工程人員的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)素養(yǎng)。另外，還需要針對(duì)建筑工程類型，學(xué)習(xí)更多現(xiàn)代化先進(jìn)施工技術(shù)，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場施工操作技術(shù)進(jìn)行全面改進(jìn)，提高現(xiàn)場施工效率。2）創(chuàng)新成本管理方法。在成本管理中，需要降低成本的支出同時(shí)，需要保障工程質(zhì)量，才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)際在建筑工程成本管理中，二者是不可兼得，只有在成本管理制度構(gòu)建中，通過與各項(xiàng)信息技術(shù)的有效結(jié)合，并在實(shí)際工作中，合理運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)建筑市場情況進(jìn)行科學(xué)化分析，并且能夠?qū)ㄖ黜?xiàng)資源成本進(jìn)行有效控制，才能夠真正的節(jié)約成本，保障工程質(zhì)量。3）人力資源管理方法創(chuàng)新，對(duì)于建筑企業(yè)而言，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的重要急促，企業(yè)必須要對(duì)人才培養(yǎng)制度進(jìn)行全面完善，對(duì)人才培養(yǎng)提高重視程度，以此來發(fā)揮人才的作用，提高人才在工作中的積極性，對(duì)人才進(jìn)行合理分配，從而也能夠提高對(duì)人才的管理水平。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

建筑工程管理模式目前在發(fā)展中，已經(jīng)逐漸趨向于自動(dòng)化以及自動(dòng)化發(fā)展，不過在創(chuàng)新模式的發(fā)展中，建筑工程管理還需要滿足綠色環(huán)保節(jié)能理念，需要向綠色環(huán)保方向進(jìn)行發(fā)展，通過對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，促使工程管理工作在實(shí)施的過程中，逐漸實(shí)現(xiàn)無人化管理。建筑工程管理必須要滿足可持續(xù)發(fā)展理念，將綠色生態(tài)環(huán)保技術(shù)與施工技術(shù)進(jìn)行充分結(jié)合嗎，以此對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境加以保護(hù)，同時(shí)盡可能減少運(yùn)營工作，現(xiàn)場工程施工設(shè)計(jì)方案內(nèi)容在制定中也需要逐漸融入環(huán)保理念，因此，建筑工程管理創(chuàng)新模式在未來的發(fā)展中，依舊與科技與綠色環(huán)保有著極大的關(guān)系。

結(jié)束語：

建筑工程管理實(shí)施方式對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量以及施工監(jiān)督有著重要影響，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著巨大的影響。在對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式進(jìn)行全面應(yīng)用的過程中，需要對(duì)工程管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)以及成本等進(jìn)行全面創(chuàng)新，提高建筑工程管理水平，以此獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]狄懿嘉. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020，No.568（09）：155-155.

[2]李榮濱. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展研究[J]. 四川水泥，2020，No.284（04）：199-199.

[3]朱傳榮. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探析[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，000（030）：155，209.

[4]董俊. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展趨勢分析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向，2019，017（001）：270-271.