探討房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的管理模式

徐志盛

摘要：在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平是房屋建筑工程企業(yè)品牌建設的重要手段。按照規(guī)范、有序原則進行施工現(xiàn)場管理，可以增加房屋建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)階段，房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的管理水平對工程質(zhì)量有著直接作用。本文主要對房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的管理模式進行探討，通過工程質(zhì)量管理實踐，為工程質(zhì)量管理方法的應用與推廣提供參考。

關鍵詞：房屋建筑;監(jiān)理;質(zhì)量控制

前言

國家高度重視工程質(zhì)量問題，為規(guī)范建筑市場秩序，保障工程質(zhì)量，住房和城鄉(xiāng)建設部于2014年開展工程質(zhì)量治理兩年行動，取得不錯成效。但是由于在實際工作中一些地區(qū)或部門忽視工程質(zhì)量問題，缺乏嚴格的監(jiān)理工作，監(jiān)督不力，所以仍有一些建筑工程質(zhì)量無法保障。房屋建筑工程監(jiān)理是國際通行的做法，它能夠監(jiān)督承包商的行為，確保工程建設質(zhì)量，對規(guī)范房屋建筑工程的施工具有重要的作用和意義。

一、房屋建筑工程監(jiān)理概述

一是制定質(zhì)量管理目標。制定質(zhì)量管理目標是制定質(zhì)量計劃的前提。因為建筑工程的最終目標是流向外部用戶，所以項目外部環(huán)境數(shù)據(jù)的收集是質(zhì)量管理的基礎。因為項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成員必須利用一定的資源才能實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，所以有必要收集反映外部資源供應情況的信息，為制定質(zhì)量管理目標提供依據(jù)。

二是質(zhì)量管理目標體系分析。對質(zhì)量管理目標體系的分析，就是研究低層次目標對高層次目標的保證能否落實，也就是要分析各施工階段項目的具體目標能否實現(xiàn)。在無法達到某一特定任務目標的情況下，結(jié)合房屋建筑工程監(jiān)理項目合作內(nèi)容，充分考慮是否有補救辦法，否則就需要重新調(diào)整質(zhì)量管理目標，甚至可能會出現(xiàn)整個決策都需要修改的問題。

二、房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的管理問題

2.1對工程質(zhì)量重視不夠。對于部分房屋建筑工程企業(yè)而言，由于質(zhì)量意識較低，在現(xiàn)場施工中不重視現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量管理，沒有真正意識到施工質(zhì)量和施工安全的重要性。甚至有些企業(yè)只注重工期進度、經(jīng)濟效益，沒有對上崗人員進行安全培訓，施工人員缺乏安全意識和自我保護意識，導致引起各種質(zhì)量安全事故。

2.2質(zhì)量控制力度較低。比如在施工選材方面，房屋建筑工程需要選擇多種材料，部分施工企業(yè)對進場材料不能進行有效監(jiān)管，這對工程質(zhì)量造成嚴重影響。再如部分企業(yè)為了追求工期進度，放松了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。此外，在房屋建筑工程施工中，大多數(shù)施工人員文化程度低，他們沒有熟悉安全質(zhì)量知識就上崗作業(yè)，從而增加了工程安全質(zhì)量隱患。

2.3需要完善政府監(jiān)管機制。我國近年來雖然制定了一些規(guī)定和政策，但是缺乏落實。而監(jiān)理機制是確保施工質(zhì)量的重要制度保障。部分施工企業(yè)鉆國家政策漏洞，出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，嚴重影響施工質(zhì)量和施工安全。同時，部分房屋建筑工程施工企業(yè)管理混亂，管理人員素質(zhì)不高，過分追求經(jīng)濟利益，在實際施工中不能嚴格落實相關制度，還有一些工程監(jiān)理人員不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，這些都會影響施工質(zhì)量和施工安全。

2.4監(jiān)理人員水平較低。對于部分監(jiān)理人員來說，自身業(yè)務能力較差，綜合素質(zhì)較低，一些監(jiān)理企業(yè)一味追求豐厚利潤，不重視對監(jiān)理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，在實際施工中，監(jiān)理人員由于技術水平有限，未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，造成返工率增加，不僅耽誤了施工進度，還增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。

三、房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中管理模式的創(chuàng)新舉措

3.1不斷健全和完善技術創(chuàng)新制度。針對施工技術的推廣運用，施工企業(yè)要建立和完善推廣機制，促進新技術的推廣運用，以推進企業(yè)快速發(fā)展。并且通過技術創(chuàng)新推廣，提升創(chuàng)新效益，縮短投資回收期。因此，構(gòu)建技術創(chuàng)新推廣機制，有利于施工技術的合理運用。同時，要加強施工進度管理，對于房屋建筑工程施工，需合理安排項目計劃，科學制定進度計劃，加強進度控制，明確項目施工作業(yè)方案，規(guī)范短期作業(yè)流程。

3.2創(chuàng)建技術創(chuàng)新平臺。在房屋建筑工程施工過程中，構(gòu)建技術創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，提升工程質(zhì)量控制效率。在創(chuàng)建平臺過程中，需轉(zhuǎn)變施工管理方向，做到長期更進管理和穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。另外，在技術創(chuàng)新形勢下，施工企業(yè)要根據(jù)長期規(guī)劃，制定科學的施工目標，有效提升施工企業(yè)的基礎創(chuàng)新能力。在不同階段，按照總包、分包層次不同的技術水平，建立一套科學的體系，將其貫穿于每一施工程序中。同時，對于施工企業(yè)和監(jiān)理單位來說，必須配備充足的技術人員，根據(jù)實際情況，科學配置崗位人員，并加強管理，提高人才儲備量，進行合理的人才調(diào)度，保證每一位施工人員樹立質(zhì)量意識和增強安全施工觀念。

3.3加強創(chuàng)新性人才培養(yǎng)。在房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展中，工程管理水平取決于技術人員水品的高低，而技術人員作為房屋建筑工程管理的重要保障，企業(yè)需拓展他們的創(chuàng)新思維，為他們搭建學習平臺，幫助他們不斷積累工程施工專業(yè)知識、提升專業(yè)技術水平，并能夠在實際施工中科學運用相關技術，從而降低施工安全風險。此外，人才是房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關鍵因素，房屋建筑工程企業(yè)必按照施工相關要求，注重對人才的挖掘和培養(yǎng)，以此來提升企業(yè)核心競爭力。

3.4加強危險因素的控制。在房屋建筑工程施工中，風險管控十分重要，因此，監(jiān)理人員必須做好對本項目工程環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，督促施工單位落實各項安全生產(chǎn)管理措施，加強管理，防范風險，全過程和全方位把握施工環(huán)節(jié)中的問題。建立科學合理的安全管理機制，提高危險源控制水平。對可能存在的危險因素，要及時處理。

3.5明確責任。施工過程中，明確每一個施工環(huán)節(jié)的責任，建立相關機制，各個承包單位也要確定施工責任，將責任落實到崗、到人。同時，要提高管理水平，了解現(xiàn)場施工實際狀況，防范施工風險。另外，建立第一責任人制度，施工責任人要強化安全管理培訓，做到權(quán)責明晰，進而保障施工安全。

3.6加強建設監(jiān)理單位安全監(jiān)督管理效率。在施工過程中，建設監(jiān)理單位必須根據(jù)相關的建筑安全管理規(guī)范和相關的工程監(jiān)理標準，動態(tài)監(jiān)督安全施工。建筑工程安全監(jiān)理工作已成為工程建設的重要內(nèi)容，對于監(jiān)理單位來說，必須強化安全監(jiān)理責任;①制度監(jiān)督。監(jiān)理單位必須構(gòu)建安全管理機制，貫徹落實安全監(jiān)理責任的。此外，監(jiān)理單位必須嚴格審查施工單位的安全管理體系及制度，并監(jiān)督其運行情況;②安全監(jiān)理監(jiān)督。目前，在安全監(jiān)理方面，部分監(jiān)理企業(yè)存在一些問題，監(jiān)理人員必須認真審核施工組織設計內(nèi)容，對專項施工方案、技術措施進行審查，并督促施工單位嚴格落實相關內(nèi)容。同時，在安全檢查中，監(jiān)理人員必須嚴格按照相關規(guī)范和設計文件要求，進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位進行整改。尤其是針對危險性較大的分部分項工程，進行重點監(jiān)控、專項驗收，有效發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量控制中的作用;③安全教育培訓監(jiān)督。監(jiān)督施工企業(yè)對現(xiàn)場作業(yè)人員的技術及安全教育培訓，培訓內(nèi)容必須符合現(xiàn)場實際情況、必須有針對性、必須切實有效、必須避免形式化。

結(jié)論：

在房屋建筑工程施工過程中，房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理需要遵循相應的原則，這是保證質(zhì)量管理成效的重要基礎。通過對事前控制、事中控制和事后控制等各個方面的控制管理，并采取相應控制方法，由此完善房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量控制與管理相關內(nèi)容。

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