一場由“？”到“！”的思想算賬行動

牛小科 曹夢璐

意識決定行為。思想認(rèn)識到位不到位，直接關(guān)系到行動落實準(zhǔn)不準(zhǔn)。同樣，當(dāng)下在潞安礦業(yè)集團推行的“算賬文化”亦是如此。

近期，潞安礦業(yè)集團連續(xù)推出的4篇評論文章在漳村礦引起極大關(guān)注，如何通過“講政治、觀念新、認(rèn)識清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”的思想合力，推動“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”的澎湃動力，變被動執(zhí)行為主動落實。漳村礦通過一系列由“？”到“！”的算賬行動，形成了“漳村的賬，漳村人一起盤，一起理，一起算”的良好算賬氛圍。

“心算”模式 解放思想大討論

“我覺得算賬還是應(yīng)該從自身找突破口，只有找準(zhǔn)經(jīng)營漏點、管理難點，才能找到降本堵點、增效提點……比如我們井下使用的支護大板，我認(rèn)為是有節(jié)約空間的……”這是漳村礦生產(chǎn)科全體員工利用科務(wù)會時間進(jìn)行“我為漳村算好賬”思想大討論的場景。像這樣的場景正在各業(yè)務(wù)科室、各生產(chǎn)隊組陸續(xù)出現(xiàn)。

緊跟方能跟緊，實干方能干實。圍繞“我能為算賬做什么？我該怎么去算賬？我有啥好算賬建議？”等一系列問題，漳村礦為進(jìn)一步打開全礦思想解放的“總開關(guān)”，奮力在集團蹚新路的新征程上統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚合力，形成“漳村的賬，漳村人一起盤，一起理，一起算；漳村的事，漳村人一起想，一起說，一起干”的良好算賬干事氛圍，漳村礦在全礦開展了“我為漳村算好賬”解放思想大討論活動，旨在引導(dǎo)全礦職工以主人翁精神，加入到算賬行列中，通過每一個人算賬，每一件事算賬，每一個崗位算賬，每一個科隊算賬，真正形成“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的精益化管理新格局。

為切實將思想討論的觸角延伸、輻射到全礦職工，本次討論明確要求以支部為單位，組織全員參加，實現(xiàn)全員覆蓋。討論聚焦“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”生產(chǎn)經(jīng)營線和“講政治、觀念新、認(rèn)識清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”黨建工作線“兩條線”進(jìn)行，見人見事見思想，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找不足，聯(lián)系實際列“算賬對標(biāo)表”，定目標(biāo)、定責(zé)任、定效果。

“皮帶托輥有些是可以修復(fù)利用的，每次換新的，造成了不必要的浪費……”一條條建議被收集，并在經(jīng)過合理化、科學(xué)化、實踐化的調(diào)研之后付諸實施，正在轉(zhuǎn)化為實實在在的算賬效益。

“結(jié)對”模式 增強績效新理念

“經(jīng)過前一段時間的結(jié)對幫扶，提出現(xiàn)場按量計資、節(jié)余分配工作機制后，我們最近3天時間就在2802高抽巷共回收錨索托盤75塊，共節(jié)余支護材料經(jīng)費1.07萬元……”2月27日，作為包保對口科室的黨辦和安監(jiān)處一行人再次來到包保隊組綜掘二隊時，隊組負(fù)責(zé)人和他們在一起討論結(jié)對幫扶的成效。

為深化“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”主題活動，幫助隊組在“降本增效、減員增效、提質(zhì)增效”方面找差距、補短板、強弱項，將“算賬文化、績效理念”扎根在基層隊組，漳村礦黨委在開展“我為漳村算好賬”思想大討論的基礎(chǔ)上，將政工科室、業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)隊組進(jìn)行結(jié)對幫扶，緊緊圍繞“挖潛改造、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”，喚起工農(nóng)千百萬，同心干，以“講政治、觀念新、認(rèn)識清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”為遵循，以“找問題、定措施、抓落實、增效益”為主線，開展結(jié)對幫扶活動。

在結(jié)對幫扶過程中，幫扶科室與被幫扶隊組“兩兩結(jié)對”，通過對標(biāo)對表，圍繞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、上一年度存在的問題，以及在成本管控、流程再造、效益提升等方面同比、環(huán)比找問題，然后進(jìn)行“解剖麻雀”式把脈會診，在嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合隊組實際，在壓降經(jīng)費開支、優(yōu)化管理流程、加強成本核算方面，制定可操作、能見效、可推廣的舉措，并將形成的舉措和方法全部納入“13710”工作制度進(jìn)行績效考核，定時間、定措施、定目標(biāo)、定績效，大力培養(yǎng)一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，引導(dǎo)各隊組、各部門用業(yè)績說話、用數(shù)據(jù)證明。

“27日，2501工作面推進(jìn)14.6米，預(yù)算消耗為4.23萬元，實際消耗3.9萬元，結(jié)余3300元；端頭將3.8米大板改為兩塊，在完全能夠滿足支護要求的前提下，每米回采進(jìn)尺節(jié)約成本412元。按照3月份回采進(jìn)尺127米計算，此項可節(jié)約成本5.24萬元……”在結(jié)對幫扶模式下，一條條幫扶建議變成了看得見、摸得著的效益。

“從眾”模式 人人經(jīng)營高效益

“綜采隊通過加強工作面高壓膠管管理，減少膠管與其他材料的直接摩擦，提高了膠管的利用率，減少高壓膠管投入10根，節(jié)約資金1.05萬元……安裝隊對信號線實行交舊領(lǐng)新再利用制度，在2802工作面安裝期間，回收復(fù)用信號線263米，節(jié)約資金0.25萬元……”通過漳村礦精益化管理“日報表”，可以看出漳村礦各隊組、各系統(tǒng)每天使用、消耗、結(jié)余、復(fù)用材料情況。漳村礦堅持做到干前算、干中算、干后算，把好物資的采購、發(fā)放、回收各個環(huán)節(jié)，確保物資精準(zhǔn)管控，這也是漳村礦扎實開展“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”主題活動的直接體現(xiàn)。

為進(jìn)一步突出效益導(dǎo)向，著力構(gòu)建“向管理要效益，以效益論英雄”的管理格局和激勵機制，漳村礦在全礦開展了“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”主題活動，引導(dǎo)全礦職工以“降本”為出發(fā)點，建設(shè)“算賬”文化，圍繞“源頭、過程、再造”三個環(huán)節(jié)，堅持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”原則，深入開展全面預(yù)算管理，壓降經(jīng)費開支，優(yōu)化管理流程，盤活庫存資源，加強隊組班組成本核算和設(shè)備材料修舊利廢，引導(dǎo)全礦職工“過苦日子、過緊日子”。

機運一隊隊長桑明輝提出并實施修復(fù)使用皮帶卡扣省下14000元材料費；機運二隊隊長王喜民改造罐耳節(jié)約配件費用2300元；運搬隊隊長朱明初重新組裝手板葫蘆，每月可節(jié)省費用1050元……