建筑材料造價(jià)控制中存在的問題及對策分析

張衛(wèi)國 馬清香

（山東偉達(dá)水利工程集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262600）

建筑工程實(shí)施期間，造價(jià)人員需要全面分析出各項(xiàng)工藝的運(yùn)營成本，探討混凝土、骨料、外加劑、塊料、腳手架等材料的成本變化情況，再設(shè)立科學(xué)、有效的控制措施，提高建筑材料造價(jià)控制的合理性。但是，目前造價(jià)控制期間仍有部分項(xiàng)目管理、造價(jià)支出不科學(xué)，會(huì)增加建筑材料的成本支出。為了控制建筑使用期間不科學(xué)建筑材料的應(yīng)用狀況，需要在提升造價(jià)質(zhì)量的同時(shí)控制項(xiàng)目運(yùn)營成本，消除材料造價(jià)控制的不利影響。

1 建筑材料造價(jià)控制的必要性

建筑材料造價(jià)管理期間，造價(jià)人員需要落實(shí)成本核算技術(shù)，積極分析出各組材料的成本支出，可在“精細(xì)化”預(yù)算、核算的同時(shí)掌握各個(gè)承建階段所需求的資金。通過運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)展開資金的管理和核算工作，能夠消除施工成本過高的不利影響。材料資金管理期間，造價(jià)人員可比較各個(gè)施工階段所使用材料價(jià)格的波動(dòng)值，以便在必要的核算控制、監(jiān)督分析的過程中提高造價(jià)管理的科學(xué)性和透明度，能進(jìn)一步鞏固材料的使用效益[1]。因此，為了提高建筑工程的社會(huì)效益，需要設(shè)立規(guī)范性的成本控制、核算目標(biāo)，精準(zhǔn)把控資金的使用狀況，利用信息化技術(shù)展開動(dòng)態(tài)化評估分析，可進(jìn)一步提高工程運(yùn)營穩(wěn)定性。

2 建筑工程材料造價(jià)的問題

2.1 材料的采購與供應(yīng)

建筑工程所使用的各類材料均需經(jīng)過系統(tǒng)的預(yù)算、編制策劃和結(jié)算控制。若所采購材料的成本過高時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致部分材料的收購價(jià)格過高時(shí)，影響了建筑工程的核心效益。另外，部分項(xiàng)目采購前沒有做好充足的預(yù)算，致使部分項(xiàng)目的預(yù)算編制過于簡單，可能會(huì)導(dǎo)致無法應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，采用了不穩(wěn)定、低質(zhì)量的工程材料時(shí)，也會(huì)致使核心項(xiàng)目的造價(jià)水平過低，限制了建筑施工成本的控制及發(fā)展。

2.2 材料使用不科學(xué)

材料使用期間，造價(jià)人員需要結(jié)合既定的工程實(shí)踐計(jì)劃明確各工藝材料成本的支出、消耗情況，可方便造價(jià)人員監(jiān)控材料價(jià)值特點(diǎn)。在此過程中，造價(jià)人員需要明確材料的領(lǐng)取要求，可測試出工程造價(jià)特點(diǎn)和材料消耗狀況。但是，若材料控制期間沒有精準(zhǔn)的測試出材料的管控要求，可能會(huì)導(dǎo)致所使用材料的消耗量過大，甚至部分管理工作的材料消耗量超標(biāo)，也會(huì)增加材料的控制難度[2]。

2.3 材料存儲(chǔ)及養(yǎng)護(hù)不合理

材料存儲(chǔ)控制期間，造價(jià)人員應(yīng)全面探查與材料存儲(chǔ)、控制、使用相關(guān)的影響因素，可協(xié)調(diào)材料存儲(chǔ)與環(huán)境生態(tài)之間的關(guān)系。但是，若材料使用期間沒有細(xì)致的檢查、監(jiān)控出倉庫地溫濕度、材料造價(jià)支出及關(guān)聯(lián)性控制編制時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場實(shí)踐的問題。另外，若后期需要進(jìn)行部分施工技術(shù)的調(diào)整時(shí)，造價(jià)人員沒有落實(shí)材料的分類標(biāo)識(shí)工作，也會(huì)造成材料使用混亂的現(xiàn)象。同時(shí)，不同規(guī)格混凝土混合使用期間，不僅會(huì)降低核心工程質(zhì)量，還會(huì)引發(fā)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 建筑材料造價(jià)控制優(yōu)化措施

3.1 完善前期造價(jià)管理技術(shù)

為了提升建筑材料的使用效率，造價(jià)人員需要落實(shí)具體、完善的造價(jià)評估方案，可提升造價(jià)管理的合理性，具體應(yīng)結(jié)合以下要點(diǎn)進(jìn)行：第一，施工方應(yīng)當(dāng)落實(shí)項(xiàng)目投資、評估管理，在標(biāo)書設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)定科學(xué)的監(jiān)控方案，有利于明確施工期間的實(shí)際造價(jià)投入。在此過程中，造價(jià)人員需要收集、統(tǒng)籌多個(gè)施工、投資方案的特點(diǎn)，以便更科學(xué)的估算出材料所使用的投入狀況。在設(shè)計(jì)、策劃期間材料成本控制過程中，需要造價(jià)人員明確多方會(huì)審要點(diǎn)，依據(jù)工程控制的要求審核設(shè)計(jì)質(zhì)量，可降低傳統(tǒng)預(yù)算期間財(cái)務(wù)超支現(xiàn)象的發(fā)生概率。第二，由于采購期間材料的價(jià)格會(huì)發(fā)生一定波動(dòng)，故應(yīng)利用限額管理技術(shù)全面、宏觀的審批出造價(jià)報(bào)表和預(yù)算控制圖紙，可方便造價(jià)人員及圍繞圖紙概況展開規(guī)范的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)控制期間，造價(jià)人員需統(tǒng)計(jì)出初步設(shè)計(jì)實(shí)際情況，明確造價(jià)限額要點(diǎn)，可規(guī)范地統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目投資支出指標(biāo)。在此期間，造價(jià)人員也需審核前期設(shè)計(jì)期間各步驟所需求的材料用量，及時(shí)分配出各項(xiàng)目的材料投入成本和應(yīng)用成本，可一定程度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。總之，材料限額評估內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括所使用的施工工藝、材料構(gòu)型、混凝土強(qiáng)度、設(shè)備選擇狀況、項(xiàng)目組織特點(diǎn)、成本評估等多個(gè)方面，有利于全面提高材料使用的科學(xué)性，具體應(yīng)結(jié)合如圖1所示的流程進(jìn)行審核[3]。

圖1 材料成本造價(jià)審核流程

第三，材料供應(yīng)商選擇中，應(yīng)分析供應(yīng)商的核心資質(zhì)，探討招標(biāo)狀況及招標(biāo)環(huán)節(jié)特征，采用科學(xué)、全面地控制模式分析工程材料清單列表，使用綜合單價(jià)評估措施分析所供應(yīng)材料的計(jì)劃特征，可方便在綜合單價(jià)法的控制支持下落實(shí)招投標(biāo)管理，以便提高造價(jià)管控的合理性。綜合單價(jià)法應(yīng)用期間，需要造價(jià)人員對工程圖紙、降水情況、生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)展開綜合性評估，以便測試出材料的定額支出狀態(tài)。同時(shí)，造價(jià)人員還需匯總材料的支出造價(jià)狀態(tài)，結(jié)合必要的復(fù)評、編制控制及預(yù)估測試解決建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，這對于提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目成本收益是有利的。

3.2 落實(shí)現(xiàn)場施工階段的成本控制方案

現(xiàn)場施工管理期間，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)明確成本控制技術(shù)，融合必要的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系分析各類材料的成本支出，故技術(shù)人員需結(jié)合以下要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場造價(jià)管理：

第一，造價(jià)人員需要分析混凝土、鋼筋、骨料等材料來源，探討材料本身的性能特點(diǎn)，標(biāo)識(shí)出材料實(shí)際成本和貨源供應(yīng)之間的關(guān)系。采購期間，造價(jià)人員也應(yīng)落實(shí)施工進(jìn)度控制技術(shù)，探討各類材料使用與庫存的變化效果。例如當(dāng)材料價(jià)格明顯上調(diào)時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)要求采購人員在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前囤積材料庫存，以便為各部門提供建筑材料；若材料使用期間存在價(jià)格降低的趨勢時(shí)，采購人員可控制各類施工材料的投入。

第二，承建方應(yīng)當(dāng)注意人力資源的配置管理，分析施工運(yùn)行期間材料使用、施工投入與人力造價(jià)指標(biāo)，同時(shí)做出必要、合理的安排管理，有利于讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到材料使用的技術(shù)要點(diǎn)，提高投資的控制綜合效益。

第三，施工期間材料使用過程期間，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)機(jī)械使用、維護(hù)的成本支出，分析各項(xiàng)工程需要使用的材料，再將保障技術(shù)與機(jī)械使用方案相協(xié)調(diào)，確保機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)方案均符合保養(yǎng)要點(diǎn)，也能一定程度減少機(jī)械故障對材料投入的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，圖紙會(huì)審期間，造價(jià)人員應(yīng)注意施工設(shè)計(jì)、施工控制文件、細(xì)節(jié)管理中材料投入的要點(diǎn)，分析不同材料投入對工程的直接影響，可降低現(xiàn)場作業(yè)期間的安全隱患現(xiàn)象。最后，施工開展前，施工人員也應(yīng)當(dāng)協(xié)同造價(jià)人員分析建筑結(jié)構(gòu)、材料使用以及各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的成本投入，有利于將建筑成本支出損耗控制在額定范圍之內(nèi)，也能控制后期材料投入變更對建筑穩(wěn)定性的影響。

3.3 重視造價(jià)人才的引入

明確造價(jià)人才、計(jì)算隊(duì)伍建設(shè)工作，探討造價(jià)人員綜合能力對工程的直接影響，并以此引入專業(yè)性強(qiáng)、造價(jià)水平較高的團(tuán)體，可解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中材料成本控制的問題。為此，管理人員應(yīng)當(dāng)建立人才激勵(lì)措施，要求控制人才明確造價(jià)待遇薪酬體系，在過程中對造價(jià)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括動(dòng)態(tài)化控制技術(shù)、材料成本對比控制和造價(jià)體系要點(diǎn)。在動(dòng)態(tài)化管理期間，造價(jià)人員需要做好各項(xiàng)目的預(yù)算編制，探討不同工藝的要價(jià)要求，再使用BIM技術(shù)監(jiān)控出現(xiàn)場工程進(jìn)展對整體控制方案的實(shí)踐影響。通過整合造價(jià)技術(shù)指標(biāo)、影響因素和決策方案，可逐步提高管理人員的發(fā)展意識(shí)，可讓造價(jià)人員展開動(dòng)態(tài)化工程進(jìn)度管理操作。同時(shí)，合同金額測算期間，應(yīng)分析回扣付款金額價(jià)值特點(diǎn)，要求監(jiān)理人員對材料成本概況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，可讓審計(jì)人員結(jié)合動(dòng)態(tài)化控制監(jiān)控、投資管理要點(diǎn)落實(shí)關(guān)聯(lián)性的變更方案，也能積極測算出工程量、預(yù)算內(nèi)容、材料價(jià)格環(huán)的市場管理情況，以便在細(xì)節(jié)控制、分析、統(tǒng)計(jì)的過程中鞏固材料的造價(jià)、預(yù)算、核算、結(jié)算的核心質(zhì)量，可避免現(xiàn)場作業(yè)期間材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4 結(jié)語

綜上所述，為了提高建筑工程材料造價(jià)管理的質(zhì)量，需要造價(jià)人員明確工程資金投入狀況，要求造價(jià)人員明確工程投資要求，有利于提高造價(jià)項(xiàng)目管理合理性。另外，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化初期決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工運(yùn)行期間材料的投入狀況，有可能在標(biāo)準(zhǔn)、合理的成本控制期間，提高成本、造價(jià)管理的有效性。