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    基于“雙輪驅(qū)動”的內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)實踐

    2021-07-30 02:51:14王啟亮沈麗虹權(quán)振亞
    關(guān)鍵詞:雙輪驅(qū)動保證體系督查

    王啟亮,沈麗虹,權(quán)振亞

    (山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山西 太原 030032)

    0 引言

    新時代, 高等教育已經(jīng)進(jìn)入以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展階段,在“管辦評分離”的背景之下,強(qiáng)化和完善高等學(xué)校內(nèi)部教育質(zhì)量保證體系, 是學(xué)校自主保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段, 也是完善學(xué)校治理體系、提升治理能力的務(wù)實之舉。本課題是山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院“全國優(yōu)質(zhì)水利高職院校建設(shè)”的子項目,建設(shè)目標(biāo)為完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理制度, 落實教學(xué)工作診斷與改進(jìn)(以下簡稱“診改”)工作。經(jīng)過三年的建設(shè)期,目前已形成了“教學(xué)督導(dǎo)+教學(xué)測評” 雙輪驅(qū)動的內(nèi)部質(zhì)量管理與保證運(yùn)行體系,實現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量全過程管理,形成了持續(xù)提升教學(xué)質(zhì)量的組織和制度保障, 在全校樹立起了“學(xué)生中心、成果導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量保證理念, 進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)院自主保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的行動自覺,逐步培育、形成現(xiàn)代質(zhì)量文化。

    1 內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)背景

    1.1 政策背景

    中共十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中,針對深化教育領(lǐng)域的綜合改革問題,提出要深入推進(jìn)“管辦評分離”,明確政府、學(xué)校、社會三方在教育治理體系中的分工,即職業(yè)院校的管理方、辦學(xué)方(院校及其舉辦方)不再組織教育教學(xué)評估,而由來自院校外部的其他利益相關(guān)方或第三方組織評估[1]。 “管辦評分離”是規(guī)范教育權(quán)力運(yùn)行和維護(hù)公共教育秩序的制度安排,是教育治理現(xiàn)代化的體現(xiàn)。為落實“管辦評分離”的要求,2015 年,教育部辦公廳下發(fā)了《關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度的通知》,提出各職業(yè)院校要按照“需求導(dǎo)向、自我保證、多元診斷、重在改進(jìn)”的工作方針,開展教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)工作[2];2016 年,教育部確定了診改工作的試點省份和試點院校,山西省被列入試點省份名單;2017 年,教育部職業(yè)教育與成人教育司下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度建設(shè)的通知》[3]。 職業(yè)院校診改制度明晰了職業(yè)院校是人才培養(yǎng)質(zhì)量的第一主體, 確保人才培養(yǎng)質(zhì)量在其生成過程中首先得到保證, 體現(xiàn)了職業(yè)院校擔(dān)負(fù)主體責(zé)任的內(nèi)在自覺性[4]。

    1.2 理論背景

    20 世紀(jì)30 年代初, 美國休哈特博士率先提出PDCA(Plan、Do、Check 和Action)質(zhì)量管理循環(huán)理論,后經(jīng)美國質(zhì)量管理專家戴明修訂完善,并推廣運(yùn)用到持續(xù)性改善產(chǎn)品質(zhì)量全過程[5]。 學(xué)校人才培養(yǎng)過程也要遵循市場需求導(dǎo)向, 聚焦影響教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心要素, 按照“決策→實施→診斷→改進(jìn)”的質(zhì)量生成路徑,搭建學(xué)校內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量保證體系[6]。 督導(dǎo)與評價是教育管理的兩項基本制度,在國內(nèi)外都有各自的歷史發(fā)展脈絡(luò),質(zhì)量保證體系作為國際高等教育質(zhì)量保障運(yùn)動的產(chǎn)物, 正促進(jìn)督導(dǎo)、評價走向融合[7]。 2020 年10 月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《深化新時代教育評價改革總體方案》,明確提出要“改進(jìn)結(jié)果評價,強(qiáng)化過程評價,探索增值評價,健全綜合評價,充分利用信息技術(shù),提高教育評價的科學(xué)性、專業(yè)性、客觀性”,為深化新時代職業(yè)教育評價改革指明了方向[8]。

    2 內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)措施

    “教學(xué)督導(dǎo)+教學(xué)測評”雙輪驅(qū)動的內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)思路是:把“教學(xué)督導(dǎo)”和“教學(xué)測評”作為質(zhì)量管理的兩個抓手,“教學(xué)督導(dǎo)”是從督導(dǎo)員視角通過常態(tài)化的日常督查和專項督查評價教學(xué)質(zhì)量,“教學(xué)測評”是從學(xué)生視角借助教學(xué)測評信息化系統(tǒng)通過多維度質(zhì)量測評,評價人才培養(yǎng)質(zhì)量;督導(dǎo)和測評工作覆蓋學(xué)生在校學(xué)習(xí)和生活的全過程,督導(dǎo)結(jié)果和測評數(shù)據(jù)分析結(jié)果通過定期編寫發(fā)布各種質(zhì)量報告、召開質(zhì)量大會向全院進(jìn)行公示反饋,針對暴露出的問題提出診斷與改進(jìn)建議; 對于專業(yè)和課程層面的問題,向教學(xué)系部發(fā)布診改建議書,督促系部實施診改,并通過診改跟蹤復(fù)核檢查改進(jìn)效果,形成質(zhì)量管理的閉環(huán)系統(tǒng)。自2017 年學(xué)校質(zhì)量管理辦公室成立以來,經(jīng)過不斷摸索,現(xiàn)已初步建立符合學(xué)校學(xué)情的內(nèi)部質(zhì)量保證體系,具體建設(shè)措施如圖1 所示。

    圖1 內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)措施框圖Fig.1 Countermeasures of internal quality assurance system construction

    2.1 健全組織機(jī)構(gòu)和制度體系

    根據(jù)教育部關(guān)于全面推進(jìn)職業(yè)院校診改制度建設(shè)的工作要求,學(xué)院設(shè)置了獨立的質(zhì)量管理辦公室,調(diào)整了診改工作領(lǐng)導(dǎo)組, 充實完善了專業(yè)教學(xué)質(zhì)量員隊伍,成立了學(xué)生教學(xué)信息員隊伍,為開展質(zhì)量管理工作建立了組織保障。學(xué)院先后制定了《教師教學(xué)質(zhì)量測評管理辦法》《教學(xué)單位測評實施辦法》《教學(xué)質(zhì)量員的聘任與管理辦法》《學(xué)生教學(xué)信息員的管理辦法》等重要的質(zhì)量管理制度,為開展教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)測評工作提供了基本遵循。

    2.2 線上與線下教學(xué)質(zhì)量督查形成常態(tài)化

    教學(xué)督導(dǎo)員常態(tài)化地進(jìn)行教學(xué)秩序督查和課堂聽課督查,特別是聚焦實訓(xùn)教學(xué)、思政課程、課程思政、人才培養(yǎng)方案執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,同時做到及時反饋、 跟蹤改進(jìn)。 從2018 年春季學(xué)期至今,進(jìn)行教學(xué)秩序督查累計1 128 班次,課堂聽課督查累計586 門次,學(xué)院教學(xué)秩序得到明顯改善,教學(xué)規(guī)范性得到加強(qiáng),促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。 特別是在疫情防控期間, 學(xué)院精心部署線上教學(xué)督查工作,制定了《線上教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》《線上教學(xué)督查操作指南》《線上課程學(xué)生評價指標(biāo)》《線上督查聽課安排表》等,并開展了學(xué)生線上學(xué)習(xí)情況問卷調(diào)查和教師線上教學(xué)情況問卷調(diào)查,利用藍(lán)墨云教學(xué)、智慧職教、超星學(xué)習(xí)通等教學(xué)管理平臺,基于大數(shù)據(jù),對線上教學(xué)狀態(tài)進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)控。 通過線上聽課,督查教師143 人次,規(guī)范了線上教學(xué)各環(huán)節(jié),保障了線上教學(xué)質(zhì)量,落實了教育部提出的線上教學(xué)與線下教學(xué)“實質(zhì)等效”的要求。

    2.3 基于測評系統(tǒng)開展全過程教學(xué)質(zhì)量評價

    應(yīng)用從深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)的“教師教學(xué)質(zhì)量綜合測評與診斷分析系統(tǒng)”,開展全過程教學(xué)質(zhì)量測評。教學(xué)測評涵蓋期中過程性教學(xué)質(zhì)量評價、期末結(jié)果性教學(xué)質(zhì)量評價、頂崗實習(xí)質(zhì)量評價、學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活滿意度評價等。 截至2020 年秋季學(xué)期,獲得測評數(shù)據(jù)累計約40 萬條, 參評教師達(dá)3 134 人次,學(xué)生參評率超過90%。 通過對大量測評數(shù)據(jù)的分析研究和測評結(jié)果的持續(xù)反饋, 學(xué)生對教師教學(xué)質(zhì)量滿意度和在校學(xué)習(xí)生活滿意度穩(wěn)步提升, 質(zhì)量管理信息化程度明顯提高。

    2.4 有效反饋落實教學(xué)質(zhì)量公示制度

    學(xué)院注重加強(qiáng)對教學(xué)督查結(jié)果、 教學(xué)測評結(jié)果和人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)的分析,定期編制《教學(xué)督查快報》《教學(xué)質(zhì)量簡報》《學(xué)生測評分析報告》和《教育質(zhì)量年度報告》。 通常,在學(xué)期初、學(xué)期末、節(jié)假日前后等重要節(jié)點,開展教學(xué)秩序督查,重點督查學(xué)生到課率、教師上課狀態(tài)及學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)等,據(jù)此編寫《教學(xué)督查快報》,并在一周內(nèi)向全院通報反饋;根據(jù)教學(xué)督導(dǎo)員課堂聽課督查結(jié)果、 專項督查和專項測評結(jié)果,編寫《教學(xué)質(zhì)量簡報》,一般每學(xué)期編寫兩期,并向全院反饋;在學(xué)期中和學(xué)期末,分別組織學(xué)生進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量測評,基于測評數(shù)據(jù)分析結(jié)果,整理形成《學(xué)生期中測評數(shù)據(jù)分析報告》和《學(xué)生期末測評數(shù)據(jù)分析報告》并向全院反饋;每年年底,根據(jù)學(xué)院人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù),編寫《教育質(zhì)量年度報告》,并向社會公布。 根據(jù)教學(xué)督導(dǎo)與教學(xué)測評結(jié)果的定期通報反饋,建立了教學(xué)質(zhì)量公示制度,為持續(xù)改進(jìn)教學(xué)工作奠定了基礎(chǔ)。

    2.5 通過教學(xué)診改與跟蹤復(fù)核,推動持續(xù)改進(jìn)

    為了確保診改工作與日常工作緊密結(jié)合, 體現(xiàn)“時時、處處、人人”的特點,對各種質(zhì)量文本中的信息加強(qiáng)分析對比, 在《教學(xué)督查快報》《教學(xué)質(zhì)量簡報》和《測評數(shù)據(jù)分析報告》中,根據(jù)督查和測評結(jié)果,增加“診斷問題及改進(jìn)建議”欄目;同時,試行診斷與改進(jìn)建議書制度, 依據(jù)每學(xué)期教師教學(xué)質(zhì)量學(xué)生測評結(jié)果,從學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生等不同層面進(jìn)行分析比較,并向相關(guān)系部發(fā)布《診斷與改進(jìn)建議書》,各系部針對建議書提出的問題,查找分析原因,研究并制訂改進(jìn)措施。截至2020 年秋季學(xué)期,學(xué)院累計發(fā)布專業(yè)與課程層面的《診斷與改進(jìn)建議書》112 份。

    為走好質(zhì)量管理的“最后一公里”,學(xué)院積極開展教學(xué)診改跟蹤復(fù)核,探索增值評價,研究制定《教學(xué)質(zhì)量診斷與改進(jìn)跟蹤復(fù)核方案(試行)》, 從收到《診斷與改進(jìn)建議書》的系部中,抽取水利工程系、建筑工程系、測繪工程系、機(jī)電工程系等四個系部進(jìn)行了現(xiàn)場診改跟蹤復(fù)核。 聚焦《診斷與改進(jìn)建議書》提出的問題,各系部現(xiàn)場匯報診改工作開展情況,結(jié)合匯報情況和各學(xué)期測評數(shù)據(jù)分析結(jié)果, 聘請深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院質(zhì)量保障中心的專家給出復(fù)核結(jié)論,并編制專業(yè)和課程診改跟蹤復(fù)核報告, 形成持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的工作機(jī)制。

    3 內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)成效

    “教學(xué)督導(dǎo)+教學(xué)測評”雙輪驅(qū)動內(nèi)部質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,實現(xiàn)了教學(xué)全過程質(zhì)量監(jiān)控,監(jiān)控手段兼顧傳統(tǒng)與現(xiàn)代,評價主體體現(xiàn)多元化,評價內(nèi)容呈現(xiàn)多角度。 教師課堂效果優(yōu)良率超過89%,學(xué)生在校學(xué)習(xí)和生活滿意度超過86%, 教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

    3.1 樹立以學(xué)生為中心的質(zhì)量保證理念

    在教師教學(xué)質(zhì)量綜合評價的督導(dǎo)、同行、學(xué)生三方評價中,學(xué)生評價所占的比重最高(占40%),充分重視學(xué)生的收獲度; 在教師教學(xué)質(zhì)量學(xué)生測評指標(biāo)中,設(shè)置“老師是否對每位學(xué)生關(guān)心愛護(hù),一視同仁”“總體而言,你對老師的教學(xué)是否滿意”等指標(biāo),關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)滿意度; 在《學(xué)生測評數(shù)據(jù)分析報告》中,設(shè)置“學(xué)生評語摘要與分析”欄目,公示部分學(xué)生評價排名靠前的老師評語和學(xué)生評價排名靠后的老師評語,引導(dǎo)教師了解學(xué)生需求,從而改進(jìn)教學(xué)工作。 2019~2021 年,持續(xù)三年開展了“學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)、生活滿意度問卷調(diào)查”,從教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理等方面了解學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活情況,有針對性地改進(jìn)學(xué)院各方面工作, 各系部學(xué)生對“食堂”及“宿舍”的滿意度均提高約10 個百分點。

    3.2 形成有效反饋與持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證機(jī)制

    建立教學(xué)質(zhì)量公示制度, 根據(jù)教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)測評結(jié)果,定期面向全院發(fā)布《教學(xué)督查快報》《教學(xué)質(zhì)量簡報》和《測評數(shù)據(jù)分析報告》;根據(jù)每年學(xué)院人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù), 面向社會發(fā)布《教育質(zhì)量年度報告》;同時,將診改理念融入質(zhì)量管理工作,通過提出診改建議、發(fā)布《診斷與改進(jìn)建議書》、實施診改跟蹤復(fù)核,形成持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。 此外,教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)測評的結(jié)果已納入《教師職稱評審方案》《學(xué)院績效考核實施方案》以及優(yōu)秀教師評選的條件中,形成了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的制度保障機(jī)制。

    3.3 教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,質(zhì)量文化培育初見成效

    從2018 年秋季學(xué)期至2020 年秋季學(xué)期, 利用教師教學(xué)質(zhì)量綜合測評與診斷分析系統(tǒng),每學(xué)期組織學(xué)生開展期中過程性測評和期末結(jié)果性測評。 從圖2可以看出,在近五個學(xué)期內(nèi),期中和期末測評結(jié)果總體均呈上升趨勢,期中測評結(jié)果上升3.12 分,期末測評結(jié)果上升2.14 分,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。 教學(xué)質(zhì)量公示制度和診改工作的認(rèn)真落實,強(qiáng)化了學(xué)院自主保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的行動自覺,無論是校領(lǐng)導(dǎo)還是廣大教師,都認(rèn)識到了質(zhì)量管理和信息化的重要性,全院教職工的質(zhì)量意識顯著提高,學(xué)生中心的質(zhì)量保證理念深入人心,學(xué)院質(zhì)量文化培育初見成效。

    圖2 2018 秋季學(xué)期至2020 秋季學(xué)期教師教學(xué)質(zhì)量測評結(jié)果趨勢圖Fig.2 Trend of teachers’ teaching quality assessment results from autumn semester of 2018 to autumn semester of 2020

    4 內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)思考

    在“管辦評分離”的背景下,高職院校強(qiáng)化主體意識、 加強(qiáng)自我約束和完善內(nèi)部治理體系是必然要求,健全完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系是大勢所趨。 目前,學(xué)院開展的工作主要聚焦于教學(xué)質(zhì)量保證, 旨在通過“教學(xué)督導(dǎo)+教學(xué)測評”雙輪驅(qū)動,構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制,培育構(gòu)建學(xué)院質(zhì)量文化,但要實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理,還有很長一段路要走。

    4.1 高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)將不斷加強(qiáng)

    內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)需要有力的政策、 制度和組織保證。目前,本科院校質(zhì)量保證體系比較系統(tǒng)和成熟,本科院校質(zhì)量管理分內(nèi)部評估和外部評估,已經(jīng)形成“五位一體”(自我評估、院校評估、專業(yè)認(rèn)證、狀態(tài)數(shù)據(jù)常態(tài)監(jiān)測、國際評估)的質(zhì)量評估制度。 但是,高職院校質(zhì)量管理的外部評估尚處于空白狀態(tài), 內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)屬于內(nèi)部自我評估。隨著《職業(yè)教育提質(zhì)培優(yōu)行動計劃》的出臺,專業(yè)分級認(rèn)證、院校分類評估或?qū)⒊蔀楸厝悔厔荩诖吮尘跋?,?nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)的內(nèi)涵必然愈加豐富,建設(shè)力度也將不斷加強(qiáng)。

    4.2 職業(yè)教育評價改革將不斷深入

    《深化新時代教育評價改革總體方案》對職業(yè)教育評價改革提出了新要求, 要確立德技并修的評價導(dǎo)向、推進(jìn)科學(xué)系統(tǒng)的評價方式、完善彰顯類型特征的評價機(jī)制[8]。 顯然,樹立先進(jìn)的教學(xué)評價理念,確立明晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計科學(xué)的指標(biāo)體系,選擇合理的評價方式,不斷完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系,落實立德樹人的根本任務(wù), 將成為高職院校教育教學(xué)改革和內(nèi)涵式發(fā)展的核心任務(wù)[9]。

    5 結(jié)語

    “教學(xué)督導(dǎo)+教學(xué)測評”雙輪驅(qū)動的內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)是高職院校自主保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的有益探索與實踐,它秉持“以學(xué)生為中心”教育理念,實現(xiàn)了全過程教學(xué)質(zhì)量管理, 具有常態(tài)化和信息化的特征。教學(xué)質(zhì)量公示制度保證了及時有效的反饋,教學(xué)診改與跟蹤復(fù)核促進(jìn)了持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制的形成,為培育形成學(xué)校質(zhì)量文化奠定了制度保障。

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