300家黨政機關(guān)培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)將轉(zhuǎn)型為普惠養(yǎng)老機構(gòu)

王紅茹

《中國經(jīng)濟周刊》首席攝影記者 肖翊I 攝

當(dāng)前，我國老齡化程度進一步加深。第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國60歲及以上人口為2.64億人，占總?cè)丝诘?8.7%，其中，65歲及以上人口1.91億人，占總?cè)丝诘?3.5%。

當(dāng)“銀發(fā)潮”來襲，如何安放這些老年人，讓他們的夕陽人生過得幸福美滿，已成為當(dāng)下中國式養(yǎng)老必須回答的命題。

2016年8月，黨中央、國務(wù)院決策部署黨政機關(guān)和國有企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革，決定撤銷、脫鉤的黨政機關(guān)和國有企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)劃轉(zhuǎn)至國有資本運營公司，由符合條件的國有資本運營公司組建跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團。此后，國務(wù)院國資委最終確定中國誠通控股集團有限公司（以下簡稱“中國誠通”）作為參與黨政機關(guān)和國有企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革相關(guān)工作的國有資本運營公司。

得益于中國誠通在2014年就主動參與培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革調(diào)查研究、文件起草等工作，公司能提前準備落實措施，僅僅兩個月后，就出資100億元成立了中國健康養(yǎng)老集團有限公司（以下簡稱“中國康養(yǎng)”），作為培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革資產(chǎn)集中統(tǒng)一運作平臺。

培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)轉(zhuǎn)型為普惠養(yǎng)老機構(gòu)

自2014年起代表中國誠通參與培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革工作的中國誠通副總經(jīng)理，中國康養(yǎng)黨委書記、董事長朱躍，對培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革體會深刻。

“培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革作為轉(zhuǎn)變政府職能，深化國有企業(yè)和事業(yè)單位改革的一部分，必然面臨各種困難。只有堅定不移貫徹落實黨中央決策部署才能圓滿完成改革任務(wù)?！敝燔S接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時表示。

中國康養(yǎng)充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，教育引導(dǎo)干部職工堅決貫徹落實黨中央決策，心無旁騖、砥礪前行，積極融入以國家發(fā)改委牽頭的培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革聯(lián)合工作組（以下簡稱“聯(lián)合工作組”），開展推動改革相關(guān)準備工作。

充分、扎實的準備工作，推動了培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革第一批試點工作啟動。啟動后，中國康養(yǎng)按照早已準備充分的各項流程和方案，在一個月內(nèi)完成與所有部委的對接，協(xié)助起草了改革實施方案、交接責(zé)任書、移交協(xié)議、資產(chǎn)移交流程指引等文件。

在聯(lián)合工作組和中國誠通的指導(dǎo)下，中國康養(yǎng)順利推進了第一批48家機構(gòu)的試點工作。近期，培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革及轉(zhuǎn)型發(fā)展養(yǎng)老工作已經(jīng)全面展開。

“聯(lián)合工作組提出中國康養(yǎng)要成為‘培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)脫鉤整合、發(fā)展普惠養(yǎng)老、混合所有制改革三面旗幟和健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的要求，進一步堅定了我們推動培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)批量接收和轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，也為公司未來發(fā)展指明了前進方向?！敝燔S說。

“先接后交”工作模式讓轉(zhuǎn)型快速落地

“培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)數(shù)量多、歷史遺留問題復(fù)雜，國務(wù)院國資委選擇中國誠通挑這個擔(dān)子，就是看中了中國誠通在資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置資源、培育孵化新興產(chǎn)業(yè)等方面彰顯的‘勇挑千斤擔(dān)、敢啃硬骨頭的誠通精神?！敝燔S對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示。

改革啟動后，為確保資產(chǎn)“接得住、管得好”、國有資產(chǎn)安全不流失，中國康養(yǎng)制定形成了制度化、標準化、流程化、信息化和規(guī)范化的資產(chǎn)接收管理制度體系，制定了《改革機構(gòu)投資運營全流程工作指引》，規(guī)范有序地協(xié)調(diào)推進資產(chǎn)接收以及接收后的管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“中國康養(yǎng)扛起了改革資產(chǎn)接收主體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，做解決改革資產(chǎn)接收和管理工作中各種疑難雜癥的最后一道關(guān)口，梳理資產(chǎn)脫鉤，整合難點、堵點問題，協(xié)調(diào)各方解決，形成‘問題處理手冊;成立項目組，組織全員投入資產(chǎn)接收工作，利用7天時間完成447家覆蓋30個省份的96個地級市的培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)實地現(xiàn)場調(diào)研?！敝燔S說。

為了加快統(tǒng)籌推進改革資產(chǎn)脫鉤、整合和轉(zhuǎn)型，使改革成效盡快顯現(xiàn)，中國康養(yǎng)提出了“先接后交”的工作模式，把自己的工作責(zé)任前移，使資產(chǎn)清查、資產(chǎn)接收、轉(zhuǎn)型發(fā)展同步開展。

在疫情期間，威海海署培訓(xùn)基地從2021年1月簽訂“先接后交”協(xié)議到完成改造實現(xiàn)開業(yè)，僅用180天，成為全國首個黨政機關(guān)培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)轉(zhuǎn)型普惠養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。目前，通過“先接后交”模式，中國康養(yǎng)已經(jīng)完成28家機構(gòu)的接收工作，為快速轉(zhuǎn)型落地見效創(chuàng)造了條件。

為廣大工薪階層提供普惠養(yǎng)老服務(wù)

2011年，81歲的武昌房地產(chǎn)公司退休工人孫桂蘭，入住武漢楠山康養(yǎng)南山老年公寓，至今已10年。

“我的生活需要護工協(xié)助，但基本能自理。每天早上吃完早飯后，會有護工來打掃衛(wèi)生。上午9點，操場上有一些集體活動，可以做操、唱歌、跑步。一個房間住兩個人，大家平時一起看電視、聊聊天，日子過得挺充實，加上費用不貴，吃住一個月兩三千元，我的退休金就夠付了。我在這里住得很開心，這里就像我的第二個家?！睂O桂蘭對入住南山老年公寓非常滿意。

目前，像這樣的普惠養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，中國康養(yǎng)已經(jīng)在武漢布局了30余個，床位3000多張，為老人提供包括全托集中照護、助潔助浴、日托短住、遠程看護、助餐等服務(wù)。

朱躍介紹，中國康養(yǎng)將接收的黨政機關(guān)培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)，按照“能轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)”的要求，通過自投自營或廣泛借助社會資源的合作方式，將其改造為養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，并按照失能失智、半自理、自理、旅居的順序，優(yōu)先轉(zhuǎn)型為社會和老人最需要的養(yǎng)老服務(wù)類型;并對機構(gòu)的設(shè)計、定價和服務(wù)標準等重點環(huán)節(jié)統(tǒng)一標準，監(jiān)督檢查，確保必須按照普惠養(yǎng)老的標準惠及老百姓。

截至目前，中國康養(yǎng)在北京、武漢、沈陽、鄂州、青島、秦皇島、威海、文昌、赤峰、黑河等地區(qū)投建的普惠養(yǎng)老項目陸續(xù)開業(yè)，在建在營的普惠養(yǎng)老床位近10000張，成為全國入選普惠養(yǎng)老專項行動項目最多的企業(yè)。

按照計劃，中國康養(yǎng)將承接并轉(zhuǎn)型發(fā)展普惠養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的黨政機關(guān)培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)總數(shù)將達300余家。大家最為關(guān)心的是，當(dāng)300家培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革轉(zhuǎn)型為養(yǎng)老機構(gòu)，哪些人能夠入住并享受普惠型養(yǎng)老服務(wù)？

朱躍向《中國經(jīng)濟周刊》記者表示：“中國康養(yǎng)建設(shè)的養(yǎng)老機構(gòu)面對全社會開放，并且其提供的養(yǎng)老服務(wù)定價是普惠的，服務(wù)質(zhì)量是有保證的，能滿足社會各界工薪階層的需要。”

責(zé)編：楊琳? yanglin@ceweekly.cn

美編：孟凡婷