唱響黨報(bào)融合發(fā)展“好聲音”

雷劍德

摘要：隨著數(shù)字信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳媒格局從昔日?qǐng)?bào)紙、廣播、電視“三分天下”，到今朝網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、社交媒體異軍突起，打破了傳統(tǒng)媒體對(duì)傳播內(nèi)容、傳播渠道的壟斷。推動(dòng)媒體融合創(chuàng)新，既是一場(chǎng)規(guī)?？涨暗募夹g(shù)變革，也是一道必須作答的時(shí)代命題。地處中原腹地的許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)堅(jiān)持導(dǎo)向?yàn)榛?、?nèi)容為王、創(chuàng)新為要，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、推進(jìn)流程再造，整合資源打造爆款、變革傳統(tǒng)的采編機(jī)制、思維邏輯和報(bào)道方式，融出了黨報(bào)強(qiáng)勢(shì)輿論場(chǎng)，融出了發(fā)展新活力。

關(guān)鍵詞：媒體融合 黨報(bào)創(chuàng)新 許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

黨的十九屆五中全會(huì)明確提出，“十四五”時(shí)期要推進(jìn)媒體深度融合，實(shí)施全媒體傳播工程，做強(qiáng)新型主流媒體。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，傳媒生態(tài)環(huán)境和受眾需求發(fā)生急劇變化。如何才能擺脫傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型陣痛，推動(dòng)媒體深度融合？許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以加快融媒體“中央廚房”建設(shè)為著力點(diǎn)，加速以《許昌日?qǐng)?bào)》為龍頭的傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，全力推動(dòng)主力軍向主戰(zhàn)場(chǎng)邁進(jìn)，著力實(shí)現(xiàn)官方與民間兩個(gè)輿論場(chǎng)的“同頻共振”，有效提升了媒體引導(dǎo)力、傳播力、影響力和公信力，唱響了黨報(bào)融合發(fā)展“好聲音”。

一、導(dǎo)向?yàn)榛辏簭?qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)流程再造

媒體融合，“融”的是理念和思路，“合”的是內(nèi)容與技術(shù)。許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委邀請(qǐng)中國(guó)融媒體改革研究智庫(kù)中心專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作為“智囊團(tuán)”，將融合發(fā)展理念貫穿于采集、編發(fā)、終端，覆蓋全流程，強(qiáng)力推進(jìn)采編人員薪酬、傳播流程、傳播內(nèi)容、傳播渠道等方面改革，加快構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系。

1.“融”理念，“融”受眾。許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)打破原有的許昌日?qǐng)?bào)、許昌晨報(bào)等傳統(tǒng)的部門(mén)設(shè)置，成立了全媒體指揮調(diào)度中心，設(shè)置了融媒編輯中心、創(chuàng)意視頻部、UGC運(yùn)營(yíng)部等新媒體部門(mén)，通過(guò)采前會(huì)等制度加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)組織，將采訪、編輯、校對(duì)、視頻、設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)的人員融為一體，鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成人人出創(chuàng)意、人人做產(chǎn)品的局面。以上這些基于理念創(chuàng)新：一是黨報(bào)需要在網(wǎng)絡(luò)空間主動(dòng)發(fā)聲。作為“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”，青年受眾群體的注意力已經(jīng)從“紙端”向“網(wǎng)端”“移動(dòng)端”轉(zhuǎn)移。受眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里。黨報(bào)需要擁抱新媒體、進(jìn)軍主陣地、占領(lǐng)主戰(zhàn)場(chǎng)，從相“加”走向相“融”，讓傳播效果更加精準(zhǔn)有效。二是媒介新生態(tài)離不開(kāi)黨報(bào)領(lǐng)航。新媒體在快捷傳遞信息的同時(shí)，也存在專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、低俗和虛假信息“滿天飛”等諸多弊端。營(yíng)造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間，需要“黨報(bào)人”牢記自身使命擔(dān)當(dāng)，基于長(zhǎng)期以來(lái)形成的內(nèi)容價(jià)值、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和品牌影響力，深入推進(jìn)媒體融合，在眾聲喧嘩中激濁揚(yáng)清，搶占網(wǎng)絡(luò)輿論高地，形成唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量的良好輿論氛圍。

2.“合”技術(shù)，“創(chuàng)”機(jī)制。許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的融媒體改革，通過(guò)信息有序聚合、資源有效整合、各方有力配合，變傳統(tǒng)媒體與新媒體“你是你、我是我”為“你中有我、我中有你”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“你就是我、我就是你”的融為一體、合而為一。實(shí)現(xiàn)的路徑有兩個(gè)方面：一是技術(shù)層面，許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)適應(yīng)分眾化、差異化、對(duì)象化特點(diǎn)，打造融媒體“中央廚房”平臺(tái)，綜合運(yùn)用短視頻、H5、VR、直播等手段，不斷豐富報(bào)道樣式和報(bào)道形態(tài)，拓展傳播渠道和傳播載體，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化制作、可視化呈現(xiàn)、社交化傳播，讓傳統(tǒng)的新聞報(bào)道“活”起來(lái)；二是在薪酬方面，許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)堅(jiān)持“成本核算、注重實(shí)績(jī)、一線傾斜”，激發(fā)采編人員參與融媒體內(nèi)容生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性，特別是對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙發(fā)稿體系實(shí)行績(jī)效評(píng)分“總量控制”，對(duì)新媒體業(yè)務(wù)考核評(píng)分“上不封頂”，以采編“指揮棒”調(diào)動(dòng)編輯、記者采寫(xiě)新媒體稿件的積極性。

二、內(nèi)容為王：打造爆款產(chǎn)品，提升傳播效果

內(nèi)容生產(chǎn)始終是主流媒體在新輿情環(huán)境、新傳播格局下生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。如果缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作支撐，媒體融合就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，難以獲得受眾的長(zhǎng)期信賴(lài)與支持。

1.堅(jiān)持理念創(chuàng)新，重視重大主題報(bào)道。許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的融合創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在契合實(shí)際的采編制度、豐富多樣的推送渠道上，而且體現(xiàn)在傳播理念的創(chuàng)新引領(lǐng)和傳播質(zhì)量的穩(wěn)步提升上。重大主題報(bào)道是衡量融媒體產(chǎn)品品質(zhì)的“試金石”。在實(shí)施許昌“十三五”重大主題成就報(bào)道中，許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)堅(jiān)持受眾本位，轉(zhuǎn)換話語(yǔ)和視角，生產(chǎn)出一批風(fēng)格各異、業(yè)態(tài)多樣，有深度、有溫度的新聞產(chǎn)品。例如，圍繞許昌“十三五”成就回顧，許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)充分調(diào)動(dòng)采編力量，組織全媒體采編骨干錘煉“四力”，深入基層，創(chuàng)新宣傳載體、宣傳方式，利用微電影、微視頻、H5、動(dòng)漫、海報(bào)、VR等多種融媒體報(bào)道形式，將城市變化、大事回顧等內(nèi)容巧妙融入各類(lèi)融媒體產(chǎn)品中進(jìn)行解讀傳播。短視頻《100秒帶你看許昌五年變化》，圍繞許昌5年來(lái)的發(fā)展成果等主題，通過(guò)主播出鏡對(duì)外推介、放大傳播聲音，閱讀量突破150萬(wàn)人次，并被新華社客戶(hù)端轉(zhuǎn)發(fā)。

2.堅(jiān)持小切口反映大主題。許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅(jiān)持小切口反映大主題、小故事反映大時(shí)代，聚焦鄭許一體化發(fā)展、文明城市創(chuàng)建、“智造之都”建設(shè)等工作重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐強(qiáng)化全體采編人員的互聯(lián)網(wǎng)思維，打破傳統(tǒng)辦報(bào)的思維定式，滿足用戶(hù)多樣化和個(gè)性化的需求，形成了一個(gè)貫通前、中、后端的“融媒體產(chǎn)品生產(chǎn)生態(tài)圈”，實(shí)現(xiàn)了全面、立體、現(xiàn)代的復(fù)合傳播。

例如，視頻產(chǎn)品《48秒生產(chǎn)一碗面！神奇設(shè)備見(jiàn)證許昌“智造”魅力》通過(guò)探訪一家許昌智能面食機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)線，以“一碗面”反映許昌制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果，帶給網(wǎng)民獨(dú)特而震撼的閱覽體驗(yàn)。微電影《喝湯面條、逛胖東來(lái)，“洋媳婦”在許昌的生活很愜意》從小角度切入，采用生動(dòng)有趣的畫(huà)面語(yǔ)言，講述了一位來(lái)自哈薩克斯坦的“洋媳婦”在許昌扎根的故事，吸引了大量用戶(hù)觀看轉(zhuǎn)發(fā)。

三、創(chuàng)新為要：推項(xiàng)目制改革，建全媒體矩陣

媒體融合發(fā)展進(jìn)入“深水區(qū)”，破除體制機(jī)制“藩籬”成為關(guān)鍵。許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在體制機(jī)制方面積極探索創(chuàng)新。

1.啟動(dòng)項(xiàng)目制改革。新春伊始，許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)傳來(lái)令人振奮的“春之聲”：2021年，報(bào)名許昌報(bào)業(yè)小記者的中小學(xué)生人數(shù)超過(guò)8萬(wàn)人，其中市區(qū)覆蓋面接近60%，許昌報(bào)業(yè)小記者在許昌中小學(xué)生中的到達(dá)率、覆蓋率，不僅創(chuàng)下許昌報(bào)業(yè)的歷史新高，在全國(guó)同類(lèi)地級(jí)城市媒體中也是名列前茅。持續(xù)打造許昌報(bào)業(yè)小記者品牌，是許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)實(shí)施融媒體改革、推進(jìn)項(xiàng)目制和品牌工作室?guī)?lái)的可喜成果之一。過(guò)去的許昌報(bào)業(yè)小記者，只是許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)教育部開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的“附屬產(chǎn)品”，在報(bào)紙訂閱、開(kāi)展活動(dòng)等方面難以“大顯身手”。通過(guò)啟動(dòng)項(xiàng)目制改革，組建了許昌報(bào)業(yè)小記者品牌工作室，很快釋放出強(qiáng)大的動(dòng)力和活力，2021年發(fā)展的小記者數(shù)量達(dá)到84582人、同比增長(zhǎng)31%，發(fā)行等綜合年收入超過(guò)1000萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)35%，成為許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)展的新亮點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.建全媒體矩陣。在打造許昌網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政平臺(tái)、許昌發(fā)布APP平臺(tái)和“許昌時(shí)刻”等自媒體集群的基礎(chǔ)上，許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)鼓勵(lì)采編人員結(jié)合自身的興趣愛(ài)好和對(duì)口采訪資源，組建融媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，形成了“小馬跑醫(yī)院”“小編帶你逛許昌”“主播說(shuō)新聞”等一批內(nèi)容差異化生產(chǎn)、各具特色的工作室品牌，用個(gè)性化“IP”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，明確“以獎(jiǎng)代投”的配套考核細(xì)則辦法，通過(guò)激勵(lì)、引導(dǎo)推動(dòng)工作室生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)融媒體產(chǎn)品，目前，已初步“孵化”出了一批細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)報(bào)道團(tuán)隊(duì)和品牌產(chǎn)品，示范帶動(dòng)效應(yīng)日益凸顯。

作者系許昌報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總編輯

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[2]李秋紅.強(qiáng)化三大創(chuàng)新 催化媒體深度融合[J].中國(guó)廣播電視學(xué)刊，2019（03）.

【編輯：孫瑩】