唱響黨報融合發(fā)展“好聲音”

雷劍德

摘要：隨著數字信息技術的飛速發(fā)展，傳媒格局從昔日報紙、廣播、電視“三分天下”，到今朝網絡媒體、移動媒體、社交媒體異軍突起，打破了傳統(tǒng)媒體對傳播內容、傳播渠道的壟斷。推動媒體融合創(chuàng)新，既是一場規(guī)?？涨暗募夹g變革，也是一道必須作答的時代命題。地處中原腹地的許昌報業(yè)傳媒集團堅持導向為魂、內容為王、創(chuàng)新為要，強化頂層設計、推進流程再造，整合資源打造爆款、變革傳統(tǒng)的采編機制、思維邏輯和報道方式，融出了黨報強勢輿論場，融出了發(fā)展新活力。

關鍵詞：媒體融合 黨報創(chuàng)新 許昌報業(yè)傳媒集團

黨的十九屆五中全會明確提出，“十四五”時期要推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體。在大數據時代，隨著移動互聯網的快速興起，傳媒生態(tài)環(huán)境和受眾需求發(fā)生急劇變化。如何才能擺脫傳統(tǒng)媒體轉型陣痛，推動媒體深度融合？許昌報業(yè)傳媒集團以加快融媒體“中央廚房”建設為著力點，加速以《許昌日報》為龍頭的傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，全力推動主力軍向主戰(zhàn)場邁進，著力實現官方與民間兩個輿論場的“同頻共振”，有效提升了媒體引導力、傳播力、影響力和公信力，唱響了黨報融合發(fā)展“好聲音”。

一、導向為魂：強化頂層設計，推進流程再造

媒體融合，“融”的是理念和思路，“合”的是內容與技術。許昌報業(yè)傳媒集團黨委邀請中國融媒體改革研究智庫中心專家團隊作為“智囊團”，將融合發(fā)展理念貫穿于采集、編發(fā)、終端，覆蓋全流程，強力推進采編人員薪酬、傳播流程、傳播內容、傳播渠道等方面改革，加快構建現代傳播體系。

1.“融”理念，“融”受眾。許昌報業(yè)傳媒集團打破原有的許昌日報、許昌晨報等傳統(tǒng)的部門設置，成立了全媒體指揮調度中心，設置了融媒編輯中心、創(chuàng)意視頻部、UGC運營部等新媒體部門，通過采前會等制度加強統(tǒng)籌策劃，重構內容生產組織，將采訪、編輯、校對、視頻、設計等各個部門的人員融為一體，鼓勵創(chuàng)新，形成人人出創(chuàng)意、人人做產品的局面。以上這些基于理念創(chuàng)新：一是黨報需要在網絡空間主動發(fā)聲。作為“互聯網的原住民”，青年受眾群體的注意力已經從“紙端”向“網端”“移動端”轉移。受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里。黨報需要擁抱新媒體、進軍主陣地、占領主戰(zhàn)場，從相“加”走向相“融”，讓傳播效果更加精準有效。二是媒介新生態(tài)離不開黨報領航。新媒體在快捷傳遞信息的同時，也存在專業(yè)性不強、低俗和虛假信息“滿天飛”等諸多弊端。營造清朗的網絡空間，需要“黨報人”牢記自身使命擔當，基于長期以來形成的內容價值、專業(yè)素養(yǎng)和品牌影響力，深入推進媒體融合，在眾聲喧嘩中激濁揚清，搶占網絡輿論高地，形成唱響主旋律、弘揚正能量的良好輿論氛圍。

2.“合”技術，“創(chuàng)”機制。許昌報業(yè)傳媒集團的融媒體改革，通過信息有序聚合、資源有效整合、各方有力配合，變傳統(tǒng)媒體與新媒體“你是你、我是我”為“你中有我、我中有你”，進而實現“你就是我、我就是你”的融為一體、合而為一。實現的路徑有兩個方面：一是技術層面，許昌報業(yè)傳媒集團適應分眾化、差異化、對象化特點，打造融媒體“中央廚房”平臺，綜合運用短視頻、H5、VR、直播等手段，不斷豐富報道樣式和報道形態(tài)，拓展傳播渠道和傳播載體，實現個性化制作、可視化呈現、社交化傳播，讓傳統(tǒng)的新聞報道“活”起來；二是在薪酬方面，許昌報業(yè)傳媒集團堅持“成本核算、注重實績、一線傾斜”，激發(fā)采編人員參與融媒體內容生產的積極性、主動性，特別是對傳統(tǒng)報紙發(fā)稿體系實行績效評分“總量控制”，對新媒體業(yè)務考核評分“上不封頂”，以采編“指揮棒”調動編輯、記者采寫新媒體稿件的積極性。

二、內容為王：打造爆款產品，提升傳播效果

內容生產始終是主流媒體在新輿情環(huán)境、新傳播格局下生存發(fā)展的核心競爭力所在。如果缺乏優(yōu)質內容作支撐，媒體融合就成了無源之水、無本之木，難以獲得受眾的長期信賴與支持。

1.堅持理念創(chuàng)新，重視重大主題報道。許昌報業(yè)傳媒集團的融合創(chuàng)新不僅體現在契合實際的采編制度、豐富多樣的推送渠道上，而且體現在傳播理念的創(chuàng)新引領和傳播質量的穩(wěn)步提升上。重大主題報道是衡量融媒體產品品質的“試金石”。在實施許昌“十三五”重大主題成就報道中，許昌報業(yè)傳媒集團堅持受眾本位，轉換話語和視角，生產出一批風格各異、業(yè)態(tài)多樣，有深度、有溫度的新聞產品。例如，圍繞許昌“十三五”成就回顧，許昌報業(yè)傳媒集團充分調動采編力量，組織全媒體采編骨干錘煉“四力”，深入基層，創(chuàng)新宣傳載體、宣傳方式，利用微電影、微視頻、H5、動漫、海報、VR等多種融媒體報道形式，將城市變化、大事回顧等內容巧妙融入各類融媒體產品中進行解讀傳播。短視頻《100秒帶你看許昌五年變化》，圍繞許昌5年來的發(fā)展成果等主題，通過主播出鏡對外推介、放大傳播聲音，閱讀量突破150萬人次，并被新華社客戶端轉發(fā)。

2.堅持小切口反映大主題。許昌報業(yè)傳媒集團緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持小切口反映大主題、小故事反映大時代，聚焦鄭許一體化發(fā)展、文明城市創(chuàng)建、“智造之都”建設等工作重點，通過實踐強化全體采編人員的互聯網思維，打破傳統(tǒng)辦報的思維定式，滿足用戶多樣化和個性化的需求，形成了一個貫通前、中、后端的“融媒體產品生產生態(tài)圈”，實現了全面、立體、現代的復合傳播。

例如，視頻產品《48秒生產一碗面！神奇設備見證許昌“智造”魅力》通過探訪一家許昌智能面食機械設備的生產線，以“一碗面”反映許昌制造業(yè)轉型升級成果，帶給網民獨特而震撼的閱覽體驗。微電影《喝湯面條、逛胖東來，“洋媳婦”在許昌的生活很愜意》從小角度切入，采用生動有趣的畫面語言，講述了一位來自哈薩克斯坦的“洋媳婦”在許昌扎根的故事，吸引了大量用戶觀看轉發(fā)。

三、創(chuàng)新為要：推項目制改革，建全媒體矩陣

媒體融合發(fā)展進入“深水區(qū)”，破除體制機制“藩籬”成為關鍵。許昌報業(yè)傳媒集團堅持問題導向，在體制機制方面積極探索創(chuàng)新。

1.啟動項目制改革。新春伊始，許昌報業(yè)傳媒集團傳來令人振奮的“春之聲”：2021年，報名許昌報業(yè)小記者的中小學生人數超過8萬人，其中市區(qū)覆蓋面接近60%，許昌報業(yè)小記者在許昌中小學生中的到達率、覆蓋率，不僅創(chuàng)下許昌報業(yè)的歷史新高，在全國同類地級城市媒體中也是名列前茅。持續(xù)打造許昌報業(yè)小記者品牌，是許昌報業(yè)傳媒集團實施融媒體改革、推進項目制和品牌工作室?guī)淼目上渤晒?。過去的許昌報業(yè)小記者，只是許昌報業(yè)傳媒集團教育部開展各項活動的“附屬產品”，在報紙訂閱、開展活動等方面難以“大顯身手”。通過啟動項目制改革，組建了許昌報業(yè)小記者品牌工作室，很快釋放出強大的動力和活力，2021年發(fā)展的小記者數量達到84582人、同比增長31%，發(fā)行等綜合年收入超過1000萬元、同比增長35%，成為許昌報業(yè)傳媒集團發(fā)展的新亮點和增長點。

2.建全媒體矩陣。在打造許昌網絡問政平臺、許昌發(fā)布APP平臺和“許昌時刻”等自媒體集群的基礎上，許昌報業(yè)傳媒集團鼓勵采編人員結合自身的興趣愛好和對口采訪資源，組建融媒體運營團隊，形成了“小馬跑醫(yī)院”“小編帶你逛許昌”“主播說新聞”等一批內容差異化生產、各具特色的工作室品牌，用個性化“IP”提升核心競爭力。同時，明確“以獎代投”的配套考核細則辦法，通過激勵、引導推動工作室生產出更多的優(yōu)質融媒體產品，目前，已初步“孵化”出了一批細分領域的專業(yè)報道團隊和品牌產品，示范帶動效應日益凸顯。

作者系許昌報業(yè)傳媒集團黨委副書記、副總編輯

參考文獻

[1]王曦.主流媒體打造新媒體品牌欄目路徑探析[J].新聞研究導刊 ，2021（04）.

[2]李秋紅.強化三大創(chuàng)新 催化媒體深度融合[J].中國廣播電視學刊，2019（03）.

【編輯：孫瑩】