打造深融范式：經(jīng)濟日報社融合發(fā)展的實踐經(jīng)驗

李瀟瑩

摘要：目前，主流媒體基本完成了融合發(fā)展的前期建構(gòu)工作，平臺紅利和粉絲紅利正在快速消退。要想實現(xiàn)媒體融合向縱深推進，就必須進一步加強體制機制、隊伍建設(shè)、運營模式、技術(shù)應(yīng)用等維度的改革創(chuàng)新。經(jīng)濟日報社經(jīng)過多年的創(chuàng)新實踐成功打造了深度融合的良好范式，對當(dāng)前國內(nèi)主流媒體的深融改革具有重要借鑒意義。

關(guān)鍵詞：深度融合 經(jīng)濟日報 主流媒體 輿論引導(dǎo)

2019年1月25日，在中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時，習(xí)近平總書記站在時代全局的戰(zhàn)略高度，對新時代媒體融合發(fā)展提出了新要求，為后續(xù)媒體融合改革實踐提供了新指引。2020年9月，《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》正式頒布，要求推動媒體融合向縱深發(fā)展，全面打造新型主流媒體，構(gòu)建以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。可見，“深融”已經(jīng)成為當(dāng)前媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵詞。近年來，經(jīng)濟日報社與時俱進，積極響應(yīng)中央號召，結(jié)合自身實際和現(xiàn)有優(yōu)勢，以改革創(chuàng)新精神持續(xù)深化媒體融合發(fā)展，成功打造了主流媒體的深融范式。

一、踐行使命，堅守媒體職責(zé)

在媒體融合發(fā)展中，堅持政治方向、價值訴求與輿論導(dǎo)向的正確，是最基本的原則。正如習(xí)近平總書記所強調(diào)的，必須因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，推動媒體融合向縱深發(fā)展，全面提高主流媒體的“四力”，打造網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局。在主流媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵階段，只有牢記使命任務(wù)，堅守媒體職責(zé)，才能避免迷失方向，進而充分發(fā)揮自身在主流輿論建設(shè)、國家治理能力建設(shè)中的主體作用。

近年來，經(jīng)濟日報社融合改革取得了重大成就。面對市場環(huán)境日益復(fù)雜，始終堅守新聞媒體價值本位，全面踐行主流媒體的時代使命，成功打造了新時代經(jīng)濟思想宣傳的新高地和輿論引導(dǎo)新旗艦。經(jīng)濟日報社積極適應(yīng)移動傳播特點與規(guī)律，以權(quán)威、特色、融合和服務(wù)為關(guān)鍵詞，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，抓住重大問題和關(guān)鍵節(jié)點，從黨的新聞輿論工作總布局入手，制定融合發(fā)展模式路徑，成功培育了移動傳播時代經(jīng)濟日報社的核心競爭力。如經(jīng)濟日報社以國家新聞輿論戰(zhàn)略為導(dǎo)向，定向推出“駁斥民營經(jīng)濟離場論”“暴亂對香港經(jīng)濟的傷害”等新聞產(chǎn)品，憑借其專業(yè)性引發(fā)了受眾廣泛共鳴。

此外，經(jīng)濟日報社持續(xù)深耕經(jīng)濟宣傳報道，全面踐行主流媒體基本職責(zé)，如其旗下新媒體平臺紛紛開設(shè)“治國理政進行時”專欄、“經(jīng)濟日報e學(xué)習(xí)”專欄等，通過圖文、短視頻、H5、創(chuàng)意手繪等方式，以經(jīng)濟學(xué)分析為切入點，對習(xí)近平總書記的重要講話進行剖析闡釋。如《“總書記跟農(nóng)民想到一塊了！”》《習(xí)近平：只有構(gòu)建人類命運共同體才是人間正道》《經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有挑戰(zhàn)！習(xí)近平“硬核開方”》等，不僅對領(lǐng)導(dǎo)人重要講話進行了深度解讀，而且傳播了專業(yè)的經(jīng)濟知識，實現(xiàn)了政治方向、輿論導(dǎo)向的正確性，取得了顯著的傳播效果。

二、內(nèi)容創(chuàng)新，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)商

信息技術(shù)的升級迭代，不斷改變著受眾信息獲取的方式、渠道和習(xí)慣，但無論如何變化，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求始終未變。所以，對于傳統(tǒng)媒體來講，最根本的競爭優(yōu)勢依然是內(nèi)容。如何打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如何以受眾喜聞樂見的方式進行表述，就成為全媒體時代媒體融合發(fā)展中需要重點解決的問題。

面對全新的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟日報社進一步明確了“減量化改革，高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，堅持發(fā)展主業(yè)主線，打造經(jīng)濟報道特色，突出經(jīng)濟治理優(yōu)化、回應(yīng)經(jīng)濟熱點、解讀經(jīng)濟政策、服務(wù)市場主體等報道重點，在內(nèi)容創(chuàng)新中持續(xù)培育提升內(nèi)容優(yōu)勢，為實現(xiàn)深度融合發(fā)展注入了無限活力。

2020年，針對螞蟻金服暫緩上市的熱點事件，經(jīng)濟日報社第一時間發(fā)布了評論文章《螞蟻集團暫緩上市彰顯保護投資者利益的決心》，隨后相關(guān)話題和線上閱讀量迅速逼近1億，引發(fā)了受眾廣泛共鳴和熱烈反響?？梢哉f，這是經(jīng)濟日報社憑借自身超高洞察力和專業(yè)性優(yōu)勢，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容快速完成輿論引導(dǎo)的典型案例，或者說是其常態(tài)現(xiàn)象。另外，隨著“十三五”的收官，以及“十四五”的啟動，經(jīng)濟日報社及時組織力量，開展了《直面大變局的偉大斗爭——“十三五”歷程的實踐與思考》《奮進時代的偉大開創(chuàng)——“十三五”歷程的實踐與思考》等專題報道，站在時代高度整體回顧了“十三五”期間的發(fā)展成就，并做出了深刻思考，極具時代引領(lǐng)價值，后經(jīng)報紙首發(fā)和移動端二次傳播后，獲得了受眾的廣泛好評與認可。

正如習(xí)近平總書記所強調(diào)的，內(nèi)容、形式、手段等創(chuàng)新都十分重要，但內(nèi)容創(chuàng)新始終是根本。在媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵期，相對于技術(shù)、渠道、平臺等，傳統(tǒng)媒體尤其是傳統(tǒng)紙媒，必須要深耕內(nèi)容優(yōu)勢，做移動時代優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)商。顯然，經(jīng)濟日報社做出了良好示范。

三、革新體制，持續(xù)激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力

隨著媒體融合改革步入“深水區(qū)”，體制革新越來越成為決定性因素。傳統(tǒng)媒體不僅要對“上半場”的經(jīng)驗進行規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)化，而且要為“下半場”的持續(xù)優(yōu)化和深層創(chuàng)新提供體制上的全面支持，確保融合發(fā)展的長效生成。經(jīng)濟日報社堅持問題導(dǎo)向，通過以點帶面的方式進行了體制革新，并取得了顯著成效。

該社新媒體從業(yè)者是由內(nèi)部人才轉(zhuǎn)化而來，日常運營以內(nèi)容編輯為主，缺乏平臺整體發(fā)展的思維視野和規(guī)劃能力。針對這一問題，2019年，經(jīng)濟日報社重點進行了新媒體運營機制改革，開始向運營型新媒體平臺轉(zhuǎn)變，通過平臺內(nèi)容運營與市場推廣、技術(shù)研發(fā)、平臺聯(lián)動、用戶經(jīng)營等方面的對接，全面提高新媒體平臺獨立發(fā)展能力。最為重要的是，報社構(gòu)建了主編負責(zé)制，尤其是在新媒體平臺的主編考核上，完全打破了以往的行政級別劃分與制約，通過目標考核機制全面啟用有能力的年輕人。如此一來，不僅充分激發(fā)了新媒體從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，而且更好地適應(yīng)了新媒體平臺發(fā)展趨勢，充分釋放了報社新媒體的生產(chǎn)力和傳播力。

就生產(chǎn)機制來講，經(jīng)濟日報社全面推行工作室機制，鼓勵內(nèi)部員工以興趣為導(dǎo)向，結(jié)合自身對口采訪領(lǐng)域，自行組建工作室，如“外企頭條”“產(chǎn)業(yè)觀察”“中經(jīng)指數(shù)”等。這些工作室有效豐富了經(jīng)濟日報社的內(nèi)容產(chǎn)品，強化了差異化競爭優(yōu)勢。需要重點指出的是，經(jīng)濟日報社堅持效果導(dǎo)向，構(gòu)建了“以獎代投”的考核機制，有效培養(yǎng)孵化了一批優(yōu)秀團隊和品牌產(chǎn)品，使得工作室成為優(yōu)秀融合新聞的生產(chǎn)主力，為實現(xiàn)深度融合夯實了基礎(chǔ)。

四、技術(shù)領(lǐng)先，構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動傳播矩陣

全媒體時代，信息技術(shù)在傳媒領(lǐng)域的下沉應(yīng)用進一步釋放了信息傳播的內(nèi)在效能，為媒體融合發(fā)展的升級提供了諸多可能。對于傳統(tǒng)媒體來講，如何在維持既有特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢，強化內(nèi)部技術(shù)平臺和外部技術(shù)平臺聯(lián)動，成為深度融合的關(guān)鍵。

近年來，經(jīng)濟日報社堅持技術(shù)引領(lǐng)，明確了“做大前端平臺陣地、做實后方支撐體系、孵化未來創(chuàng)新產(chǎn)品”的發(fā)展思路，充分利用信息技術(shù)拓展平臺渠道，將技術(shù)平臺建設(shè)和傳播矩陣拓展納入戰(zhàn)略工程體系，積極打造輿論引導(dǎo)的新陣地。在鞏固維護報端、網(wǎng)端的平臺優(yōu)勢基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以移動端為核心、社交媒體為側(cè)翼、第三方技術(shù)平臺為補充的傳播矩陣，全面提高了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播力和滲透力。

經(jīng)濟日報社現(xiàn)有傳播矩陣中有以經(jīng)濟新聞資訊傳播為主的經(jīng)濟日報APP，以視覺新聞生產(chǎn)為主的中經(jīng)視覺網(wǎng)站和APP，以專業(yè)理財資訊為主的趨勢APP。經(jīng)濟日報社在整合旗下所有報刊優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了交叉式傳播矩陣。此外，經(jīng)濟日報社全面布局移動傳播領(lǐng)域，推出了以移動直播為主的中經(jīng)云端APP，在大型新聞移動直播報道方面發(fā)揮了重要作用。經(jīng)濟日報社還與商業(yè)平臺達成合作，積極開拓微博、微信、快手、抖音等新媒體賬號運營。經(jīng)濟日報抖音號于2018年8月開通，截至2021年6月，粉絲量已突破1000萬，具有較強的影響力。再加上頭條號、一點號、百家號、學(xué)習(xí)強國號等數(shù)十個平臺賬號的同步運營，使得經(jīng)濟日報社新媒體受眾規(guī)模達6000萬，日傳播覆蓋人群達1億。

五、跨界延伸，深融發(fā)展的必然趨勢

隨著媒體融合發(fā)展的深入推進，媒體的邊界正在迅速消融，媒體必須加強跨界延伸，與用戶、其他媒體和其他產(chǎn)業(yè)等進行深度融合，不斷提高社會效益，這是傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展的主流趨勢與必然結(jié)果。

2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，經(jīng)濟日報社利用自身優(yōu)勢，積極戰(zhàn)“疫”助農(nóng)，與電商平臺合作，先后開展了一系列直播活動。如2020年4月開展的三場愛心助農(nóng)直播活動累計銷售10萬只小龍蝦、10萬個金椰、186萬元陜西干貨等，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。借助直播，報社拓展了業(yè)務(wù)范圍，錘煉了硬實力，逐步構(gòu)建了“媒體+服務(wù)”的運營模式，進一步培育提升了品牌核心競爭優(yōu)勢。

此外，經(jīng)濟日報社還與北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)達成戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)手打造文化產(chǎn)業(yè)新樣板，共同推動北京市全國文化中心建設(shè)，為其深度融合的產(chǎn)業(yè)延展提供了重要契機。一方面，聯(lián)手打造融媒產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地，優(yōu)勢互補，成立融媒體指揮、生產(chǎn)、演播和直轉(zhuǎn)播四大中心。另一方面，合力構(gòu)建融媒場景應(yīng)用新模式，深入研發(fā)應(yīng)用5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、高清視頻等技術(shù)，針對受眾文化消費新訴求，積極探索傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展的新模式與新可能?？梢哉f，隨著跨界布局，經(jīng)濟日報社逐步形成了技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同運行的良好局面，為實現(xiàn)其深度融合發(fā)展提供了全面保障。

經(jīng)濟日報社融合發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，傳統(tǒng)媒體要想實現(xiàn)深度融合，必須要旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，遵循新聞傳播規(guī)律和移動傳播規(guī)律，與時俱進，加強信息技術(shù)下沉應(yīng)用，以內(nèi)容創(chuàng)新為根本，全面推動新舊媒體的一體化發(fā)展，通過內(nèi)外聯(lián)動的傳播矩陣，提高傳統(tǒng)媒體“四力”，形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，拓展傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間。

作者單位 沈陽音樂學(xué)院影視傳媒學(xué)院

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【編輯：陳琦】