管理會計(jì)思維在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀與推廣

摘 要：現(xiàn)如今，管理會計(jì)思維在各企事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用，決策者們也認(rèn)識到管理會計(jì)工作對企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性。隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這急需商業(yè)銀行尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?；谶@一背景，我國財(cái)政部門頒發(fā)了一系列的政策來引導(dǎo)管理會計(jì)思維的建設(shè)與推廣，許多商業(yè)銀行也逐步應(yīng)用和推廣管理會計(jì)思維，然而取得的效果并不理想。本文主要研究商業(yè)銀行中管理會計(jì)思維的應(yīng)用價(jià)值，對其在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并提出對應(yīng)的推廣策略。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)思維;商業(yè)銀行;應(yīng)用現(xiàn)狀;推廣

對于商業(yè)銀行而言，要想更好地在愈加激烈的市場競爭中取勝，并始終占據(jù)有利地位，必須從自身的市場發(fā)展、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)等方面出發(fā)，制定出有針對性的管理策略，而在這些策略的制定過程中，離不了大量信息數(shù)據(jù)的支撐，故而要求商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)對會計(jì)信息的管理。因此，商業(yè)銀行需要積極引入管理會計(jì)思維，以此來更好地了解和掌握企業(yè)市場競爭力的外部環(huán)境，更加全面地了解競爭對手，最終為商業(yè)行業(yè)做出合理決策提供有效的信息，并更加合理地調(diào)整自身的管理模式，促進(jìn)自身綜合競爭能力的不斷提升。

一、商業(yè)銀行中管理會計(jì)思維的應(yīng)用價(jià)值

管理會計(jì)思維強(qiáng)調(diào)“管理”二字，重視商業(yè)銀行的全局利益與長遠(yuǎn)目標(biāo)，它利用對數(shù)據(jù)的加工來分析銀行各方面情況，制定計(jì)劃、編制預(yù)算，從而更好地保證銀行經(jīng)營發(fā)展決策的合理性與考慮因素的充分性;在計(jì)劃執(zhí)行中，管理會計(jì)思維彰顯指揮職能，對過程實(shí)施控制，可以保證銀行用行動真正把計(jì)劃落到實(shí)處;管理會計(jì)中涉及到各種先進(jìn)工具方法，為銀行財(cái)務(wù)工作注入新鮮血液，能夠提高銀行的工作效率，以此來促進(jìn)銀行工作質(zhì)量的提升，能夠?qū)θ粘８黜?xiàng)工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，在層層遞進(jìn)的過程中顯著提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平。

同時(shí)，績效管理作為管理會計(jì)思維中的核心之一，是管理會計(jì)體系中激勵(lì)機(jī)制的具體表現(xiàn)。績效管理在商業(yè)銀行的深度廣泛應(yīng)用，有利于銀行更好地明確各責(zé)任中心之間的經(jīng)營與盈利情況等，并為其開展考核工作提供更為細(xì)化的數(shù)據(jù)支撐。而基于績效的精細(xì)化考核，對提升商業(yè)銀行員工工作積極性、激發(fā)員工創(chuàng)造力具有重要意義，從而為商業(yè)銀行近期具體指標(biāo)的完成、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)提供人力保障。

此外，在本質(zhì)上管理會計(jì)屬于預(yù)測決策型會計(jì)，著重于對未來情況的預(yù)測與判斷，故而管理會計(jì)的深化應(yīng)用能夠改變商業(yè)銀行以往的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，由事后管理轉(zhuǎn)變成全過程管理，也可借助事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以便銀行能夠主動地對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和化解，從而防止在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后再采取應(yīng)對措施的被動性，能夠通過提前介入來最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響;也能夠幫助商業(yè)銀行建立更為完善的內(nèi)部控制制度，提升銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、管理會計(jì)思維在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理信息系統(tǒng)無法滿足需要

一是缺乏完善的管理信息系統(tǒng)。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行已充分意識到通過改善自身管理品質(zhì)來提升市場競爭力，故而其開始重視將管理會計(jì)思維引入到管理工作中，以此來改進(jìn)自身的管理水平。在這一過程中，很多商業(yè)銀行都已結(jié)合自身具體情況來開展相應(yīng)的管理會計(jì)，也積極探索管理會計(jì)思維應(yīng)用在商業(yè)銀行的具體實(shí)踐，逐漸增加了相關(guān)的人力和物力投入。然而因管理會計(jì)的主要職能之一是為戰(zhàn)略決策提供可靠客觀信息，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)銀行管理會計(jì)信息系統(tǒng)的研發(fā)使用情況相對落后，這勢必影響到信息數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性。在實(shí)踐中，該問題的一個(gè)明顯表現(xiàn)是：各部門僅僅是按照自身的業(yè)務(wù)來開發(fā)管理信息系統(tǒng)，各部門之間的信息無法實(shí)現(xiàn)共享，這就極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、口徑不統(tǒng)一、工作效率低等問題，從而致使管理信息系統(tǒng)不能統(tǒng)一歸集與分析各部門的信息，決策者在制定決策時(shí)不能得到科學(xué)有效的信息支持。

二是管理信息系統(tǒng)缺乏分析。當(dāng)前一些商業(yè)銀行已逐步構(gòu)建了管理會計(jì)信息系統(tǒng)，并取得了一定的成效，然而在本質(zhì)上管理會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建的主要目的在于更好地實(shí)現(xiàn)決策的制定。故而其需要能夠較好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，還能夠有效分析與整合信息數(shù)據(jù)。但是有的商業(yè)銀行所構(gòu)建的管理會計(jì)信息系統(tǒng)僅具備簡單的處理功能，不能對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析測試，僅憑相關(guān)人員的主觀判斷與經(jīng)驗(yàn)來開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也不能較好地跟蹤分析競爭對手信息，從而影響到?jīng)Q策的科學(xué)性與客觀性。

2.欠缺對市場的正確分析與把控

一是會計(jì)工作流程不符合時(shí)代需要?，F(xiàn)階段，很多商業(yè)銀行的會計(jì)流程依然停留在傳統(tǒng)層面，注重核算管理，并且自動化水平較低，忽視先進(jìn)會計(jì)處理方式的應(yīng)用。而當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)銀行等金融服務(wù)系統(tǒng)興起，它們憑借大數(shù)據(jù)平臺和自身先進(jìn)的會計(jì)管理模式能準(zhǔn)確、快速做出市場定位，并且隨著環(huán)境變化，迅速調(diào)整，這給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，相關(guān)文件中提出：“為了實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)，必須合理運(yùn)用相應(yīng)的工具方法，其中相應(yīng)的手段包括：滾動預(yù)算管理、本量利分析、作業(yè)成本管理等”。由此可見，目前商業(yè)銀行以往的會計(jì)工作流程并不能滿足管理會計(jì)的要求，必須徹底改變。

二是會計(jì)信息核算系統(tǒng)不滿足要求。對于商業(yè)銀行以往的會計(jì)系統(tǒng)而言，盡管源文件能夠?qū)ψ陨淼母黜?xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面反映，也可對自身從事的全部業(yè)務(wù)活動進(jìn)行充分反映，然而其在開展相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理操作后，該系統(tǒng)會對數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的篩選與排序，造成在操作上重復(fù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲與驗(yàn)證，從而使得會計(jì)人員的工作量大大增加，造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)，該系統(tǒng)在商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)活動管控方面，更加注重對流動信息的搜集，更加注重事后報(bào)賬、算賬功能，對決策需要的數(shù)據(jù)大多是零散存放，在需要這些數(shù)據(jù)時(shí)，需人工提取整合，效率較低，且無法實(shí)現(xiàn)事前的引導(dǎo)和預(yù)判。

3.內(nèi)部信息處理水平較低

一是內(nèi)部管理系統(tǒng)不能及時(shí)收集信息。管理會計(jì)系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，通過構(gòu)建管理會計(jì)系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)對各部門之間的績效評價(jià)信息進(jìn)行較好的協(xié)調(diào)與管理，并能夠?yàn)闀?jì)部門提供必要的需求信息，從而確保商業(yè)銀行系統(tǒng)的有序運(yùn)行。但商業(yè)銀行目前存在這些信息無法及時(shí)有效傳遞的問題，這必然會影響到管理會計(jì)系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。而商業(yè)銀行在開展貸款風(fēng)險(xiǎn)評估、市場信息的掌握、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展等外部工作時(shí)，也離不開這些信息的支持，這些信息不能及時(shí)收集會導(dǎo)致各種意想不到的損失，并致使商業(yè)銀行決策失誤。

二是信息在實(shí)際管理應(yīng)用中存在偏差。真實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)告是商業(yè)銀行作出有效決策的根本所在，也直接影響到商業(yè)銀行的管理質(zhì)量和水平。盡管商業(yè)銀行一直在努力提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性與真實(shí)性，并付出了很大的代價(jià)和成本，然而依然無法徹底避免虛假信息的存在，這就導(dǎo)致商業(yè)銀行的信息應(yīng)用依然存在一定的偏差。同時(shí)，造成這一情況發(fā)生的原因是多方面的，包括數(shù)據(jù)采集手段落后、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)需要較多人為判斷和干預(yù)、未充分利用大數(shù)據(jù)平臺、信息傳輸過程中監(jiān)督與管理的技術(shù)水平較低等。

4.欠缺完善有效的績效評價(jià)體系

由于商業(yè)行業(yè)涉及業(yè)務(wù)較廣，且手續(xù)復(fù)雜，所提供的金融服務(wù)是一種無形產(chǎn)品，故而需要準(zhǔn)確地評估與分析其價(jià)值與有關(guān)績效。若商業(yè)銀行欠缺完善績效管理體系，則根本不能獲得數(shù)據(jù)信息，也不能保障相關(guān)信息的真實(shí)性，從而不能較好地識別自身的現(xiàn)有資源，對自身的資源變化原因進(jìn)行有效分析，作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用存在很大的難度，還會導(dǎo)致商業(yè)銀行的管理會計(jì)應(yīng)用失去方向，既增大了數(shù)據(jù)收集的難度，也增加了相關(guān)人員的工作量，造成金融資源的浪費(fèi)。同時(shí)，雖然一些商業(yè)銀行結(jié)合自身實(shí)際情況，建立了相應(yīng)的績效考核體系，然而這一體系設(shè)計(jì)的考核內(nèi)容或者過于簡單，無法實(shí)現(xiàn)對整個(gè)商業(yè)銀行全局系統(tǒng)的考核，或者過于復(fù)雜，非專業(yè)人士要充分了解其中的考核項(xiàng)目十分困難，無法起到對全體員工的激勵(lì)作用。且商業(yè)銀行所建立的績效考核體系并沒有得到充分利用，其過于注重短期利益的獲取，極易導(dǎo)致短期目標(biāo)的偏離，在很大程度上影響自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、管理會計(jì)思維在商業(yè)銀行的推廣途徑

1.更新商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)

一是全面更新管理信息系統(tǒng)。當(dāng)前我國大部分商業(yè)銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都不夠完善，僅有一個(gè)商業(yè)銀行具體的管理流程，并不能實(shí)現(xiàn)各部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一地完成相關(guān)業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行欠缺完整合理的流程管理體系，也缺乏良好的工程流程系統(tǒng)化程度。同時(shí)，商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程非常復(fù)雜繁瑣，業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)不夠完善，各部門之間的銜接與技術(shù)信息不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)通共享，而隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，客戶對金融產(chǎn)品的多樣性、附加值等提出了更高的要求，這時(shí)商業(yè)銀行要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量與內(nèi)容，打造出產(chǎn)品的特色?；诖耍芾頃?jì)因能為戰(zhàn)略決策提供可靠客觀信息，其自身擁有的豐富決策相關(guān)數(shù)據(jù)，將會推動商業(yè)銀行個(gè)性化服務(wù)的發(fā)展，并成為其今后發(fā)展的重要武器，從而提升其市場競爭力。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，要求商業(yè)銀行必須對管理會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面更新，讓業(yè)務(wù)分析部門可以在對應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)分析，而其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)準(zhǔn)確完備，即能夠從一個(gè)系統(tǒng)的分析延伸到各部門、各類型的具體數(shù)據(jù)分析，保證對客戶需求多樣化的分析細(xì)致、精準(zhǔn)、及時(shí)，對客戶的綜合貢獻(xiàn)利潤的分析全面、充分、可靠。

此外，通常商業(yè)銀行的總行都具備很高的信息化程度，然后具體到基層的普通商業(yè)銀行支行時(shí)，就無法通過信息系統(tǒng)獲取完善的數(shù)據(jù)信息，這就使得基層的工作壓力非常大，基層可能會出現(xiàn)客戶信息部分不充分、各部門之間缺乏良好的溝通和協(xié)調(diào)等，從而嚴(yán)重影響到商業(yè)銀行的全面發(fā)展，故而商業(yè)銀行需要大力推廣管理會計(jì)信息系統(tǒng)在基層各支行的應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的全覆蓋，有效提升整個(gè)商業(yè)銀行的效率。

二是充分進(jìn)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析。主要包括：（1）明確整個(gè)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)的變化。管理會計(jì)思維下的商業(yè)銀行會計(jì)流程是以客戶為核心，要求全面考慮客戶的需求，嚴(yán)格按照客戶的需求和使用來開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，還需對客戶信息進(jìn)行全面整合，從而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值分析;（2）保障把握過程的原則。需及時(shí)撤銷原有過程中多余的部分，盡量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的簡潔化，還需確保信息處理過程結(jié)構(gòu)的緊湊性，以此保證商業(yè)銀行效率的提高;（3）合理優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)流程，注意突出重點(diǎn)，即針對外部流程的優(yōu)化，應(yīng)立足于客戶需求與業(yè)務(wù)變革，注重產(chǎn)品的銷售及幫助客戶實(shí)現(xiàn)自己的理財(cái)愿望。針對內(nèi)部流程的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)注重大數(shù)據(jù)軟件的應(yīng)用，以此來提高業(yè)務(wù)處理的效率，提升業(yè)務(wù)處理的效果;（4）注重提高會計(jì)核算水平，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的集中管理，即商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部門應(yīng)收回分散在各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)處理權(quán)限，由其對整個(gè)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算與管理，做好會計(jì)模式、薪酬管理方案、操作平臺的統(tǒng)一，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集中化與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步完善整個(gè)銀行的管理組織。

2.提升商業(yè)銀行對市場的分析和把握能力

一是積極推廣與應(yīng)用全新的會計(jì)工作流程。為能夠確保商業(yè)銀行的順利運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，必須對自身薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化和完善，即主要做到以下幾點(diǎn)：（1）做好自身的基本職能。以往的會計(jì)核算已不適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的需求，故而商業(yè)銀行需要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善會計(jì)核算方向，做好信息數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。（2）拓展會計(jì)維度。商業(yè)銀行需要對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行共享處理，進(jìn)一步優(yōu)化自身的會計(jì)流程，降低信息不對稱造成的負(fù)面影響，同時(shí)各業(yè)務(wù)部門需在自身流程之中滲透會計(jì)流程，做好與會計(jì)信息系統(tǒng)的有效對接，以此保證所需數(shù)據(jù)獲取的快捷性和及時(shí)性。（3）完善信息獲取渠道。在信息時(shí)代背景下，商業(yè)銀行只有確保信息的及時(shí)性與有效性，才能夠獲得市場戰(zhàn)的勝利。故而商業(yè)銀行需不斷提高自身的信息風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷拓寬自身獲取信息的渠道，并構(gòu)建一個(gè)更為全面的會計(jì)信息系統(tǒng)框架，可對各信息的流程進(jìn)行細(xì)致分類與處理等，以此確保信息的及時(shí)有效。

二是構(gòu)建符合管理會計(jì)思維的會計(jì)信息核算系統(tǒng)。即可借助成本鏈來更加深入全面地分析商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程，對其信息管理賬戶共享中存在的問題進(jìn)行綜合處理和加工，然后在此基礎(chǔ)上，建立一個(gè)完善的會計(jì)信息處理系統(tǒng)，對商業(yè)銀行的競爭對手的財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品類型、價(jià)格及市場活動等多方面信息進(jìn)行搜集和分析，從而明確商業(yè)銀行自身的優(yōu)勢和不足，并加以不斷完善和改進(jìn)，從而提高自身的市場競爭力。

3.提升商業(yè)銀行內(nèi)部信息處理水平

一是及時(shí)收集內(nèi)部管理系統(tǒng)的信息。為保證商業(yè)銀行內(nèi)部管理系統(tǒng)相關(guān)信息的及時(shí)收集，確保相關(guān)信息的有效處理，商業(yè)銀行必須對信息采集進(jìn)行集中管理，并對相關(guān)操作系統(tǒng)的軟件工具進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，數(shù)據(jù)的及時(shí)收集，也有利于實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行信息數(shù)據(jù)的深加工，加快自身信息系統(tǒng)的響應(yīng)速度，有效保證商業(yè)銀行管理決策的合理化。

二是糾正信息在實(shí)際管理應(yīng)用中的偏差。要想確保商業(yè)銀行做出決策的科學(xué)性和有效性，首先必須確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，故而商業(yè)銀行必須高度重視對數(shù)據(jù)信息的正確性、全面性、真實(shí)性等的分析，即通過應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理與處理系統(tǒng)，并借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來對龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化處理，這樣既能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還能夠更好地適應(yīng)各部門和各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求;也可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，對商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集，并進(jìn)行不斷地應(yīng)用偏差糾正。

4.構(gòu)建完善的商業(yè)銀行績效評價(jià)體系

一是完善績效評價(jià)體系。商業(yè)銀行可積極引入平衡計(jì)分卡績效評價(jià)體系，這樣能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行更加全面和客觀的評價(jià)與考核，也能夠有效考核特定員工的績效，故而可基于這一體系來構(gòu)建自身的績效評價(jià)體系。同時(shí)，在使用平衡計(jì)分卡績效評價(jià)體系開展績效評價(jià)時(shí)，可借助可視化方法，把枯燥且抽象的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成直觀形象的圖表形式，以便更加直觀地了解和掌握各部門、各信息、各業(yè)務(wù)、各崗位人員之間的關(guān)聯(lián)，更加高效地制定商業(yè)銀行的目標(biāo)與計(jì)劃，從而促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。

二是合理利用績效評價(jià)體系。對于平衡計(jì)分卡績效評價(jià)體系的應(yīng)用，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是怎樣選擇商業(yè)銀行的績效考核指標(biāo)。故而在具體設(shè)置指標(biāo)時(shí)，需要嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的各項(xiàng)真實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)，包括歷史表現(xiàn)、歷史評價(jià)指標(biāo)、客戶評價(jià)反饋信息、競爭對手的績效評價(jià)體系等，從而更好地順應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展變化的需要，以客觀且全面地評價(jià)自身的評價(jià)體系。同時(shí)，需要確保指標(biāo)參數(shù)符合客觀規(guī)律，能夠調(diào)動員工的參與積極性，從而確保商業(yè)銀行員工的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相統(tǒng)一，既能夠維護(hù)商業(yè)銀行的利益，也能夠促進(jìn)自身的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計(jì)思維的應(yīng)用在商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中具有非常關(guān)鍵的作用?；诖耍虡I(yè)銀行必須充分認(rèn)識到管理會計(jì)思維應(yīng)用與推廣的價(jià)值，然后對自身當(dāng)前管理會計(jì)思維應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行充分分析，并結(jié)合自身發(fā)展的需要來積極更新管理信息系統(tǒng)，不斷提升自身對市場的分析和把握能力及內(nèi)部信息處理水平，并構(gòu)建完善的商業(yè)銀行績效評價(jià)體系，以此來確保管理會計(jì)在商業(yè)銀行發(fā)展中的作用和價(jià)值得到全面發(fā)揮，有效提升商業(yè)銀行的市場競爭力和整體價(jià)值，最終有效推動商業(yè)銀行的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：136-138.

[2]諸波，李余.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施[J].會計(jì)研究，2017（6）：11-16，96.

[3]梁艷.新形勢下核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義與策略[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020（10）：150，152.

[4]張曉露.試析管理會計(jì)發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（6）：192-193.

[5]張曉東.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會計(jì)信息化發(fā)展策略[J].納稅，2020（7）：65，67.

[6]李能平.企業(yè)財(cái)務(wù)融合在管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值分析[J].中國商論，2020（7）：178-179.

[7]吳惠.淺析管理會計(jì)在商業(yè)銀行績效考核中的運(yùn)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（24）.

[8]中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行財(cái)務(wù)會計(jì)部課題組.管理會計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究——以中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行為例[J].金融會計(jì)，2019（3）：42-47.

[9]殷璐瀅.基于管理會計(jì)思維下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（30）：173-174.

作者簡介：滕澤芹（1985.11- ），女，漢族，山東高密人，本科，中級會計(jì)師、中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：銀行業(yè)