企業(yè)政工管理工作的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析

劉鵬

◆摘? 要：在社會(huì)主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)自身的管理也變得更加?jì)故欤瑢?duì)自身的經(jīng)濟(jì)方式也有了新的理解和感悟。但是在市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是不可缺失的，激烈的競(jìng)爭(zhēng)在給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部需要調(diào)整自身的政治思想，做好政工管理工作，以促進(jìn)自身的全面發(fā)展。而在現(xiàn)階段的企業(yè)政工管理工作中仍存在許多的問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的有效管理。為此，企業(yè)需要深入分析其中存在的問(wèn)題，以找到有效的解決策略。

◆關(guān)鍵詞：企業(yè);政工管理工作;問(wèn)題及策略

政工管理在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)重要的地位，其不僅可以保證整個(gè)企業(yè)順利地完成生產(chǎn)任務(wù)，還能夠提高企業(yè)工作人員的心理素質(zhì)，使得其思想不斷轉(zhuǎn)變，同時(shí)也為企業(yè)形象的提升和發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。一個(gè)企業(yè)只有具備完整的政工隊(duì)伍，才能夠工作人員思想素質(zhì)，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)處于有利地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)的最大化，卻忽視了政工工作的作用。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有政治工作的支持，其很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)在加大經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加大政治體制改革，使得自身穩(wěn)定發(fā)展。

1當(dāng)下企業(yè)政工工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

政工人才缺乏。對(duì)于企業(yè)政工工作開(kāi)展而言，經(jīng)濟(jì)管理工作更加注重思想政治建設(shè)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益并不具備保障作用，再加上政治人才缺失，使得從事政工人員的工作積極性不高，在職時(shí)間較短、離職時(shí)間快等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。從政工工作的要求來(lái)看，對(duì)人員的固定性和規(guī)范性要求較為嚴(yán)格，工作內(nèi)容單一，無(wú)法接觸到其他每種類型的工作。究其原因，則是整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)程度不高，政工干部人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。再加上部分企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致政工人員結(jié)構(gòu)失去平衡，企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了較大程度的影響。

政工工作制度有待完善。企業(yè)整治工作的開(kāi)展需要還需要具有完善的工作制度。但是，在當(dāng)下許多企業(yè)之中，普遍存在缺少完善的工作制度，這使得工作人員在工作開(kāi)展中缺少必要的參考標(biāo)準(zhǔn)，許多政工人員完全依靠個(gè)人喜好來(lái)開(kāi)展工作，導(dǎo)致了政工人員對(duì)工作不夠認(rèn)真。此外，由于政工人員的激勵(lì)待遇較低，導(dǎo)致政工人員的積極性不高，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

2企業(yè)政工管理工作策略

2.1提高思想認(rèn)知，構(gòu)建完善的分工制度

在企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要意識(shí)到政工工作開(kāi)展的重要性，明確其在調(diào)動(dòng)員工工作積極性、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的意義。同時(shí)，企業(yè)方面需要定期展開(kāi)思想教育工作，使全體員工都能夠積極參與到企業(yè)整治工作思想工作中，增強(qiáng)員工的直觀能動(dòng)性，使得其體會(huì)到整治思想工作的引導(dǎo)作用。同時(shí)，需要建立并完善企業(yè)政工管理制度，強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)而推動(dòng)政工思想工作的順利開(kāi)展。明確各個(gè)部門工作人員的分工，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，避免工作上的混亂，影響工作效率。企業(yè)需要加強(qiáng)和內(nèi)容員工之間的聯(lián)系，以從中獲得相關(guān)的反饋和意見(jiàn)，對(duì)可以實(shí)施的意見(jiàn)要詳細(xì)地記錄下來(lái)，以為日后政工工作的開(kāi)展提供依據(jù)，并通過(guò)與員工的共同討論來(lái)使得各個(gè)部門員工意識(shí)到政工工作的價(jià)值和地位，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

2.2轉(zhuǎn)變管理模式，改進(jìn)工作方法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)逐漸和世界接軌，由于西方經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈影響，工作人員需要不斷完善自身的思想理念，提高自身心理素質(zhì)，以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)思想工作的開(kāi)展，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。首先，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)政工工作的開(kāi)展提供的新的工作方式，將高新技術(shù)引入到政工管理工作中，可以使得整個(gè)企業(yè)政工管理不斷具體化、形象化，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工的工作興趣，提高相關(guān)人員的責(zé)任性和事業(yè)心。其次，傳統(tǒng)的思想工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)管理者而言只是表面上的職業(yè)內(nèi)容，員工并沒(méi)有親自參與其中。因此，企業(yè)內(nèi)部需要嘗試從管理模式、體系入手，來(lái)轉(zhuǎn)變管理工作方式，提高政工管理的質(zhì)量和效率。

2.3注重企業(yè)文化建設(shè)工作

隨著企業(yè)政工工作的持續(xù)開(kāi)展，企業(yè)方面逐漸意識(shí)到文化對(duì)員工的示范以及引導(dǎo)作用，為此，在展開(kāi)企業(yè)政工管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)文化的滲透和強(qiáng)化工作。通過(guò)我們構(gòu)建員工文化認(rèn)知來(lái)提高員工的文化自信，使得其成為指導(dǎo)員工展開(kāi)工作的主導(dǎo)思想。以企業(yè)文化為導(dǎo)向來(lái)提高員工的工作積極性，讓企業(yè)文化在新時(shí)期得到進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)思政工作持續(xù)開(kāi)展。運(yùn)用先進(jìn)的文化領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)政工管理工作，需要不斷從中創(chuàng)新、提煉總結(jié)，并從復(fù)雜的文化體系中找到政工管理工作的核心思想，將文化作為引領(lǐng)政工工作開(kāi)展的核心，提高員工的文化感知、接受程度，以為企業(yè)注入新的生機(jī)與活力。

2.4構(gòu)建企業(yè)政工保障制度

在企業(yè)政工管理工作中，構(gòu)建政工保障制度需要從以下方面進(jìn)行分析：①大力宣傳政工工作內(nèi)容，提高企業(yè)管理者對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)程度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重視政工工作。②對(duì)企業(yè)政工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)員工及時(shí)掌握個(gè)人情況，進(jìn)行有效的溝通、交流，使得政工工作貫徹落實(shí)到整個(gè)工作流程，建立完成的政工工作體系。③由于企業(yè)政工人員在管理和創(chuàng)新中發(fā)揮著重要，因此，為了提高企業(yè)員工在政工管理中的積極性、創(chuàng)造性，需要不斷激發(fā)員工的工作潛力，發(fā)揮其內(nèi)在潛力，采取不斷的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，提高其工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)政工工作進(jìn)行分析，其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都有著重要的價(jià)值和意義，但是在當(dāng)下環(huán)境和工作模式的影響，企業(yè)政工工作的開(kāi)展受到影響。因此，在實(shí)際企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中，需要找到解決問(wèn)題的有效措施，做好企業(yè)政工完善工作，促進(jìn)企業(yè)政工工作開(kāi)展，提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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