試論建筑工程管理中質(zhì)量控制要點及有效策略

徐超

摘 要：建筑的發(fā)展是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，而建筑工程事業(yè)更是加快祖國建設步伐和實現(xiàn)“中國夢”的重要保障。質(zhì)量和安全作為建筑工程的核心競爭力，建筑施工企業(yè)必須要加強對建筑活動的監(jiān)督和管理，做好工程管理中的質(zhì)量控制工作，才能在工程項目獲得良好經(jīng)濟效益的同時，對國家和社會負責，為人們提供一個安全舒適的生活空間。該文對建筑工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制的要點進行簡要闡述，最終提出了一些加強施工質(zhì)量控制的有效策略。

關鍵詞：建筑 工程管理 質(zhì)量控制 項目施工 預控

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）12（b）-0200-02

建筑作為滿足人類居住、交流和生活的“第二自然”，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前我國建筑工程事業(yè)空前繁榮。正因為建筑與人們的經(jīng)濟、文化和生活息息相關，因此提供一個高質(zhì)量和安全的建筑，是對建筑施工企業(yè)最基本的要求。在建筑施工的過程中，必須加強對人員、工序、設備等等相關環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，在提高施工項目管理水平的同時，打造成高質(zhì)量的精品建筑。

1 建筑工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.1 工程管理模式粗放

近年來我國建筑工程事業(yè)發(fā)展迅猛，越來越多的建筑拔地而起，建筑工程項目的增加遠遠超過了建筑企業(yè)成長的步伐。由于很多建筑施工企業(yè)資源不足，當其在承接較大的工程項目時，往往采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式。這種模式雖然在整合社會資源、節(jié)約企業(yè)成本、提高施工效率等方面具備一定的優(yōu)勢，但它同時也存在工程管理中分工不明確、責任不清晰、流程運作復雜等無法回避的問題[1]。在具體的施工過程中，分包工程管理容易導致原本規(guī)范、標準的施工流程和規(guī)章制度被人為的淡化，分包單位為了追求利益最大化，阻礙或逃避工程監(jiān)管，使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到有效保證。

1.2 施工技術相對滯后

科學技術的突飛猛進使得建筑施工技術也取得了長足的發(fā)展，越來越多的綠色建筑和智能建筑在城市中被不斷興建。這些建筑的施工標準高，對施工企業(yè)各類專業(yè)技術人員的要求比以往更加嚴格和具體。然而，我國的施工企業(yè)人員構(gòu)成與歐美等發(fā)達國家存在很大的不同，在基層施工隊伍中，受過專業(yè)培訓的技術工人比例偏低，多以進城務工的農(nóng)民工為主，他們雖然吃苦耐勞，但由于缺乏系統(tǒng)和專業(yè)的施工技術學習，專業(yè)素養(yǎng)很難滿足高質(zhì)量建筑建設中對專業(yè)技術能力的要求，建筑施工質(zhì)量無法得到有效保證。

1.3 工程監(jiān)督監(jiān)管不力

監(jiān)督監(jiān)管制度和體系在建筑工程管理中的作用顯著，對建筑施工企業(yè)而言，追求經(jīng)濟利益的最大化是一個直觀和現(xiàn)實的問題。企業(yè)自身雖然從某些角度出發(fā)也同樣重視施工中的質(zhì)量控制，但這種內(nèi)在的自發(fā)監(jiān)管是不足以實現(xiàn)工程質(zhì)量的全方位監(jiān)控。這就需要政府和相關行業(yè)管理部門這一外力，通過履行相應的監(jiān)督和監(jiān)管職責，來加強建筑工程的管理和質(zhì)量控制[2]。然而當前我國對建筑工程項目的監(jiān)督和監(jiān)管體系仍不完善，政府有關部門或監(jiān)督職責缺失，或因某些因素而不認真履行監(jiān)督和監(jiān)管的責任，對建筑工程管理和施工質(zhì)量缺乏管控，這也是一大批“豆腐渣”工程產(chǎn)生的重要原因之一。

2 建筑工程管理中質(zhì)量控制要點分析

2.1 施工材料

施工材料是建筑工程管理的重要組成部分之一，對建筑施工中節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量控制的實現(xiàn)至關重要。建筑施工材料主要包括結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和專用材料等，這些材料有一定的適用范圍和用途，必須符合國家或行業(yè)對某類建筑的相關規(guī)定和要求。當前建筑市場的競爭十分激烈，很多施工企業(yè)為贏得訂單，在項目招投標中報價很低，在中標后為增加企業(yè)收益，往往會在施工材料的選擇上做文章，以次充好，使用不達標的建筑材料的現(xiàn)象十分突出。因此，施工材料是質(zhì)量控制中的基礎要素，必須加強對其的全程使用和特征進行監(jiān)督，及時更換和清理不合格的材料，嚴格把好材料關。

2.2 施工人員

任何施工環(huán)節(jié)都離不開人的參與，建筑施工作為一項繁雜的系統(tǒng)工程，需要不同工種和專業(yè)的施工人員彼此配合、協(xié)同操作。因此人員素質(zhì)是質(zhì)量控制的另一個關鍵要素，它既包括工程項目組織者的宏觀調(diào)控和周密部署，也包括各施工環(huán)節(jié)技術人員的科學、正確操作。作為一個團隊，在整個施工過程中每一個人的失誤都有可能對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大地影響[3]。因此，質(zhì)量控制在某種角度上來講也是對人的控制，它要求不同分工的施工者必須具備相應的施工素質(zhì)和能力，才能保證整個建筑工程的有序運作。

2.3 施工設備

建筑工程的復雜程度和工作量僅憑人力是無法完成的，建筑機械和設備是建筑施工中的重要物質(zhì)基礎。因此，這些施工設備的使用、保養(yǎng)和維護，與施工質(zhì)量的好壞密不可分。從操作層面出發(fā)，它要求使用者能夠深入了解設備的性能，并且熟練掌握設備操作的程序和技巧，才能充分發(fā)揮設備在施工中的真正效能；從質(zhì)量和安全角度出發(fā)，它要求對這些機械設備進行及時和良好的保養(yǎng)與維護，使設備始終保持正常的工作狀態(tài)，保證施工的有序進行，進而實現(xiàn)質(zhì)量控制。

3 加強建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全以質(zhì)量控制為目標的工程管理模式

將權(quán)、責、利相結(jié)合的原則有效地落實在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度之中，不論是承包或分包，都要將以質(zhì)量為目標的責任制，落實到具體的施工部門、管理人員和技術人員的每一個人身上。首先要給予相應人員一定的在工程管理和質(zhì)量控制上所需要的權(quán)限，讓他們在施工中能夠行使自己的權(quán)利，保障施工質(zhì)量；同時明確責任劃分，不同的工種和崗位承擔相應的責任，施工中的不同環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量控制的基本要求；當不同崗位和職位的工作人員認真履行以質(zhì)量控制為目標責任和義務之后，應當給予他們一定的物質(zhì)獎勵，提高他們完成施工質(zhì)量控制的積極性[4]。只有這樣，通過權(quán)力、責任、利益三者的有效約束，才能有效實現(xiàn)建筑工程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

3.2 完善質(zhì)量控制監(jiān)管體制

監(jiān)督和監(jiān)管對實現(xiàn)建筑工程管理中的質(zhì)量控制作用明顯，一個科學的監(jiān)督管理機制能夠有效防范建筑施工在質(zhì)量控制中產(chǎn)生的疏漏。這就需要政府相關部門和行業(yè)主管單位，不斷完善和健全監(jiān)督和監(jiān)管機制，明確建筑工程項目中的具體權(quán)責，加大對施工項目的質(zhì)量監(jiān)管力度，做好由外及內(nèi)的工程質(zhì)量管理工作。一是要切實加強工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對項目施工中的涉及質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)詳細排查和檢查；二是嚴格按照國家和行業(yè)所制定的相關規(guī)范和標準，對施工項目進行質(zhì)量監(jiān)督和驗收，幫助建筑企業(yè)把好質(zhì)量關。

3.3 加強對材料、人員和設備的管控

材料是施工的物質(zhì)基礎，設備是施工的重要保障，人員是施工的主體。因此在質(zhì)量控制中，實現(xiàn)對這三者的有效管理和控制十分重要。在建筑項目施工前應做好所需材料的準備工作，保證材料的品質(zhì)是建筑質(zhì)量最終優(yōu)劣的前提，要把好采購關，選擇合適的材料進行施工；培養(yǎng)和建設高素質(zhì)的施工隊伍，讓施工人員具備足夠的專業(yè)技能，同時具有良好的責任心和事業(yè)心，提高他們的質(zhì)量控制意識，能夠確保施工進度和工程質(zhì)量[5]；正確使用和認真保養(yǎng)施工設備，制定基于設備日常使用和維護的相關規(guī)章制度，保障設備始終在一個良性的狀態(tài)下運行和操作，是提高施工質(zhì)量的有效途徑。

參考文獻

[1]李磊.關于如何提高建筑工程管理及質(zhì)量控制[J].江西建材，2015（5）：274，276.

[2]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014（13）：59-60，68.

[3]陳大海，章表，鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價值工程，2010（4）：180.

[4]王文君.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實例分析[J].中外建筑，2011（6）：135-137.

[5]何曉麗.建筑工程管理及質(zhì)量控制措施分析[J].科技與企業(yè)，2013（1）：65.