大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

劉曉婷

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為一種新型商業(yè)資本和生產(chǎn)要素，不僅可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，并且嚴(yán)重影響著企業(yè)的很多層面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及管理舉措出現(xiàn)了變化，在企業(yè)日后發(fā)展過程中主要有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)才能在發(fā)展過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)屬于核心部門，需要積極的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所形成的壓力和機(jī)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保企業(yè)獲取最大化的價(jià)值，在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)良的發(fā)展機(jī)會(huì)，以及更廣闊的發(fā)展空間。本文根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況探究了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理遭受的壓力，編制了有效的變革方針和需要關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：面臨的挑戰(zhàn);變革策略;需要注意的問題

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理十分關(guān)鍵，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，有助于企業(yè)日后的發(fā)展，不僅如此還能夠促使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。自從迎來(lái)了新時(shí)代以后，互聯(lián)網(wǎng)得到了快速發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上大數(shù)據(jù)隨之形成，被廣泛應(yīng)用到了各項(xiàng)領(lǐng)域中，對(duì)于各項(xiàng)領(lǐng)域產(chǎn)生的影響性非常高，以上情形有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲取新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也遭遇了巨大的壓力?，F(xiàn)如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，所以企業(yè)需要不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)管理效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值相對(duì)較高，并且各個(gè)部門愈發(fā)的注重相關(guān)數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求變革并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著獨(dú)特的數(shù)據(jù)特征，這篇文章主要調(diào)研了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中面對(duì)的壓力，編制了創(chuàng)新發(fā)展的有效方針，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作者。強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)核算，以其財(cái)務(wù)報(bào)表的編制需要，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資訊來(lái)探究企業(yè)以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)還需要根據(jù)管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)估日后的發(fā)展走向，考慮的范圍和深度都有限; 企業(yè)信息流通性存在一定的缺陷，上級(jí)不能夠及時(shí)的獲取下級(jí)傳輸?shù)馁Y訊，各個(gè)部門之間出現(xiàn)信息孤島的概率相對(duì)較大，并且高層很難有效的把控整體的狀況，對(duì)決策造成一定的影響。

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)能夠及時(shí)、全面的收集和處理財(cái)務(wù)管理的信息，從過去的事后管理、事后反饋，逐步拓寬到了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)前端的管理，構(gòu)成了事前預(yù)測(cè)以及實(shí)時(shí)的反饋。構(gòu)建能夠?qū)W習(xí)的數(shù)據(jù)模型，運(yùn)用前沿化的技術(shù)把結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)緊密的關(guān)聯(lián)，在一起。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，快速地做出財(cái)務(wù)決策，使管理者由結(jié)果導(dǎo)向型向過程導(dǎo)向性轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、智能化方向發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

現(xiàn)如今公司很多管理部門都研發(fā)了自己的管理系統(tǒng)，但是各個(gè)系統(tǒng)之間的口徑和標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差別，所以數(shù)據(jù)口徑豐富多彩，很難構(gòu)成完備的數(shù)據(jù)庫(kù)。不同管理系統(tǒng)涵蓋的信息量相對(duì)較多，但是其密度值相對(duì)較差，并且不同的管理系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)方面的側(cè)重點(diǎn)存在一定的差別，并未將相關(guān)數(shù)據(jù)緊密地結(jié)合在一起，構(gòu)成緊密交融的決策數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)和外部單位以及企業(yè)各個(gè)部門之間的信息傳輸，可以利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，在表現(xiàn)形式以及數(shù)量方面信息的獲取存在巨大的改變。不僅如此還能夠獲得其他非財(cái)務(wù)管理信息，例如供應(yīng)商信息客戶信息以及供應(yīng)鏈信息等等，沖破信息的邊界，獲取更多的信息資源，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)以及營(yíng)銷活動(dòng)緊密交融，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性不斷發(fā)展。在龐大的數(shù)據(jù)當(dāng)中，開發(fā)潛在的有價(jià)值意義的資訊，為管理會(huì)計(jì)供給關(guān)鍵的參照信息，例如數(shù)據(jù)挖掘以及編制決策、發(fā)展估測(cè)以及數(shù)據(jù)分析等等。提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門服務(wù)與監(jiān)控職能

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的影響

1、可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控管理目標(biāo)

現(xiàn)如今經(jīng)營(yíng)者所注重的經(jīng)營(yíng)成效以及公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)存在一定的缺陷，需要在傳統(tǒng)的報(bào)表期完成以后才能夠獲取相應(yīng)的反饋，大數(shù)據(jù)模型的算法效率相對(duì)較高，并且統(tǒng)計(jì)模型相對(duì)先進(jìn)，在較短的時(shí)間內(nèi)就能夠獲得相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常的指標(biāo)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、損失預(yù)測(cè)，建立多層次、全方位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，使企業(yè)管理層快速作出決策，及時(shí)改進(jìn)，并非到月末或年末才采取行動(dòng)，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理變得更有成效，更智能化，不僅降低了財(cái)務(wù)管理成本，還能夠促進(jìn)管理效率的提高，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理手段

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專注于歷史數(shù)據(jù)而無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，大數(shù)據(jù)通過建立數(shù)學(xué)模型分析歷史數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，同時(shí)加入用戶偏好、行為習(xí)慣等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)探究有關(guān)作用要素，估測(cè)日后的走向。樣本數(shù)量以及種類的遞增促使獲取的結(jié)論趨于精準(zhǔn)、合理，進(jìn)而完成事前分析，促使企業(yè)管理自單一維度轉(zhuǎn)變成多維度。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作者主要公司就是會(huì)計(jì)的記賬核算以及分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，財(cái)務(wù)管理職能并不明顯，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)能力等標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，不單單要熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)理論，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)步驟，還需要具備強(qiáng)大的開發(fā)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)并構(gòu)建統(tǒng)計(jì)模型的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作者的負(fù)擔(dān)遞增，有效的探究企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)發(fā)展以及決策供給合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理變革策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)工作的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不單單要掌握充足的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)步驟，在日常財(cái)務(wù)管理過程中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，調(diào)研龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和和管理決策有關(guān)的其他數(shù)據(jù)，在其中尋找有助于企業(yè)發(fā)展的資訊，促使管理人員編制合理的決策，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的工作范圍發(fā)生變化。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和影響下，財(cái)務(wù)管理范圍逐漸擴(kuò)大，逐漸滲透到業(yè)務(wù)部門，開始在海量資料中收集、提取、分析和處理數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和流通等領(lǐng)域提供更有價(jià)值性、決策性的分析報(bào)告。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

1、建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增添企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心，搜集并處理源于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的最細(xì)顆粒度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不單單涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)管理數(shù)據(jù)，還涉及企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等。只有數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)了共享，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有形對(duì)接，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的先進(jìn)性，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確高效的分析報(bào)告。企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

一是業(yè)務(wù)場(chǎng)景的整合，調(diào)整改良財(cái)務(wù)管理一體化的步驟。二是表單附件整合，確保表單附件趨于標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和數(shù)字化。三是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)整合，數(shù)出一門、數(shù)存一處和一數(shù)多用。規(guī)范數(shù)據(jù)內(nèi)涵以及使用維度等重要屬性。四是管理系統(tǒng)的整合，促使ERP系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、銷售管理CRM系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)等趨于一體化。

促使企業(yè)各個(gè)部門信息趨于“一體化”，提升財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)管理方面的統(tǒng)一性。促使企業(yè)的管理信息能夠順暢的在企業(yè)內(nèi)部傳輸，業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)端能夠獲取值得信賴的精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理、和財(cái)務(wù)報(bào)告等領(lǐng)域獲取精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，組織深層次的數(shù)據(jù)分析和開發(fā)，編制合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2、深度挖掘海量信息

大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度相對(duì)較低，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性以及真實(shí)性在某種意義上會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以及日后的發(fā)展走向造成一定的影響，財(cái)務(wù)管理工作者可以分析詳細(xì)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，明確企業(yè)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及企業(yè)財(cái)務(wù)等主題分析的關(guān)鍵作用要素，通過先進(jìn)算法和統(tǒng)計(jì)模型，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理規(guī)律，提供多維度分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和方案模擬，在可視化展現(xiàn)的同時(shí)，將分析報(bào)告分別反饋給財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)使用者。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法

1、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和全面評(píng)價(jià)體系

對(duì)比后知后覺式的風(fēng)險(xiǎn)分析，大數(shù)據(jù)把預(yù)測(cè)分析學(xué)和統(tǒng)計(jì)建模、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)緊密關(guān)聯(lián)在一起，進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀測(cè)和實(shí)時(shí)追蹤，并通過智能分析，進(jìn)行預(yù)警提示。

大數(shù)據(jù)能夠分析數(shù)據(jù)共享中心的有關(guān)數(shù)據(jù)，縮減分析的范疇;再通過各數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析篩選出對(duì)企業(yè)能產(chǎn)生影響的關(guān)鍵信息;將內(nèi)控管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行落地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)指標(biāo)體系，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合設(shè)定指標(biāo)的正常區(qū)間范圍，通過智能化的處理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷，彰顯預(yù)警信息，能夠及早辨別企業(yè)出現(xiàn)的不足和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，編制合理的有效的事前、事中和事后管理方針，削減風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。如果有需要還能構(gòu)建有效的模型，估測(cè)可能出現(xiàn)的危害，分析影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可及時(shí)了解企業(yè)資金使用情況，流動(dòng)性、資金缺口、企業(yè)自身償債能力;預(yù)算的有效執(zhí)行情況;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)現(xiàn)及時(shí)的把控與處理;還可以不僅以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。這還可以加入點(diǎn)擊率、退貨率、圖片、視頻和音頻等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的比例，從多個(gè)的角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)。

2、構(gòu)建財(cái)務(wù)智能預(yù)測(cè)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，智能決策。大數(shù)據(jù)背景下能夠合理精準(zhǔn)的估測(cè)日后的發(fā)展走向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，有助于企業(yè)應(yīng)變能力的提升。利用模型和算法等洞察數(shù)據(jù)，在有關(guān)分析和畫像的前提先尋找財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，在決策環(huán)節(jié)模擬有關(guān)舉措的狀況，在控制環(huán)節(jié)中預(yù)警有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在考核環(huán)節(jié)估測(cè)判斷最終的結(jié)果，不斷提高管理水平，確保服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)以及輔助決策功效。

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)能夠完成預(yù)算的自動(dòng)管控、辨別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便捷客戶資源，改良倉(cāng)儲(chǔ)的培訓(xùn)，估測(cè)基礎(chǔ)油價(jià)格變化走向等。幫助財(cái)務(wù)人員處理多維度、大規(guī)模的數(shù)據(jù)，并將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息融合，延伸了管理廣度。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)

現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作者不單單要掌握充足的會(huì)計(jì)學(xué)理論以及財(cái)務(wù)管理理論，同時(shí)還需要掌握強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)理論知識(shí)，熟悉信息技術(shù)操作，在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念以及技術(shù)，在龐大的數(shù)據(jù)分析以及信息化處理過程當(dāng)中，合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)獲取最大化的價(jià)值。

企業(yè)需要強(qiáng)化工作人員的信息化素養(yǎng)培訓(xùn)。相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集分析開發(fā)以及建模分析等都離不開會(huì)計(jì)管理工作者，他們需要掌握有效的技術(shù)知識(shí)并且合理的利用，

三、在大數(shù)據(jù)管理中需注意的問題

大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)管理帶來(lái)了很多高效便捷的管理方式和手段，但在應(yīng)用過程中，仍然存在很多挑戰(zhàn)：

首先是信息成本的問題，并不是每個(gè)企業(yè)都適合將大數(shù)據(jù)技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，這需要企業(yè)重新規(guī)劃當(dāng)前的業(yè)務(wù)步驟，轉(zhuǎn)變現(xiàn)如今的企業(yè)格局，在這一過程中支付的成本較高。是建立自己的大數(shù)據(jù)中心，還是將該技術(shù)服務(wù)外包，或者購(gòu)買第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，這就需要企業(yè)管理者通過成本效益原則來(lái)權(quán)衡利弊。

其次是信息安全問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際上是數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)信息的集中化愈發(fā)明顯，并且在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中存儲(chǔ)了龐大的內(nèi)部機(jī)密資訊，互聯(lián)網(wǎng)屬于傳輸數(shù)據(jù)的有效手段，導(dǎo)致信息安全的風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。為了防止商業(yè)機(jī)密的泄露，企業(yè)應(yīng)該在推行大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，加大計(jì)算機(jī)信息安全的防范的力量。

再次是權(quán)限設(shè)置問題，企業(yè)需要按照業(yè)務(wù)管理需求，對(duì)每個(gè)用戶的權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一管理，每個(gè)操作人員具有不同權(quán)限，可以查詢應(yīng)用不同層級(jí)的數(shù)據(jù)信息，既可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)子系統(tǒng)之間具有功能的獨(dú)立性，提供多樣化的服務(wù)，同時(shí)有利于傳輸、管理并維護(hù)信息，確保企業(yè)信息系統(tǒng)的靈活性和合理性。

最后是復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的緊缺問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于工作人員的專業(yè)能力提出更高的要求，既精通財(cái)務(wù)又懂大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型人才缺口非常大。一定要有充分的理論累積與操作技能方能勝任，還需要與其他部門溝通協(xié)調(diào)的能力，缺少高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，很難深層次的變革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上闡述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作獲取了優(yōu)良的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也遭遇了巨大的壓力，企業(yè)需要梳理自己的財(cái)務(wù)信息，不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作效率。所以，企業(yè)需要綜合性分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)象，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，健全各項(xiàng)制度，將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。要促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展走向相互適應(yīng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，就需要確保參照精細(xì)化的管理理念來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。

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