企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及其對(duì)策探析

何揚(yáng)晨 王啟迪 謝焱東

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作出財(cái)務(wù)決策必須充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，企業(yè)日益重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在實(shí)際中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在諸多問(wèn)題，對(duì)此，要采取有效對(duì)策加以解決。本文簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和原則，淺析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，探究了解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策，以期為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常是由于企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和融資，導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低甚至喪失，造成投資者難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是客觀存在的。企業(yè)有必要采取有效措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，并建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，有效保障企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、科學(xué)分析和準(zhǔn)確測(cè)量，并采取具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，并最大化地保障企業(yè)效益和正常穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要遵循如下原則：（1）收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過(guò)程中，不能盲目追求收益，要充分考慮虧損的可能性。企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，均要對(duì)其收益性和安全性進(jìn)行全面分析，并作出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避的同時(shí)，獲取最大化的收益;（2）風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)原則。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、準(zhǔn)確測(cè)量和有效控制，并做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)正常良好地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);（3）超前預(yù)警、有效規(guī)避原則。企業(yè)在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過(guò)程中，要細(xì)致觀察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出的征兆，并以此為依據(jù)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警和防范管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避;（4）分級(jí)分權(quán)管理原則。企業(yè)要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，秉承分級(jí)分權(quán)管理的原則，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

（一）缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在客觀上存在各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免發(fā)生虧損。然而，在實(shí)際中，多數(shù)企業(yè)片面重視財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)忽視，并缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。企業(yè)各級(jí)員工普遍缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)決策者和管理者通常缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別和科學(xué)預(yù)測(cè)，未能作出及時(shí)有效的方法，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫近時(shí)，才在倉(cāng)促之間采取應(yīng)對(duì)措施，難以取得良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著一定征兆，企業(yè)決策者和管理者要根據(jù)征兆，及時(shí)察覺(jué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能抱有僥幸心理。企業(yè)要摒棄對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)控制行為，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果與預(yù)期出現(xiàn)偏差。在企業(yè)內(nèi)部，普通員工同樣缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，僅關(guān)注自身的直接利益，對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漠不關(guān)心。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著核心地位。企業(yè)為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)展，并確保資金實(shí)現(xiàn)正常流轉(zhuǎn)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門和監(jiān)管部門進(jìn)行設(shè)置。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中滲透財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但多數(shù)企業(yè)未能建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，難以在經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，要先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。多數(shù)企業(yè)未能構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，且未能設(shè)置配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。對(duì)企業(yè)而言，僅對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范的，還需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，據(jù)此采取具有較強(qiáng)針對(duì)性的防范措施。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，難以準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和降低。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)完成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別衡量后，要采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制。然而，在實(shí)際中，多數(shù)企業(yè)由于缺乏充足的資金和有序的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未能構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)要從整體上增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)決策者和管理者要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，并高度重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)決策者和管理者要主動(dòng)識(shí)別和科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)決策者和管理者要摒除僥幸心理，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中細(xì)致觀察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類征兆，并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，并通過(guò)角色扮演等方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行模擬。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系進(jìn)行完善

企業(yè)在增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)后，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效落實(shí)。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系進(jìn)行完善，從自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系中找出存在的不足，并科學(xué)制定和有效執(zhí)行改進(jìn)方案。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系進(jìn)行完善后，即能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估和準(zhǔn)確測(cè)量。企業(yè)可采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型、單變量判定模型、概率模型、多元線性評(píng)價(jià)模型以及綜合評(píng)價(jià)法等對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，據(jù)此科學(xué)評(píng)估和準(zhǔn)確測(cè)量各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，關(guān)鍵在于構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果作為依據(jù)，立足于自身的實(shí)際情況，并與外部環(huán)境相結(jié)合，合理制定有效措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的操作過(guò)程中，要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，依托現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門，構(gòu)建專門小組，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警、科學(xué)分析和準(zhǔn)確評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要對(duì)資金預(yù)算和資金管理進(jìn)行加強(qiáng)，并做好現(xiàn)金流分析，及時(shí)反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際狀況，明確掌握產(chǎn)品銷售和貸款回籠等實(shí)際情況，避免資金項(xiàng)目出現(xiàn)失衡導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，要加強(qiáng)資金調(diào)控，將資產(chǎn)收益、現(xiàn)金流作為依據(jù)，開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)要綜合考慮自身的發(fā)展?jié)摿Α⑹找婺芰?、?jīng)濟(jì)效率以及償債能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)重視，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、科學(xué)評(píng)估和準(zhǔn)確測(cè)量，在此基礎(chǔ)上采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系進(jìn)行完善、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，據(jù)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

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