基于共享服務(wù)視角的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

劉洪

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展是需要依據(jù)一定的財(cái)務(wù)共享來(lái)進(jìn)行的，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是非常必要的，這是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不僅能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，還可以顯著降低財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同子公司的管控。本文闡述了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，探討了基于共享服務(wù)視角下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新探究

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，大部分企業(yè)也進(jìn)入到嶄新的發(fā)展環(huán)境，財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了新舊更替的革新階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)有效解決實(shí)際管理中的問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升?；诨ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享模式也逐漸普及，同時(shí)得到了企業(yè)管理人員的重視，這是穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)地位的重要條件。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種新型管理模式，利用標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中統(tǒng)一的流程化管理。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要性具體表現(xiàn)在如下幾方面：

一方面，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不僅顯著降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，利于集中處理企業(yè)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，便于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的統(tǒng)一管理，還可以在提升工作效率的基礎(chǔ)上，大大減輕各財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)量。同時(shí)利用集約化管理的有效實(shí)施，可以大幅降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本投入。

另一方面，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享管理中，相關(guān)工作需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員落實(shí)執(zhí)行，不僅為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，還有助于專(zhuān)業(yè)部門(mén)的建立及相關(guān)制度的進(jìn)一步完善，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及工作效率。另外，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理，有利于促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過(guò)建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式，可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做統(tǒng)一規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)資源配置情況，保證企業(yè)在資源及精力充沛的基礎(chǔ)上更好的發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享理念進(jìn)行不斷完善

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況不斷完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有狀態(tài)下進(jìn)行積極創(chuàng)新。因?yàn)?，大部分企業(yè)員工對(duì)舊有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)熟悉并認(rèn)可，如果迅速更換新型財(cái)務(wù)管理模式，可能會(huì)因員工的個(gè)人因素等抵觸新模式的順利實(shí)施，阻礙財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的進(jìn)一步落實(shí)。所以，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)共享理念的認(rèn)知。比如，某企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建實(shí)施中，不僅強(qiáng)化管理人員的觀念認(rèn)知，還大力宣傳財(cái)務(wù)共享理念的相關(guān)知識(shí)，提升企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的了解，還積極宣講新共享模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為后續(xù)財(cái)務(wù)共享管理工作的順利實(shí)施奠定有利基礎(chǔ)。還比如，某集團(tuán)股份有限公司為了穩(wěn)定自身的市場(chǎng)地位，在積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式管理。并構(gòu)建了完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)共享功能的充分發(fā)揮，積極開(kāi)展了內(nèi)部宣傳活動(dòng)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)共享知識(shí)大比拼。在為公司員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，有效提升了員工對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)知程度，充分調(diào)動(dòng)他們參與財(cái)務(wù)共享管理的積極性，為公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，順利實(shí)施后續(xù)活動(dòng)提供有利條件。

（二）為企業(yè)建立完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享活動(dòng)的前提是構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)可以看出，財(cái)務(wù)共享管理的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理?；诖耍髽I(yè)管理人員及其他部門(mén)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理服務(wù)平臺(tái)的相關(guān)建設(shè)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量，進(jìn)而加速財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的完善建立，企業(yè)可以有效整合內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)作用的充分發(fā)揮。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)中，企業(yè)必須合理規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，保證實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)信息能準(zhǔn)確傳送到對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中，提升財(cái)務(wù)管理工作的全面性和效率性。另外，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)時(shí)，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)實(shí)際情況積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，有效保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全及可靠，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角，不斷優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理時(shí)，要想保證服務(wù)價(jià)值和共享作用的充分發(fā)揮，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況不斷改進(jìn)并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。并對(duì)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)做嚴(yán)格把控，可以在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上做細(xì)化調(diào)整，對(duì)管理細(xì)節(jié)實(shí)施深入規(guī)范，優(yōu)化整合原有的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的執(zhí)行效果。在優(yōu)化整合進(jìn)行中，企業(yè)要以具體的制度和流程為依據(jù)，進(jìn)行合理的改進(jìn)和優(yōu)化，為優(yōu)化后的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)為了保證自身發(fā)展的持續(xù)性，需要不斷考量財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)際需求，提升財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的合理性，在保證財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，有效提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。

（四）提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角，企業(yè)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式具有重要意義，這是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以此來(lái)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。比如，某企業(yè)制定了不同的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，但在實(shí)際執(zhí)行中，由于應(yīng)對(duì)措施比較復(fù)雜，導(dǎo)致解決風(fēng)險(xiǎn)的效果并不理想，并且在面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)人員綜合處理能力較差，往往依靠風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后的分析來(lái)制定補(bǔ)救措施。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理的合理應(yīng)用對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展非常重要，可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施更加規(guī)范化、流程化、簡(jiǎn)單化，并且能夠提升相關(guān)人員的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。但仍舊需要企業(yè)人員科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)并制定合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。比如，某企業(yè)構(gòu)建了完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，制定了更加符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控措施并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，有效提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，進(jìn)而保證該企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。

（五）全面提升企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)

要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，提升企業(yè)人員的整體工作能力是非常必要的。同時(shí)，為了提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的培養(yǎng)和提升。比如，某集團(tuán)公司為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)公司內(nèi)部綜合素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)人員，增加了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，并為這類(lèi)人員設(shè)置專(zhuān)業(yè)教師的視頻講座。根據(jù)公司實(shí)際情況采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，大大提升了財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并為他們進(jìn)行最新財(cái)務(wù)知識(shí)的傳授，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和合理性，進(jìn)而提升公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的整體質(zhì)量。同時(shí)，該公司還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)及全面了解財(cái)經(jīng)制度的員工進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提升他們的工作熱情和責(zé)任心，使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)實(shí)際需求下，充分了解公司不同部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，有效提升該公司財(cái)務(wù)人員的綜合能力，為公司后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定有利基礎(chǔ)。

（六）根據(jù)工作流程功能的不同實(shí)施分治管理

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理中，需要根據(jù)具體情況不斷健全和完善共享中心的溝通機(jī)制，這是企業(yè)在應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合理建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理的必要措施。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分治管理，具體有以下方面可以進(jìn)行：一方面，企業(yè)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作進(jìn)行宏觀管理，而其他管理人員則需要深入服務(wù)工作的具體流程中，針對(duì)共享服務(wù)中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效解決。還要做好類(lèi)似問(wèn)題的及時(shí)改善，同時(shí)，企業(yè)人員還要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，全面整理工作中的問(wèn)題并做各種報(bào)告并及時(shí)提交，有力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的不斷優(yōu)化。另一方面，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理時(shí)，要依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況不斷優(yōu)化相關(guān)系統(tǒng)，在保證系統(tǒng)功能完善的基礎(chǔ)上，盡量簡(jiǎn)化操作流程，使工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)的規(guī)?；?yīng)。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)自身?xiàng)l件建立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)部門(mén)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)和研究工作，這是財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的重要體現(xiàn)。

（七）對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的管理質(zhì)量，不斷改進(jìn)和優(yōu)化共享框架設(shè)計(jì)是必要的，這是保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)改變財(cái)務(wù)管理模式，以財(cái)務(wù)共享為依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)不同財(cái)務(wù)的分層管理，有效提高財(cái)務(wù)決策及業(yè)務(wù)價(jià)值的融合度;其次，企業(yè)需要根據(jù)自身規(guī)模擴(kuò)張的實(shí)際情況，有效推進(jìn)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)行的規(guī)范性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和工作能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（八）大力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)制度的建立

為了保證財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，企業(yè)要以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的順利變革，并認(rèn)真分析財(cái)務(wù)共享潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及財(cái)務(wù)核算的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理制度的建立和完善，保證所有工作人員職責(zé)分明及工作的規(guī)范性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各工作崗位的監(jiān)管力度，保證企業(yè)人員的工作效率及質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)業(yè)財(cái)基層工作情況，鼓勵(lì)相關(guān)人員堅(jiān)守崗位，并制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)基層員工的工作積極性，針對(duì)實(shí)際工作中存在的不同問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化并解決，保證共享服務(wù)中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，基于共享視角下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探究，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化共享服務(wù)的組織架構(gòu)，保證財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)作用的充分發(fā)揮，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉孝琴.基于共享服務(wù)視角的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（04）：12-13.

[2]鐘邦秀.基于共享服務(wù)理念的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（19）：15-16.