新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考

吳瑩

摘 要：為了更好地和國際接軌，實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國頒布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)之間的競爭壓力更大。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要明確優(yōu)勝劣汰的市場法則，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和調(diào)整。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法、措施、標(biāo)準(zhǔn)等方面都進(jìn)行了調(diào)整，企業(yè)需要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將自身經(jīng)營的特點(diǎn)充分融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，保證財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)投資產(chǎn)生影響

我國很多企業(yè)金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上會(huì)受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響而出現(xiàn)較為明顯的變化，這中改變主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上。在初期階段，企業(yè)需要調(diào)整自身的投資方向，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到政策影響資金壓力增加，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，會(huì)提升企業(yè)的整體管理水平。在這種情況下，企業(yè)可以擁有更加健康的投資結(jié)構(gòu)形式，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，有助于降低企業(yè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，調(diào)整了分類的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的投資需要適應(yīng)新型分類標(biāo)準(zhǔn)，均衡地應(yīng)用企業(yè)的資金，保證企業(yè)有穩(wěn)定的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員需要明確自身運(yùn)營狀況，有的企業(yè)會(huì)存在資金緊張的問題，在經(jīng)營過程中會(huì)由于檔期利潤降低而面臨較大的壓力。

企業(yè)在落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是深入認(rèn)識(shí)自我發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和市場發(fā)展逐漸調(diào)整自身的運(yùn)營體系，可以加強(qiáng)應(yīng)用預(yù)期損失法，降低企業(yè)投資中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，有效平衡風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際收益。當(dāng)前通過分析大類投資結(jié)構(gòu)能夠發(fā)現(xiàn)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)在投資中可以提升債務(wù)資產(chǎn)投資金額。

（二）對(duì)企業(yè)利潤規(guī)模產(chǎn)生影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中詳細(xì)地修整了特殊會(huì)計(jì)環(huán)境下使用業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)則，將會(huì)計(jì)預(yù)算和會(huì)計(jì)政策相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行壓縮，這會(huì)從一定程度上限定企業(yè)的空間利潤。企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)記賬模式受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響會(huì)產(chǎn)生一定的變化。企業(yè)的利潤規(guī)模也會(huì)隨著核算方式的改變而發(fā)生一定變化。

企業(yè)需要對(duì)盈虧狀況提前確定，并且預(yù)期判斷未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，在這種背景下，需要做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營策略的制定，保證在未來發(fā)展中能夠適應(yīng)市場，得到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方式。在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠提升企業(yè)經(jīng)營成本，會(huì)從一定程度上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方式，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營成本。為了充分適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)要投入一定的資本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作方式的變更，加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化輔助軟件工具的應(yīng)用。企業(yè)在適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過程中，在初期會(huì)由于應(yīng)用不當(dāng)會(huì)降低財(cái)務(wù)管理水平，但是這是每項(xiàng)變革工作的必經(jīng)之路，在熟練應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后可以大大提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然沿用傳統(tǒng)的管理觀念，這不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為此，需要加強(qiáng)各級(jí)人員財(cái)務(wù)管理觀念的改進(jìn)創(chuàng)新。第一，應(yīng)當(dāng)將管理者的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和理念，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且通過預(yù)算管理、生產(chǎn)成本管理、資金管理、績效評(píng)價(jià)等一系列財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展提供指導(dǎo)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。只有重視財(cái)務(wù)管理工作才能將財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平提升，才能達(dá)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要將自身崗位職能作用和帶頭作用充分發(fā)揮出來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，保證順利開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

第二，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的價(jià)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)智能化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。企業(yè)需要加強(qiáng)投資力度，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和軟件，保證科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)地開展財(cái)務(wù)管理工作，順利適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

（二）加大財(cái)務(wù)管理力度

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)出現(xiàn)控制力度不足的問題，進(jìn)而導(dǎo)致難以順利完成財(cái)務(wù)管理工作。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沿用傳統(tǒng)的方法和工作模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性不高，這十分不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理的力度，高度重視各級(jí)管理人員的技術(shù)水平，間傳統(tǒng)的觀念和管理方式進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，避免對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。財(cái)務(wù)人員要將企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行完善，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性提高，嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)管理工作，避免發(fā)生企業(yè)會(huì)計(jì)失真的問題，將財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)落到實(shí)處。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)創(chuàng)新，只有這樣才能保證在市場競爭中企業(yè)謀求生存和發(fā)展，才能將自身的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，財(cái)務(wù)管理中可以積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，這也是一個(gè)重要的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的方法，信息技術(shù)和現(xiàn)代管理人員對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平有著較大的作用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康地發(fā)展。

（三）充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主體為財(cái)務(wù)人員，可見，想要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，關(guān)鍵之一就是將管理人員的整體水平提升。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，財(cái)務(wù)管理人員迎來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理水平直接受到參與財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平的影響，為此，財(cái)務(wù)人員綜合技能的培養(yǎng)現(xiàn)實(shí)意義較強(qiáng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求更加嚴(yán)格，這就要求企業(yè)在考核財(cái)務(wù)管理人員綜合能力時(shí)要堅(jiān)持多角度、多層次地分析，不但要做好財(cái)務(wù)理論知識(shí)的掌握分析，還要做好管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，保證能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題獨(dú)立處理。如果有必要，企業(yè)可以通過制定完善的激勵(lì)制度達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的效果。此外，企業(yè)可以加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才的引入和培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中積極發(fā)揮這些專業(yè)人才的價(jià)值，保證財(cái)務(wù)管理能夠滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

（四）健全財(cái)務(wù)管理制度

首先，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)要兼顧優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作和健全管理制度的工作。通過完善的制度能夠?qū)ぷ魅藛T的行為舉止進(jìn)行約束，保證員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展財(cái)務(wù)管理工作，能夠落實(shí)制度中規(guī)定的內(nèi)容，保證有條不紊地開展財(cái)務(wù)管理工作。其次，要合理配置和使用企業(yè)內(nèi)部各類資源，將資金使用效率提高，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，只有提高資源配置才能將企業(yè)綜合實(shí)力提升。最后，企業(yè)要做好內(nèi)部控制體系的完善，以國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度的構(gòu)建，保證企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下充分落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)質(zhì)性發(fā)展，保證有序開展各項(xiàng)工作。

（五）注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境，再加上信息化管理的廣泛應(yīng)用，循序漸進(jìn)的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化以及智能化的方向不斷發(fā)展，并且財(cái)務(wù)信息化管理大大降低了會(huì)計(jì)信息造假以及準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，首要任務(wù)就是加大軟硬件的資金投入，配置先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，開財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)。

（六）建立企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制

第一，企業(yè)預(yù)算管理的主要內(nèi)容就是重點(diǎn)部門。當(dāng)前很多企業(yè)存在管理混亂的問題，通過科學(xué)地配置資源能夠保證管理系統(tǒng)秩序的完善。第二，在企業(yè)內(nèi)部做好結(jié)算中心的創(chuàng)設(shè)，結(jié)算中心要以加強(qiáng)把握和控制企業(yè)資金為宗旨，按照規(guī)定做好每項(xiàng)資金的管控。此外，通過結(jié)算中心能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況有深刻的了解。第三，加強(qiáng)現(xiàn)代智能技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算功能智能化控制的最終目標(biāo)，將信息化管理機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通交流的能力，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性提高。

三、結(jié)語

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著一定影響，雖然企業(yè)初期會(huì)面臨較大的壓力，但是進(jìn)過一段時(shí)間的調(diào)整后，可以更好地提高自身經(jīng)營管理水平，從長遠(yuǎn)角度來看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有助于企業(yè)未來的發(fā)展。為此相關(guān)管理者和財(cái)務(wù)工作人員要提高對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)和研究，在財(cái)務(wù)管理中積極貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

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