燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討

夏燕

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也日趨完善，燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展也取得很大進(jìn)步。同時(shí)，隨著燃?xì)庑袠I(yè)的迅速發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及所處環(huán)境都更為復(fù)雜化，為了進(jìn)一步推動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，有效提高燃?xì)馄髽I(yè)的管理水平及效率，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是必然趨勢(shì)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)的特殊性，就燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行梳理，提出針對(duì)性的創(chuàng)新策略，有助于為燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)提供有利參考意義。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

燃?xì)馄髽I(yè)主要負(fù)責(zé)為城市建設(shè)提供重要能源支持，長(zhǎng)久以來(lái)，在城市燃?xì)庠试S運(yùn)營(yíng)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí)，隨著天然氣行業(yè)的改革發(fā)展，其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)更為顯著，部分燃?xì)馄髽I(yè)也認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)地位的憂患，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)內(nèi)控力度。繼我國(guó)出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)配氣價(jià)格監(jiān)管的指導(dǎo)意見》（發(fā)改價(jià)格[2017]1171號(hào)），其中明確指出了相關(guān)管理部門需按照指導(dǎo)要求，根據(jù)實(shí)際情況，樹立創(chuàng)新理念，構(gòu)建完善的監(jiān)管制度，制定合理的價(jià)格及成本監(jiān)審規(guī)定。燃?xì)馄髽I(yè)還需緊跟當(dāng)?shù)卣?，及時(shí)收集、整合財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，合理預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，為決策行為提供有力支持。

一、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管概述

（一）燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念分析

1、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理在我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理中產(chǎn)生極為關(guān)鍵的作用，完善系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的必然手段。基于日趨復(fù)雜化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)有效開展財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以達(dá)到降低成本的目的，而且有助于提升企業(yè)投資活動(dòng)的精確性，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2、燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及全球化發(fā)展形勢(shì)下，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度也不斷完善，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、現(xiàn)代化發(fā)展模式。燃?xì)馄髽I(yè)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下改善優(yōu)化現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作方式，優(yōu)化相應(yīng)機(jī)制，同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，所以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量對(duì)其自身后續(xù)發(fā)展具有重要作用。

（二）燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1、確保燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

燃?xì)馄髽I(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，精細(xì)化管理模式可以促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系，從而有利于改善企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式。同時(shí)，精細(xì)化管理模式可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，針對(duì)薄弱點(diǎn)實(shí)施嚴(yán)格管控，從而有助于規(guī)避企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

2、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

就我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)原有財(cái)務(wù)管理工作模式而言，財(cái)務(wù)工作人員多將會(huì)計(jì)賬務(wù)處理視為重點(diǎn)內(nèi)容，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作處于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)方面。然而在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化模式之后，需充分明確財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有職位的職責(zé)，幫助財(cái)務(wù)工作人員注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深度開展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)管工作，從而不僅有助于提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，而且有利于達(dá)到燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)要求。

3、提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

燃?xì)馄髽I(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，有助于進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，確保相關(guān)基礎(chǔ)工作內(nèi)容的開展能夠做到“有章可循、有據(jù)可依”，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息效率及質(zhì)量，有效規(guī)避信息失真引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，燃?xì)馄髽I(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化，不僅可以促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享模式，而且有助于提升信息的所有價(jià)值，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

二、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）燃?xì)馄髽I(yè)環(huán)境復(fù)雜化，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在于發(fā)展中的每一階段，對(duì)其發(fā)展管理具有重要作用，且具備客觀性、不確定性、偶然性等特征。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響因素包括外部因素和內(nèi)部因素，外部環(huán)境因素包括政策影響、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、相關(guān)政策推行、銀行利率調(diào)整等，同時(shí)還包括研發(fā)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)中相關(guān)因素的變動(dòng)等;）而內(nèi)部因素主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度及應(yīng)急處理系統(tǒng)的不完善，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)?？傊徽撌呛畏N風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)可變性，使得企業(yè)遭受損失。

（二）資金管理效率較低

燃?xì)馄髽I(yè)就資金管理力度薄弱化，相關(guān)機(jī)制缺乏完善習(xí)慣，缺失更為全面性的預(yù)算及各階段使用規(guī)劃的管理工作。特別就我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)而言，由于非民用戶拖欠燃?xì)赓M(fèi)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而相應(yīng)的應(yīng)收賬款監(jiān)管工作落實(shí)不到位，從而對(duì)企業(yè)造成不同程度的損失，降低了燃?xì)馄髽I(yè)的資金運(yùn)行效率，出現(xiàn)資金緊張、短缺的現(xiàn)象。

（三）預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理作為燃?xì)馄髽I(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于所包含的環(huán)節(jié)多樣化，例如：采購(gòu)、銷售、維護(hù)等，無(wú)形中財(cái)務(wù)管理工作難度加大。同時(shí)，多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，無(wú)法將各項(xiàng)核算標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)落實(shí)于工作中，相應(yīng)的監(jiān)管效用也發(fā)揮不充分。而且就當(dāng)前實(shí)際情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在實(shí)際運(yùn)行中效用發(fā)揮不理想，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的干涉性也不足。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管職能弱化

燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)落實(shí)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及相應(yīng)管理機(jī)制的實(shí)行情況的監(jiān)管力度薄弱，造成企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度流于形式，資金運(yùn)行缺乏規(guī)范性等現(xiàn)象，最終對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的效果造成不利影響。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職能發(fā)揮不充分，且對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的監(jiān)管評(píng)價(jià)不到位，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。

三、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中勢(shì)必會(huì)存在不同風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)更是貫穿于企業(yè)不同的發(fā)展階段，為此則需要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，達(dá)到企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力。首先，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，收集整合燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)要素，將整合的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，還需將既定管理目標(biāo)落實(shí)到每一部門當(dāng)中，構(gòu)建更為完善系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。面對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合內(nèi)部控制的因素進(jìn)一步完善，貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。此外，就不同風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，從而有助于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化資金管理模式

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)將資金管理作為財(cái)務(wù)管理工作的核心點(diǎn)，引進(jìn)精細(xì)化理念的方式，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用效益及運(yùn)轉(zhuǎn)效率。第一，構(gòu)建資金管理制度。企業(yè)根據(jù)既定機(jī)制明確落實(shí)相應(yīng)部門中職位分配、融資管理、付款審核、票據(jù)管理等環(huán)節(jié)內(nèi)容，細(xì)分資金管理的各項(xiàng)工作;第二，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作。通過(guò)采取實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管模式監(jiān)管企業(yè)應(yīng)收賬款的實(shí)際情況，完成賬齡分析工作，面對(duì)企業(yè)存在的惡意拖欠現(xiàn)象，及時(shí)催收賬款，甚至可以采取訴訟手段最大化降低損失;第三，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就采購(gòu)清單、入庫(kù)單等單據(jù)進(jìn)行定期核對(duì)，判定出各部門所提供單據(jù)的真實(shí)度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)合同條例支付貨款，合理評(píng)估、管控付款環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn);第四，完善預(yù)繳費(fèi)體系。燃?xì)馄髽I(yè)需和銀行機(jī)構(gòu)、第三方支付平臺(tái)達(dá)成合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬代收業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于需求量較大的工商業(yè)用戶采取周結(jié)算預(yù)收費(fèi)手段，幫助企業(yè)及時(shí)完成資金回籠;第五，強(qiáng)化不合理成本支出控制。燃?xì)馄髽I(yè)需對(duì)提升城市管網(wǎng)巡查撿漏工作，嚴(yán)格懲處偷盜行為，合理管控成本，確保企業(yè)資金充裕;第六，形成信息溝通制度。企業(yè)需及時(shí)設(shè)立信息溝通反饋系統(tǒng)。通過(guò)及時(shí)充分了解客戶信用情況及償還情況，進(jìn)一步強(qiáng)化信用度較低客戶的管理力度，規(guī)避降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理

一般而言，預(yù)算管理工作的有效落實(shí)可以為我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行提供中具有重要參考價(jià)值的依據(jù)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性與有效性。預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，貫徹圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)上下結(jié)合、分級(jí)預(yù)算的準(zhǔn)則，各預(yù)算責(zé)任單位在制定預(yù)算草案過(guò)程中，主要以既定規(guī)劃中單位的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)、以往兩年中預(yù)算指標(biāo)之間的比例為主要參考內(nèi)容。而預(yù)算管理實(shí)施時(shí)還需遵循全面性準(zhǔn)則，即需要實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程。會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)和預(yù)算內(nèi)容、等級(jí)實(shí)現(xiàn)同步化，有利于后續(xù)的分析、考核及評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核工作相掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算分析力度，針對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)行情況構(gòu)建相應(yīng)的分析機(jī)制，定期針對(duì)預(yù)算實(shí)行情況進(jìn)行全面性匯總、分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及潛在問題，有效落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)時(shí)了解預(yù)算實(shí)行情況，企業(yè)在第三季度中合理梳理分析該季度預(yù)算實(shí)行情況，根據(jù)此預(yù)測(cè)下一年度的預(yù)算情況。

（四）實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)管

燃?xì)馄髽I(yè)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，規(guī)范化開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，采取監(jiān)管手段及時(shí)查缺補(bǔ)漏，提升財(cái)務(wù)管理水平是必要手段。而財(cái)務(wù)監(jiān)管工作主要從內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)檢查兩個(gè)方面著手，具體措施如下：關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作設(shè)置專項(xiàng)項(xiàng)目，主要就收費(fèi)抄表流程、應(yīng)收賬款內(nèi)控、職位牽制控制等實(shí)行情況展開嚴(yán)格審計(jì)，及時(shí)改善其中存在的不妥善之處;而關(guān)于財(cái)務(wù)檢查工作，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)就財(cái)務(wù)授權(quán)機(jī)制、支出審批機(jī)制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等具體流程及落實(shí)情況定期展開檢查，在有效規(guī)避舞弊行為發(fā)生的同時(shí)，確保企業(yè)各項(xiàng)資金的安全性、全面性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。加之財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)多項(xiàng)因素，為了科學(xué)合理的開展財(cái)務(wù)管理，首先需要明確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，主要就我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)中潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與缺乏系統(tǒng)化等問題展開分析，就完善燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系及監(jiān)管機(jī)制方面采取有效措施，從而有助于提升燃?xì)馄髽I(yè)管理水平及質(zhì)量。

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