工業(yè)企業(yè)精細(xì)化目標(biāo)核算成本管理分析

張萌

摘 要：本文重點(diǎn)對(duì)新形勢(shì)下工業(yè)企業(yè)精細(xì)化目標(biāo)核算成本管理進(jìn)行深入分析，從加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本管理的必要性展開探討，闡明了工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，提出了財(cái)務(wù)核算與成本管理措施，讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在現(xiàn)代化進(jìn)程中當(dāng)好企業(yè)的“管家婆”。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);精細(xì)化目標(biāo)核算成本管理;分析策略

改革新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)面向世界整體環(huán)境市場(chǎng)，以構(gòu)建生命共同體的宏偉目標(biāo)，與國(guó)際營(yíng)商環(huán)境接軌，牢固樹立創(chuàng)新與發(fā)展意識(shí)，探索新的改革路徑，強(qiáng)化進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要立足根本，著眼于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)踐中不斷探索新的途徑，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)舉措。

一、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本管理的必要性

（一）工業(yè)企業(yè)精細(xì)化目標(biāo)核算成本管理概述

成本管理是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化，而逐步完善的管理過程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，科學(xué)發(fā)展水平提高，成本核算也從單一的節(jié)約成本、控制成本支出到系統(tǒng)化的成本管理科目;隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念的發(fā)展和介入，最初的成本管理發(fā)展成為戰(zhàn)略成本管理，每一個(gè)歷史時(shí)期，側(cè)重點(diǎn)不同。成本管理最初表現(xiàn)的是“事后反應(yīng)”，通過對(duì)成本概念的認(rèn)知發(fā)展到“事中控制”，隨著科學(xué)的管理理念深入，發(fā)展到“事前預(yù)測(cè)”，現(xiàn)代的成本管理已經(jīng)發(fā)展成為事前、事中、事后相結(jié)合的全面管理模式，每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都能做到全方位的成本控制，使工業(yè)企業(yè)得到精細(xì)化的成本管理。

（二）工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本模式

工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本應(yīng)遵循①價(jià)格引導(dǎo)，由于市場(chǎng)價(jià)格受環(huán)境變化會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，因而目標(biāo)利潤(rùn)受企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所影響;②關(guān)注顧客，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，要充分考慮顧客需求，引導(dǎo)目標(biāo)成本來(lái)分析;③重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，通過科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少后續(xù)的更改，加快產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間;④跨職能合作，一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)需要企業(yè)各部門通力完成，在跨職能合作機(jī)制下，為了產(chǎn)品的快速投產(chǎn)，使各部門相互之間協(xié)調(diào)、配合，通力合作;⑤生命周期成本消減，因?yàn)槟繕?biāo)成本貫穿整個(gè)產(chǎn)品投放周期，因此產(chǎn)品涉及的各利益方縮短生命周期;⑥價(jià)值鏈參與，價(jià)值鏈的各方成員全部參與，增加目標(biāo)成本的產(chǎn)出比。

（三）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本的意義

加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本的控制，應(yīng)在全過程的成本管理中，讓資源得到最大化利用。在保證產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，通過采用新材料、新技術(shù)，順應(yīng)顧客需求不斷追求更新?lián)Q代。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是影響企業(yè)目標(biāo)成本的最大因素。因此，為了讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，就要在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下，從產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、投產(chǎn)、上市等流程節(jié)約挖潛，這樣才能確保產(chǎn)品成本低于市場(chǎng)平均成本，有足夠的空間參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本管理中存在的問題

（一）管理當(dāng)局因注重市場(chǎng)致工業(yè)企業(yè)核算成本管理意識(shí)淡薄

工業(yè)企業(yè)管理層未能受到成本管理相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)核算成本管理理念不夠重視。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，過于注重市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與研發(fā)，忽視了對(duì)成本的把控，往往成本管控流于口頭，未能真正落實(shí)。重市場(chǎng)而輕成本，缺乏市場(chǎng)研發(fā)成本的調(diào)研，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際發(fā)生沒有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，物料的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、檢測(cè)等環(huán)節(jié)沒能得到細(xì)致的把控，物料采購(gòu)過多會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，物料過少會(huì)導(dǎo)致窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，產(chǎn)品投產(chǎn)后在運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中，由于保管不當(dāng)造成不必要的損失等等，綜上所述，即使市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)?cè)偻怀?，各環(huán)節(jié)成本沒有得到嚴(yán)格把控，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

（二）信息化時(shí)代對(duì)目標(biāo)核算成本管理有較高要求

在信息化時(shí)代發(fā)展下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷完善預(yù)算管理體制，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算管理，讓預(yù)算管理約束力發(fā)揮能效，提高財(cái)務(wù)核算對(duì)目標(biāo)成本管理的控制能力。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐較快，工業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，明確預(yù)算管理目標(biāo)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算指標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)得住考驗(yàn)。由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素，成本核算管理應(yīng)不斷調(diào)整戰(zhàn)略，提高對(duì)成本核算管理認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分意識(shí)到成本核算工作對(duì)企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的重大作用。隨著信息化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員做信息化普及培新，增加成本核算內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，加大科技與設(shè)備的引進(jìn)和使用，提高企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)成本核算管理水平。

（三）工業(yè)企業(yè)成本管理的核算模式相對(duì)滯后

近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)為了不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，一味追求降低產(chǎn)品成本，導(dǎo)致企業(yè)管理能效降低，發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念引導(dǎo)，規(guī)模不大的企業(yè)僅關(guān)注生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)，對(duì)于其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本沒有認(rèn)真系統(tǒng)分析，成本管理核算仍采用傳統(tǒng)的計(jì)劃成本層面，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，沒有制定一個(gè)系統(tǒng)的成本管理機(jī)制，誤導(dǎo)決策。最后，成本核算沒有做到預(yù)警式事前分析對(duì)成本控制產(chǎn)生不利影響。滯后的管理理念忽視了成本效益，沒有對(duì)投入與產(chǎn)出之間做出科學(xué)衡量，不能迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，逐步淡出國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（四）工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本管理的工作量較大涉及細(xì)節(jié)較多

核算成本精細(xì)化管理涉及企業(yè)各部門所有在崗人員，每項(xiàng)工作流程都有明確要求，將成本管理在企業(yè)內(nèi)部形成制度化、常規(guī)化管理。要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量，明確在企業(yè)中的管理地位和管理能效，引起企業(yè)各層員工的重視。企業(yè)決策者可以明確核算成本管理職能，確定成本控制對(duì)象，明確工作流程及工作崗位，確保成本控制對(duì)象的目標(biāo)清晰、方向明確、制度具體。

三、加強(qiáng)中小型工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本管理措施

（一）加強(qiáng)管理人員管理素質(zhì)機(jī)要，提高成本管理意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行成本管控

企業(yè)要不斷提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略，提高成本管理意識(shí)，使企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)合格率的情況下，科學(xué)執(zhí)行目標(biāo)核算成本管理。為了使成本得到全面控制，應(yīng)發(fā)動(dòng)公司全員、全崗位進(jìn)行成本管控，從工藝投產(chǎn)的成本控制到產(chǎn)品上市開拓新市場(chǎng)，再到銷售部門做市場(chǎng)售后服務(wù)，每個(gè)工作環(huán)節(jié)崗位涉及的員工都要做精細(xì)化成本分析，在確保企業(yè)行業(yè)地位以及產(chǎn)品性能的前提下，最大化節(jié)能降耗。

（二）搭建信息核算基本框架，構(gòu)建全面核算管理系統(tǒng)

較具規(guī)模的企業(yè)為了得到長(zhǎng)足發(fā)展，都將財(cái)務(wù)核算部門納入企業(yè)管理體系，不斷強(qiáng)化核算成本管理意識(shí)，通過完善的核算成本管理體系，加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的綜合管控能力，以目標(biāo)核算成本管理為核心，在企業(yè)運(yùn)行過程中，采用綜合性成本管理法，使成本管理有了理論和實(shí)踐依據(jù)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新信息技術(shù)的運(yùn)用，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，不斷優(yōu)化成本核算管理體系，對(duì)成本管理實(shí)行全局規(guī)劃核算，發(fā)揮智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源平臺(tái)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提高。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，健全預(yù)算機(jī)制

為了使企業(yè)目標(biāo)核算成本管理得到有效控制，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理機(jī)制，由于預(yù)算管理具有全面性、層次多、范圍廣、人員多、周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)繁瑣的特點(diǎn)，因此，要有專職的預(yù)算管理人員和完善的制度保障，才能發(fā)揮預(yù)算管理能效。具體以規(guī)章制度形式以及科學(xué)管理模式來(lái)規(guī)范各職能部門、各工作流程、各崗位人員。

（四）加強(qiáng)成本核算管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員專長(zhǎng)

成本核算管理要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，多角度精細(xì)化分析控制成本核算工作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，保障企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，通過對(duì)工作深入調(diào)查研究，將企業(yè)成本核算納入到財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中，達(dá)到成本控制精準(zhǔn)管理，確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（五）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)目標(biāo)核算成本管理的同時(shí)確保企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)

部分企業(yè)在成本核算管理過程中，過于追求降低成本而忽視了產(chǎn)品的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)投入與產(chǎn)出沒有做出科學(xué)對(duì)比分析，造成短期效益的虛增，忽視了產(chǎn)品的體驗(yàn)感，久而久之，企業(yè)信譽(yù)很難得到保證，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)目標(biāo)核算成本管理要致力于滿足顧客的體驗(yàn)感，符合市場(chǎng)良性運(yùn)營(yíng)規(guī)律，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)的情況下開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)不斷強(qiáng)化成本核算理念，以精細(xì)化目標(biāo)核算為成本控制基本點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能效，真正讓科學(xué)化、智能化的財(cái)務(wù)管理理念推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

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