宜昌：探索創(chuàng)建“五型”企業(yè)班組

文_胡華東

近日，宜昌市總工會制定出臺《宜昌市總工會開展“五型”班組建設(shè)五年行動計劃（2021-2025）》，5年投入500萬元，縱深推進“五型”班組建設(shè)，著力培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的一流班組長，建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)技能精、工作作風(fēng)硬、崗位業(yè)績優(yōu)的一流職工隊伍。

宜昌市總工會把企業(yè)班組創(chuàng)建作為新時期工會組織服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，在“企業(yè)規(guī)模較大、職工素質(zhì)較高、管理經(jīng)營較好”的市直企業(yè)先試先行，堅持“動在基層、貼近班組”創(chuàng)建理念，初步實現(xiàn)“企業(yè)管理落實在班組、安全生產(chǎn)體現(xiàn)在班組、效益提升產(chǎn)生在班組、職工素質(zhì)培育在班組、企業(yè)文化扎根在班組”創(chuàng)建目標(biāo)。

編好班組建設(shè)“規(guī)劃書”

班組是企業(yè)的基本“細胞”。持續(xù)加強班組建設(shè)，提升職工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。宜昌市總工會積極引導(dǎo)各市直企業(yè)工會立足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將班組建設(shè)作為“一把手”工程納入企業(yè)重要議事日程，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工和制度落實。各企業(yè)基本形成統(tǒng)一的推進工作領(lǐng)導(dǎo)機制，健全了黨建網(wǎng)格、安全網(wǎng)格、班組網(wǎng)格“三網(wǎng)合一”的網(wǎng)格管理機制，建立“部門+班組+網(wǎng)格員+N”的四級管理模式，圍繞“五型”班組建設(shè)內(nèi)容，將條線管理貫穿班組管理的日常、將黨的建設(shè)嵌入班組建設(shè)全方面，搭建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、群團主導(dǎo)、條線協(xié)同、支部主責(zé)、班組主建、全員參與”的班組建設(shè)格局。

打造班組建設(shè)“聚寶盆”

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源，班組則是企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃和第一課堂。市總工會每年舉辦一期優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程內(nèi)容緊緊圍繞各企業(yè)生產(chǎn)管理實際所需，采用經(jīng)驗交流、小組討論、案例分析、角色扮演及體驗式培訓(xùn)等開放型、互動式的教學(xué)方法，打造企業(yè)的班組長管理團隊。同時積極推動企業(yè)新型學(xué)徒制落地生根，引導(dǎo)各企業(yè)工會開展人才梯隊培養(yǎng)管理，通過“一崗多能”、“師帶徒”結(jié)對、“優(yōu)秀技能人才”技能實訓(xùn)，分級培養(yǎng)，因材施教，改善班組人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾。湖北中煙集團三峽卷煙廠工會積極開展復(fù)合型人才技能培訓(xùn)，師徒雙向選擇，多個工種交叉培養(yǎng)。2020年，組織40對“師帶徒”培養(yǎng)計劃，利用技改停產(chǎn)間隙，開展“工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+設(shè)備自主維護”實景體驗技能培訓(xùn)，把課堂搬到機臺現(xiàn)場。

創(chuàng)建“管理型”班組。市總工會積極推動市直企業(yè)學(xué)習(xí)精益管理模式，引導(dǎo)企業(yè)工會將班組建設(shè)與精益管理深度融合，積極探索全員有責(zé)、全員參與、全員思考、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實踐、全員學(xué)習(xí)的“八全管理”模式，建立健全各項管理制度，梳理優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)流程，提升班組人員的管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。宜昌人福藥業(yè)公司工會把班組打造成精益生產(chǎn)能夠在現(xiàn)場實施落地的最小組織單位，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。2020年，各車間轉(zhuǎn)換成本（直接材料損耗、制造費用、能耗、工資及附件、折舊等）與同期相比均有大幅降低，最高下降53.42%；部分產(chǎn)品收率同比提高約2%。

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。市總工會把組織開展職工創(chuàng)新活動作為加強建設(shè)的著力點，推動企業(yè)工會健全班組內(nèi)部建立創(chuàng)新工作機制，常態(tài)化組織技術(shù)攻關(guān)、QC課題和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小技術(shù)、小建議，解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的難題。加強職工創(chuàng)新的陣地建設(shè)，發(fā)揮職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室“創(chuàng)新+實訓(xùn)”功能，激勵職工傳承創(chuàng)新基因，提升班組職工創(chuàng)新能力。市直企業(yè)創(chuàng)建市級以上職工（勞模）創(chuàng)新工作室10家，2020年完成創(chuàng)新課題37項，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果122項，獲國家專利139項（其中國家發(fā)明專利32項），創(chuàng)經(jīng)濟效益8.17億元。

創(chuàng)建“安全型”班組。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。市總工會堅持面向生產(chǎn)一線，把班組建設(shè)與“工人先鋒號”“安康杯”競賽有機融合，開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，推廣應(yīng)用國際勞工組織中小企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生防護“工具包”工作法，推進勞動安全衛(wèi)生專項集體合同建制工作，開展群眾性安全生產(chǎn)隱患排查，組織職工參加全國總工會《職業(yè)病防治法》宣傳周線上知識競賽活動，推動“安全型”班組創(chuàng)建縱深發(fā)展。華潤電力（宜昌）有限公司工會推行“自主安全”班組建設(shè)，實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)自投產(chǎn)以來連續(xù)7年安全生產(chǎn)“零事故”。

創(chuàng)建“和諧型”班組。深入開展“職工小家”建設(shè)，推行班組“小書屋”“讀書角”；廣泛開展職工文體活動，并鼓勵企業(yè)工會豐富職工文化生活，促進企業(yè)文化在基層班組落地生根。宜昌公交集團有限責(zé)任公司工會將“家文化”融入班組創(chuàng)建，開展安全叮囑進家庭、親情寄語進班組等活動，提升“家”的凝聚力。

湖北中煙集團三峽卷煙廠復(fù)合型人才技能培訓(xùn)

激活班組建設(shè)“催化劑”

班組活動是班組建設(shè)成效的一個重要展示平臺，是班組團隊凝聚力和向心力的一種有效體現(xiàn)方式。市總工會緊貼企業(yè)需要，積極開展“當(dāng)好主人翁，建功新時代”勞動競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“五小”活動、職工合理化建議和先進操作法優(yōu)秀成果征集、“安全隱患隨手拍”、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)等班組活動，推動班組建設(shè)在各企業(yè)落地生根，開花結(jié)果。市直企業(yè)職工完成小革新198項、產(chǎn)生經(jīng)濟效益3.21億元，提交小建議4648項、產(chǎn)生經(jīng)濟效益1.38億元；組織100名優(yōu)秀班組長開展培訓(xùn)，不斷提高班組長的整體素質(zhì)與工作水平。

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。宜昌市總工會將進一步拓展班組建設(shè)思路，增強班組建設(shè)的針對性和實效性，挖掘基層班組潛力，激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，有效提升企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。