新華園的記憶

引 子

在北京西城區(qū)車公莊大街4號，有個近年來聲名鵲起的文化創(chuàng)意園。走進大門，“新華1949”幾個頗具設計感的大字鑲嵌在鏤空紅色磚墻上。修舊如舊的工業(yè)廠房和綠樹相互掩映，別有一番味道。

園區(qū)的林蔭小道頗為寧靜。銀杏樹已長大，形成一道道陽光斑斕的綠色走廊。兩旁是頗有格調的老建筑，每幢都有獨特的歷史。“大字本樓”“蘇式折板屋頂”風采依存，但又被修飾一新，呈現(xiàn)出簡約大氣、新舊和諧共生的設計風格。

與老建筑相映成趣的是隨處可見的綠植和許多高齡樹木，綠化率達25%。園區(qū)的空間營造非常注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。主題庭院、下沉庭院及林蔭廊架為入駐機構提供了良好的工作環(huán)境，帶給了他們更多的創(chuàng)思和遐想。

這塊土地是原中國印刷集團公司下屬的新華印刷廠廠區(qū)，曾源源不斷地輸出重要思想和新知，打造出與共和國同齡的“新華印刷”優(yōu)良品牌。如今，又轉型升級被改造成為“新華1949”文化金融創(chuàng)新產業(yè)園（簡稱“新華園”），成為北京市高品質的文化創(chuàng)新空間。

新華園采用“3+2+1”的模式運營，形成三大增值公共服務平臺（創(chuàng)意設計孵化平臺、文化公共服務平臺、科技創(chuàng)新交流平臺），辦好兩大引擎活動（北京國際設計周分會場、文化產業(yè)高端論壇），構筑一個高端品牌化園區(qū)。這樣既可以從物業(yè)出租、增值服務和活動策劃中獲取可觀的經濟效益，也可以借助園區(qū)平臺實現(xiàn)文化創(chuàng)意設計產業(yè)、金融產業(yè)和科技產業(yè)的三業(yè)融合。用活動吸引行業(yè)，用服務聚集創(chuàng)意，用典型帶動產業(yè)，以此推動園區(qū)的文化魅力，凸顯城市軟實力的重要價值。目前，新華園已成為中國文化產業(yè)發(fā)展集團對外交流的窗口和名片，每年都有許多地方政府或企業(yè)慕名而來，參觀考察、洽談合作。

目睹今日的新華園，知情的人們不能不聯(lián)想到一個曾為之付出智慧、辛勞與汗水的人物，這個人的名字叫羅鈞。

武當之子

羅鈞是誰？他就是中國文化產業(yè)發(fā)展集團前總經理、董事長。

古人有言：艱難困苦，玉汝于成。羅鈞自小備嘗生活艱辛，在從武當山區(qū)走到北京的人生路上，留下了一個個清晰的、堅實的負重前行的腳印。

20世紀50年代下半葉，羅鈞出生在武當山下位于原均縣縣城朝福街的縣委家屬院。因為修丹江大壩，縣城要被淹，他便隨父母遷址到丹江新城。在5兄妹中，他排行老大。他的父親羅英富，在縣委組織部任區(qū)級組織干事，“十年動亂”時被調到距縣城30里外的一家縣屬企業(yè)當領導。母親程秀英，原在縣糧食局工作，因為身體原因，1964年精簡人員時，退職回了家，但有規(guī)定的生活補貼。然而，一場突如其來的變故，徹底改變了原本平靜的生活。

1969年5月1日，國際勞動節(jié)。因為接連下大雨，漢江水位徒增，丹江壩下洪水滔滔。從企業(yè)趕回家過節(jié)的父親與幾十位同船過江的人不幸一起遇難。那年，羅鈞年僅13歲。家里缺了頂梁柱，從此，多子寡母的家庭有了更多酸辛苦辣。

父親的去世，母親的辛勞，生活的艱辛，社會的世態(tài)炎涼，反而激發(fā)了羅鈞的志氣，使他早早蛻掉兒時調皮玩耍的天性，比別的孩子較快成熟起來。

高中畢業(yè)后，經過一年多上山下鄉(xiāng)的磨練，又經過兩年在多地區(qū)技工學校的學習，1977年12月，他與6位同學，被分回位于丹江城區(qū)的國家新聞出版總署文字六〇五廠工作。

文字六〇五廠是一個特殊工廠，它從1000公里外遙遠的上海搬遷過來，無論從哪方面看，都不能算是大廠，職工人數最多時也沒超過600。然而，就是這樣一個工廠，在半個多世紀漫長的歲月里，始終和中國的印刷工業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。

六〇五廠的主要產品是字模。在冷排印刷工藝出現(xiàn)之前，書籍和其他印刷品上的字都是用鉛字排印的。字模就是鉛字的模具。在相當長的一段時期里，全國各地印刷廠所使用的字模，有將近一半是六〇五廠的產品。

1968年，在“要準備打仗”的號召下，許多沿海企業(yè)遷到內地山區(qū)，這就是“三線建設”。為了保證在可能發(fā)生的戰(zhàn)爭中印刷機不停止運作，作為全國三大字模廠之一的上海字模二廠奉命整體遷往了武當山區(qū)。

1978年元月，因在校是團支書的原因，羅鈞被安排到廠團委工作。沒過多久，廠部一個年輕辦事員考取了大學，領導就讓他接手，主要負責辦公室文件的收發(fā)、保管和打字等其他事務。

1983年，表現(xiàn)優(yōu)秀的羅鈞被任命為廠黨委辦公室秘書。次年，北京的中央文化管理干部學院招生，招生對象是可以培養(yǎng)提拔的后備干部。廠里推薦羅鈞參加考試。整整20天，他兩耳不聞窗外事，一心一意鉆課本，廢寢忘食，最終被該院思想政治系思想政治專業(yè)錄取。幾年后獲本科學歷，學成回廠。

1988年3月，羅鈞被任命為六〇五廠黨委副書記，又過了兩年，接任黨委書記，時年34歲。1994年11月，中國印刷物資總公司經國家新聞出版署批準，調整了廠里領導班子，38歲的羅鈞成為廠長兼黨委書記，從配角變成主角，而且兩副擔子一肩挑，分量更重。幾乎可以說，他臨危受命，面臨的是一條荊棘叢生的坎坷道路。

六〇五廠形勢嚴峻，困難重重。首當其沖的是資金短缺。原來積累的家底，因字模停產，經濟效益大滑坡，資產已不再豐厚。建立上海分廠投了數百萬元之后，廠里資金所剩無幾。這時，全廠人心渙散，悲觀情緒彌漫。

俗話說：“頭三腳難踢?！苯涍^艱苦的思考與準備，羅鈞踢出了第一腳：改造舊的PS版生產線。經過兩個月夜以繼日的工作，維修改造的任務終于完成。在沒有停止生產的情況下，PS版車間煥然一新，舊線變新線，所費資金也不多。這一年上下齊心努力，生產任務超額完成，產品銷售也創(chuàng)新高。職工看到新的領導真心實意辦企業(yè)，人心也穩(wěn)定了。

但是，僅靠一條生產線是遠遠不夠的，它只能解燃眉之急。因此，羅鈞多次組織人員四處考察，籌劃上新項目。經過反復論證，最終決定上一條卷筒式PS版生產線。在克服了資金、人才等難以想象的困難后，1996年8月，終于將新線建成。從此，兩條生產線配套使用，年生產能力大增，使PS版成為六〇五廠的主導產品，填補了字模下馬造成的空白，掃除了彌漫全廠的悲觀情緒，使職工增強了走出困境的信心。

2000年到2003年期間，在擁有一定機電制造能力、改建兩條生產線經驗的基礎上，羅鈞率領大家又連續(xù)建成了第三、第四條PS版生產線。新線的自動化程度更高，控制系統(tǒng)更穩(wěn)定，裁剪精度更高，車速也更快，很好地滿足了市場的需求。

在羅鈞的主持下，六〇五廠探索了10年，穩(wěn)定了10年，也發(fā)展進步了10年。在他接班的時候，面臨著兩個過渡：一個是中國從計劃經濟向市場經濟的過渡，一個是印刷技術從熱排向冷排的過渡。在這兩個過渡中，六〇五廠都經受了劇烈的陣痛，并且堅持過來了。在這10年中，六〇五廠融入了市場經濟，從傳統(tǒng)的字模生產轉型為專業(yè)的PS版生產企業(yè)，而且還利用閑置的資源開發(fā)了建材市場、綜合養(yǎng)殖場、編織袋生產等多個項目，形成一業(yè)為主、多元化發(fā)展的有目共睹的良性局面。為此，他先后獲得“全國出版系統(tǒng)勞動模范”“全國五一勞動獎章”等榮譽，并且成為享受國務院政府特殊津貼專家。

走馬京城

2004年10月的一天晚上，羅鈞剛陪客人吃完飯回家，就接到時任中國印刷集團公司某領導的電話。該領導在電話里說，因為業(yè)務重組原因，六〇五廠整建制劃歸中國印刷技術研究所，羅鈞要被調到北京另外安排工作。

這個消息對羅鈞來說太突然了，他一點思想準備也沒有。雖然1999年被任命為中國印刷總公司副總經理之后，就有調北京的可能，但似乎那是很遙遠的事情，然而，這種可能變成了現(xiàn)實。12月30日，中國印刷技術研究所與中國印刷總公司相關領導來到六〇五廠，宣布對新一屆廠領導的任命，同時，也宣布把羅鈞調到中國印刷總公司工作。

中國印刷總公司是一個國有獨資企業(yè)，過去一直歸國家新聞出版總署直屬領導。2003年，因國務院直屬機構不能再管企業(yè)，于是把中國印刷總公司、中國印刷物資總公司和中國印刷技術研究所三家直屬企業(yè)合并，成立中國印刷集團公司，打包交給國務院國資委管理，但這些企業(yè)都還作為集團的二級公司獨立存在。

此時，中國印刷總公司旗下還有幾家獨立核算的企業(yè)，分別是北京彩色印刷廠、北京印刷器材廠、北京第二新華印刷廠、湖北文字六〇三廠和北京文化園物業(yè)公司。但這些企業(yè)幾乎都已停產，中國印刷總公司合并報表后也是個虧損企業(yè)。

羅鈞上任第一天，中國印刷總公司離任總經理給他移交工作。講了一上午，強調了許多工作的難度。但羅鈞接手后，遇到的實際情況，仍然比想象的要復雜得多。

2003年，中國印刷集團公司成立以后，它下屬的中國印刷總公司基本上成了一家大的物業(yè)公司，管理著20多萬平方米的物業(yè)和3000多個離退休及內退職工。由于是老企業(yè)，歷史遺留問題很多。羅鈞上任后，把這些亂如麻的問題梳理為幾類：有職工所住新華里社區(qū)電、氣和環(huán)境設施問題，有住房分配問題，有轉讓土地房產問題、商業(yè)合作中合同糾紛問題，還有盤活現(xiàn)有資產、使總公司扭虧為盈問題等等，每一個問題都非常棘手。

新華里是總公司所屬物業(yè)公司管理的以自己老職工居住為主的社區(qū)。這個社區(qū)共有兩棟樓房，都是剛交付使用不久的回遷樓。他們現(xiàn)在用的還是施工用電，功率達不到，經常跳閘停電，一些冰箱和彩電都被燒壞了。另外，天然氣也遲遲未通。羅鈞親任組長，物業(yè)經理任副組長，成立一個領導小組，集中力量解決問題。經過反復努力，終于解決了困擾已久的難題。這件事產生了很好的影響，大家都說新來的領導很務實。

總公司的辦公用房是一棟七層高樓，當年用做培訓，所以叫技教樓。這棟樓挨著鴻儒大廈建造。鴻儒大廈也是總公司的產業(yè)，已經被租賃出去。鴻儒大廈在南，叫A座，技教樓靠北，叫B座，總公司辦公在B座。

羅鈞上任后，樓里有三戶職工各住一間辦公室，在這里飲食起居，儼然當成了自己家。他們都是當年認為分房不公，找領導扯皮無果，強行搬進來居住的。面對三戶老大難，羅鈞不回避矛盾，采用做思想工作、使用法律武器兩手并用的方法，因戶施策、逐個擊破，終于解決了這個頑癥。

總公司地處北京西直門車公莊大街，交通便利，繁華熱鬧，周邊配套設施齊全，按照市場行情，這個地段的寫字樓每天每平方米的租金在4元左右。然而，兩座大樓全年只有2百多萬元租賃收入，且不能及時收回，職工發(fā)工資都成了問題。為了增加經濟效益，羅鈞決定改造技教樓，提高樓的品質。

經過大半年施工，改造工程全部結束，大樓的價值也提升了。他將總公司辦公區(qū)域壓縮在一層樓，另外全部租出去，出租面積約4000平米，一年增加近500萬元收入，非?？捎^，再加上鴻儒大廈，租賃收入可達上千萬。

總公司由虧損單位一下子變成盈利單位。領導滿意，群眾滿意，作為總經理的羅鈞當然更高興。他來的時間不長，化解了很多棘手問題，又盤活了存量資產，增強了企業(yè)實力，提升了總公司在集團系統(tǒng)的地位，得到了大家的普遍信任。更重要的是，這些成績使他上任伊始的悲觀的心情全然改觀，在新崗位上重新建立了信心。

能者多勞

北京新華印刷廠是新華園的前身，主業(yè)是印刷書刊。從資產角度講，應該是印刷總公司下屬分公司，但因規(guī)模大，又是主營業(yè)務板塊，就被定為二級企業(yè)，除財務與印刷總公司合并報表外，其他均由集團直接管理，由于產業(yè)的局限和體制的原因，經營不景氣，陷入虧損局面。

該廠有一棟車間臨街，面積約3萬平米。為了緩和經營壓力，1998年，租給一家私營企業(yè)做商場，簽了20年合同。這個商場名叫“北京官園商品批發(fā)市場”（簡稱“官批”），批發(fā)為主兼有零售，有2000多個營業(yè)攤位，在京城很有名氣。

剛開始，雙方合作融洽，后來漸漸出了問題。租賃方付款不及時，截至2008年，欠新華印刷廠將近1億元（含滯納金）。

集團領導很著急，就安排負責財務的領導和新華印刷廠的領導成立了工作小組，向“官批”清理欠款。清了一年多，效果不理想。

集團領導經過研究，決定由羅鈞來抓這件事。羅鈞認為讓自己追欠款有些名不正言不順，但又推辭不掉，只好接受。

“官批”老板是以外商身份來開的商場。他聘的現(xiàn)場經理是當地人，有些蠻橫。聽說新華印刷廠先前找他們清款，就被他們砸了門衛(wèi)室，警察來了也不了了之，羅鈞心里不免有幾分顧慮。

羅鈞仍然采取談判、法律兩手抓的辦法，先請了北京著名的大成律師事務所的律師做代理。律師按要求，向法院提起了訴訟。同時，羅鈞又約了“官批”老板面談?！肮倥崩习鍋頃r，就帶著這個現(xiàn)場經理。

會談時，“官批”老板和現(xiàn)場經理配合，“官批”老板不說話，反而讓現(xiàn)場經理唱主角。現(xiàn)場經理看起來直率、粗獷，其實相當狡黠，一會兒硬得像石頭，一會兒又套近乎，就是沒誠意。多輪談判，對方總找理由搪塞。于是，羅鈞一邊談，一邊請法院通知開庭。邊談邊打官司，持續(xù)近一年，才有了轉機：對方重新開始支付月租了。2009年年中，法院作出一審裁決，要求“官批”支付欠租加滯納金共9000多萬元，分兩年付清。兩年后，“官批”付清了全部欠款，而且再沒拖欠租金。事后，“官批”老板見到羅鈞就說：“不打不相識啊，官司打完了，咱們也成了朋友！”

2006年以后，中國印刷集團公司根據國務院國資委要求，也提出所屬企業(yè)要主輔分離，把主業(yè)獨立出來，推向市場，參與公平競爭。為了弱化矛盾，集團要求把主業(yè)先分離出來，成立新公司，搬到異地重建廠房，輔業(yè)和有關人員不動。2010年，羅鈞親自負責的位于湖北襄陽的文字六〇三廠主輔分離剛完成，北京的新華、百花、人民美術印刷廠也陸續(xù)開始分離。集團的方案是：把百花和人民美術印刷廠合并到北京新華印刷廠，然后把廠遷到北京亦莊經濟技術開發(fā)區(qū)，將老廠區(qū)對外出租。

集團在亦莊征了60多畝地，蓋了5萬多平米廠房，百花和人民美術印刷廠先后搬了過去。因為這兩個企業(yè)規(guī)模較小，人也不多，分流比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生什么問題。

但新華印刷廠就不同了：它1949年成立，是個有歷史、有文化底蘊的企業(yè)，多年來為中央和國家領導人印制了許多重要文件和著作，許多老一輩國家領導人都為該廠題過詞。所以，廠里職工都有很強的榮譽感和自豪感。而且，工廠規(guī)模較大，有近800名員工。開始，集團讓曾擔任新華廠廠長的老領導牽頭分流。老領導多次到廠里與職工對話，都遇到很大阻礙。有一次，老領導與職工對話，從上午8點到深夜12點，始終談不攏，職工情緒相當激動?？梢?，在切身利益面前，職工是不給面子的。

2010年7月，集團領導讓羅鈞出來協(xié)調處理此項工作。羅鈞很意外，也很為難。那段時間他腹脹厲害，吃不下飯，身體很虛弱，怕挑不起這個擔子。但集團領導態(tài)度很堅決，羅鈞不好再回絕，就答應去試試。

羅鈞單槍匹馬，誰也沒帶。先與領導班子見面，發(fā)現(xiàn)除了廠長態(tài)度積極外，多數并不積極。后又與分車間座談，但多是吵吵鬧鬧，搞得他頭暈腦脹。經過一個多月的調查，羅鈞基本摸清了職工們的想法。他覺得，大多數人訴求是合理的，并不過分。他們在這里工作了大半輩子，很多人上有老下有小，生活壓力很大，還沒到退休年齡，突然面臨失業(yè)，自然會有很多想法和意見。從企業(yè)角度講，解除勞動合同的補償標準在勞動合同法上有明確規(guī)定，不好隨意突破，但內退待遇似乎有些彈性，可以根據實際情況靈活掌握。羅鈞實事求是地向集團領導班子作了匯報，得到總經理支持。于是，羅鈞從實際出發(fā)，對實施政策重新作了細致的調整。

主要矛盾解決了，分流工作就順利推進了。前后用了兩個月時間，廠里近800名職工分流完畢。北京新華印刷廠的主輔分離工作就此告一段落。

新中國成立60周年時，為表彰在出版企業(yè)體制改革、產業(yè)化發(fā)展中作出突出貢獻的企業(yè)家，新聞出版總署、人事部也授予了羅鈞“中國百名優(yōu)秀出版企業(yè)家”的榮譽稱號。

筑巢引鳳

2010年年底，北京新華印刷廠的機器設備全部搬到亦莊開發(fā)區(qū)，重新注冊的企業(yè)名叫“北京新華印刷有限責任公司”。

老廠址就是現(xiàn)在的新華園，占地60畝，地面建筑4萬平米，都是老舊廠房和庫房。這里區(qū)位優(yōu)勢明顯，如何利用這塊好地段，是擺在集團領導面前的重要任務。集團主要領導的想法是現(xiàn)狀出租，辦個圖書大賣場。按當時市場行情，年租金可收3000多萬，這對一直處在虧損狀態(tài)的集團來說，太需要了。但是，羅鈞卻提出不同想法，認為現(xiàn)狀出租和辦圖書大賣場的附加值太低，不劃算，而且也不符合企業(yè)發(fā)展方向。

因為這塊地皮是工業(yè)劃撥用地，不能動原建筑物，只能局部改造。既然不能推倒重建，羅鈞認為，現(xiàn)狀利用也要盡量做到價值最大化。怎樣才能達到這個目的呢？最好的做法是投入一定資金，改造舊廠區(qū)，既保留老工業(yè)遺跡的風貌，又適合現(xiàn)代辦公需要，把它變成一個融合的產業(yè)園區(qū)。

他把這個想法與集團主要領導作了交流，但結果卻不理想。焦慮之中，他突然想到，如果能把粗略的想法變成具體詳盡的方案，一定會增強說服力。于是，就找到清華大學清華安地設計規(guī)劃院的劉院長，談了自己的設想和難處，并請他做了設計方案。到底是專業(yè)高手，方案很快做出來，羅鈞眼睛一亮，心情非常激動！

于是，羅鈞便請制作方案的李誆工程師向集團領導班子作專題匯報。李誆是清華高材生，口才相當好，把規(guī)劃設計的理念和思路講得頭頭是道，展開了一幅誘人的圖景。集團領導聽完匯報后，都很興奮，認為就應該這樣改造。方案上報集團后，很快得到批復了。2011年5月開始動工，年底園區(qū)改造全面鋪開。

在工程推進過程中，中國印刷集團公司的歸屬發(fā)生了重大變化，2012年5月，經國務院批準，公司被正式并入中國國新公司，由國資委為出資人的一級央企變?yōu)槎壯肫?，領導班子也有所變動，集團總經理到國新任職。根據離任集團總經理推薦和民意測驗結果，2012年11月，羅鈞接任集團總經理。

羅鈞上任后，面臨的首要任務是帶領企業(yè)轉型升級。因為市場的放開，中國印刷集團如果再干印刷，只能死路一條?？墒怯∷⒓瘓F不干印刷還能干什么呢？

國新公司委派一個副總牽頭，印刷集團由羅鈞牽頭，共同組成調研小組。經過兩個月調研，起草了《中國印刷集團改革發(fā)展方案》，正式提出中國印刷集團公司逐步退出印刷行業(yè)，向文化產業(yè)轉型。但文化產業(yè)是個大概念，細分領域很多，集團往哪里轉？資金在哪里？人才在哪里？那些日子，羅鈞獨自在辦公室轉來轉去，不斷思考與謀劃，深感肩上壓力沉重。經過一個多月的思考，他終于想清楚，無論向何處轉型，首先要解決的是企業(yè)吃飯問題。要解決這個問題，不能等天上掉餡餅，首要任務是盤活企業(yè)的存量資產。

正在改造的老廠區(qū)是集團最大、最優(yōu)質的資產，起名叫“新華1949文化金融創(chuàng)新產業(yè)園”。“新華”是工廠字號，“1949”是建廠時間。加快改造進度，盡早招商，讓園區(qū)產生效益，是羅鈞眼前的工作重點。老廠區(qū)改造，有許多事先無法預料的問題。羅鈞一邊完善各種規(guī)劃手續(xù)，一邊應付各種外部干擾。為了企業(yè)能夠生存，職工有活干，有飯吃，他認為再苦再累也是值得的。

園區(qū)施工時，羅鈞幾乎天天到現(xiàn)場，督促施工進度，不斷調整和完善方案，可謂是風里來雨里去。園區(qū)的一草一木，園區(qū)每棟建筑的定位，每一個細節(jié)，他都要認真琢磨，然后與設計師交流。

為了盡早獲得效益，新華園一邊建設，一邊招商。因為申報北京市文化創(chuàng)意項目，羅鈞認識了北京市西城區(qū)文創(chuàng)辦公室負責人。該負責人幫忙協(xié)調了很多事情，使園區(qū)建設少走了很多彎路。園區(qū)的招商，她也介紹了許多優(yōu)質客戶，最重要的是引薦了北京市文化資產管理辦公室，使園區(qū)獲得了一個極其關鍵的招商契機。

該辦公室是北京市響應中央大力發(fā)展文化產業(yè)的號召，在全國率先成立的一個政府機構，由于新成立，正在四處尋找辦公地點。文資辦手里掌握了一百億財政預算經費，用于支持全市文化產業(yè)發(fā)展。羅鈞敏銳地意識到他們的影響力和號召力，便盯緊不放，希望他們入駐。俗話說“筑巢引鳳”，羅鈞認為，新華園就是“巢”，文資辦就是“鳳”;如果這只鳳凰棲息到新華園這個“巢”上，四方的鳥兒都會飛來，形成“百鳥朝鳳”的景觀。

雖然爭搶對手很多，但羅鈞采取了“一切要求全無條件答應”的策略。經過兩個多月的努力，他的誠心實意終于結出了期待的碩果。文資辦入駐后，還成立了北京文化投資集團公司，集團下屬有文創(chuàng)基金會、創(chuàng)新工場、貸款公司、文化產權交易、融資租賃等項目，這些公司都在園區(qū)。新華園建成后可用面積是5萬平方米，他們就用了近3萬平方米，剩下的不到半年被一搶而光。“百鳥朝鳳”變成現(xiàn)實。

緊接著，羅鈞將區(qū)位優(yōu)勢很好的北京人民美術印刷廠和北京百花彩色印刷有限公司改造的文化產業(yè)園區(qū)，合并作為新華園的連鎖園區(qū)來經營。三個園區(qū)一年利潤約數千萬，加上其他收入，基本解決了集團的生存問題。

與時俱進

北京市文資辦在新華園辦公，北京的各項文化產業(yè)發(fā)展政策在這里誕生。入駐園區(qū)的企業(yè)有文創(chuàng)方面的，也有金融方面的，文創(chuàng)企業(yè)需要錢，金融企業(yè)需要投資，項目和資本在這里得到結合。園區(qū)里每周都有讀書會和各種沙龍舉行，文創(chuàng)氛圍十分濃郁。這些都使新華園成為一個自然生態(tài)圈，每天都有大量信息在這里聚集、碰撞，又裂變成更多新的信息，生生不息。與這些企業(yè)接觸多了，得到的信息多了，結合集團公司實際，羅鈞逐步形成了轉型升級的思路，“平臺”意識在他頭腦里越來越清晰。

在為平臺服務方面，他成立了專門為園區(qū)服務的物業(yè)公司，建立了園區(qū)網站，還為入駐企業(yè)提供法律、金融、培訓、財務和人力資源等各種增值服務。更重要的，他還為平臺引入了投資概念，對入駐的優(yōu)質企業(yè)進行深入投資，開展文化金融服務。北京市文資辦是政府職能部門，它所屬的北京文化投資集團公司旗下，又成立了幾家控股子公司，很有發(fā)展?jié)摿Γ梅纤J為的投資方向。

北京文創(chuàng)基金公司是他們和文資辦共同發(fā)起的基金公司，文資辦出資7個億，他們出資1個億。此外，他們在北京文化科技融資租賃公司也投了2億，并且當年見效。不僅如此，他們還把觸角伸到上海，與上海市委宣傳部所屬的上海精文投資公司共同發(fā)起成立小額貸款公司，投了4千萬元，占20%股權。由于這一系列投資取得了成功，文化金融概念不僅在他的思想中，也在集團公司員工的觀念中逐漸形成。

從打造園區(qū)運營平臺到選擇優(yōu)質企業(yè)做深入投資，羅鈞一直不斷思考，不斷實踐。到了2013年底，他對集團轉型升級的想法逐漸完整起來，最終形成了“基地、基金、基業(yè)”的發(fā)展思路。基地是打造產業(yè)園區(qū)，建立文化產業(yè)公共服務平臺;基金是成立自主控股的產業(yè)基金，圍繞文化產業(yè)進行股權或財務投資;基業(yè)是在文化產業(yè)的細分領域尋找符合發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)質企業(yè)進行并購?？傮w目標是將集團公司建設成具有市場競爭力和行業(yè)影響力的國家級文化產業(yè)投資運營平臺。

除了內容轉型升級外，他認為，中國印刷集團公司的名稱也要更換，以避免在工作實踐中屢屢遭遇的尷尬。經過艱苦曲折的努力，2014年6月1日，集團正式啟用新的名稱：中國文化產業(yè)發(fā)展集團公司。事實證明，這個名稱為集團帶來很多機遇，愿意合作的各地政府和企業(yè)由此紛至沓來。

深圳一家叫華強文化集團公司的民營企業(yè)，是做文化主題公園和電影特效設計制作的。他們在資本市場新三板掛牌前定增10億。2015年10月，羅鈞得知消息后，想參加定增投資，接待他的劉總說：“本來額度已經沒有了，但是沖你們集團的名字，也要定增。”為此，中國文化產業(yè)發(fā)展集團投了5千萬，進入該公司。

集團更名后，業(yè)務不僅走出北京，還開始走向國際。2015年底，一個偶然機會，羅鈞認識了中實集團一個副總，向她建議：能否成立一支文化基金專做投資？這個辦事利索、協(xié)調能力強的副總沒多久告訴他，已聯(lián)系好了，由上海一家證券公司挑頭，聯(lián)合了幾家中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和美國尼爾·布什一起發(fā)起成立“國際文化產業(yè)發(fā)展投資基金”，專做國際投資與并購。

2016年5月23日，“國際文化產業(yè)發(fā)展投資基金”啟動儀式在上海海通大廈舉行，羅鈞代表中國文化產業(yè)發(fā)展集團簽了字。美方的尼爾·布什也參加了儀式，大家共同見證了這個重要的時刻。6月6日，第八輪中美戰(zhàn)略與經濟對話和第七輪中美人文交流高層磋商聯(lián)合會開幕式在北京舉行，該基金被列入中美人文交流成果清單，成為國家重點支持項目。

在借助新華園平臺進入資本市場等新興業(yè)態(tài)的同時，羅鈞還主導集團內部加快了退出傳統(tǒng)行業(yè)的步伐，在短短兩年時間里，就讓主要的非盈利傳統(tǒng)項目順利退出了集團，卸下了沉重包袱，使集團在未來發(fā)展道路上輕裝前行。

成功退出了傳統(tǒng)行業(yè)，打造了文化產業(yè)園區(qū)，投資方面也實現(xiàn)了突破。羅鈞認為，這只是在轉型升級道路上剛剛起步，只是為文化企業(yè)提供了服務平臺，自身并沒有真正從事文化產業(yè)經營，這與集團新的名稱和性質都不相符。所以，就有個心愿，控股一家上市公司，以此整合文化領域中某個行業(yè)的優(yōu)質資產，把它做大做強做優(yōu)，逐步使集團成為央企中的文化骨干企業(yè)，以期實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

通過資本市場信息，他們找到一個相對符合要求的公司，就是上海華誼集團控股的三愛富公司，這是個老牌上市公司。華誼在三愛富擁有32%的股份，是第一大股東。根據上海國企改革要求，他們將轉讓三愛富20%的股份，放棄控股權。

羅鈞設想，如果能擁有這家公司的控股權，就把它的主營業(yè)務改造成為教育產業(yè)。教育產業(yè)符合集團發(fā)展方向，市場前景廣闊，在二級市場也表現(xiàn)不俗，估值較高。于是，2016年7月6日，他帶隊到上海與華誼集團洽談，雙方達成了合作意向。在轉讓股份的競標中，中國文化產業(yè)發(fā)展集團順利中標。7月29日，雙方在上海正式簽訂了股份受讓協(xié)議。至此，中國文化產業(yè)發(fā)展集團在轉型升級改革中，又上了一個重要臺階。如今，超期“服役”兩年的羅鈞已退出領導崗位，但他傾注心血的上市公司國新文化控股股份有限公司已入駐新華園，正以良好的發(fā)展態(tài)勢，與其他改革成果一起，合力裝扮著中國文化產業(yè)發(fā)展集團與新華園更美好的未來。

作者簡介：

朱洪，中國報告文學學會會員、湖北省作家協(xié)會會員、中國報告文學特約作家、中國戲曲學院客座研究員、清華大學啟迪創(chuàng)新型城市研究中心特聘研究員、中國喜劇美學研究會副會長。

責任編輯/孫明星