“雙循環(huán)”格局下中國企業(yè)的有效應(yīng)對戰(zhàn)略：陰陽平衡視角

李平 丁威旭

“雙循環(huán)”格局

由于國際大環(huán)境復(fù)雜多變，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，國際新冠疫情的情況依然嚴(yán)重，導(dǎo)致國際交流受阻。在中央全面深化改革委員會(huì)第十五次會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。2001年底，中國正式加入WTO， 至今正好20年，已經(jīng)深度融入世界經(jīng)濟(jì)主流體系。赫爾曼·西蒙與楊一安在《隱形冠軍——未來全球化的先鋒》一書中指出，2030年世界經(jīng)濟(jì)局勢將是美國、中國、歐盟三足鼎立格局，因此中國將成為世界經(jīng)濟(jì)的核心力量之一。與世界幾乎所有國家一樣（朝鮮等個(gè)別國家除外），尤其是所有WTO成員國，中國自改革開放以來一直實(shí)施國內(nèi)國際“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，即國內(nèi)循環(huán)與國際循環(huán)兼顧并舉。這一長期國策不會(huì)發(fā)生改變，而唯一變化的是兩者的平衡比例，即明確今后將以國內(nèi)循環(huán)為主、國際循環(huán)為輔。

我們認(rèn)為，國內(nèi)循環(huán)為主/國際循環(huán)為輔的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略是正確有效的政策。其實(shí)這一政策也是幾乎所有國家采用的基本國策，區(qū)別僅僅在于是否以內(nèi)循環(huán)為主。我們知道，對外貿(mào)易依存度（進(jìn)出口總額所占國內(nèi)生產(chǎn)總值的百分比， trade/GDP ratio）是衡量一國依賴國際市場的核心指標(biāo)，也是衡量一國對外開放程度的重要指標(biāo)。我們認(rèn)為，雙循環(huán)平衡比例可用對外貿(mào)易依存度（進(jìn)出口總額所占國內(nèi)生產(chǎn)總值的百分比， trade/ GDP ratio）加以衡量：如果對外貿(mào)易依存度低于100%，就是以內(nèi)循環(huán)為主；如果超過100%，就是以外循環(huán)為主。特別需要指出，“雙循環(huán)”格局符合“逆全球化”或“新全球化”的大趨勢，以此調(diào)整修正以前全球化-本地化兩者關(guān)系的失衡。

在對外開放早期，中國對外貿(mào)易依存度從80年代的20%增長到90年代的40%左右。加入WTO后，中國對外貿(mào)易依存度日益增長，于2006年達(dá)到67%的頂峰，此后慢慢回落；2011年降至50%，最近幾年更低至30%左右。這說明近些年我國內(nèi)需市場開始發(fā)力，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)對國際市場的依賴程度逐年降低。一般而言，小國或地區(qū)的對外貿(mào)易依存度相對較高，常常超過百分之百，最高甚至達(dá)到300%以上（例如盧森堡、中國香港、新加坡）。這些國家與地區(qū)具有特殊性，即轉(zhuǎn)口貿(mào)易比例很高，因此對外貿(mào)易額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過GDP。然而，一般大國則沒有太高的對外貿(mào)易依存度，包括中國、美國、日本，居于25%-40%之間；歐洲大國大體處于60%左右，包括英國、法國、意大利、西班牙等國，但德國例外（高達(dá)接近90%）。德國對外貿(mào)易依存度在過去幾十年不斷增長，70年代約在30%左右，80年代達(dá)到40%左右，2000年超過60%，2008年超過80%。因此，我們認(rèn)為，中國自改革開放以來一直實(shí)施國內(nèi)國際“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，并始終以內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔。

對于中國經(jīng)濟(jì)來說，對外貿(mào)易依存度的高與低各有利弊。隨著依存度的提高，中國在國際貿(mào)易中的影響力也隨之提高。但是，隨之而來的挑戰(zhàn)也越來越大，貿(mào)易摩擦等問題也會(huì)對國家經(jīng)濟(jì)安全造成不小影響。清華大學(xué)公共管理學(xué)院江小涓等指出，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在過去多年，正是采用國內(nèi)循環(huán)與國際循環(huán)雙輪驅(qū)動(dòng)，而外循環(huán)發(fā)揮重要作用也是中國增長表現(xiàn)優(yōu)異的重要解釋因素。然而，現(xiàn)在各方面條件都發(fā)生了顯著變化，加大內(nèi)循環(huán)比例，即進(jìn)一步降低中國對外貿(mào)易依存度，也是大勢所趨和必然選擇。

說起來容易，做起來難。在宏觀層面上，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家對以內(nèi)循環(huán)為主的“雙循環(huán)”格局做了深層次的解讀和剖析。全國政協(xié)副主席經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻提出“雙循環(huán)”格局具有的三層邏輯，即有內(nèi)有外、以內(nèi)為主、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。這不難理解，也是一般常識(shí)。世界幾乎所有國家（朝鮮等個(gè)別國家除外）都采用內(nèi)外“雙循環(huán)”格局，而大國基本上也以內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔。毫不例外，我國也一直都在積極采用“雙循環(huán)”格局，并以內(nèi)循環(huán)為主，但其轉(zhuǎn)變在于進(jìn)一步降低外循環(huán)的比例，即進(jìn)一步降低中國對外貿(mào)易依存度。然而，在國際形勢日趨復(fù)雜的今天，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難點(diǎn)不在于是否應(yīng)該采用內(nèi)外雙循環(huán)體系，也不在于是否需要以內(nèi)循環(huán)為主，這些已有共識(shí)。真正難點(diǎn)則是在于如何降低中國對外貿(mào)易依存度，以及降到什么程度為佳，而更為重要的是如何有效促進(jìn)內(nèi)外循環(huán)之間的良性互動(dòng)。這些就是如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)循環(huán)為主的“雙循環(huán)”的重大問題，而此文正是為此提供初步解答。

“雙循環(huán)”格局的陰陽平衡

思維方式從“非此即彼”轉(zhuǎn)向“陰陽平衡”

古希臘哲學(xué)家亞里士多德的邏輯是“非此即彼”，這種思維方式在很長一段時(shí)間影響西方的管理，泰勒的科學(xué)管理就是一個(gè)典型例子?！胺谴思幢?，非黑即白”的思路是簡單高效的，在很長一段時(shí)間影響決策者。我們認(rèn)為，“雙循環(huán)”絕對不是讓中國企業(yè)只能二者選其一。因此，亞里士多德的“非此即彼”邏輯與我國“雙循環(huán)”方針大相徑庭。前文提及，經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻提出的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局具有三層邏輯的第一點(diǎn)就是有內(nèi)有外。這點(diǎn)與西方“非此即彼”這種二分法的哲學(xué)思想不同。我們認(rèn)為，指導(dǎo)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”的方針可以從中國傳統(tǒng)道家陰陽平衡思維方式中獲得洞見。如果把國內(nèi)和國際看成太極的兩儀（見圖1），國內(nèi)循環(huán)與國際循環(huán)構(gòu)成“雙循環(huán)”整體動(dòng)態(tài)格局的兩大要素。

如圖1， 以內(nèi)為主的“雙循環(huán)”邏輯凸顯內(nèi)循環(huán)是“雙循環(huán)”整體動(dòng)態(tài)格局的主輪，而國際外循環(huán)則是副輪。這一整體動(dòng)態(tài)格局可能產(chǎn)生四種具體形態(tài)。

在內(nèi)外循環(huán)兩者取得各自內(nèi)部良性循環(huán)的條件下，主副兩輪之間互動(dòng)協(xié)調(diào)高度順暢，朝向同一方向同步驅(qū)動(dòng)，以此達(dá)成內(nèi)外雙循環(huán)之間整體且動(dòng)態(tài)的平衡發(fā)展，即兩者之間的良性大循環(huán)。這種情況是“雙循環(huán)”的最佳狀態(tài)。

在內(nèi)外循環(huán)兩者無法取得各自內(nèi)部良性循環(huán)的條件下，主副兩輪之間互動(dòng)協(xié)調(diào)高度困難，朝向不同方向異步驅(qū)動(dòng)，以此導(dǎo)致內(nèi)外雙循環(huán)之間部分且靜態(tài)的非平衡發(fā)展，即兩者之間的惡性大循環(huán)。這種情況是“雙循環(huán)”的最壞狀態(tài)。

雖然內(nèi)外循環(huán)兩者無法取得各自內(nèi)部良性循環(huán)，主副兩輪之間互動(dòng)協(xié)調(diào)高度順暢，朝向同一方向同步驅(qū)動(dòng)，以此達(dá)成內(nèi)外雙循環(huán)之間整體且動(dòng)態(tài)的平衡發(fā)展。這種情況是“雙循環(huán)”的次佳狀態(tài)。

雖然內(nèi)外循環(huán)兩者取得各自內(nèi)部良性循環(huán)，主副兩輪之間互動(dòng)協(xié)調(diào)高度困難，朝向不同方向異步驅(qū)動(dòng)，以此導(dǎo)致內(nèi)外雙循環(huán)之間部分且靜態(tài)的非平衡發(fā)展。這種情況是“雙循環(huán)”的次壞狀態(tài)。

圖1“陰陽平衡”思維方式指導(dǎo)下的雙循環(huán)整體動(dòng)態(tài)布局

不言而喻，我們應(yīng)該盡最大努力爭取達(dá)到“雙循環(huán)”的最佳狀態(tài)，避免導(dǎo)致“雙循環(huán)”的最壞狀態(tài)。如果不能取得“雙循環(huán)”的最佳狀態(tài)，我們至少需要達(dá)到“雙循環(huán)”的次佳狀態(tài)，而避免“雙循環(huán)”的次壞與最壞狀態(tài)。

建構(gòu)“雙循環(huán)”格局的總體原則

采用陰陽平衡思路作為建構(gòu)“雙循環(huán)”格局的總體原則，“雙循環(huán)“良性互動(dòng)的關(guān)鍵在于兩大子循環(huán)之間的整體平衡與動(dòng)態(tài)平衡。需要指出，陰陽平衡具有三大機(jī)制，即非對稱、相互轉(zhuǎn)化、非線性。第一，非對稱性是指悖論對立要素雙方的有效平衡需要根據(jù)具體目的將兩大要素其中一方選擇作為主導(dǎo)要素，另一方則為輔助要素，而需要避免兩者不分主次，成為同等重要。第二，相互轉(zhuǎn)化是指悖論對立要素雙方的有效平衡需要根據(jù)具體情境條件的動(dòng)態(tài)變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)；該調(diào)節(jié)具有兩種情況：一是在“度”或拐點(diǎn)以內(nèi)的調(diào)節(jié)不會(huì)發(fā)生朝對立面轉(zhuǎn)化；二是在超越“度”或拐點(diǎn)以外的調(diào)節(jié)必然發(fā)生向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化。第三，非線性是指悖論對立要素雙方的有效平衡需要根據(jù)具體情境條件建構(gòu)整體結(jié)構(gòu)中兩大要素主次比例的有效范圍，即每一要素所占比例不能太高，也不能太低。具體而言，主導(dǎo)要素在整體結(jié)構(gòu)中所占比例不能太高，而輔助要素在整體結(jié)構(gòu)中所占比例也不能太低。目前研究表明，有效比例一般在80/20，70/30與60/40之間，即主導(dǎo)要素最高不應(yīng)超過80%，但也不要低于60%；輔助要素最低不應(yīng)低于20%，但也不要高于40%。這些正是“度”或拐點(diǎn)的關(guān)鍵范圍。

將以上陰陽平衡三大機(jī)制應(yīng)用于“雙循環(huán)”格局，我們可以推出以下具體原則。第一，對于大國，一般以內(nèi)循環(huán)為主（其對外貿(mào)易依存度低于100%），但小國則一般以外循環(huán)為主（其對外貿(mào)易依存度超過100%）。第二，內(nèi)外循環(huán)兩者的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)必然產(chǎn)生，而在一定情境條件下則可以相互轉(zhuǎn)化。第三，內(nèi)循環(huán)為主沒錯(cuò)，但不能過度，依然需要外循環(huán)補(bǔ)充，否則無法平衡，無法產(chǎn)生良性互動(dòng)。我們大膽預(yù)測，一般大國的對外貿(mào)易依存度最好居于20%-80%之間（例如中國、美國、日本居于25%-40%之間——由于中國還是發(fā)展中國家，需要外循環(huán)的有效輔助，中國對外貿(mào)易依存度應(yīng)該比美國和日本更高，在近期可能以40%或更高為佳”；歐洲大國大體處于60%左右，但德國例外——可能需要調(diào)節(jié)至低于80%）。

“雙循環(huán)”格局的宏觀政策

在宏觀政策層面上，國務(wù)院副總理劉鶴在《人民日報(bào)》發(fā)表署名文章，詳解加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主的“雙循環(huán)”總體格局的實(shí)施路徑，特別強(qiáng)調(diào)推動(dòng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)供給創(chuàng)造，推動(dòng)金融，推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)和提高收入水平，推動(dòng)更高水平的對外開放。蒲實(shí)發(fā)表在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》的《雙循環(huán)格局要著力抓好國內(nèi)大循環(huán)》一文表明，立足國內(nèi)大循環(huán)，要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系則是構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的重要基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上取得國內(nèi)國際供給需求良性循環(huán)。

此外，在2021年中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家程實(shí)強(qiáng)調(diào)說“中國未來通過內(nèi)循環(huán)打造自己內(nèi)部全新的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，然后實(shí)現(xiàn)以鏈入鏈，進(jìn)入到外循環(huán)的狀態(tài)。我們要在研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)科創(chuàng)頭雁，在品牌營銷領(lǐng)域培養(yǎng)國貨潮牌，加工制造領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)隱性冠軍?！?由此可見，宏觀政策層面的整體思路符合陰陽平衡思維方式，以此確保未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展以內(nèi)外“雙循環(huán)”兼顧并進(jìn)。這正是“陰陽平衡”思維方式下的雙循環(huán)整體動(dòng)態(tài)格局的宏觀政策。

然而，落實(shí)到中微觀層面上，中國企業(yè)，特別是國際化程度較高的中國企業(yè)，如何應(yīng)對以內(nèi)循環(huán)為主的“雙循環(huán)”格局，在思維方式上從 “非此即彼”轉(zhuǎn)向“陰陽平衡”呢？可以采取什么具體戰(zhàn)略順應(yīng)以內(nèi)循環(huán)為主的“雙循環(huán)”格局并贏得競爭優(yōu)勢呢？有什么案例可以借鑒呢？

動(dòng)態(tài)能力助力中國企業(yè)應(yīng)對“雙循環(huán)”格局

對于國際化程度較高的中國企業(yè)而言，國內(nèi)市場和國際市場是企業(yè)層面“雙循環(huán)”的兩個(gè)板塊。隨著中美貿(mào)易局勢的緊張，以及對華關(guān)稅的增加，對某些中國特定企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易制裁等因素致使中國企業(yè)國際化受到很大沖擊。國際環(huán)境的發(fā)展日趨進(jìn)入VUCA情況，即突變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性。美國戰(zhàn)略學(xué)家大衛(wèi)·梯斯曾多次強(qiáng)調(diào)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)區(qū)別。梯斯指出不確定性問題很多時(shí)候是“無法預(yù)知”，很難用處理風(fēng)險(xiǎn)問題（已知概率）的方法來處理。為此，梯斯特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要性，即企業(yè)感知與實(shí)現(xiàn)涌現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力。梯斯等眾多管理學(xué)者不斷強(qiáng)調(diào)，在VUCA環(huán)境下，企業(yè)尤其需要強(qiáng)有力的動(dòng)態(tài)能力。

圖2 中國國際化企業(yè)的“雙循環(huán)”之路

加州大學(xué)伯克利分校另一位教授亨利·切斯布魯夫以其“開放式創(chuàng)新”理論著名。他同樣提到內(nèi)部和外部兩大板塊的互動(dòng)與平衡，并指出，“為了促進(jìn)組織內(nèi)部的創(chuàng)新，需要有意且積極活用內(nèi)部和外部技術(shù)及創(chuàng)意等資源的流動(dòng)，其結(jié)果是增加將組織內(nèi)部創(chuàng)新擴(kuò)展至組織外部的市場機(jī)會(huì)?！?在以前文章中（詳見2019年12月《清華管理評(píng)論》），我們從中國本土視角擴(kuò)展梯斯的動(dòng)態(tài)能力理論，將動(dòng)態(tài)能力進(jìn)一步劃分為探索型突破式動(dòng)態(tài)能力與應(yīng)用型漸進(jìn)式動(dòng)態(tài)能力。我們同時(shí)指明企業(yè)在VUCA情境下應(yīng)用動(dòng)態(tài)能力理論的關(guān)鍵點(diǎn)：（1）企業(yè)可以依據(jù)具體情境動(dòng)態(tài)性程度來調(diào)整運(yùn)用探索型突破式動(dòng)態(tài)能力與應(yīng)用型漸進(jìn)式動(dòng)態(tài)能力，以此達(dá)到平衡發(fā)展和資源有效運(yùn)用；（2）企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)規(guī)模相關(guān)；一般而言，大型企業(yè)在應(yīng)用型動(dòng)態(tài)能力方面比小型企業(yè)更強(qiáng)，但在探索型突破式動(dòng)態(tài)能力方面小型企業(yè)常常更有優(yōu)勢。相對于小型企業(yè)，大型企業(yè)更需要對外開放，以此克服大企業(yè)由于官僚病所自然產(chǎn)生的自身惰性和僵化思維，或稱企業(yè)組織的“熵增”問題。這一問題的解決之道是實(shí)現(xiàn)“熵減”，而“熵減”的唯一方式就是企業(yè)組織成為對外開放的系統(tǒng)，因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)閉的孤立系統(tǒng)無法達(dá)成“熵減”。

對于一家國際化企業(yè)來說，如果將國際板塊和國內(nèi)板塊視為外循環(huán)系統(tǒng)和內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。如圖2所示，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力（探索式動(dòng)態(tài)能力和應(yīng)用式動(dòng)態(tài)能力）是協(xié)同促進(jìn)內(nèi)外“雙循環(huán)”良性互動(dòng)的強(qiáng)大助力。探索式動(dòng)態(tài)能力（以“自外而內(nèi)”為代表）敏感洞察國際趨勢，深度診斷競爭變化，以此促進(jìn)內(nèi)部重大變革。應(yīng)用式動(dòng)態(tài)能力（以“自內(nèi)而外”為代表）可以整合國內(nèi)資源，以此開拓新的海外業(yè)務(wù)。因此，國際化企業(yè)需要強(qiáng)勁的動(dòng)態(tài)能力打通內(nèi)外循環(huán)互動(dòng)的關(guān)節(jié)，助力中國國際化企業(yè)取得“雙循環(huán)”良性互動(dòng)。

剛剛過去的2020年對中國全球化企業(yè)來說可謂是寒冬。中美貿(mào)易摩擦加劇，美國政府的增加關(guān)稅，以及對部分中國企業(yè)實(shí)施制裁。據(jù)格國家統(tǒng)計(jì)局初步數(shù)據(jù)，2020年1-11月外貿(mào)進(jìn)出口總額為102.02億美元，同比下降14.6%。華為、中興、字節(jié)跳動(dòng)等高新企業(yè)的海外業(yè)務(wù)都頻頻受挫。中國企業(yè)走向海外在過去很長一段時(shí)間受到追捧。一個(gè)原因是通過并購學(xué)習(xí)獲得海外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)來支持國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)上的提檔升級(jí)來開拓海外新市場。通過這樣的自外而內(nèi)，自內(nèi)而外的聯(lián)通內(nèi)外“雙循環(huán)”來達(dá)到企業(yè)良性發(fā)展。在以內(nèi)循環(huán)為主的“雙循環(huán)”格局背景下，也有不少企業(yè)逆勢而行，取得不小的成功，其中吉利汽車集團(tuán)的“全球合作研發(fā)”項(xiàng)目或許是其“雙循環(huán)” 成功的有力保障。

吉利汽車成立于1997年，在2009年3月，吉利成功收購全球第二大自動(dòng)變速器公司——澳大利亞DSI。2010年3月， 吉利收購沃爾沃轎車公司，最終股權(quán)收購協(xié)議在哥德堡簽署，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。 同年8月，吉利完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。2017年吉利控股收購馬來西亞寶騰汽車49.9%股份。目前，吉利控股旗下?lián)碛屑?、領(lǐng)克、沃爾沃等7個(gè)品牌。在2020年9月，吉利汽車集團(tuán)4年全球化研發(fā)，發(fā)布了全球領(lǐng)先的SEA浩瀚智能進(jìn)化體驗(yàn)架構(gòu)，促使吉利邁入全球一流新能源智能汽車行列。

吉利在全球各個(gè)子品牌在技術(shù)研究，基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)等方面尋求協(xié)同，最大限度共享資源。通過并購方式，吉利開展了系列全球合作研發(fā)，國際循環(huán)與國內(nèi)循環(huán)實(shí)現(xiàn)集成聯(lián)動(dòng)。需要指出，在這點(diǎn)上吉利高度符合開放式創(chuàng)新過程。通過探索式動(dòng)態(tài)能力（以“自外而內(nèi)”為代表），尋求國際新技術(shù)與新模式，獲得新資源來支持內(nèi)循環(huán)。通過應(yīng)用式動(dòng)態(tài)能力，將國際新技術(shù)與新模式，與國內(nèi)自有資源結(jié)合，并提高企業(yè)國際競爭力，以此支持外循環(huán)?？傊麆?dòng)態(tài)能力助力打通內(nèi)外循環(huán)，將內(nèi)外“雙循環(huán)”集成聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。

在以內(nèi)循環(huán)為主的“雙循環(huán)”格局下，還有一家企業(yè)同樣耀眼。復(fù)星集團(tuán)是著名的投資集團(tuán)。郭廣昌作為集團(tuán)董事長，對“雙循環(huán)”有如下看法，他認(rèn)為，（1）全球合作勢在必行，外循環(huán)至關(guān)重要；（2）參與外循環(huán)，首先需要做大內(nèi)循環(huán)；（3）雙循環(huán)發(fā)展，需要企業(yè)進(jìn)一步提升能力。在整體方向上，復(fù)星的企業(yè)戰(zhàn)略與中國宏觀政策對“雙循環(huán)”格局的解讀一致。具體而言，復(fù)星旗下的復(fù)星醫(yī)藥和德國BioNtech公司合作開展針對新冠的mRNA疫苗的研發(fā)。目前，這項(xiàng)技術(shù)處于全球疫苗研發(fā)的第一梯隊(duì)。復(fù)星通過國際合作研發(fā)，提高中國在關(guān)鍵技術(shù)的全球話語權(quán)。隨著海外疫情的日益嚴(yán)重，復(fù)星醫(yī)藥又把國內(nèi)的醫(yī)療物資和核酸檢測試劑帶到全球來支持其他國家。

總之，這兩個(gè)案例突出說明企業(yè)應(yīng)對以內(nèi)循環(huán)為主的“雙循環(huán)”格局的有效戰(zhàn)略，即中國企業(yè)，尤其是中國國際化企業(yè)，實(shí)行“雙循環(huán)”路徑的“進(jìn)”（自外而內(nèi)）和“出”（自內(nèi)而外）來打通內(nèi)外循環(huán)的互動(dòng)關(guān)節(jié)。我們可以總結(jié)中國企業(yè)“雙循環(huán)”之路的兩大要點(diǎn)：（1）企業(yè)需要內(nèi)外循環(huán)兼顧，平衡發(fā)展；（2）動(dòng)態(tài)能力有助打通內(nèi)外循環(huán)互動(dòng)關(guān)節(jié)。

結(jié)語

不管是宏觀經(jīng)濟(jì)層面，還是中微觀企業(yè)層面，“雙循環(huán)”格局需要陰陽平衡思維方式來指導(dǎo)內(nèi)外循環(huán)兼顧平衡，并采用動(dòng)態(tài)能力打通關(guān)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外循環(huán)的良性互動(dòng)。必須指出，世界所有正常國家都需要“雙循環(huán)”格局；沒有任何一個(gè)國家可以在沒有“雙循環(huán)”格局條件下取得長期持續(xù)的有效發(fā)展。其實(shí)，某些行業(yè)本身就是高度國際化的，例如半導(dǎo)體行業(yè)。世界上沒有任何一個(gè)國家可以在半導(dǎo)體行業(yè)僅靠內(nèi)循環(huán)就能達(dá)到長期持續(xù)的有效發(fā)展。因此，“雙循環(huán)”格局是所有正常國家長期發(fā)展的必經(jīng)之路。

自科基金號(hào)：NSFC 71732007.