雙循環(huán)新發(fā)展格局中的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

王毅

2020年5月23日，習(xí)近平總書(shū)記在“兩會(huì)”期間提出加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。雙循環(huán)發(fā)展格局是對(duì)百年未有之大變局的戰(zhàn)略思考，也是對(duì)國(guó)際新形勢(shì)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)，更是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略指引。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的雙循環(huán)新發(fā)展格局中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是一個(gè)基本要求。

企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中的重要主體。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略如何響應(yīng)雙循環(huán)發(fā)展新格局？本文首先闡述雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)情景和市場(chǎng)情景，這是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略依賴(lài)的兩個(gè)重要情景因素。然后根據(jù)技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度，本文闡述企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，按照企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組合方式，本文再闡述企業(yè)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

雙循環(huán)新發(fā)展格局的技術(shù)情景

2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，我們一方面期待新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)把世界經(jīng)濟(jì)從危機(jī)中帶出來(lái)，另一方面看到了以亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌、微軟等為代表的互聯(lián)網(wǎng)硬件、軟件和服務(wù)商的規(guī)模快速擴(kuò)張，資本市場(chǎng)對(duì)亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌、微軟的估值做出了更為積極的反映。2020年新冠疫情下的世界經(jīng)濟(jì)遭遇重創(chuàng)，資本市場(chǎng)一方面繼續(xù)拉高亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌、微軟的估值，另一方面對(duì)以特斯拉為代表的新興汽車(chē)廠(chǎng)商熱情追捧。最近10年以來(lái)的這些企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r表明，技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)。基于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中，贏家通吃效應(yīng)日益明顯，領(lǐng)先企業(yè)形成壟斷的態(tài)勢(shì)增強(qiáng)。對(duì)這些領(lǐng)先企業(yè)的認(rèn)可中，飽含了世界經(jīng)濟(jì)對(duì)新技術(shù)和新格局的期待。我國(guó)企業(yè)在雙循環(huán)新發(fā)展格局下將面對(duì)的技術(shù)情景是：國(guó)內(nèi)國(guó)外技術(shù)來(lái)源的新平衡，在全球技術(shù)發(fā)展前沿作貢獻(xiàn)。

國(guó)內(nèi)國(guó)外技術(shù)來(lái)源的新平衡

改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了分別以技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、自主創(chuàng)新為主的階段。國(guó)外的成熟技術(shù)甚至能以先進(jìn)技術(shù)的姿態(tài)進(jìn)入我國(guó)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)國(guó)外技術(shù)來(lái)源的舊平衡是不對(duì)稱(chēng)平衡。這種不對(duì)稱(chēng)平衡表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是技術(shù)重心不對(duì)稱(chēng)，國(guó)外技術(shù)更偏重于技術(shù)原理，國(guó)內(nèi)技術(shù)更偏重于應(yīng)用端，側(cè)重對(duì)技術(shù)應(yīng)用情景的響應(yīng)；二是技術(shù)份量不對(duì)稱(chēng)，國(guó)外技術(shù)被認(rèn)為份量大，國(guó)內(nèi)技術(shù)貢獻(xiàn)的份量??；三是技術(shù)價(jià)值獲取不對(duì)稱(chēng)，國(guó)外技術(shù)在價(jià)值獲取方面占據(jù)主導(dǎo)地位，有時(shí)甚至可以無(wú)代價(jià)或低代價(jià)集成來(lái)自應(yīng)用端的技術(shù)，例如VCD播放機(jī)領(lǐng)域由整機(jī)廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)的糾錯(cuò)、容錯(cuò)等外圍電路，很方便地被解碼芯片集成。

對(duì)于創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雙循環(huán)新發(fā)展格局中的國(guó)內(nèi)國(guó)外技術(shù)來(lái)源的新平衡是對(duì)稱(chēng)平衡：一是技術(shù)重心的對(duì)稱(chēng)，既可以表現(xiàn)為對(duì)某一技術(shù)原理的共同貢獻(xiàn)，也可以表現(xiàn)為對(duì)差異化技術(shù)原理的獨(dú)特貢獻(xiàn)，這種對(duì)稱(chēng)由技術(shù)組織或技術(shù)共同體來(lái)判定；二是技術(shù)份量的對(duì)稱(chēng)，表現(xiàn)為數(shù)量貢獻(xiàn)方面的匹配平衡，這種對(duì)稱(chēng)由同行或上下游企業(yè)來(lái)判定；三是技術(shù)價(jià)值獲取的對(duì)稱(chēng)，這種對(duì)稱(chēng)由用戶(hù)價(jià)值來(lái)判定。

國(guó)內(nèi)國(guó)外技術(shù)來(lái)源新平衡的情景一方面來(lái)自于外部的壓力和期望，不對(duì)稱(chēng)的舊平衡不可持續(xù)；另一方面來(lái)自我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力。外部壓力和內(nèi)部動(dòng)力都需要我國(guó)企業(yè)更加努力，不只是去預(yù)測(cè)對(duì)稱(chēng)平衡，更要去創(chuàng)造對(duì)稱(chēng)平衡。

在全球技術(shù)發(fā)展前沿做貢獻(xiàn)

工業(yè)革命以來(lái)，改變世界的四大機(jī)器是蒸汽機(jī)、發(fā)電機(jī)、內(nèi)燃機(jī)和計(jì)算機(jī)。20世紀(jì)的四大發(fā)明是原子能、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)和激光器。以這些標(biāo)志性的技術(shù)發(fā)展為代表的技術(shù)體系中，我國(guó)企業(yè)在全球技術(shù)發(fā)展前沿的貢獻(xiàn)尚未大規(guī)模展開(kāi)。與國(guó)內(nèi)國(guó)外技術(shù)來(lái)源對(duì)稱(chēng)平衡相對(duì)應(yīng)的情景因素就是，我國(guó)企業(yè)在全球技術(shù)發(fā)展前沿做貢獻(xiàn)，在一些前沿領(lǐng)域留下烙印。我國(guó)企業(yè)在全球技術(shù)發(fā)展前沿領(lǐng)域的貢獻(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始初現(xiàn)端倪，將會(huì)有更多企業(yè)往這個(gè)方向努力。

雙循環(huán)新發(fā)展格局的市場(chǎng)情景

雙循環(huán)新發(fā)展格局是以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)，這為市場(chǎng)情景確定了基本框架。市場(chǎng)在創(chuàng)新的孕育和成長(zhǎng)中發(fā)揮重要作用，我國(guó)企業(yè)在雙循環(huán)新發(fā)展格局下將面對(duì)的市場(chǎng)情景是：國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的新平衡，在技術(shù)發(fā)展前沿與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)互動(dòng)。

國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的新平衡

國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的新平衡包括時(shí)間平衡、性能平衡、價(jià)格平衡等，新平衡相對(duì)于舊平衡，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)更為勻質(zhì)，從有差異的舊平衡走向無(wú)差異的新平衡。從時(shí)間平衡來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原來(lái)滯后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，這一方面為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后發(fā)追趕的機(jī)會(huì)，另一方面也造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的局面，難以支持新產(chǎn)品和新服務(wù)的率先采用。新平衡將帶來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)在時(shí)間上的同步，甚至在某些產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域形成在時(shí)間上的超前。從性能平衡來(lái)看，一方面是主流市場(chǎng)性能指標(biāo)的勻質(zhì)化，另一方面是針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特定性能不再只是一種適應(yīng)性改進(jìn)，而是可能成為對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的示范和先導(dǎo)。從價(jià)格平衡來(lái)看，一方面是進(jìn)口物品的國(guó)內(nèi)國(guó)外的價(jià)格勻質(zhì)化，另一方面是出口物品的國(guó)內(nèi)國(guó)外價(jià)格勻質(zhì)化。時(shí)間平衡、性能平衡、價(jià)格平衡的勻質(zhì)化是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的，為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)新的機(jī)遇。

在技術(shù)發(fā)展前沿與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)互動(dòng)

新技術(shù)孕育階段，市場(chǎng)的快速反饋和對(duì)技術(shù)性能可接受程度的檢驗(yàn)，對(duì)于新技術(shù)發(fā)展特別關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)在技術(shù)發(fā)展前沿努力，這些努力需要跟市場(chǎng)形成良性互動(dòng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在支撐企業(yè)進(jìn)行技術(shù)發(fā)展前沿工作的作用將會(huì)增強(qiáng)。良好互動(dòng)情景的形成是企業(yè)和市場(chǎng)共同努力的結(jié)果。一方面，我國(guó)企業(yè)會(huì)更多地在全球技術(shù)發(fā)展前沿做貢獻(xiàn)。另一方面，市場(chǎng)中會(huì)形成支持企業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)的用戶(hù)群體。這樣的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有以下特征：有一批具有技術(shù)發(fā)燒友特征的用戶(hù)，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用有強(qiáng)烈興趣并大力支持；用戶(hù)容忍新技術(shù)帶來(lái)的一些缺點(diǎn)和不足；用戶(hù)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中可能發(fā)生的不靠譜和失效習(xí)以為常；這些用戶(hù)具有較高的貨幣或時(shí)間支付能力，或者說(shuō)對(duì)價(jià)格和時(shí)間付出不敏感。

企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)和市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩個(gè)重要維度。技術(shù)是指能用于產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）和交付的理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和技能。技術(shù)的載體有技術(shù)資料、人員、原材料、零部件、工藝、運(yùn)營(yíng)過(guò)程、設(shè)備和工具等。我們要特別強(qiáng)調(diào)，零部件和原材料中有時(shí)候技術(shù)成分很高。例如，傳統(tǒng)的燃油汽車(chē)，70%的技術(shù)分布在零部件廠(chǎng)家。整機(jī)廠(chǎng)商為了更好地進(jìn)行系統(tǒng)整合，也會(huì)掌握部分零部件技術(shù)。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用讓整機(jī)廠(chǎng)商對(duì)零部件技術(shù)的掌握更為便捷。對(duì)于電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，很多技術(shù)在芯片中。芯片又分為設(shè)計(jì)技術(shù)和制造技術(shù)。制造技術(shù)分布在設(shè)備、原材料、工藝等模塊之中。從這種意義上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品或服務(wù)中的知識(shí)越密集，技術(shù)分布就會(huì)更為廣泛。市場(chǎng)是產(chǎn)品或服務(wù)觸達(dá)之處的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)不只是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的交易場(chǎng)所，還是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)與用戶(hù)的知識(shí)交互場(chǎng)所，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的驗(yàn)證和改進(jìn)具有重要意義。

本文討論雙循環(huán)發(fā)展格局中的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，在技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)維度中引入國(guó)內(nèi)國(guó)外的分布。單循環(huán)是雙循環(huán)的基礎(chǔ)，這里先討論企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如圖1所示，可以區(qū)分四種類(lèi)型的企業(yè)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略：國(guó)內(nèi)單循環(huán)、離岸單循環(huán)、內(nèi)向單循環(huán)、外向單循環(huán)。

國(guó)內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

國(guó)內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略指的是企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)、創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源主要在國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)的技術(shù)用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)單循環(huán)不僅能夠支持技術(shù)的萌芽和發(fā)展，而且能夠讓創(chuàng)新在財(cái)務(wù)上良性循環(huán)。

國(guó)內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略至少適用于兩個(gè)情景：一是國(guó)外技術(shù)封鎖，有可能是全面封鎖，也可能是特定技術(shù)封鎖，比如常見(jiàn)的國(guó)防軍工技術(shù)，這些創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)單循環(huán)既有實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主的需要，也有技術(shù)來(lái)源受限的無(wú)奈；另一個(gè)是適應(yīng)國(guó)內(nèi)特殊需求的技術(shù)，在技術(shù)發(fā)展初期或之后的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，只有國(guó)內(nèi)存在特殊的需求條件，例如貨運(yùn)列車(chē)的高速重載技術(shù)、涼茶飲品技術(shù)、中成藥技術(shù)等。國(guó)內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一定規(guī)模，以及國(guó)內(nèi)用戶(hù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的信任與支持。

國(guó)內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是自主可控可擴(kuò)展，三點(diǎn)有利之處：如果擁有的技術(shù)在全球范圍處于優(yōu)勢(shì)地位，會(huì)有獨(dú)享的壟斷優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)?duì)國(guó)家地位提升有獨(dú)特貢獻(xiàn)；如果擁有的技術(shù)足以跟先進(jìn)國(guó)家抗衡，能促進(jìn)形成人優(yōu)我有的平衡局面；如果特殊需求條件能夠發(fā)展成為全球一般需求，將在特定產(chǎn)業(yè)帶來(lái)足夠強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

圖1 單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

國(guó)內(nèi)單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢(shì)是可能陷入低水平怪圈：如果跟國(guó)外先進(jìn)水平的差距拉大，這個(gè)差距有可能不是縮小，而是往差距更大方向發(fā)展；如果國(guó)內(nèi)用戶(hù)不是容忍技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的缺點(diǎn)、而是長(zhǎng)時(shí)間容忍低技術(shù)水平，會(huì)為這種低水平提供生存土壤；如果要跳出低水平怪圈，一方面是要持續(xù)增大人員和資金投入，另一方面是要形成嚴(yán)苛的用戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)，用鼓勵(lì)和期待促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略指的是企業(yè)創(chuàng)新的市場(chǎng)在國(guó)外、創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源主要在國(guó)外。國(guó)外的技術(shù)用于國(guó)外市場(chǎng)，技術(shù)和市場(chǎng)兩頭在外，一般是在整個(gè)價(jià)值鏈上增加值相對(duì)小、技術(shù)水平相對(duì)低的制造（或僅僅其中的整裝、封裝等環(huán)節(jié)）在國(guó)內(nèi)。價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要是在國(guó)外。另一種情況是在國(guó)外建立的分支機(jī)構(gòu)，能在國(guó)外針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的第一種情形，技術(shù)和市場(chǎng)兩頭在外，企業(yè)的創(chuàng)新主要在制造環(huán)節(jié)，依靠工藝創(chuàng)新在降低成本的同時(shí)提高質(zhì)量。我國(guó)在塑料禮品、服裝、鞋帽、家用電器、消費(fèi)電子等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外貿(mào)易，都是從兩頭在外這樣的情形起步，通過(guò)不斷創(chuàng)新贏得國(guó)外企業(yè)訂單，成就了我國(guó)作為世界工廠(chǎng)的位置。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的第二種情形，屬于企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的一種形式，技術(shù)來(lái)源和市場(chǎng)可能在一個(gè)區(qū)域、也有可能分離。一般來(lái)說(shuō)技術(shù)來(lái)源地是技術(shù)資源豐富的區(qū)域，而且對(duì)國(guó)外投資者持歡迎和鼓勵(lì)態(tài)度。如果沒(méi)有國(guó)內(nèi)的支持和協(xié)同，這種運(yùn)營(yíng)形式的挑戰(zhàn)會(huì)非常大。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能夠在全球價(jià)值鏈中找到一個(gè)相對(duì)較薄或較遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)切入，一方面是能夠集中一點(diǎn)創(chuàng)新到極致，特別是在提高效率、降低成本方面，另一方面是為技術(shù)進(jìn)步找到一個(gè)合適的起點(diǎn)，為之后的雙循環(huán)互動(dòng)做好準(zhǔn)備。

離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是有可能從離岸變成飛地，這個(gè)環(huán)節(jié)可能飛到其他國(guó)家去，甚至回歸到技術(shù)來(lái)源國(guó)。離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略一方面是需要在工藝創(chuàng)新等方面形成壁壘；另一方面是培育這個(gè)環(huán)節(jié)跟國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)，例如供應(yīng)鏈等，能夠?yàn)閲?guó)外技術(shù)和市場(chǎng)帶來(lái)更多互補(bǔ)增值，增加粘性。

內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略指的是企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源主要在國(guó)外、創(chuàng)新的市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)。國(guó)外的技術(shù)用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外技術(shù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。國(guó)外的技術(shù)供給方以較小的邊際成本獲得更多價(jià)值，企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供給獲得價(jià)值。已有技術(shù)擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用帶來(lái)的價(jià)值為雙方分享，是一個(gè)雙贏的安排。國(guó)外技術(shù)在很多時(shí)候需要適應(yīng)與技術(shù)來(lái)源地有差異的條件，企業(yè)能夠在這方面進(jìn)行適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新。

內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的國(guó)外技術(shù)來(lái)源可以有多種形式，包括技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)許可、合資企業(yè)安排等。在國(guó)內(nèi)技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家有相當(dāng)大的差距，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也歡迎國(guó)外的上一代甚至上幾代技術(shù)時(shí)，內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是相對(duì)容易實(shí)施的戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)，會(huì)改進(jìn)、提升來(lái)源于國(guó)內(nèi)的技術(shù)。改革開(kāi)放初期，我國(guó)企業(yè)大量引進(jìn)、重復(fù)引進(jìn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這對(duì)國(guó)外的技術(shù)供給者非常有利。雖然付出的技術(shù)引進(jìn)代價(jià)過(guò)高，我們也通過(guò)進(jìn)入的企業(yè)數(shù)量多，培養(yǎng)起了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣才有內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施成功的企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，甚至能夠發(fā)展到自主創(chuàng)新，不只是供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且供應(yīng)全球市場(chǎng)。海爾是其中的一個(gè)典型代表。

內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是能夠依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求大、需求差異分布廣時(shí)，我國(guó)企業(yè)能夠從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求出發(fā)，找到技術(shù)升級(jí)的路徑。除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大之外，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提升創(chuàng)新能力的促進(jìn)作用也很重要。

隨著我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，國(guó)外國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平差距逐漸縮小，這時(shí)再以原來(lái)的形式實(shí)施內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從國(guó)外技術(shù)來(lái)源的角度，就會(huì)比之前困難得多。內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要的技術(shù)水平更高，甚至有可能是最新的技術(shù)。技術(shù)許可、技術(shù)購(gòu)買(mǎi)或者技術(shù)聯(lián)盟這樣的形式會(huì)更為合適。內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體也可能發(fā)生變化，除了我國(guó)企業(yè)和合資企業(yè)之外，國(guó)外企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的獨(dú)立子公司，也是一種可以接受的方式，例如特斯拉上海超級(jí)工廠(chǎng)就成為我國(guó)首個(gè)外商獨(dú)資整車(chē)制造項(xiàng)目，特斯拉的所有新車(chē)型都能在這里制造和銷(xiāo)售，前期主要滿(mǎn)足我國(guó)市場(chǎng)用戶(hù)的需求。

外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略指的是企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源主要在國(guó)內(nèi)、創(chuàng)新的市場(chǎng)在國(guó)外。對(duì)于國(guó)內(nèi)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、國(guó)外有大量需求的情況，外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略比較合適。對(duì)于一些國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)較小、國(guó)外市場(chǎng)空間大的企業(yè)，創(chuàng)新的市場(chǎng)反饋主要來(lái)自于國(guó)外，國(guó)內(nèi)的技術(shù)和國(guó)外的市場(chǎng)要在循環(huán)中形成良性互動(dòng)。

外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是國(guó)內(nèi)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，需要在技術(shù)方面的努力和長(zhǎng)期堅(jiān)持，甚至是有一些偏執(zhí)。例如我國(guó)的稀土提煉技術(shù)，是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)一起經(jīng)過(guò)多年努力，擁有了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大疆作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在引爆國(guó)外市場(chǎng)之前，在無(wú)人機(jī)技術(shù)上經(jīng)過(guò)了近10年的探索和積累。

外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略還要有對(duì)國(guó)外市場(chǎng)需求的敏感：一是感知國(guó)外市場(chǎng)作為領(lǐng)先市場(chǎng)的需求，在其有獨(dú)特需求和較高支付意愿的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，例如無(wú)人機(jī)航拍的需求、嬰兒護(hù)理報(bào)警器等；二是對(duì)國(guó)外主流市場(chǎng)需求的把握，例如全球數(shù)字平板電視對(duì)傳統(tǒng)模擬CRT電視的取代，電視機(jī)的主流市場(chǎng)將發(fā)生變革，韓國(guó)三星把握住了這個(gè)機(jī)遇。

隨著我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠成功的領(lǐng)域就會(huì)越多，技術(shù)積累和相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)提供條件，優(yōu)勢(shì)從制造領(lǐng)域向技術(shù)領(lǐng)域提升。從創(chuàng)新的角度看，外向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于市場(chǎng)距離，一方面容易形成市場(chǎng)誤判，另一方面是市場(chǎng)和技術(shù)的互動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展不利。這些風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)化解。

圖2 雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

在單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以組合形成五類(lèi)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略（見(jiàn)圖2）所示：平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。下面予以詳細(xì)闡釋。

平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)單循環(huán)和內(nèi)向單循環(huán)的組合，把國(guó)內(nèi)和國(guó)外的技術(shù)來(lái)源都應(yīng)用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的雙循環(huán)互動(dòng)形式有：從內(nèi)向單循環(huán)到雙循環(huán)、從國(guó)內(nèi)單循環(huán)到雙循環(huán)、內(nèi)向和國(guó)內(nèi)同步互動(dòng)雙循環(huán)。

從內(nèi)向單循環(huán)到平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)從國(guó)外取得的技術(shù)來(lái)源起步，在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的過(guò)程中，隨著創(chuàng)新能力的提升，既有可能在其中加入自主開(kāi)發(fā)和積累形成的技術(shù)，也有可能加入國(guó)內(nèi)合作單位的技術(shù)，然后能夠結(jié)合國(guó)外技術(shù)和國(guó)內(nèi)技術(shù)來(lái)更好地滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)用戶(hù)需求，有些企業(yè)甚至能形成獨(dú)特的技術(shù)體系，產(chǎn)生新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)都以這樣的方式實(shí)現(xiàn)了平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如，我國(guó)高鐵從引進(jìn)國(guó)外多種技術(shù)發(fā)展到復(fù)興號(hào)，國(guó)鐵集團(tuán)牽頭組織國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高校和科研院所形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，形成了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“復(fù)興號(hào)”全系列動(dòng)車(chē)組技術(shù)?！皬?fù)興號(hào)”系列動(dòng)車(chē)組關(guān)鍵系統(tǒng)軟件均為我國(guó)自主研發(fā)，在254項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)中，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)占84%。到2020年底，時(shí)速160公里至350公里“復(fù)興號(hào)”全系列動(dòng)車(chē)組投入國(guó)內(nèi)使用。

從國(guó)內(nèi)單循環(huán)到平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)從國(guó)內(nèi)技術(shù)來(lái)源起步，在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的過(guò)程中，把合適的國(guó)外技術(shù)加進(jìn)來(lái)，融合國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)，為用戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，常常符合兩個(gè)條件：一是國(guó)外有相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，例如核心零部件方面的技術(shù)；二是國(guó)內(nèi)的需求升級(jí)，原有技術(shù)滿(mǎn)足不了用戶(hù)。在這種形式的互動(dòng)中，除了零部件采購(gòu)之外，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越多地采用并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的形式。國(guó)外有些企業(yè)可能會(huì)由于原有市場(chǎng)狹窄而陷入困境，并購(gòu)之后能帶來(lái)雙贏，雙方都往更好的方向發(fā)展。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求升級(jí)是一個(gè)良好的契機(jī)。

內(nèi)向和國(guó)內(nèi)同步互動(dòng)的平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)從一開(kāi)始就融合國(guó)內(nèi)和國(guó)外的技術(shù)，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。隨著我國(guó)創(chuàng)新能力的提高，這種同步互動(dòng)的平原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略日益增多。例如小米手機(jī)是采用這種戰(zhàn)略的典型企業(yè)，小米發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)對(duì)智能手機(jī)的需求，從培養(yǎng)自己的粉絲群體起步，逐步成長(zhǎng)為居于前列的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，在這個(gè)過(guò)程中，小米既用了來(lái)自全球其他國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)，也有自己內(nèi)部開(kāi)發(fā)的技術(shù)，以更好地滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的理解、以及對(duì)全球技術(shù)資源分布的了解及其獲取能力，是該戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)單循環(huán)和外向單循環(huán)的組合，把國(guó)內(nèi)技術(shù)應(yīng)用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。高原雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的雙循環(huán)互動(dòng)形式有：從外向單循環(huán)到雙循環(huán)、從國(guó)內(nèi)單循環(huán)到雙循環(huán)、外向和國(guó)內(nèi)同步互動(dòng)雙循環(huán)。

從外向單循環(huán)到高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)先把國(guó)內(nèi)技術(shù)應(yīng)用于國(guó)外市場(chǎng)，然后再應(yīng)用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通俗地說(shuō)，就是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，或者墻外開(kāi)花墻內(nèi)香。國(guó)內(nèi)外需求特點(diǎn)的差異、或者支付能力的差異，會(huì)產(chǎn)生國(guó)外市場(chǎng)先行接受的情況。例如大疆的無(wú)人機(jī)，首先在國(guó)外市場(chǎng)被接受，之后滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，大疆在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的消費(fèi)無(wú)人機(jī)企業(yè)。振華港機(jī)的集裝箱起重機(jī)，先是由國(guó)外有條件的港口采用，然后被國(guó)內(nèi)的港口采用，在全球市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上。從外向單循環(huán)到高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以及對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深刻理解。振華一開(kāi)始確定的就是“先國(guó)外市場(chǎng)”的策略，開(kāi)始接的國(guó)外訂單，就沒(méi)有從利潤(rùn)方面來(lái)考慮，而是考慮到質(zhì)量、品牌和技術(shù)，為將來(lái)的市場(chǎng)擴(kuò)張打基礎(chǔ)。

從國(guó)內(nèi)單循環(huán)到高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)先把國(guó)內(nèi)技術(shù)應(yīng)用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然后再應(yīng)用于國(guó)外市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略方式的優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能成率先應(yīng)用新技術(shù)，為技術(shù)的迭代積累、尤其是技術(shù)發(fā)展初期的試錯(cuò)前進(jìn)提供快速反饋。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求能體現(xiàn)國(guó)外市場(chǎng)的需求，這種一致性可以降低進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的壁壘。

高地雙循環(huán)和平原雙循環(huán)相比，就在于國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的差異，體現(xiàn)為高低不平。國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的新平衡有利于高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功。新平衡下國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)之間的差異會(huì)縮小，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的示范效應(yīng)增強(qiáng)。如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為了高峰，相對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)有高度，這種帶動(dòng)效應(yīng)就會(huì)更明顯。從整體上來(lái)說(shuō)，確立中國(guó)創(chuàng)新的品牌效應(yīng)，對(duì)于高地雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略很有幫助。

海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是離岸單循環(huán)和外向單循環(huán)的組合，把國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)應(yīng)用于國(guó)外市場(chǎng)。因?yàn)槠涫袌?chǎng)主要在海外，所以稱(chēng)為海洋雙循環(huán)。海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心有兩點(diǎn)：一是國(guó)內(nèi)技術(shù)和國(guó)外技術(shù)的融合互動(dòng)；二是企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)需求的把握，在創(chuàng)新中針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)需求來(lái)整合國(guó)內(nèi)外技術(shù)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)較小的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)會(huì)傾向于采用海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)在國(guó)內(nèi)有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新能力，我們可以看到像新加坡等國(guó)家都有過(guò)鼓勵(lì)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展創(chuàng)新能力的政策，不只是鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，也鼓勵(lì)跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)亟⒀邪l(fā)中心。

我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較大，可以從兩個(gè)方面來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略：一是企業(yè)到國(guó)外投資，跟當(dāng)?shù)赜袆?chuàng)新能力的企業(yè)創(chuàng)辦合資企業(yè)，或者創(chuàng)辦獨(dú)資企業(yè)，既應(yīng)用國(guó)內(nèi)的技術(shù)積累，也融合當(dāng)?shù)馗黝?lèi)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力，針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)；二是歡迎境外跨國(guó)公司來(lái)我國(guó)設(shè)立創(chuàng)新中心，或者提升在我國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力，能夠融合其母國(guó)和我國(guó)的各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)，來(lái)針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，是之前的離岸單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的升級(jí)版。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，海洋雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國(guó)雙循環(huán)發(fā)展格局的重要組成部分，這對(duì)我國(guó)企業(yè)和境外跨國(guó)公司的創(chuàng)新能力都提出了新的要求。

沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是離岸單循環(huán)和內(nèi)向單循環(huán)的組合，把國(guó)外技術(shù)應(yīng)用于國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略寓意為沙灘，一方面是因?yàn)樯碁┦呛Ｑ笈c陸地的交界處，代表國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的結(jié)合，另一方面是以國(guó)外技術(shù)為主，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)程度要密切關(guān)注。

沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)起點(diǎn)是離岸單循環(huán)，利用國(guó)外技術(shù)，從國(guó)外市場(chǎng)起步。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)具有當(dāng)?shù)鼗H和力，國(guó)外技術(shù)的擁有者對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)的理解會(huì)更為準(zhǔn)確，技術(shù)和市場(chǎng)在創(chuàng)新中的交互迭代容易實(shí)現(xiàn)。在國(guó)外市場(chǎng)成為領(lǐng)先企業(yè)之后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，就可以服務(wù)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)服務(wù)于國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，會(huì)給創(chuàng)新能力的提升帶來(lái)新機(jī)會(huì)。一些跨國(guó)公司設(shè)立在我國(guó)的生產(chǎn)基地，都以這種方式實(shí)現(xiàn)了沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的另一個(gè)起點(diǎn)是內(nèi)向單循環(huán)。隨著企業(yè)內(nèi)向單循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功，產(chǎn)品也能滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)的需要，從而進(jìn)入沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的階段。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，要關(guān)注的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)水平統(tǒng)一，要應(yīng)用國(guó)外和國(guó)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的就高不就低原則，在全球市場(chǎng)樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)。

隨著國(guó)內(nèi)國(guó)外技術(shù)來(lái)源的新平衡和國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的新平衡情景的出現(xiàn)，利用國(guó)外技術(shù)同時(shí)滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略會(huì)有更多成功可能。這個(gè)情景下，企業(yè)可以利用國(guó)外的新興技術(shù)、甚至是萌芽技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。無(wú)錫尚德創(chuàng)始人施正榮從澳大利亞回國(guó)創(chuàng)辦企業(yè)，很快成為全球四大光伏企業(yè)之一，施正榮也一度成為大陸首富，可以說(shuō)是沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)典型代表。無(wú)錫尚德后來(lái)由于各種原因陷入破產(chǎn)境地，這雖然不是沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略必然會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題，但也說(shuō)明沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中隱藏著一定風(fēng)險(xiǎn)。雙循環(huán)發(fā)展格局下，新技術(shù)平衡和新市場(chǎng)平衡的形成，沙灘雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越低。

生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略

生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司同時(shí)融合國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)來(lái)源，同時(shí)為國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)提供產(chǎn)品和（或）服務(wù)。生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略是雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的高級(jí)形式，其難度相對(duì)較高，既要融合國(guó)外和國(guó)內(nèi)不同的技術(shù)來(lái)源，也要發(fā)現(xiàn)和利用國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)之間的互動(dòng)和相互促進(jìn)，企業(yè)常常在國(guó)內(nèi)國(guó)外構(gòu)建其一個(gè)密切關(guān)聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主體之間的正反饋互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

國(guó)內(nèi)國(guó)外技術(shù)來(lái)源的新平衡和國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的新平衡情景下，我國(guó)企業(yè)采用生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的可行性和必要性都會(huì)有提高，有可能出現(xiàn)一批創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化公司。生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)有很多挑戰(zhàn)，包括但不限于：為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供正反饋涌現(xiàn)的初始能量；建立參與主體之間的互利互惠正反饋機(jī)制。

為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)提供正反饋涌現(xiàn)的初始能量可以來(lái)自于三個(gè)方面：一是持續(xù)的知識(shí)創(chuàng)造能力，新知識(shí)的創(chuàng)造和低成本（甚至零成本）大規(guī)模復(fù)用，這是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的活力來(lái)源，初始的新知識(shí)注入如果有效，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造和應(yīng)用的良性循環(huán)，企業(yè)要能夠有效融合國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)新知識(shí)的創(chuàng)造和注入；二是來(lái)自于市場(chǎng)的正反饋，這里面既有從財(cái)務(wù)上來(lái)說(shuō)的第一桶金，也有市場(chǎng)對(duì)新知識(shí)價(jià)值的肯定和認(rèn)可，并且給下一步的知識(shí)創(chuàng)造提供反饋；三是初始資本的注入，初始狀態(tài)可能是知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程中需要投入，來(lái)自市場(chǎng)有對(duì)知識(shí)應(yīng)用和新產(chǎn)品性能的認(rèn)可、以及知識(shí)創(chuàng)造方面的正反饋，但這兩方面都需要財(cái)務(wù)的支持，初始能力的來(lái)源離不開(kāi)資本的支持。

建立參與主體之間的互利互惠正反饋機(jī)制也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的參與主體多，知識(shí)鏈和價(jià)值鏈在生態(tài)系統(tǒng)中多處呈現(xiàn)網(wǎng)狀交叉分布，這張網(wǎng)絡(luò)要能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)而且實(shí)現(xiàn)自我增長(zhǎng)的話(huà)，需要在主體之間建立正反饋機(jī)制。例如各個(gè)參與主體的知識(shí)之間的相互正反饋、不同主體的投入機(jī)制、不同主體的收益機(jī)制等，而且這些主體分布范圍比較廣，彼此之間的差異相對(duì)較大，挑戰(zhàn)會(huì)很大。如小米這樣的新興企業(yè)，正前進(jìn)在生態(tài)雙循環(huán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的道路上，實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有活力的、具有自組織能力的生態(tài)系統(tǒng)需要相對(duì)長(zhǎng)期的努力。

基金資助：科技部創(chuàng)新方法工作專(zhuān)項(xiàng)（2019IM050300）