企業(yè)文化對(duì)公司變革影響的探究

【摘? 要】企業(yè)文化作為企業(yè)組成重要部分，主要指的是在條件一定時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的企業(yè)特色獨(dú)具的精神與物質(zhì)財(cái)富

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;公司;變革;影響;探究

1.企業(yè)文化的緣起

企業(yè)文化作為企業(yè)組成重要部分，主要指的是在條件一定時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的企業(yè)特色獨(dú)具的精神與物質(zhì)財(cái)富。基于現(xiàn)代企業(yè)管理，影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一便是企業(yè)文化，一方面和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率息息相關(guān)，另一方面還會(huì)影響到企業(yè)變革;當(dāng)前針對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)變革之間的影響關(guān)系研究，是學(xué)術(shù)界的關(guān)注焦點(diǎn)。不斷深化的經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)提高了企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜程度，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。針對(duì)多變且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，作為企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變和變革自身發(fā)展戰(zhàn)略，由此滿足企業(yè)生存發(fā)展需求。有關(guān)變革應(yīng)立足公司實(shí)際，采取合適的變革幅度、速度及深度，從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)公司發(fā)起的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效。因?yàn)楣咀兏飼?huì)受限于很多因素，其中一個(gè)重要影響因素就是企業(yè)文化。究竟企業(yè)文化是怎樣影響公司變革的是本文的重點(diǎn)研究目的。

2.企業(yè)文化的概念

（1）“廣義狹義”說(shuō)。關(guān)于企業(yè)文化，分為廣義與狹義。廣義層面的企業(yè)文化，主要指的是企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)制度文化之和，至于狹義層面上的企業(yè)文化，主要指的是以企業(yè)價(jià)值觀作為中心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。

（2）“總論”說(shuō)。該觀點(diǎn)是基于企業(yè)整體層面進(jìn)行分析的，①企業(yè)文化屬于企業(yè)上下一切遵循的一種價(jià)值體系，而且也是員工均清楚明晰的行為準(zhǔn)則;②需要從更廣闊的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)文化、人類文化以及社會(huì)文化的從屬，屬于一種將經(jīng)營(yíng)及管理作為本質(zhì)的實(shí)體文化。一方面需要囊括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范等，另一方面還需要外化成企業(yè)的共同追求、文化符號(hào)與制度規(guī)范等。

3.企業(yè)文化對(duì)公司變革影響的研究框架

3.1社會(huì)層面

針對(duì)責(zé)任意識(shí)文化，一方面能針對(duì)社會(huì)外界發(fā)揮作用，另一方面也在員工工作中有所體現(xiàn)。以建筑企業(yè)為例，雖然每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目具備盈利性特征，可是本身也具備社會(huì)性質(zhì)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也應(yīng)該提高與培養(yǎng)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極引導(dǎo)他們將這種意識(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)工作任務(wù)中，進(jìn)而在工作期間可以自覺(jué)站在社會(huì)角度。企業(yè)員工以道德感為基礎(chǔ)，在對(duì)方案制定的過(guò)程中，應(yīng)該自發(fā)站立于社會(huì)角度，針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)并對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，在減少企業(yè)成本投入的同時(shí)，提高保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的水平，能夠讓企業(yè)在社會(huì)中形成良好的口碑與形象，從而獲得人民的支持，這也能為企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。

3.2關(guān)系層面

一個(gè)良好的企業(yè)文化，不僅可以彰顯企業(yè)特點(diǎn)而且可以形成員工統(tǒng)一的理念及思想。與此同時(shí)，具備個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，也可以幫助企業(yè)制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。有關(guān)企業(yè)文化具有許多作用，良好的企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)?；诠景l(fā)生的變革，企業(yè)文化也需要隨之改變。實(shí)際上企業(yè)文化存在著明顯的持續(xù)性與剛性，其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化。因此，在公司變革中不僅需要企業(yè)文化提供支持，從某種角度來(lái)講也會(huì)阻礙公司變革的實(shí)施。

4.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)變革造成影響的探索

4.1團(tuán)隊(duì)精神要素

所有企業(yè)均無(wú)法脫離團(tuán)隊(duì)合作，尤其是建筑施工企業(yè)。針對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，唯有維持高度團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才可以進(jìn)一步強(qiáng)化自身綜合實(shí)力，以此為企業(yè)創(chuàng)設(shè)廣闊的發(fā)展空間。據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)成員如果在彼此間能夠相互理解，在能提高整體團(tuán)隊(duì)精神，在一定程度上可以提高企業(yè)和相關(guān)機(jī)關(guān)部門之間的協(xié)作效率與質(zhì)量。除此之外，團(tuán)隊(duì)合作精神，可以提高企業(yè)員工自身的歸屬感，也有利于員工形成“主人公”意識(shí)，讓企業(yè)員工可以主動(dòng)維護(hù)企業(yè)切身利益，在端正工作態(tài)度的同時(shí)提高業(yè)務(wù)能力，全身心地投入到各自崗位工作中，把企業(yè)利益放置于首位，能夠做到著眼大局提升企業(yè)工作效率，讓后企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地?？梢哉f(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能加快公司變革速度，而且可以達(dá)到1+1>2的效果，為企業(yè)源源不斷地注入活力，以此為企業(yè)員工提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支撐。

4.2人本主義精神

始終堅(jiān)持以人為本是人本主義精神的核心內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)員工的感受、提高企業(yè)員工的地位、尊重企業(yè)員工的權(quán)利，將其視為企業(yè)發(fā)展生存的核心。關(guān)于人本主義精神，可以保證企業(yè)管理發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)，而且可以為企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。處在經(jīng)濟(jì)全球一體化的環(huán)境中，企業(yè)自身壓力與面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，處在這一客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從某種角度來(lái)講企業(yè)員工和企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。因此，企業(yè)需要提高對(duì)人本主義精神的重視，在企業(yè)中尊重人的價(jià)值及尊嚴(yán)，以此讓企業(yè)員工獲得足夠的榮譽(yù)感、成就感以及尊嚴(yán)感。唯有如此，企業(yè)員工才可以努力工作，灌注更大的企業(yè)活力?；诖?，重視企業(yè)的人本主義精神，應(yīng)提升企業(yè)員工的凝聚力，這樣才可以在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為公司變革提供保障。

4.3科技創(chuàng)新精神

正所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而想促進(jìn)科技進(jìn)步則應(yīng)具備創(chuàng)新精神。有關(guān)創(chuàng)新并非徹底否定傳統(tǒng)，應(yīng)是在現(xiàn)有方法上改良與升級(jí)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)階段，唯有企業(yè)具備創(chuàng)新精神才可以做到與時(shí)俱進(jìn)，精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)促成公司變革。在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，還需積極引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、高新技術(shù)產(chǎn)品等，從而為企業(yè)發(fā)展灌注新活力，促進(jìn)企業(yè)管理水平與生產(chǎn)效率的提高。例如采取信息化管理模式，能在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)脫穎而出，從而選擇更符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地促成公司變革。

5.提出假設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略的很多方面總是會(huì)嵌入到企業(yè)文化之中。如果一個(gè)企業(yè)的文化是“官僚作風(fēng)的”，那么它將不會(huì)給顧客最大的優(yōu)先權(quán)。因此，如果在考慮要求把顧客的要求給予絕對(duì)重視的新戰(zhàn)略，那么官僚主義文化將是一個(gè)嚴(yán)重的障礙。企業(yè)文化將會(huì)影響到公司工作的方式，假如企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，那么它將增強(qiáng)戰(zhàn)略的前進(jìn)方向。然而，假如在根本上企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略不同，那么企業(yè)管理者將不得不面對(duì)改變企業(yè)文化的困難任務(wù)，或者認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略必須與它的企業(yè)文化相妥協(xié)。有關(guān)企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略之間的主題并不是一個(gè)新的主題，但仍然是一個(gè)較熱的主題。很多有關(guān)管理的著作指出，文化和戰(zhàn)略都是企業(yè)獲得成功所要考慮的關(guān)鍵因素。

6.結(jié)論

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不僅市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜而且企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到十分重要的影響。出于讓企業(yè)獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，擁有更加寬廣的發(fā)展空間，積極進(jìn)行公司變革尤為重要。但在提高公司變革步速的同時(shí)，還需要注重企業(yè)文化產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上通過(guò)針對(duì)性措施激勵(lì)員工、團(tuán)結(jié)員工，發(fā)展魅力獨(dú)具的企業(yè)文化。

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作者簡(jiǎn)介：金宗靜（1971.12-），女，山東濟(jì)南人，副教授，研究方向?yàn)楣ど坦芾韯?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)方向 。