淺談通過加強(qiáng)家文化建設(shè)，涵養(yǎng)員工愛企如家的幸福感和責(zé)任感的幾點實踐

彭贇

摘要：有管理學(xué)家說：“優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是用情感、心靈來管理企業(yè)的。”作為最重視“家”的中國人，營造“家的感覺”是凝聚企業(yè)員工的最好方式。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，“以企為家”不僅是一種口號，也是一種現(xiàn)實。而在市場經(jīng)濟(jì)時代，雖然福利逐步趨向社會化，但員工的人文關(guān)懷需求卻反而多了?！凹椅幕苯ㄔO(shè)的核心是通過給員工家的溫暖，激發(fā)員工的主人翁意識，這也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求?！奥毠ぶ摇钡葯C(jī)制的長期存在，同時也是為了涵養(yǎng)員工愛企如愛家的幸福感和責(zé)任感。本文結(jié)合實際情況，淺談如何通過加強(qiáng)家文化建設(shè)，涵養(yǎng)員工愛企如家的幸福感和責(zé)任感的幾點實踐。

關(guān)鍵詞：家文化;幸福感;責(zé)任感

面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀，公司需要營造有凝聚力的文化，增強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)文化需要喚醒、挖掘和調(diào)動廣大員工的積極性，催化員工內(nèi)在的創(chuàng)造力，同時呼應(yīng)先進(jìn)企業(yè)的管理要求，對員工要像對待親人一樣關(guān)心、幫助;需要強(qiáng)化團(tuán)隊的凝聚力，加深員工對企業(yè)的核心價值認(rèn)同。這就需要部門重視“家”文化建設(shè)，努力為員工建設(shè)一個安全工作、安心相處、安定生活的環(huán)境，從而體現(xiàn)她們的自身價值。同時部門還要爭取給員工一種親切的“家”意識，讓員工像愛家一樣關(guān)心公司、愛護(hù)公司，讓員工具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和凝聚力，而部門也要像“家”一樣，給予員工溫暖、慰藉，使員工有安全感和歸屬感，從而促進(jìn)公司和部門的發(fā)展與員工個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

一、加強(qiáng)“家文化”建設(shè)的意義

員工是企業(yè)的第一資源，作用發(fā)揮的如何，工作中他們能否體會到歸屬感、責(zé)任感和幸福感，直接關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)“家文化”建設(shè)是增強(qiáng)員工歸屬感的需要。人們常說，“有家才有國”，“家”的概念是相對而言的，企業(yè)就是員工離開個人“小家”而進(jìn)入的一個“大家”，有了這個“大家”，員工自然就有了歸屬感。個人有了歸屬感，就會有奮發(fā)向上的勇氣和堅忍不拔的決心;隊伍有了歸屬感，就能產(chǎn)生集體認(rèn)同感和團(tuán)隊向心力。因此，增強(qiáng)歸屬感，就要通過“家文化”建設(shè)，讓員工在感受“家”的溫暖、“家”的和諧、“家”的興旺過程中，把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，最大限度調(diào)動和激發(fā)員工積極性，并轉(zhuǎn)化成熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、回報企業(yè) 的自覺行動。

加強(qiáng)“家文化”建設(shè)是增強(qiáng)員工責(zé)任感的需要。員工具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會對工作投入極大的熱情，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，全力以赴地開展工作。而增強(qiáng)員工責(zé)任感最有效的方法就是讓員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，讓他們感受到自己是“家”的一份子，工作都是為了自己的“家”，這樣員工自然就會主動的想主人事、盡主人責(zé)、干主人活。同時，在“家文化”影響下產(chǎn)生的責(zé)任感，具備極強(qiáng)的驅(qū)動力和內(nèi)化性，員工無論遇到什么樣的矛盾和困難，都會以企業(yè)這個“家”的利益為出發(fā)點，為“家”盡職盡責(zé)。

加強(qiáng)“家文化”建設(shè)是增強(qiáng)員工幸福感的需要?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。企業(yè)的發(fā)展一切依靠員工，一切為了員工，如何給予每一個員工最大的幸福感，是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。因此，只要把企業(yè)建成“家”一般的溫馨港灣，在干部與員工之間、員工與員工之間，營造相互信任、彼此關(guān)愛，有福同享、有難同當(dāng)，和睦相處、其樂融融的親人式關(guān)系，員工的幸福感自然就會大大增強(qiáng)。

二、從員工需求出發(fā)，加強(qiáng)家文化建設(shè)的幾點措施

部門應(yīng)該在管理中堅持“以人為本”的管理思路，提出了“快樂工作、幸福生活”和 “大家庭”的理念，將情感融入管理之中，為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，積極營造“幸福家園”，傾力建設(shè)“家文化”，以“家”的感情融合團(tuán)隊，使“家”與“業(yè)”積極互動，有效推動部門的建設(shè)和管理。

（一）完善設(shè)施，為員工營造“家”的氛圍。

要在努力完善“家”的設(shè)施，把部門建設(shè)成員工的“家”，爭取滿足員工的需求，通過持續(xù)完善“家”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造出良好的工作、休息環(huán)境，讓員工充分感受“家”帶來的方便和舒適。如為有場地條件的辦公點建立一個整潔溫馨的職工之家。在職工之家里，大家除了能實現(xiàn)學(xué)習(xí)黨的方正政策;召開黨員大會;傳達(dá)公司的相關(guān)規(guī)范和制度等工作職能外。還可以閱讀圖書，有關(guān)于會計、計算機(jī)和辦公軟件等方面的技術(shù)類書籍，也有小說、散文等文藝類書籍，還有旅游、健康、心里咨詢等生活類書籍，讓大家自在暢游在書的海洋里。另外，職工之家還應(yīng)該為員工們配備簡單的健身器具，啞鈴、呼啦圈、飛盤、跳繩等讓大家在繁忙的工作之余也能放松一下緊繃的神經(jīng)，還可以跟著音樂跳跳健身操，即可以放松身心又可以塑性美體。其他無場地條件的辦公場地，也要為大家建立起圖書角，幫助員工們開闊視野，陶冶情操，以滿足員工的精神文化需要。

（二）利用平臺展示員工風(fēng)采。

為挖掘員工潛能、激發(fā)工作熱情、調(diào)動員工積極性，部門應(yīng)該利用各種平臺，發(fā)揮每名員工的愛好、特長、優(yōu)勢，相互組合，共同參與工作生活實踐，讓員工在其中感受個人成就和價值。例如，讓員工在發(fā)現(xiàn)實際操作中的問題時就及時商量研究解決，大家集思廣益想辦法，加班加點攻難題，在互相帶動下，既增添興趣，又增強(qiáng)攻堅克難的決心。再是為了感謝員工對部門工作給予的大力支持，更好的加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，也為了豐富和活躍員工的文化生活，展示員工的職業(yè)風(fēng)采。舉辦迎新春聯(lián)歡會等。還可以每年都根據(jù)員工的興趣愛好定期組織開展各類文體活動?；顒蛹仍鰪?qiáng)員工團(tuán)隊意識、協(xié)作意識，引導(dǎo)員工快樂工作，幸福生活。也彰顯大家勇于拼搏的銳氣、敢于爭先的志氣，同時還看到了人人都用“愛心、誠心”對待他人，形成和諧的同事關(guān)系。

平臺，為員工提供了展示個人的機(jī)會，能讓員工收獲自信、自尊，處處體現(xiàn)著全體員工愛企如家、和諧友愛的濃濃深情，“快樂工作、幸福生活”和“大家庭”的思想在員工心中更加根深蒂固，部門也能成為員工喜愛的“溫馨家園”。

要讓員工踏實工作，就要先讓員工喜愛自己的家園。員工只有快樂的工作，才能把盡責(zé)帶到工作中。如果“快樂工作、幸福生活”和 “大家庭”管理理念在員工內(nèi)心生根發(fā)芽，并融合于部門的各種關(guān)系中，必然形成隊伍的靈魂和內(nèi)在文化。加強(qiáng)家文化建設(shè)是一個系統(tǒng)、長期的工程，關(guān)系著公司和部門的和諧、效率和發(fā)展前景，需要全體員工的廣泛參與。我僅從基層加強(qiáng)“家文化”建設(shè)層面進(jìn)行了初淺探討，如何進(jìn)一步深化仍需在工作實踐中不斷摸索新思路、新辦法。