香奈兒背后的韋特海默家族：社會(huì)資本助力基業(yè)長(zhǎng)青

高皓 王俐

“想要無(wú)可取代，必須與眾不同?！边@句彰顯著女性無(wú)限可能的名言，出自時(shí)尚界傳奇人物可可·香奈兒（Coco Chanel，簡(jiǎn)稱“香奈兒女士”）。作為全球最受歡迎的品牌之一，香奈兒已成為歷久彌新的傳奇。身著香奈兒套裝，擁有香奈兒5號(hào)香水，是時(shí)尚女性對(duì)美好生活的夢(mèng)想。

然而，不為大眾所知的是，自香奈兒品牌創(chuàng)立至今，掌控它的并非香奈兒女士或其后代，而是一個(gè)極為低調(diào)但成功的猶太家族——韋特海默家族（Wertheimer）。韋特海默家族長(zhǎng)期保持在世界最富有家族前列，位居彭博2019年全球最富有家族第五位。法國(guó)《挑戰(zhàn)》（Challenges）雜志2020年估算其家族財(cái)富高達(dá)530億歐元（近 4200億元人民幣）（圖1）。

韋特海默家族是起源于中世紀(jì)的德國(guó)法裔家族。家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人恩內(nèi)斯特·韋特海默（Ernest Wertheimer，簡(jiǎn)稱“G1恩內(nèi)斯特”）自1874年移民至法國(guó)創(chuàng)業(yè)至今已近150年，現(xiàn)已傳承至家族第四代（圖2）。

第四代兩兄弟阿蘭·韋特海默（Alain Wertheimer，簡(jiǎn)稱“G4阿蘭”）和杰拉德·韋特海默（Gérard Wertheimer，簡(jiǎn)稱“G4杰拉德”）共同擁有及經(jīng)營(yíng)包括香奈兒公司在內(nèi)的家族企業(yè)。根據(jù)2020年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜，兩兄弟分別以171億美元身家并列第48位（兩人合計(jì)342億美元，約2249億人民幣）。

圖1：韋特海默家族財(cái)富（2007-2020年）

圖2：韋特海默家譜

事實(shí)上，雖然香奈兒品牌在上世紀(jì)80年代取得的巨大成功被廣泛認(rèn)為將韋特海默的家族財(cái)富提升至全新高度，但即使沒(méi)有這一品牌，韋特海默家族仍然是成就斐然的。其布局的除了化妝品、香水、紡織及服裝等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)外，還有馬場(chǎng)、酒莊、出版及金融等。彭博數(shù)據(jù)顯示，韋特海默家族控股的香奈兒有限公司（Chanel Limited）旗下共有103家子公司。

韋特海默家族的關(guān)鍵社會(huì)資本

但是，韋特海默家族的低調(diào)內(nèi)斂，與其實(shí)際擁有的財(cái)富規(guī)模、社會(huì)地位和國(guó)際聲望形成了巨大反差。在經(jīng)營(yíng)香奈兒公司的40多年間，家族第四代兩兄弟幾乎未接受任何媒體采訪，香奈兒官方網(wǎng)站上更是無(wú)法尋得家族信息的蛛絲馬跡。即便是在全球時(shí)尚界矚目的香奈兒品牌秀場(chǎng)，兩兄弟也常常坐在靠后位置。無(wú)論是歷史學(xué)家，還是社會(huì)大眾，對(duì)這個(gè)神秘的家族知之甚少，尋跡家族蹤跡可謂大海撈針。

不僅如此，在百年立業(yè)之間，韋特海默家族及企業(yè)曾歷經(jīng)普法戰(zhàn)爭(zhēng)、兩次世界大戰(zhàn)等百年之大變局，也曾因猶太身份多次在社會(huì)動(dòng)蕩與種族沖突中以身涉險(xiǎn)，甚至在性命攸關(guān)之際，還遭遇最重要合作伙伴香奈兒女士的爭(zhēng)產(chǎn)與起訴。在重重考驗(yàn)重挫之下，韋特海默家族表現(xiàn)出了令人贊嘆的復(fù)原力。

縱觀這一家族的創(chuàng)業(yè)史，其從立業(yè)、擴(kuò)張至傳承的各個(gè)發(fā)展階段中，社會(huì)資本都發(fā)揮了極為重要的關(guān)鍵作用（附表）。

在Sang、Stevenson和Jarino等經(jīng)濟(jì)學(xué)者看來(lái)，企業(yè)家的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是一種高價(jià)值的、稀缺的、難以模仿復(fù)制的重要資源，不僅能為企業(yè)發(fā)展提供所需的關(guān)鍵資源，如物質(zhì)資源、信息和情感支持等；還有助于提升企業(yè)的聲譽(yù)和信任，促進(jìn)具有更高價(jià)值的合作，從而提升企業(yè)績(jī)效。而在影響家族企業(yè)績(jī)效及傳承的諸多關(guān)鍵因素中，社會(huì)資本的重要性位居第二。企業(yè)家社會(huì)資本的構(gòu)建與運(yùn)用，是企業(yè)取得商業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

家族企業(yè)是世界上最普遍的商業(yè)組織形式。理解家族成員的行動(dòng)戰(zhàn)略和家族企業(yè)的發(fā)展路徑，有助于我們破解代際傳承的奧秘。我們且以韋特海默家族為例，剖析四代家族成員如何借助社會(huì)資本的力量，在百年磨礪中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

家族一代：積累人力資本，突破局限創(chuàng)業(yè)

韋特海默家族原本居住的法國(guó)阿爾薩斯地區(qū)第二大城市奧貝奈，1870年因普法戰(zhàn)爭(zhēng)而衰敗。1871年《法蘭克福條約》簽訂后，阿爾薩斯等要塞被割讓給德國(guó)。G1恩內(nèi)斯特的父親雅克·韋特海默與妻子蕾金·魏爾、長(zhǎng)子埃米爾·韋特海默留在了阿爾薩斯，選擇了入籍德國(guó)。二子朱利安·韋特海默（簡(jiǎn)稱“G1朱利安”）與三子G1恩內(nèi)斯特則飛往巴黎，選擇了入籍法國(guó)。

遷至巴黎之初，G1恩內(nèi)斯特一無(wú)所有。他先在制造業(yè)公司德雷福斯與考夫曼之家（Dreyfus & Kaufmann house）負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)，憑借聰明才智迅速晉升為公司合伙人。

鏈接弱關(guān)系，家族獲得第一桶金

1892年，積累了足夠經(jīng)驗(yàn)的G1恩內(nèi)斯特創(chuàng)立了自己的公司。隨后，他搬到巴黎奧特維爾街66號(hào)，與臨街相居的先生們每天打招呼。就在這些互動(dòng)程度有限、親密度較低的鄰居中，一位奧地利猶太人對(duì)韋特海默家族事業(yè)的騰飛起到了奠基性作用。他就是巴黎著名彩妝及香水企業(yè)妙巴黎（Bourjois）的合伙人埃米爾·奧羅斯迪（émile Orosdi），后者將G1恩內(nèi)斯特帶入到妙巴黎的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中。

斯坦福大學(xué)知名社會(huì)學(xué)家格蘭諾維特（Granovetter）研究發(fā)現(xiàn)，相比兄弟姐妹、親戚或摯友等“強(qiáng)關(guān)系”，如同學(xué)、朋友及鄰居這樣的“弱關(guān)系”可充當(dāng)不同圈子之間的“信息橋”，為個(gè)人帶來(lái)稀缺資源（機(jī)會(huì)、資金等），創(chuàng)造向上流動(dòng)的機(jī)會(huì)。

妙巴黎創(chuàng)始人約瑟夫·阿爾伯特·龐辛（Joseph-Albert Ponsin）曾是巴黎一家劇院的演員。他研發(fā)出一款專供舞臺(tái)演員使用的美白脂粉，改善了之前油膩的舞臺(tái)妝，1863年正式創(chuàng)辦了自己的公司。在合伙人亞歷山大·拿破侖·布爾喬伊（AlexandreNapoléon Bourjois，簡(jiǎn)稱“布爾喬伊”）的經(jīng)營(yíng)下，妙巴黎很快從舞臺(tái)妝用品轉(zhuǎn)型，研發(fā)出一系列深受大眾喜愛(ài)的產(chǎn)品。

與G1恩內(nèi)斯特的經(jīng)歷相仿，布爾喬伊起初也只是妙巴黎的一名初級(jí)員工，但后來(lái)這位富有遠(yuǎn)見(jiàn)的年輕人1868年收購(gòu)了該公司。1890年，埃米爾·奧羅斯迪注資1.25萬(wàn)法郎加入妙巴黎，與布爾喬伊成為合伙人，妙巴黎公司更名為A. Bourjois&Cie。

在妙巴黎經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上之際，布爾喬伊1893年去世，享年47歲。此后，奧羅斯迪與布爾喬伊的遺孀卡洛琳·布爾喬伊（Caroline Bourjois）及其女婿繼續(xù)合作了一段時(shí)間，最終收購(gòu)了布爾喬伊家族的全部股份。

為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，奧羅斯迪開始尋找一個(gè)更為牢固的合作伙伴。最終，他鎖定了臨街相住的G1恩內(nèi)斯特。G1恩內(nèi)斯特1898年7月30日簽署協(xié)議，以25萬(wàn)法郎買下妙巴黎50%股份及管理權(quán)。從此，他與兄弟G1朱利安走上了通往時(shí)尚帝國(guó)的大道。

奧羅斯迪的兄弟萊昂·奧羅斯迪（Leon Orosdi）與赫爾曼·貝克（Hermann Back）一起，1893年開辦了中東第一家大型百貨商店—— Orosdi Back（1957年被埃及政府國(guó)有化并更名為Omar Effendi，現(xiàn)為埃及最古老的連鎖百貨商店）。這家百貨商店大獲成功，迅速擴(kuò)張至英國(guó)曼徹斯特等地，妙巴黎脂粉與香水也風(fēng)靡一時(shí)。韋特海默家族由此賺得第一桶金。

圖3：韋特海默家族一代的社會(huì)資本及家族企業(yè)

聯(lián)合強(qiáng)關(guān)系，第一筆投資大獲成功

G1恩內(nèi)斯特與蒂菲爾·巴德（Théophile Bader）及其堂兄阿方斯·卡恩（Alphonse Kahn）都是因戰(zhàn)爭(zhēng)逃亡而相聚于巴黎的猶太人，隨著各種“反猶”事件的爆發(fā)，他們通過(guò)書信往來(lái)，建立起頻繁的聯(lián)絡(luò)和深厚的友誼。

1893年巴德和卡恩開始創(chuàng)辦時(shí)裝店。1909年，G1恩內(nèi)斯特和合伙人奧羅斯迪借給老佛爺百貨80萬(wàn)法郎，用于購(gòu)買位于拉肖塞街23號(hào)的一棟建筑，建造約7萬(wàn)平方米的老佛爺百貨旗艦店（Galeries Lafayette Haussmann）。建成后，妙巴黎順理成章地進(jìn)駐展售。隨著妙巴黎的蓬勃發(fā)展，韋特海默家族的財(cái)富水平和社會(huì)地位獲得了顯著提升（圖3）。

回顧家族一代的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，特別值得關(guān)注的是，雖然動(dòng)員社會(huì)資本有助于提升個(gè)人的社會(huì)地位、財(cái)富和聲望，但在個(gè)人及其所連接的社會(huì)資本均處于社會(huì)結(jié)構(gòu)中較低的位置時(shí)，由于可得信息和機(jī)會(huì)的價(jià)值普遍較低，直接通過(guò)“強(qiáng)關(guān)系”進(jìn)行的互惠活動(dòng)，對(duì)提高財(cái)富水平和社會(huì)地位并無(wú)幫助；相反，此時(shí)若著力于提升自身人力資本的價(jià)值（例如提升專業(yè)水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)等），進(jìn)而獲得與社會(huì)地位更高、資源更豐富的“弱關(guān)系”進(jìn)行互惠活動(dòng)的能力，則會(huì)更有利于個(gè)體向上流動(dòng)。這也與林南（Lin）、懷特（White）等人的研究相吻合。

家族二代：借力社會(huì)資本，步履維艱拓業(yè)

1917年，家族第二代兩兄弟接任了妙巴黎的董事職位。1927年10月14日，第一代創(chuàng)始人G1恩內(nèi)斯特去世，家族企業(yè)正式進(jìn)入第二代管理時(shí)代。

年輕的第二代兩兄弟頗為相似——學(xué)習(xí)不佳，酷愛(ài)旅游，善于營(yíng)銷。1903年，身高6英尺、黑頭發(fā)、棕色眼睛的保羅·韋特海默（簡(jiǎn)稱“G2保羅”）正式加入家族企業(yè)。1905年9月23日，這個(gè)能說(shuō)一口流利德語(yǔ)和西班牙語(yǔ)的男孩登上了法國(guó)海軍一級(jí)戰(zhàn)艦洛林號(hào)前往紐約。在接下來(lái)的幾十年里，G2保羅帶著裝滿妙巴黎樣品的旅行箱，穿梭于歐洲各地。

G2保羅在舅舅朱爾斯·布拉克（Jules Bollack）的“生拉硬拽”下，就讀于巴黎高等商學(xué)院（HEC）。但皮埃爾·韋特海默（簡(jiǎn)稱“G2皮埃爾”）幾乎沒(méi)有接受過(guò)高等教育。與哥哥一樣，G2皮埃爾帶著妙巴黎的樣品，從大西洋海岸到太平洋海岸，從墨西哥邊境到曼尼托巴湖，把脂粉和香水小瓶提供給任何想要的顧客。

20世紀(jì)30年代，在兩兄弟持續(xù)不懈的共同推廣下，Bourjois House在100多個(gè)國(guó)家簽署了許可證。1912年開始，妙巴黎最受歡迎的經(jīng)典蜜粉Java Rice Powder每年全球銷量已達(dá)250萬(wàn)盒。

拓展弱關(guān)系，擴(kuò)大家業(yè)規(guī)模結(jié)緣香奈兒女士，創(chuàng)辦香奈兒香水公司

可可·香奈兒原名為嘉柏麗爾·香奈兒（Gabrielle Chanel）。她在前后兩位情人艾蒂安·巴勒松（étienne Balsan，法國(guó)面料商）和阿瑟·卡伯（Arthur Edward Boy Capel，英國(guó)工業(yè)家）的協(xié)助下，1910年在巴黎康朋街21號(hào)創(chuàng)辦了自己第一家女帽店“Chanel Modes”（香奈兒時(shí)尚）。

雖然當(dāng)時(shí)康朋街已有很多服裝店，但在著名演員嘉柏麗爾·多茲亞（Gabrielle Dorziat）戴著香奈兒做的帽子出演了戲劇《貝爾·阿米》（Bel Ami）之后，香奈兒女帽事業(yè)開始蓬勃發(fā)展。隨后，香奈兒女裝也因極簡(jiǎn)、實(shí)用，解放了名媛貴婦因繁復(fù)服飾而帶來(lái)的行動(dòng)不便，在一戰(zhàn)后受到職業(yè)女性的青睞。

1921年，香奈兒女士在流亡法國(guó)的俄國(guó)狄米崔大公（Dimitri Pavlovic）介紹下，在法國(guó)格拉斯一個(gè)香水實(shí)驗(yàn)室中，認(rèn)識(shí)了俄國(guó)沙皇的御用調(diào)香師恩內(nèi)斯特·鮑（Ernest Beaux）。鮑不僅是一名化學(xué)家，還曾作為士兵在一戰(zhàn)中獲得十字勛章和榮譽(yù)勛位。鮑的哥哥是俄羅斯最大的香水和肥皂廠拉萊（Alphonse Rallet & Co.）的高管，該工廠雇傭了數(shù)百名工人，專供皇室。

戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮給鮑帶來(lái)了創(chuàng)新香水的靈感和沖動(dòng)。他回到實(shí)驗(yàn)室后，開始對(duì)一種新的化學(xué)成分乙醛進(jìn)行試驗(yàn)和研究，而乙醛正是后來(lái)香奈兒5號(hào)香水的核心成分。用香奈兒女士自己的話說(shuō)：“這就是我要的，一種氣味香濃、截然不同于以往的香水?！?號(hào)香水的突破性不僅在于味道完全突破了傳統(tǒng)，融合了奢華與優(yōu)雅，更具歷史意義的是，它是世界上第一支乙醛混合花香調(diào)制的香水。

香奈兒女士不僅對(duì)時(shí)尚設(shè)計(jì)有著敏銳的嗅覺(jué)，同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷高手。為了推廣5號(hào)香水，她專門到高級(jí)飯店就餐，將香水噴撒在經(jīng)過(guò)的貴婦身上，引起目標(biāo)客戶的爭(zhēng)相搶購(gòu)。5號(hào)香水大獲成功后，香奈兒女士與鮑又陸續(xù)推出了22號(hào)、島嶼森林等經(jīng)典香水。香奈兒香水很快紅遍五大洲，供不應(yīng)求。

此時(shí)，香奈兒帽子已經(jīng)在老佛爺百貨中售賣。精明的巴德看到了香水的市場(chǎng)潛力。他提醒香奈兒女士，如果她打算在老佛爺百貨中銷售香水，就必須要保證產(chǎn)量，而鮑的香水實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是，巴德便在一次杜維埃賽馬活動(dòng)中穿針引線，介紹香奈兒女士與他的老朋友G2皮埃爾相識(shí)。從此，韋特海默家族便開啟了與香奈兒女士的不解之緣。

1924年4月，G2皮埃爾與香奈兒女士達(dá)成協(xié)議，將她的名字用作香水品牌，但她本人無(wú)需參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。同年，香奈兒香水公司（Les Parfums Chanel）正式成立。香奈兒女士以配方和制造工藝占10%股份，老佛爺百貨聯(lián)合創(chuàng)始人巴德占20%股份，而G2皮埃爾提供全部的融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷及分銷業(yè)務(wù)，作為回報(bào)，他擁有香奈兒香水70%股份（圖4）。

5號(hào)香水雖大獲成功，但卻損害了香奈兒女士與G2皮埃爾的關(guān)系。香奈兒女士認(rèn)為自己受到了不公正對(duì)待，因?yàn)橄隳蝺合闼褂昧怂拿?，但她卻只能獲得10%的收益。1935年，為了爭(zhēng)取更大的利益，香奈兒女士聘請(qǐng)律師發(fā)起訴訟，以重新商定股份比例。她與韋特海默家族的香奈兒公司股權(quán)之爭(zhēng)貫穿了整個(gè)二戰(zhàn)時(shí)期，持續(xù)達(dá)十年之久。

結(jié)識(shí)菲利克斯·阿米特，成立飛機(jī)制造公司SECM

韋特海默第二代兩兄弟在不斷壯大妙巴黎品牌及投資創(chuàng)辦香奈兒香水公司的同時(shí)，還在經(jīng)營(yíng)糧食貿(mào)易的表兄弟弗里堡（Friborg）的推薦下，涉足另一項(xiàng)前景遠(yuǎn)大的業(yè)務(wù)——飛機(jī)制造。

1916年初，剛剛歷經(jīng)一戰(zhàn)的歐洲各國(guó)仍然處于警備狀態(tài)，軍備物資的研發(fā)和生產(chǎn)供不應(yīng)求。G2兩兄弟的表兄弟朱爾斯·弗里堡（Jules Friborg）和勒內(nèi)·弗里堡（René Friborg）結(jié)識(shí)了一位新朋友——天賦異稟的機(jī)械師菲利克斯·阿米特（Félix Amiot）。

阿米特1894年出生于法國(guó)西北部軍事要塞瑟堡的一個(gè)基督教家庭，后定居巴黎郊區(qū)的伊西萊穆利諾——這里正是法國(guó)航空先驅(qū)路易·布萊里奧（Louis Blériot）、沃森（Voisin）和法曼兄弟（Farman brothers）建造飛機(jī)的地方。阿米特深受影響和啟發(fā)，1912年18歲時(shí)便制造出第一架雙座單翼飛機(jī)Amiot 01。1915年10月，阿米特開發(fā)了一種用沖壓技術(shù)組裝金屬零件的工藝。這項(xiàng)技術(shù)對(duì)飛機(jī)制造至關(guān)重要，引起了時(shí)任法國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)路易斯·盧舍爾（Louis Loucheur）的注意，他建議阿米特?fù)?dān)任一家飛機(jī)制造廠的主管，并打算從阿米特那里訂購(gòu)設(shè)備，但并沒(méi)有提供資金。

圖4：香奈兒香水公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

1916年7月25日，看好飛機(jī)制造前景的弗里堡兄弟出資20萬(wàn)法郎，參與了沖壓機(jī)械制造公司（SECM）的創(chuàng)建。韋特海默兩兄弟在弗里堡兩兄弟的介紹下，1918年3月12日加入了這次商業(yè)冒險(xiǎn)。在兩大家族的合力注資下，SECM的注冊(cè)資本攀升至70萬(wàn)法郎，韋特海默兩兄弟共獲得了1/3股份，G2皮埃爾出任董事長(zhǎng)。在1919年之后的10年間，SECM生產(chǎn)了一系列法國(guó)軍用飛機(jī)。

1928年，SECM收購(gòu)了水上飛機(jī)公司Latham，次年合并了6家與Lorraine-Dietrich品牌有關(guān)的飛機(jī)制造商，整合成立了法國(guó)興業(yè)航空公司（SGA）。

雖然韋特海默兄弟和阿米特為股東們賺取了很高的股息，但短時(shí)間內(nèi)頻繁的高價(jià)并購(gòu)交易，導(dǎo)致SECM虧損5500萬(wàn)法郎。為避免危機(jī)，政府授權(quán)飛機(jī)制造商馬塞爾·布洛赫（Marcel Bloch，二戰(zhàn)后更名為Marcel Dassault）、Henri Potez和阿米特收購(gòu)SGA的資產(chǎn)。1934年7月30日，阿米特、韋特海默兄弟和弗里堡兄弟以高達(dá)900萬(wàn)法郎的價(jià)格回購(gòu)了SECM。

至此，韋特海默兄弟與阿米特之間的關(guān)系，也隨著SECM的不斷發(fā)展、壯大和受挫而逐漸深化，形成利益捆綁、地位與聲望相當(dāng)?shù)摹肮餐w”。維護(hù)這一共同體集體的利益，提高集體成員的生存機(jī)會(huì)，也有利于維護(hù)個(gè)體的利益。因此，作為共同體中的一員，阿米特在韋特海默家族成員逃亡至美國(guó)后，對(duì)于保全SECM和韋特海默家族產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了舉足輕重的關(guān)鍵作用。

維系強(qiáng)關(guān)系，危急時(shí)刻保家守業(yè)

1939年，二戰(zhàn)爆發(fā)，法國(guó)淪陷。納粹政府大力推行“雅利安化”（Aryanization），執(zhí)行反猶政策。身為猶太人的韋特海默家族成員，在G2保羅的巴黎高商（HEC）老同學(xué)林諾德·葆拉·馬查多的幫助下，獲得了巴西簽證，前往里約熱內(nèi)盧，之后分批抵達(dá)紐約。馬查多是里約熱內(nèi)盧賽馬俱樂(lè)部的主席，擁有貴族血統(tǒng)，與韋特海默兄弟擁有共同的愛(ài)好——養(yǎng)馬、賽馬。

1940年6月，在德法兩國(guó)的軍事沖突中，SECM位于巴黎郊區(qū)的三處車間被炸毀。10月，阿米特從航空部獲得了300萬(wàn)法郎的預(yù)付款，將3000多名員工疏散至法國(guó)南部，工廠轉(zhuǎn)移到位于德國(guó)的容克公司（Junkers Flugzeug-und-Motorenwerk）。

整個(gè)二戰(zhàn)期間，阿米特在德國(guó)納粹政府、法國(guó)維希政府及法國(guó)抵抗組織三者之間斡旋。

為了彌補(bǔ)SECM逾期付款的損失，獲得政府資助，阿米特在法國(guó)維希政府的領(lǐng)土上建立了公司。1940年，納粹德國(guó)政府要求阿米特與容克公司合作建造370架Ju 52架運(yùn)輸機(jī)。這是第一筆價(jià)值12億法郎的大訂單，阿米特硬著頭皮答應(yīng)，但他給公司管理層下達(dá)兩項(xiàng)指令：首先，在不引起納粹注意的情況下，盡可能放慢生產(chǎn)節(jié)奏；其次，重組馬賽工廠，要求不帶任何歧視地雇傭包括遭到納粹迫害的各類群體，提供工作機(jī)會(huì)。二戰(zhàn)后，當(dāng)阿米特與納粹軍隊(duì)合作的案件被審查時(shí)，他的這些行為獲得了額外考慮。

正值阿米特斡旋于各方勢(shì)力之際，香奈兒女士對(duì)股權(quán)分配的不滿卻日益升級(jí)。

此時(shí)，已逃亡美國(guó)的韋特海默兄弟無(wú)法正面與香奈兒女士對(duì)抗，但早在1940年5月，兩兄弟便將家族企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給阿米特。為了避免遭受法國(guó)維希政府任命的董事對(duì)SECM與韋特海默家族企業(yè)實(shí)行“雅利安化”，阿米特掩蓋了董事會(huì)會(huì)議記錄，篡改了部分內(nèi)容，讓韋特海默兩兄弟的名字從公司所有文件中消失。同年10月，G2皮埃爾在紐約授權(quán)朋友Georges Petit-Barral作為法律代表，操作了一次虛構(gòu)交易，將他們?cè)诜▏?guó)的資產(chǎn)（包括SECM全部股份、香奈兒香水公司和妙巴黎公司的多數(shù)股權(quán)）都轉(zhuǎn)移給阿米特保管。這些法律文件正式簽署于1941年。

但德國(guó)人很快發(fā)現(xiàn)了端倪，納粹和法國(guó)維希政府要求阿米特提供韋特海默企業(yè)“雅利安化”的證據(jù)。在質(zhì)疑之下，阿米特不得不支付5500萬(wàn)法郎對(duì)價(jià)（約合現(xiàn)在的1024萬(wàn)美元，資金來(lái)源為信貸，以韋特海默家族給阿米特的200萬(wàn)美元為抵押，說(shuō)服與韋特海默家族合作的瑞士信貸銀行和法國(guó)商業(yè)信貸銀行提供貸款）。

這場(chǎng)風(fēng)波似乎已經(jīng)塵埃落定了。但在1941年4月3日，阿米特被勒令接受關(guān)于妙巴黎和香奈兒香水公司股份交易的質(zhì)詢。當(dāng)時(shí)，香奈兒5號(hào)香水的全球年銷售收入為900萬(wàn)美元（相當(dāng)于現(xiàn)今2.4億美元）。如此高額的利潤(rùn)令香奈兒女士下定決心，要從韋特海默兄弟手中奪回香奈兒公司的控制權(quán)。

1941年5月5日，香奈兒女士以自己是“雅利安人”為由，向德國(guó)負(fù)責(zé)處理猶太人資產(chǎn)的官員喬治·馬杜（Georges Madoux）寫信請(qǐng)?jiān)?，要求合法獲準(zhǔn)她對(duì)于香奈兒香水的專有權(quán)。她寫道：“我有一個(gè)不爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)，因?yàn)檫@家公司的業(yè)務(wù)是我的獨(dú)創(chuàng)作品，而過(guò)去17年間我獲得的收益不成比例……”她憤怒地宣稱：“G2皮埃爾是掠奪我的強(qiáng)盜！因?yàn)?號(hào)香水是香奈兒香水公司中利潤(rùn)最為豐厚的產(chǎn)品”。

德國(guó)政府最終委派雅利安人馬杜驗(yàn)證香奈兒香水公司“雅利安化”的真實(shí)性。馬杜認(rèn)為，香奈兒香水公司仍然是一家猶太公司。實(shí)際上，香奈兒女士與馬杜相識(shí)已久。早在二戰(zhàn)之前，他就曾擔(dān)任香奈兒香水的銷售總監(jiān)和香奈兒時(shí)裝屋（Chanel House）的高級(jí)時(shí)裝總監(jiān)。

為了贏得這次公司控制權(quán)之戰(zhàn)，香奈兒聘請(qǐng)了法國(guó)維希政府總理皮埃爾·拉瓦爾的女婿（Renéde Chambrun）作為律師。1942年9月，阿米特甚至曾接受德國(guó)蓋世太保的審問(wèn)，但借助與納粹政府的關(guān)系，他最終成功阻截了香奈兒女士搶奪公司控制權(quán)的計(jì)劃。

香奈兒女士有所不知的是，1940年韋特海默兄弟逃至紐約后，便著手開始發(fā)展美國(guó)的香水市場(chǎng)。G2皮埃爾聯(lián)系了美國(guó)香水制造商聯(lián)盟主席Arnold van Ameringen，他也是知名化妝品牌創(chuàng)始人雅詩(shī)·蘭黛（Estee Lauder）的男友。這位美國(guó)人為兩兄弟在新澤西的工廠提供了資金，并通過(guò)大規(guī)模的廣告宣傳來(lái)推廣香奈兒5號(hào)香水。

但制作5號(hào)香水的重要原料——格拉斯茉莉僅產(chǎn)于法國(guó)格拉斯的醛類山峰。兩兄弟便招募了一位精明強(qiáng)干的經(jīng)理人格雷戈里·托馬斯（Gregory Thomas），負(fù)責(zé)從法國(guó)采購(gòu)關(guān)鍵原料，如茉莉和晚香玉等。戰(zhàn)時(shí)獲得物資的任務(wù)十分艱巨，托馬斯秘密向法國(guó)出口黃金，然后從格拉斯取出茉莉精華液，悄悄運(yùn)入美國(guó)。這條路徑一直運(yùn)作到1941年12月美國(guó)加入二戰(zhàn)。他后來(lái)成為香奈兒美國(guó)公司總裁，任職長(zhǎng)達(dá)32年。

當(dāng)香奈兒女士最終得知韋特海默兄弟在紐約建廠制造香奈兒香水，還與美軍簽署了分銷協(xié)議后憤怒至極。但隨著二戰(zhàn)接近尾聲，她與納粹軍官漢斯·岡瑟·馮·丁克拉格（Hans Gunther von Dincklage）的情人關(guān)系被披露出來(lái)，并因涉嫌間諜活動(dòng)接受了法國(guó)自由清洗委員會(huì)的審訊。最終，她因未有與納粹合作的書面證據(jù)而獲無(wú)罪釋放。香奈兒女士曾表示：“是丘吉爾讓我獲得了自由?！?p>

香奈兒女士獲釋后，立即從法國(guó)逃往瑞士，并開始實(shí)施新的“復(fù)仇”計(jì)劃，即通過(guò)摧毀香奈兒5號(hào)的品牌形象來(lái)破壞顧客的信心。一方面，她宣布將再造一個(gè)新的香奈兒5號(hào)香水，將其命名為“香奈兒小姐5號(hào)”（Mademoiselle Chanel No.5），僅提供給少量高端客戶；另一方面又再次提起訴訟。

《紐約時(shí)報(bào)》1946年6月3日?qǐng)?bào)道稱：“香奈兒女士訴訟要求法國(guó)母公司（香奈兒香水公司）停止生產(chǎn)和銷售以香奈兒女士命名的所有產(chǎn)品，并向她歸還產(chǎn)品所有權(quán)，包括產(chǎn)品、配方和制造工藝，理由為‘劣質(zhì)”。

果然，“香奈兒小姐5號(hào)”面市后，“香奈兒5號(hào)”的銷量驟減，但對(duì)于韋特海默兄弟而言，相比收入和利潤(rùn)打擊更嚴(yán)峻的是如何保住香奈兒的品牌形象，畢竟，訴訟必然導(dǎo)致公眾與客戶的困擾。

關(guān)鍵時(shí)刻，一名戰(zhàn)俘從德國(guó)漢諾威附近的戰(zhàn)俘營(yíng)返回法國(guó)，幫助韋特海默兩兄弟奪回了對(duì)妙巴黎的控制權(quán)，而他正是羅伯特·蓋伊·尼克森男爵（Robert de Gay de Nexon）。G2皮埃爾1932年招募了身為一戰(zhàn)英雄及法國(guó)橋牌冠軍的尼克森，并任命他為妙巴黎董事長(zhǎng)。尼克森同父異母的弟弟莫里斯·尼克森男爵（Maurice de Nexon）正是香奈兒女士的姑丈。

最終，迫于多方壓力，香奈兒女士只好“投降”了。韋特海默兩兄弟和香奈兒女士最終于1947年5月17日達(dá)成新協(xié)議——后者獲得5號(hào)香水的戰(zhàn)時(shí)利潤(rùn)40萬(wàn)美元（相當(dāng)于現(xiàn)今900萬(wàn)美元），外加未來(lái)所有香奈兒產(chǎn)品收入的2%，作為香奈兒女士名字的特許權(quán)使用費(fèi)（當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)每年高達(dá)2500萬(wàn)美元）。

圖5：韋特海默家族G2的社會(huì)資本及家族企業(yè)

這項(xiàng)新協(xié)議使香奈兒女士成為當(dāng)時(shí)世界上最富有的女性之一。此外，G2皮埃爾還同意，由香奈兒公司支付她余生中的所有生活費(fèi)，大到稅款，小到郵票。該協(xié)議達(dá)成后，香奈兒女士不再自行生產(chǎn)香水，同時(shí)放棄了自己名字的專有權(quán)，與情人丁克拉格在瑞士?jī)?yōu)渥地生活。

至此，到1954年時(shí)，韋特海默家族終于完全掌控了香奈兒的香水和時(shí)裝業(yè)務(wù)。

回顧韋特海默家族第二代守家拓業(yè)的經(jīng)歷，社會(huì)資本的力量尤為顯著。新連接的“弱關(guān)系”（如香奈兒女士、阿米特、Arnold van Ameringen等）在家族財(cái)富增長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、社會(huì)地位及聲望提升等方面，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用；既有的及后期建立的“強(qiáng)關(guān)系”（如馬查多、阿米特等）則在危機(jī)時(shí)刻發(fā)揮了力挽狂瀾的決定性作用。這也驗(yàn)證了林南（Lin）、格蘭諾維特（Granovetter）和烏茲（Uzzi）的研究。

在家族第二代兄弟的共同努力之下，韋特海默家族的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)規(guī)模已今非昔比，躍上更高平臺(tái)（圖5）。

G2皮埃爾最終選擇入籍墨西哥，而墨西哥沒(méi)有遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅，是世界上對(duì)財(cái)產(chǎn)繼承最友好的國(guó)家之一。

家族三代：沉迷賽馬，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)蹉跎不前

1948年，G2保羅去世，G2皮埃爾向兄弟的遺孀和子女收購(gòu)了家族企業(yè)的全部股權(quán)。1965年，G2皮埃爾去世，股權(quán)傳承給兒子雅克·韋特海默（簡(jiǎn)稱“G3雅克”）。但這位頗具藝術(shù)氣質(zhì)的第三代掌門人，卻因?qū)易遒愸R場(chǎng)和賽馬業(yè)務(wù)的管理而聞名于世。

圖6：韋特海默家族G3的社會(huì)資本及家族企業(yè)

G3雅克對(duì)家族企業(yè)非常冷漠，他的父親無(wú)論是在公開還是私下場(chǎng)合，都毫不掩飾對(duì)兒子的輕蔑。曾經(jīng)有商業(yè)合作者問(wèn)到G3雅克的意見(jiàn)，G2皮埃爾則搶先回答說(shuō)“：不用問(wèn)他的意見(jiàn)——他是愚蠢的”。1974年，G3雅克因經(jīng)營(yíng)不善被逐出家族企業(yè)，但他仍擔(dān)任監(jiān)事會(huì)成員直至1978年6月。

G3雅克的前妻伊萊恩·費(fèi)舍爾（Eliane Fischer）對(duì)韋特海默家族卻貢獻(xiàn)頗豐。二人于1947年3月26日結(jié)婚，1952年9月11日離婚。后來(lái)，費(fèi)舍爾與迪迪?！ず柌悸。―idier Heilbronn，簡(jiǎn)稱“迪迪?！保┰倩椤?/p>

迪迪埃的曾祖父列奧波德·路易·達(dá)孚（Léopold Louis-Dreyfus）正是全球四大糧商之一路易達(dá)孚（Louis Dreyfus）的創(chuàng)始人。費(fèi)舍爾與迪迪埃的兒子查爾斯·海爾布隆（Charles Heilbronn）后來(lái)與韋特海默家族第四代G4阿蘭和G4杰拉德共同創(chuàng)立了單一家族辦公室——慕斯合伙人公司（Mousse Partners Limited），而三人正是同母異父的兄弟。

三兄弟共同的母親費(fèi)舍爾是一位叱咤風(fēng)云的律界女性。她在1978年與美國(guó)律師Carl Salans和Jeffrey Herzfeld合伙創(chuàng)辦了律師事務(wù)所Salans LLP（成立時(shí)名為Salans Hertzfeld&Heilbronn）。她的第一個(gè)客戶就是香奈兒公司。費(fèi)舍爾既精通知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，也熟稔零售貿(mào)易領(lǐng)域。她不僅為韋特海默家族提供法律建議，還幫助他們達(dá)成各種交易。

2013年，Salans LLP與英國(guó)的SNR Denton和加拿大的Fraser Milner Casgrain合并，成立了德同律師事務(wù)所（Dentons），2015年11月與北京大成律師事務(wù)所合并為大成律師事務(wù)所（Dentons）。

1996年，G3雅克去世，家族第四代兩兄弟G4阿蘭和G4杰拉德繼承了父親的股份，兩人的股份比例完全一致。雖然第三代紈绔子弟并無(wú)多少建樹，企業(yè)業(yè)績(jī)明顯下滑，但由于當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，家族企業(yè)并未遭遇到影響自身生存的嚴(yán)重打擊（圖6）。

家族四代：改革重整，再創(chuàng)輝煌

1974年G3雅克被逐出董事會(huì)后，他年僅25歲的兒子G4阿蘭說(shuō)服香奈兒公司董事會(huì)，成功接管了公司。G4阿蘭幾乎沒(méi)有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他很快就找到改革方向——回歸核心業(yè)務(wù)，垂直整合上下游，重塑品牌稀缺感。

圖7：香奈兒有限公司收購(gòu)上下游企業(yè)

首先，G4阿蘭將香奈兒香水從藥店渠道撤出，專注于高端商鋪分銷。同時(shí)，為了給市場(chǎng)創(chuàng)造一種更加稀缺的感覺(jué)，G4阿蘭將美國(guó)香奈兒5號(hào)香水的店面從1.8萬(wàn)家迅速削減至1.2萬(wàn)家，同時(shí)斥巨資宣傳香奈兒香水和化妝品。

其次，G4阿蘭拒絕放棄對(duì)各種產(chǎn)品的控制權(quán)：從每盎司200美元的香水和225美元的芭蕾舞鞋，從1.1萬(wàn)美元的禮服到2000美元的皮革手袋，他都要親自管理。實(shí)際上，香奈兒至今仍是化妝品和服裝業(yè)中少數(shù)幾家未將香水、化妝品或服裝許可給其他生產(chǎn)商或分銷商的公司之一。

到了上世紀(jì)90年代，盡管全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，但在新一代掌門人帶領(lǐng)下，香奈兒5號(hào)不僅保持了全球香水領(lǐng)導(dǎo)者的地位，還成為行業(yè)頂尖創(chuàng)新者。80年代至90年代初，香奈兒公司的業(yè)績(jī)令人艷羨。

圖8：香奈兒有限公司的收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

第三，為了維護(hù)現(xiàn)有資源，獲得更多“強(qiáng)關(guān)系”的助力，G4阿蘭聘請(qǐng)了母親的律師事務(wù)所擔(dān)任公司總法律顧問(wèn)。他的弟弟G4杰拉德定居瑞士，負(fù)責(zé)香奈兒手表部門。1987年，同母異父的兄弟查爾斯·海爾布隆也加入了韋特海默家族企業(yè)。

最后，上世紀(jì)80年代后期，G4阿蘭將香奈兒時(shí)裝部改為利潤(rùn)中心，同時(shí)將總部搬到紐約。他一方面加大了對(duì)香奈兒時(shí)裝業(yè)務(wù)的投入，收購(gòu)紡織商，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展新產(chǎn)品線（圖7）；另一方面，他大膽剝離了與核心業(yè)務(wù)相關(guān)度較弱的公司（例如2015年4月將歷史悠久的家族企業(yè)妙巴黎以約2.39億美元出售給美國(guó)Coty公司）。

此階段香奈兒公司成功的一個(gè)重要原因還包括，1983年聘請(qǐng)了著名設(shè)計(jì)師卡爾·拉格斐（Karl Lagerfeld）。他不僅成功保持了香奈兒經(jīng)典的品牌形象，還洗刷了香奈兒的“反猶”形象。

哈佛大學(xué)知名企業(yè)史學(xué)者錢德勒研究1840-1940年這100年期間美國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程后發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)逐步社會(huì)化的過(guò)程，最終將發(fā)展為職業(yè)經(jīng)理式企業(yè)。家族第四代兄弟接班后企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，也與家族企業(yè)的管理方式逐漸制度化、規(guī)范化，高管團(tuán)隊(duì)趨于職業(yè)化、專業(yè)化有關(guān)。

2007年，家族聘請(qǐng)?jiān)贕ap和歐萊雅公司工作過(guò)的經(jīng)理人穆琳·琪凱特（Maureen Chiquet）擔(dān)任香奈兒CEO（現(xiàn)已卸任）。在琪凱特的管理下，香奈兒公司業(yè)績(jī)大幅提升，國(guó)際化的組織架構(gòu)、文化氛圍與領(lǐng)導(dǎo)地位也大大增強(qiáng)（圖8）。

對(duì)于家族第四代兩兄弟社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的變化，我們目前還無(wú)法給出確切的變化圖示，但顯而易見(jiàn)的是，韋特海默家族歷經(jīng)了百年的磨礪發(fā)展，家族企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷與“高價(jià)值”社會(huì)資本相融合，組織架構(gòu)不斷完善（圖9），盈利能力和資本規(guī)模也顯著提升。

圖9：韋特海默家族G4的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)及家族企業(yè)

社會(huì)資本是漫長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的最后仲裁者

家族企業(yè)的成長(zhǎng)史，本質(zhì)上也是不斷與社會(huì)資本相融合的發(fā)展過(guò)程?；厮蓓f特海默家族四代的發(fā)展歷程，從第一代白手起家，到第二代于戰(zhàn)爭(zhēng)危難中壯大事業(yè)，再到第三代經(jīng)營(yíng)不利和第四代再創(chuàng)輝煌，在每一代僅有兩位家族成員的客觀條件約束下，這一家族通過(guò)與高價(jià)值社會(huì)資本互動(dòng)融合，成功實(shí)現(xiàn)了社會(huì)地位、聲望及財(cái)富水平的提升，也給家族企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

韋特海默家族四代成員共同創(chuàng)建香奈兒商業(yè)帝國(guó)的經(jīng)歷，極為有力地詮釋了社會(huì)資本是在漫長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的最后仲裁者這一論斷。

參考資料來(lái)源：Valeriano Sanchez-Famoso， Family Firm and Social Capital： A Brief Literature Review[J]， Mediterranean Journal of Social Sciences， 2015；Benjamin Stupples， Biggest Family Offices Get Direct Access to Trading Desks[N]， 2020-02-14；Tom Metcalf， Chanels Wertheimer Family Seen With$19 Billion Fortune[N]， 2013-09-24；Robert Williams， Chanel Faces Biggest Challenge Since the Loss of Its Founder[N]，2019-02-20；Albertina Torsoli， A Chanel Deal May Be Out of Reach Even for Luxury Giant LVMH[N]， 2019-06-07；Sophie Alexander， Tom Maloney， Secretive Brother Runs Side Bets for $58 Billion Chanel Empire[N]， 2019-08-14；Mark Gravonetter， Economic Action and Social Structure： The Problem of Embeddedness[J]， American Journal of Sociology， 1985， 91（3）， 481-510；Valeriano Sanchez-Famoso， Amaia Maseda， Txomin Iturralde， Relationship between family and non-family social capital： The case of Spanish family firms[J]， Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa， 2013， 177–185；Paul Windolf， The German-Jewish Economic Elite（1900-1933） [N]；Mark Granovetter， The Strength of Weak Ties： A Network Theory Revisited[J]. Sociological Theory， 1983， 201-233；Mark Gravonetter， The Strength of Weak Ties： A Network Theory Revisited[J]. American Journal of Sociology， 1973， 78（6）， 1360-1380；羅納德·S.伯特，結(jié)構(gòu)洞：競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)[M]，格致出版社，2017；林南，社會(huì)資本：關(guān)于社會(huì)結(jié)構(gòu)與行動(dòng)的理論[M]，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2020；大衛(wèi)·伊斯利、李曉明，網(wǎng)絡(luò)、群體與市場(chǎng)―― 揭示高度互聯(lián)世界的行為原理與效應(yīng)機(jī)制[M]，清華大學(xué)出版社，2011；羅家德，復(fù)雜：信息時(shí)代的連接、機(jī)會(huì)與布局[M]，中信出版社，2017；尼古拉斯·克里斯塔基斯，大連接：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是如何形成的以及對(duì)人類現(xiàn)實(shí)行為的影響[M]，北京聯(lián)合出版公司，2017；[英]賈斯迪妮·皮卡蒂 著，郭昌京、張宏、邵志杰、李慶譯，《可可·香奈兒的傳奇一生》，廣西科學(xué)技術(shù)出版社，2019；Derrière lempire Chanel...La fabuleuse histoire des Wertheimer， par Bruno Abescat， Yves Stavridès，lExpress， 2005；《這么近，那么遠(yuǎn)――一位金融家的文化探索之旅》，陳思進(jìn)著，廣東人民出版社，2017；omareffendi.com.eg；fundinguniverse.com； globalpropertyguide.com。