建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織研究與探討

張雪瑩 左寶涵 邢瑤瑤 謝婉婷 徐濱濤

摘要：伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，在此背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在工程項(xiàng)目中做好管理組織，建立完善的項(xiàng)目管理制度，通過(guò)形式有效的管理來(lái)確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施?；诖耍疚慕Y(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織進(jìn)行了深入研究，提出了有效建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞;建筑施工企業(yè);項(xiàng)目管理;組織

1、引言

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理組織中逐漸出現(xiàn)了許多問(wèn)題，如項(xiàng)目管理機(jī)制不完善、管理體系不成熟等，這就使得建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的效果受到了很大影響，倘若不對(duì)此引起重視，就將會(huì)使得企業(yè)的效益大大下降，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織中的問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低下

就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的工作來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏長(zhǎng)期以來(lái)都是致使項(xiàng)目管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要原因。時(shí)至今日，雖然建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，依舊有很多工程項(xiàng)目，所采用的還是傳統(tǒng)粗放式的管理方法，并且管理人員在開展項(xiàng)目的過(guò)程中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)，也并未采取各種有效的防范措施。與此同時(shí)，部分建筑企業(yè)雖然采取了一定的防范與處理措施，但在實(shí)際應(yīng)用中并沒(méi)有充分發(fā)揮作用，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)于重視工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，而沒(méi)有一個(gè)全面、系統(tǒng)的管理目標(biāo)。

2.2不重視項(xiàng)目合同管理

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理而言，合同是非常關(guān)鍵的一個(gè)部分，它是整個(gè)項(xiàng)目施工的重要依據(jù)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目的必要保證。但就實(shí)際來(lái)看，在我國(guó)建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楹贤嬖诼┒炊鴮?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，在建筑工程合同管理的過(guò)程當(dāng)中，缺乏對(duì)索賠的重視是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，這就容易使得在建筑施工的后期因?yàn)樗髻r事件規(guī)定不明確，而致使工程工期受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程被迫停工，在此情況下，駐企業(yè)與業(yè)主都將遭受嚴(yán)重的損失。同時(shí)，倘若缺乏對(duì)合同管理的重視，還將會(huì)使合同的各方為了自身的利益而出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)違法等的各種行為，這就使得工程施工的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

3、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織的有效措施

3.1提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

要想真正做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防治，首先要做的就是要在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，確保企業(yè)當(dāng)中的每一位人員都能夠有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)相關(guān)工作人員的思想教育工作，確保其思想認(rèn)識(shí)能夠得到有效的改變，使之能夠正確的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要意義，在實(shí)際工作當(dāng)中充分落實(shí)，以使得整個(gè)建筑功能項(xiàng)目能夠得到順利實(shí)施。另一方面，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，使工作人員的管理水平能夠得到有效提高，通過(guò)定期的培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)施工人員與管理人員的技能水平與職業(yè)素養(yǎng)，確保員工能夠及時(shí)掌握最新的施工技能，避免在施工的過(guò)程當(dāng)中因?yàn)槭┕なд`而出現(xiàn)的安全隱患。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，建筑合同是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，它能夠?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)工作提供重要依據(jù)。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一定要對(duì)建筑項(xiàng)目的合同管理有高度的重視。合同雙方在對(duì)合同制定的過(guò)程當(dāng)中，必須要全面并詳細(xì)的對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，合同內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做到合理的細(xì)分，以此來(lái)確保整個(gè)工程施工建設(shè)的順利實(shí)施。針對(duì)于建筑合同所實(shí)施的管理工作，不但能夠有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工的安全性，防止工程在檢驗(yàn)、交付的過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，避免合同糾紛的問(wèn)題產(chǎn)生，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要意義。

3.3強(qiáng)化管理人員素質(zhì)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，要想真正做好對(duì)于工程項(xiàng)目的管理組織，就必須要采取措施來(lái)盡可能的強(qiáng)化相關(guān)管理人員的素質(zhì)，也只有培養(yǎng)出了高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，才可以有效提高自身的項(xiàng)目管理水平。在對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，高素質(zhì)的專業(yè)管理人才能夠通過(guò)更加科學(xué)的方式來(lái)做好對(duì)于工程項(xiàng)目的管理組織工作，避免出現(xiàn)工程施工混亂、施工成本浪費(fèi)等的問(wèn)題，就算是在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，也能夠及時(shí)的通過(guò)有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑施工企業(yè)不但要對(duì)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)以外，還應(yīng)當(dāng)盡可能的加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新精神以及管理意識(shí)，為其提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使其可以在實(shí)踐中提高自身的工作能力，避免在開展管理工作時(shí)發(fā)生失誤。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，而要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下得以生存并不斷發(fā)展，就必須要做好對(duì)工程項(xiàng)目的管理組織工作，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，幫助企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)建筑行業(yè)在今后的發(fā)展提供更好的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]張明玉.試論建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理[J].建筑管理，2014，26（14）：264-266.

[2]蘇五強(qiáng).淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)探討[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2014，29（20）：182-184.

[3]宋永偉.新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的具體策略[J].建材與裝飾，2020（17）：149+152.

[4]李萍.平行承包管理模式下工程管理的實(shí)踐與應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（17）：181+184.

[5]張偉偉.淺談建筑工程管理中的不足及解決方法[J].建材與裝飾，2020（17）：187+189.

張雪瑩（2001年2月——），女，漢族，山東濟(jì)南人，?？疲芯糠较颍航ㄔO(shè)工程管理。