基于ABC的采購(gòu)與供應(yīng)管理策略研究

王政 張?chǎng)? 劉澤強(qiáng) 于佳琪 信智美

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，而采購(gòu)與供應(yīng)就是其中非常關(guān)鍵的部分。通過(guò)對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)所進(jìn)行的優(yōu)化，能夠有效提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)減小運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用ABC分類法提出了企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的有效措施，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：ABC分類法;采購(gòu);供應(yīng);管理策略

1、引言

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)逐漸發(fā)揮出了越來(lái)越大的作用。在企業(yè)當(dāng)中，采購(gòu)與供應(yīng)是新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，其對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著很大幫助，這也將會(huì)逐漸成為今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要部分。通過(guò)采購(gòu)與供應(yīng)管理，能夠使得企業(yè)的服務(wù)水平得到有效提高，并加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，促使企業(yè)受喜愛(ài)呢采購(gòu)成本的最優(yōu)化，提高采購(gòu)與供應(yīng)的效率，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、ABC分類法概述

ABC分類法是用來(lái)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行分析的方法，在企業(yè)管理的過(guò)程中有著非常廣泛的應(yīng)用。此方法的核心思想就是要明確影響事物的各種因素的主次關(guān)系，針對(duì)對(duì)事物有著較大影響的少數(shù)重要因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)還要對(duì)對(duì)于事物有著較小影響的絕大多數(shù)的非重要因素進(jìn)行識(shí)別。在實(shí)際應(yīng)用中，此方法操作起來(lái)難度較小，能夠在各個(gè)方面靈活使用，可以幫助企業(yè)明確庫(kù)存管理的主次，實(shí)現(xiàn)對(duì)于重點(diǎn)物料的重點(diǎn)管控，借此來(lái)減少庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存對(duì)于資金造成的占用，從而節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，該方法所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，成為了當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一種有效方法。

3、基于ABC的采購(gòu)與供應(yīng)管理策略

3.1庫(kù)存限額控制優(yōu)化

針對(duì)庫(kù)存所進(jìn)行的控制，是倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中非常關(guān)鍵的部分，其主要就是在滿足客戶服務(wù)要求的情況下，針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平實(shí)施控制，從而最大程度的減小庫(kù)存水平并提高物流系統(tǒng)效率，幫助企業(yè)在市激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。庫(kù)存控制的內(nèi)容就是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及市場(chǎng)需求，針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存量以及訂貨量等正確決策。庫(kù)存的目的包括了兩方面，一方面是要減小庫(kù)存成本，另一方面是要加快客戶響應(yīng)速度。在大型企業(yè)內(nèi)部，庫(kù)存當(dāng)中的物資種類往往非常豐富，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成千上萬(wàn)的物資，倘若不分主次的進(jìn)行管理，不對(duì)物資區(qū)別對(duì)待，就將嚴(yán)重影響到管理的效率。為此，必須要對(duì)所有的物資實(shí)施區(qū)別的對(duì)待，明確它們的主次，重點(diǎn)管理關(guān)鍵內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)更好的效果。這就是對(duì)于ABC分類法的運(yùn)用。也就是說(shuō)，把有限的企業(yè)資源運(yùn)用到更需要管理的重點(diǎn)庫(kù)存上。部分物資的價(jià)值較低，但數(shù)量卻非常多，部分物資數(shù)量不多，但卻有著極高的價(jià)值，所以，要對(duì)它們實(shí)施分類的管理。要以ABC分類法來(lái)把企業(yè)庫(kù)存當(dāng)中的所有物資分成不同的等級(jí)，劃分主要依據(jù)品種、占用資金等來(lái)進(jìn)行，其中，A類是非常重要庫(kù)存，B類是一般價(jià)值庫(kù)存，C類是價(jià)值較低的庫(kù)存，之后針對(duì)性的采取管控措施，以此來(lái)有效提高管理效率。

3.2優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)管理方法

其一，要明確進(jìn)行分類。分類是處理采購(gòu)與供應(yīng)問(wèn)題的有效措施。在需求階段當(dāng)中，就需要做好對(duì)于需求的分類，要針對(duì)性的采取差異化的采購(gòu)方式。在采購(gòu)的過(guò)程中，要針對(duì)采購(gòu)內(nèi)容實(shí)施明確的分類，對(duì)不同的分類使用對(duì)應(yīng)的采購(gòu)方法。在庫(kù)存管理的過(guò)程中，則要結(jié)合物資的具體類型來(lái)完成分類，并對(duì)分類以后的物資實(shí)施有效的管理。分類關(guān)乎著采購(gòu)與供應(yīng)的方方面面，只有做好了分類，才可以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)管理策略的優(yōu)化。其二，要進(jìn)行有效的細(xì)化。要盡可能的加深管理策略的精細(xì)化程度，將每一個(gè)需求、每一項(xiàng)采購(gòu)等當(dāng)做管理單元，通過(guò)編號(hào)、統(tǒng)計(jì)等的方式來(lái)實(shí)施分析與整。對(duì)于留存的制定以及執(zhí)行，要對(duì)流程的執(zhí)行權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，對(duì)執(zhí)行的方式進(jìn)行細(xì)化。其三是要提高信息化水平。在企業(yè)當(dāng)中所進(jìn)行的采購(gòu)與供應(yīng)管理，需要借助于信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，而此系統(tǒng)是無(wú)法完完全全的處理全部的問(wèn)題的，要通過(guò)另外的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)的補(bǔ)充。對(duì)于信息的提示及共享同樣是十分關(guān)鍵的部分，其可以使得采購(gòu)與供應(yīng)的效率得到有效的提高。其四，需要做好檢查工作。就目前來(lái)看，雖然采購(gòu)與供應(yīng)的信息化水平有了很大的提高，但所能夠發(fā)揮的作用還會(huì)被人為的因素所影響。所以，必須要做好檢查和糾正工作，以免誤差的不多增加。如果在進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就需要盡快找出原因并進(jìn)行處理，確保采購(gòu)與供應(yīng)管理的順利進(jìn)行。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今時(shí)代下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，隨著而來(lái)的就是數(shù)量越來(lái)越多的企業(yè)，這就使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷提高。在這樣的背景下，企業(yè)必須要合理運(yùn)用ABC分類法，提高自身采供與供應(yīng)管理的效率，減小運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的市場(chǎng)。

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王政（2000年3月——），男，漢，山東棗莊人，專科，青島理工大學(xué)（臨沂），研究方向：物流管理。