“愛”與“畏”

曾國藩說：“危險之際，愛而從之者，或有一二，畏而從之，則無其事也?！?/p>

這句是大白話，表面的意思容易明白，但其中的道理，不容易明白。

表面意思：一個成功的CEO，會有兩類下屬，一類是出于“愛”，被CEO的人格、魅力征服;一類是出于“畏”，被CEO的權(quán)力和利益籠絡(luò)。

危難之際，出于“愛”的下屬中，十有一二，可以共患難;出于“畏”的下屬中，沒有一個。

深層道理：不要對人性要求太高，共患難、共進(jìn)退的人，有2.5%～5%就很不錯了。

趨利避害是深層人性，是改變不了的，也不要抱怨，更不要試圖改變。樹倒猢猻散，大難臨頭各自飛。

危險之際，環(huán)顧四下，所有人都跑了，是正?，F(xiàn)象。

那些不走的極少數(shù)人，是有性情的人。激勵這些人，靠的不是錢，靠的是事，是一起做大事的苦與樂，是一起做大事的成就感，是長時間一起做大事的兄弟情和溫暖感。

“我們一起有過好時光”。人生一世，起點(diǎn)都是“哇”的一聲墜地，終點(diǎn)都是“唉”的一聲離世，生不帶來，死不帶去，中間的構(gòu)成就是時間。性情中人才明白，人生沒有終極意義，如果有些意義，就是那些過程中的好時光。編輯/纖手暖