關(guān)于國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制改革問(wèn)題的探討

張書婭

摘要：國(guó)有經(jīng)濟(jì)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供強(qiáng)大的助力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)有企業(yè)管理也應(yīng)當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)形式的進(jìn)步而改進(jìn)，那么為了提升國(guó)有企業(yè)管理水平，對(duì)人事管理體制進(jìn)行改革便勢(shì)在必行。干部人事管理體制是企業(yè)管理的重要組成部分，只有做好人事管理體制的改革才能夠?yàn)樯罨瘒?guó)企改革提供助力。所以本文將對(duì)現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)的干部人事管理體制進(jìn)行研究探討，尋找現(xiàn)階段存在的相關(guān)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題有針對(duì)性的提出深化國(guó)企干部管理體制改革的相關(guān)措施，為我國(guó)國(guó)企的干部人事管理體制改革提供一些參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)改革;干部人事管理體制改革;現(xiàn)狀分析;措施研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資本競(jìng)爭(zhēng)、原材料競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)活力，就必須要以干部人事管理體制改革為先，為其他管理體制深化改革提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。干部作為企業(yè)發(fā)展主要影響因素，只有做好干部上培養(yǎng)，提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，才能夠?yàn)闉閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展把好方向。但是當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)沒有重視到人才管理體制的相關(guān)局限，依然采用著傳統(tǒng)人才管理制度，不能公平、客觀、科學(xué)的培養(yǎng)人才、選拔人才和考察人才。導(dǎo)致一些人才埋沒在企業(yè)之中，甚至為了自身發(fā)展不得不跳槽進(jìn)民營(yíng)企業(yè)。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，建設(shè)科學(xué)、客觀、公平的干部人才培養(yǎng)制度，打造一支能干大事的干部隊(duì)伍。

1 現(xiàn)階段國(guó)企人才管理制度存在的問(wèn)題

1.1國(guó)企干部管理培養(yǎng)規(guī)劃缺失

干部的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，如果在干部培養(yǎng)過(guò)程中缺少長(zhǎng)效管理培養(yǎng)機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致干部培養(yǎng)的效果不盡人意。當(dāng)前國(guó)企缺少了科學(xué)的選拔任用體制，國(guó)企依舊在這任人唯親等現(xiàn)象的存在。一方面是由于國(guó)企性質(zhì)較為特殊，雖然公司化改革已經(jīng)落實(shí)，但是并沒有改變就得干部管理體制，與當(dāng)前先進(jìn)的管理層培養(yǎng)機(jī)制存在的一定的差距。另一方面，仍舊是傳統(tǒng)存在的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)存在著官本位的思想，對(duì)于企業(yè)論資排輩、任人唯親的現(xiàn)象選擇包庇。這就種情況就導(dǎo)致了，國(guó)企內(nèi)部的管理干部并不是靠真正的管理水平以及真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力被選拔任用，而是靠著溜須拍馬、拉幫結(jié)派、金錢賄賂等手段博取上位。這種情況嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展，也影響了國(guó)企內(nèi)部干部的培養(yǎng)與選拔！

1.2國(guó)企干部選拔缺少監(jiān)督機(jī)制

干部選拔與管理是國(guó)企運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，但是長(zhǎng)期而言國(guó)企的干部選拔往往是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一言獨(dú)大，很多國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部濫用手中的公權(quán)力，做出了違反企業(yè)干部管理制度的選擇。面對(duì)下屬給予的利益誘惑，難以控制自身行為，做出了違規(guī)提拔的決定。這種情況雖然嚴(yán)重但是長(zhǎng)期以來(lái)缺少了內(nèi)部與外部的監(jiān)督，由于國(guó)企內(nèi)部的干部選拔存在著自主性，一些外部監(jiān)督并不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不能夠?qū)μ岚紊蟻?lái)的干部進(jìn)行履歷上和能力上的考核，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度也被國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力的影響下而較少這樣就導(dǎo)致了，干部選拔往往存在一些問(wèn)題。選拔時(shí)出現(xiàn)了不公平、不終止的選拔。這種情況嚴(yán)重導(dǎo)致了干部的能力和專業(yè)性不符合其崗位所要求的，不能夠利用好管理崗位的正面作用。也讓一部分具有真材實(shí)料、有領(lǐng)導(dǎo)能力企業(yè)員工沒有在職業(yè)上得到發(fā)展，造成了人員的工作積極性減低甚至是人員外流。如果國(guó)企想做到持續(xù)發(fā)展就必須在干部選拔任用上加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)提拔的干部進(jìn)行能力考核。只有這樣才能夠避免監(jiān)督機(jī)制不完善造成的負(fù)面影響。

1.3國(guó)有企業(yè)缺少暢通的干部選拔機(jī)制

在相當(dāng)一部分的國(guó)企之中，沒有科學(xué)合理的干部培養(yǎng)選拔渠道，對(duì)于干部的任免沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。選拔干部也是由企業(yè)負(fù)責(zé)人以及人事人員進(jìn)行決議考核。這種情況不能夠適應(yīng)當(dāng)前對(duì)人才管理培養(yǎng)的需求，無(wú)法讓人才真正發(fā)揮才能。

2國(guó)企干部人事管理體制改革的相關(guān)對(duì)策

2.1建立先進(jìn)的干部人事管理體系

為了保證干部考核選拔等機(jī)制的完善，就需要建立先進(jìn)的人事干部管理體系，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)，也要明確干部選拔的管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)。積極的采用競(jìng)聘、選聘等形式選拔人才。也要完善企業(yè)的內(nèi)部的干部管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，建立績(jī)效考核制度，對(duì)于干部中表現(xiàn)較差、沒有履行崗位職責(zé)的干部進(jìn)行警告或者調(diào)任處理，避免不作為的情況出現(xiàn)，營(yíng)造一個(gè)積極向上的干部管理體系。

2.2暢通干部選拔渠道

對(duì)于干部選拔渠道而言，要因人而異、因崗而異，針對(duì)不同人員、不同崗位進(jìn)行全面的考核，一方面要保證人才德智體美勞全面發(fā)展，保證干部具有專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策執(zhí)行能力，也要根據(jù)不同管理崗位的特性對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性考核，選擇最優(yōu)的人選。建立公平、公正、客觀的干部選拔渠道，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘等選拔渠道，全面的對(duì)干部進(jìn)行考核。在干部在職期間也要通過(guò)動(dòng)態(tài)考核等方式進(jìn)行干部履職考核，對(duì)干部工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于表現(xiàn)良好的干部進(jìn)行培養(yǎng)晉升，對(duì)于不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的干部進(jìn)行調(diào)離管理崗位的懲罰。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)的人才干部隊(duì)伍

高素質(zhì)的人才干部隊(duì)伍有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。所以一方面要加強(qiáng)對(duì)干部培養(yǎng)管理，通過(guò)考核機(jī)制、培養(yǎng)學(xué)習(xí)機(jī)制，保證干部能夠跟隨時(shí)代的腳步，不斷提升自己專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)，要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)人才的重視，對(duì)于有潛力、能力強(qiáng)的人才以及社會(huì)頂尖人才進(jìn)行引進(jìn)，以不斷提高自身企業(yè)的生命力。

總結(jié)

國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的深化改革，通過(guò)改革不斷的提升自身企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也要通過(guò)人才干部管理體制改革為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。國(guó)有企業(yè)也要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)人才管理相關(guān)優(yōu)勢(shì)，建立健全自身的干部管理體制和評(píng)價(jià)體制，為企業(yè)的發(fā)展提供打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

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