侯鋒王耀
(中國棉紡織行業(yè)協(xié)會,北京,100027)
我國棉紡織工業(yè)是我國工業(yè)的先行者,在紡織工業(yè)中承擔著承前啟后的重擔和責任,我國已經(jīng)成為棉紡織行業(yè)的領跑者[1]。棉紡織面料產(chǎn)品檔次高、技術含量高、附加值高,勞動生產(chǎn)率居世界前列,我國已經(jīng)從棉紡織大國進入棉紡織強國時代[2]。當前,降本增效成為企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑之一。按照生產(chǎn)工藝不同我國棉織物主要分為3類:白坯布、色織布(不含牛仔布)和牛仔布。企業(yè)不同的產(chǎn)能規(guī)模、管理水平、裝備水平及人員素質(zhì)都會對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。
為了更好地了解3類棉織物的生產(chǎn)成本構(gòu)成情況,本研究從紗線成本、人工成本、能源成本、漿染料(含助劑)成本和其他成本入手,分析了3類棉織物織造生產(chǎn)成本構(gòu)成情況,根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計,3種棉織物主要成本構(gòu)成如表1所示。表1數(shù)據(jù)來源于中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(以下簡稱中棉行協(xié))2019—2020相關統(tǒng)計報告。
表1 3類棉織物生產(chǎn)成本構(gòu)成情況 單位:%
根據(jù)中棉行協(xié)調(diào)查顯示,在棉織物的生產(chǎn)成本中紗線成本是最主要的構(gòu)成部分,絕大多數(shù)企業(yè)的紗線成本占比超過50%,影響紗線成本占比最大的因素是紗線的價格,其次是生產(chǎn)工藝和棉織物單位面積質(zhì)量。
1.1.1 紗線價格
以生產(chǎn)規(guī)格為JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 183白坯布為例,當其他條件不變,采購的紗線價格從2.20萬元/t升高至2.60萬元/t時,紗線價格成本占生產(chǎn)成本的比重從72.0%上升至74.7%,即紗線的采購價格越高,企業(yè)支付紗線的費用就越高,紗線成本占生產(chǎn)成本的比重就越大。
1.1.2 生產(chǎn)工藝
在紗線規(guī)格和紗線價格不變的條件下,不同的紗線生產(chǎn)工藝,成本占比也不同,以白坯布JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 183,色 織 布JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 147,牛 仔 布JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 152為例,相應的紗線成本占生產(chǎn)成本的比例分別為75%、45%和52%。由此可見,白坯布相比于色織布和牛仔布,生產(chǎn)工序短,工藝簡單,沒有染紗工序,紗線成本占生產(chǎn)成本最高,說明白坯布對紗線成本依賴較高。色織布生產(chǎn)中不但需要對紗線進行煮煉、漂白等前處理,而且染色后還要進行固色等后處理,生產(chǎn)工藝更加復雜,因此,色織布紗線成本占生產(chǎn)成本比例小于牛仔布。
1.1.3 單位面積質(zhì)量
棉織物的單位面積質(zhì)量越大,經(jīng)、緯紗耗用越多,紗線成本就越高,在其他生產(chǎn)條件一定的情況下,紗線成本占生產(chǎn)成本的比例就越大。
選取3種不同規(guī)格白坯布分析單位面積質(zhì)量對生產(chǎn)成本的影響情況,其規(guī)格:C 29.5×C 29.5 240.0×228.0 182.5,C 19.7×C 19.7 307.0×255.5 182.5,C 14.8×C 14.8 377.5×283.0 182.5,單位面積質(zhì)量分別為160 g/m2、122 g/m2和108 g/m2,相應的紗線成本占生產(chǎn)成本的比例分別為83%、75%和72%??梢?,白坯布的紗線成本占比隨著織物單位面積質(zhì)量的降低而逐漸下降。說明通常生產(chǎn)越輕薄的產(chǎn)品受紗線成本影響越小。
選取3種不同規(guī)格色織布分析單位面積質(zhì)量對生產(chǎn)成本的影響情況,其規(guī)格:C 19.7×C 19.7 307.0×255.5 147,C 14.8×C 14.8 433.0×275.5 147,C 9.8×C 9.8 669.0×393.5 147,單位面積質(zhì)量分別為158 g/m2、140 g/m2和124 g/m2,相應的紗線成本占生產(chǎn)成本的比例分別為46%、42%和40%。
選取3種不同規(guī)格牛仔布分析單位面積質(zhì)量對生產(chǎn)成本的影響情況,其規(guī)格:C 84.4×C 84.4 283.0×181.0 152.0,C 49.2×C 49.2 283.0×165.0 152.0,C 36.9×C 36.9 307.0×220.0 152.0,單位面積質(zhì)量分別為458 g/m2、288 g/m2和220 g/m2,相應的紗線成本占生產(chǎn)成本的比例分別為69%、64%和56%。
色織布主要用作襯衫面料,以輕薄為主,單位面積質(zhì)量較牛仔布低,用紗量遠低于牛仔布,這也是色織布紗線成本占比低于牛仔布的原因之一。
1.1.4 差異化產(chǎn)品
當紗線價格差異不大時,生產(chǎn)不同的產(chǎn)品紗線成本占比情況各異。以白坯布為例,對于6種規(guī)格白坯布:JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 160平紋,T/C 65/35 14.8×14.8 523.5×283.0 182.5平 紋,JC 14.8×JC 14.8(44.4 dtex)523.5×283.0 160.0平 紋,C 14.8×C 14.8 346.0×669.0 160.0平 紋,C 14.8×C 14.8 523.5×393.5 266.5提 花,JC 14.8×JC 14.8 523.5×393.5 266.5提花,相應的產(chǎn)品售價為7.8元/m、7.2元/m、8.3元/m、15.0元/m、18.0元/m和20.0元/m,其產(chǎn)品紗線成本占生產(chǎn)成本的比例分別為75%、74%、73%、65%、68%和65%。可見,寬幅產(chǎn)品、彈力產(chǎn)品、提花產(chǎn)品都能不同程度地提高產(chǎn)品的附加值,降低紗線成本的占比。
(1)提高研發(fā)能力。白坯布生產(chǎn)企業(yè)A,每年研發(fā)費用占銷售收入超過3.5%,通過多項專利技術以及新型差別化紗線、細號紗和不同結(jié)構(gòu)紗線的應用,能夠有效降低紗線成本占比;色織布生產(chǎn)企業(yè)B,通過改變組織結(jié)構(gòu),在開發(fā)新品種上下功夫,豐富產(chǎn)品類別,通過不斷增強科技創(chuàng)新能力,提高了產(chǎn)品差別化水平,增加了產(chǎn)品附加值,提高了產(chǎn)品單價,降低了紗線成本占比。
(2)把握采購時機,減小對單一原料依賴。一方面研究判斷原料價格走勢,把握好采購時機;另一方面通過研發(fā)非棉紗線及差別化紗線,減少對純棉紗的依賴,在紗線的選擇上有更多的空間,從而有效把控和降低紗線成本。
(3)提高織機單機產(chǎn)量。白坯布生產(chǎn)企業(yè)C,紗線成本占比在75%左右,高于行業(yè)平均水平,通過提高織機效率,高速、少停臺依靠走量來獲得利潤,以生產(chǎn)C 19.7×C 19.7 511.5×275.5 208為例,100臺織機年產(chǎn)量約為1 100萬m。
(4)加強紗線的管理。提高企業(yè)的管理水平,從工藝設計到大貨生產(chǎn),實現(xiàn)全流程在線監(jiān)控,提高紗線利用率,降低單耗。
人工成本是棉織物生產(chǎn)的第二大成本構(gòu)成。影響3類棉織物產(chǎn)品的人工成本占比差異的主要因素是單位產(chǎn)品需支付給每位工人的直接費用(包括工資、福利、勞保等)和百臺織機用工數(shù)。對比白坯布企業(yè)、色織布企業(yè)和牛仔布企業(yè)的用工情況,以織造規(guī)格為JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 182.5白坯布,JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 147.0色織布,C 59×C 59 307.0×188.5 152.0牛仔布為例,其用工情況如下。
以百臺織機產(chǎn)能用工數(shù)來看,生產(chǎn)色織布的工藝最復雜,所用工人數(shù)量最多且年產(chǎn)量最低,人工成本占比最高;牛仔布粗重,雖然年產(chǎn)量高,但生產(chǎn)工藝比白坯布復雜,百臺織機用工量明顯高于白坯布企業(yè),綜合因素下,人工成本占比高于白坯布企業(yè)。
(1)提高設備自動化水平。白坯布生產(chǎn)企業(yè)D,采用高速織機和自動穿經(jīng)機,提高織機的車速(750 r/min),減少停機,提高生產(chǎn)效率,人均產(chǎn)值可達到120萬元/年左右。
(2)提高信息化管理水平。白坯布生產(chǎn)企業(yè)E,生產(chǎn)管理基本實現(xiàn)了信息化,設備在線監(jiān)控已經(jīng)接入ERP管理系統(tǒng),百臺織機用工人數(shù)約為89人。牛仔布生產(chǎn)企業(yè)F,采用先進的劍桿織機,自動化、信息化水平較高,生產(chǎn)設備聯(lián)網(wǎng)率超過90%,百臺織機用工人數(shù)僅為160人,用工少,低于行業(yè)平均水平。
(3)不斷提高技術改造,提高勞動者技能。通過對設備進行自動化改造,例如自動堆放、抓取裝置的局部改造,可節(jié)省部分人工。勞動者技能水平的高低,一定程度上影響人工成本,高技能的員工有利于生產(chǎn)高質(zhì)量、高產(chǎn)量的產(chǎn)品。
(4)提高單機產(chǎn)量,降低單位人工費用支出,從而降低全年用工費用支出。
能源成本是除原料和人工外的第三大成本??椩炱髽I(yè)生產(chǎn)中涉及的能源有電、蒸汽、水。調(diào)研了解,電是最主要的能源消耗項,占能源消耗總額的70%左右。
3.1.1 電價
毫無疑問,較低的電價,有利于企業(yè)降低用電成本,在電費為0.7元/(k W·h)的情況下,3類棉織物生產(chǎn)中的用電情況如下。
可見,電費價格每降低0.01元,每年每百臺織機的產(chǎn)能可為企業(yè)減少電費支出約6.5萬元~9.0萬元。從企業(yè)角度來看,用電量降低5%,每米織物可減少電費支出0.04元,全年可減少電費支出23萬元~31萬元。
3.1.2 緯密的影響
選擇3種不同緯密織物,其規(guī)格:白坯布C 19.7×C 19.7 307.0×255.5 182.5,色 織 布JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 147.0,牛 仔 布C 59×C 59 307.0×188.5 152.0,相應的電費占生產(chǎn)成本的比例分別為6%、13%和5%。在其他條件相同或相似的情況下,對于織物生產(chǎn)而言,緯密越大,生產(chǎn)單位長度的織物所用的時間越長,在織機額定輸出功率下,能耗越高。調(diào)查顯示,3類棉織物的平均緯密中,色織布最高,白坯布次之,牛仔布最小。因此在能源成本占生產(chǎn)成本比例的大小依次為色織布、白坯布、牛仔布。
(1)持續(xù)對設備技術進行改造升級。企業(yè)G,每年的技術改造費在生產(chǎn)成本中的占比超過2%,通過產(chǎn)品開發(fā),加強技術改造,人均產(chǎn)值超過100萬元。企業(yè)H,對車間的部分除塵機組主風機、空調(diào)自動控制系統(tǒng)進行改造,實施空壓機熱能回收、車間普通日光燈改LED節(jié)能燈等生產(chǎn)設備及輔助系統(tǒng)節(jié)能技術改造,降低了能源成本。
(2)增加能源在線監(jiān)控系統(tǒng)。牛仔布生產(chǎn)企業(yè)I,有較高信息化管理水平,并擁有能源在線監(jiān)控系統(tǒng),具備漿染、織造、后整理、成品檢驗車間的數(shù)據(jù)自動采集能力,通過系統(tǒng)性改造實現(xiàn)節(jié)能減排,使能源消耗控制在較低水平;另一方面企業(yè)實現(xiàn)CRM與ERP、MES、WMS軟件系統(tǒng)互聯(lián)互通,使能源管理更加精細,能源利用率更高,進而有效降低了能源消耗。
(3)加強節(jié)能減排的系統(tǒng)應用。有的企業(yè)加強了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,研發(fā)用于廢水處理的化學處理器、廢水處理系統(tǒng)、低溫染色等項目,有的企業(yè)在余熱、漿料、堿液回收再利用方面成效顯著,這些都能有效降低能源成本。
為了提高紗線的可織性,織物的經(jīng)紗在織造前都要經(jīng)過上漿,牛仔布、色織布的紗線在上漿前還需染色。因此,生產(chǎn)過程中,漿料和染料在織物生產(chǎn)成本中也占有一定比重。3類織物漿料和染料成本占比情況如表2所示。其中,白坯布規(guī)格為C 19.7×C 19.7 307.0×255.5 182.5,色織布規(guī)格為JC 14.8×JC 14.8 523.5×283.0 147.0,牛仔布規(guī)格為C 59×C 59 307.0×188.5 152.0。
表2 3類棉織物的漿料與染料成本對比
在生產(chǎn)3類棉織物時,漿料費用取決于單位織物漿料的用量和價格,3類棉織物每米布所用的漿料費用差異較小,說明在生產(chǎn)3類織物時,企業(yè)支出漿料的費用大體相當。同時,白坯布生產(chǎn)過程不涉及染色環(huán)節(jié),漿料與染料成本占比最小。對于色織布和牛仔布而言,染料費用取決于染料價格和單位長度織物染料用量。據(jù)調(diào)查了解,2019年色織用活性染料的平均價格與牛仔布用靛藍染料平均價格相當,在染同等深度顏色的織物時,由于牛仔布單位面積質(zhì)量高于色織布,染料用量較多,因此,牛仔布染料費用高于色織布。
漿料與染料是企業(yè)采購原材料中除紗線外的第二大支出,降低其成本也是非常重要的,優(yōu)良的漿料與染料可以提高染色的效果和織機的效率,不僅可以減少用量,還可以降低單位成本,但是一味的降低成本而忽略環(huán)保是不可取的做法。
其他成本主要包括設備折舊費、機物料等支出項目。行業(yè)間、企業(yè)間的這些支出項目差異較大,在不同程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本,能否控制得當,在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的綜合實力。
降本增效的核心并非片面的降低生產(chǎn)成本,而是在企業(yè)長期的發(fā)展和定位中,更多考慮和權衡生產(chǎn)成本和效益回報。通過對白坯布、色織布和牛仔布生產(chǎn)成本的分析,可知影響生產(chǎn)成本的因素涉及方方面面,各個影響因素對于不同織物的影響程度不同,企業(yè)為提高效益,既要考慮各方面的影響因素,也要根據(jù)不同織物的特性針對性采取措施降低生產(chǎn)成本,才能獲得更多的利潤,提升自身的競爭力。