多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討

楊文俊 張向龍

摘? 要：目前，在多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會遇到很多問題，本身它的生產(chǎn)過程就比較復雜，再加上產(chǎn)品結構復雜多樣，所以相關工作人員更加需要做好最基礎的生產(chǎn)管理，這樣才能夠為各行各業(yè)發(fā)展帶來便利。該文針對多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理中存在的問題進行深入探討，結合問題總結出幾點可行的解決對策，也對軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點進行了分析，希望能為相關人員提供參考依據(jù)，最重要的是為了解決以往生產(chǎn)管理過程中潛在的問題。

關鍵詞：多品種? 小批量? 軍工產(chǎn)品? 生產(chǎn)管理? 探討

中圖分類號：F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2021）03（c）-0124-03

Discussion on Production Management of Multi-variety and Small-batch Military Products

YANG Wenjun? ZHANG Xianglong

（Equipment Department of PLA Navy， Mianyang， Sichuan Province， 621900? China）

Abstract： At present， there are many problems encountered in the production of multi-variety and small-batch military products. The production process itself is more complicated， and the product structure is complex and diverse， so relevant staff need to do the most basic production management. Only then can it bring convenience to the development of all walks of life. This article conducts an in-depth discussion on the problems in the production management of multi-variety and small-batch military products， and summarizes several feasible solutions based on the problems. It also analyzes the characteristics of the production of military products， hoping to provide reference for relevant personnel. The important thing is to solve the potential problems in the past production management process.

Key Words： Multi-varieties; Small-batch; Military products; Production management; Discussion

隨著社會的飛速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也在逐漸加大，在進行多品種小批量軍工生產(chǎn)管理過程中仍舊遇到很多困難，本身軍工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程就比較復雜，它的專業(yè)壟斷性相對來講也比較強，再加上產(chǎn)品自身結構比較復雜，這就要求我們必須要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，只有這樣才能夠提高整個產(chǎn)品生產(chǎn)管理的質量和效率。為解決生產(chǎn)管理中存在的諸多問題，筆者結合自身多年工作經(jīng)驗，針對軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點及生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析。

1? 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點

多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)它具有很多特點，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，它的產(chǎn)品種類比較多，但是產(chǎn)量相對來講比較少，因為它屬于離散型生產(chǎn)，所以此特點也是其最為突出的一個特點;第二，小批量軍工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品自身結構比較復雜，所以在實際生產(chǎn)過程中也存在著較大的差異，再加上生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)性比較低，所以相關工作人員必須要制定可行的方案來加強生產(chǎn)管理;第三，軍工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要使用很多生產(chǎn)設備，而生產(chǎn)設備質量的好壞也關乎生產(chǎn)的效率，所以該行業(yè)人員應提高生產(chǎn)工藝，當然在實際生產(chǎn)過程中也要做好人工管理環(huán)節(jié)，如此一來，才能夠確保生產(chǎn)質量得到全面提升[1]。

2? 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中存在問題

2.1 不注重成本管理

多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中存在很多問題，其中工作人員不夠重視成本管理問題比較突出，而任何行業(yè)的發(fā)展都需要注重成本管理，這樣才能夠獲得更大的利潤空間，但是在實際生產(chǎn)計劃管理過程中，由于管理計劃與變化之間存在著一定的問題，致使整個生產(chǎn)工作進度難以得到提高。而很多工作人員也沒有堅持實事求是的原則來展開生產(chǎn)，這樣也會因此而加大生產(chǎn)成本，難以提高工作質量及社會收益。此外，工作人員沒有對相應的計劃進行調整，造成窩工、搶工等問題頻繁的出現(xiàn)，這都會加大自身成本支出[2]。

2.2 信息化水平較低

任何行業(yè)發(fā)展都需要提高信息化水平，但是當前多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于相關人員工作過程中存在著一些問題，致使信息化水平比較低下，而由于軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過程本身就比較復雜，再加上產(chǎn)品自身結構也比較復雜，就勢必需要運用先進的技術手段來確保生產(chǎn)工藝能夠順利展開。但是實際上很多人員不夠重視信息化建設，這樣將會致使整個生產(chǎn)工藝流程進度受到影響，也會致使銜接不暢、窩工等問題頻繁地出現(xiàn)。其次，由于信息化管理水平不高，也會致使信息存在著不真實性，難以為高層生產(chǎn)管理人員決策工作帶來參考依據(jù)，甚至會阻礙行業(yè)發(fā)展，難以在規(guī)定時間內完成相應的軍工產(chǎn)品生產(chǎn)任務。

2.3 基礎硬件設施落后

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示表明，除了上述問題之外，多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中還面臨著基礎硬件設施落后的問題，而且這個問題還比較突出，這將影響整個生產(chǎn)的進度和效率。軍工產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的內容較多，勢必要借助先進的儀器設備來提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品能夠按期交付且滿足客戶的實際需求[3]。但是鑒于內部基礎硬件設施落后，難以提高軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質量。另外，很多硬件設施往往處于一個損壞的狀態(tài)，這難以在短時間內生產(chǎn)出大批量的軍工產(chǎn)品，同時也沒有確保調度的科學性與合理性，致使整個產(chǎn)品合格率難以達到百分之百，不僅會延長軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，也不利于軍工科研生產(chǎn)單位發(fā)展，會對其造成一定的阻礙。

2.4 生產(chǎn)規(guī)章制度缺失

通過上述介紹，可以了解到，多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程中面臨著一些漏洞，其中生產(chǎn)規(guī)章制度缺失問題就是其中重要一點，這將直接影響生產(chǎn)管理效率和質量，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一，管理人員沒有認識到健全規(guī)章制度的重要性，使得工作人員在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中存在著一些不良的行為舉止，影響整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度;第二，即使設立了相應的規(guī)章制度，但是制度內容上也存在著一定的漏洞，對于存在的問題，管理者也沒有采取措施去處理，而各級人員沒有嚴格執(zhí)行制度內容來展開，致使管理工作效果不佳。

3? 多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討

3.1 提高對成本管理的重視

為了確保多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作順利展開，要提高個人及人員對成本管理的重視，因為任何行業(yè)發(fā)展都需要注重成本管理，只有這樣才能夠獲得理想化的管理效果。首先，領導人員要以身作則，要了解到軍工產(chǎn)品生產(chǎn)本身就比較復雜，必須要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，也要提高自身成本管理意識，這樣才能夠為行業(yè)發(fā)展帶來更多的便利，而軍工產(chǎn)品自身的產(chǎn)品結構較為復雜其產(chǎn)品質量要求也比較高，所以相關行業(yè)人員只有注重計劃以及加強細節(jié)控制，才能夠實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。另外，管理者要加強生產(chǎn)計劃管理，要采用一個恰當?shù)姆椒▉硗苿由a(chǎn)作業(yè)順利展開，避免窩工、搶工等問題的出現(xiàn)，真正意義上地為我國軍工科研生產(chǎn)單位發(fā)展注入生機與活力[4]。此外，也要堅持實事求是的原則做好生產(chǎn)計劃編制工作，因為多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的模式較為特殊，只有加強生產(chǎn)計劃管理以及提高各級人員成本管理意識，才能夠按期交付且滿足生產(chǎn)作業(yè)需求。

3.2 提高信息化管理水平

任何行業(yè)發(fā)展都離不開科學信息技術水平的支持，而行業(yè)之間競爭趨勢的不斷加大，工作人員也開始認識到信息化建設的重要性，不僅能夠為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持，也能夠促進自身各項經(jīng)濟活動順利展開。然而以往由于信息化水平較低，致使多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)效率低下，也難以滿足實際生產(chǎn)作業(yè)需求，所以相關行業(yè)人員還需要提高信息化管理水平，為整個生產(chǎn)管理決策人員決策提供參考依據(jù)[5]。首先，要制訂科學的計劃，為產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)提供幫助，而在實際信息錄入過程中面對問題要采取措施去處理，降低問題對產(chǎn)品生產(chǎn)效益的影響，確保整個生產(chǎn)工藝能夠順利有序地展開。同時，提高信息管理水平，也有助于確保信息的真實性與可靠性，因為多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程中需要提高信息化管理水平，這樣才能完成最終的生產(chǎn)目標，實現(xiàn)保質且保量，也可以避免窩工或者是銜接不暢等問題的出現(xiàn)。其次，在實際多品種小批量軍工生產(chǎn)管理過程中，也要引導各級人員努力學習，不斷提高自身信息化管理水平，確保軍工科研生產(chǎn)單位能夠生產(chǎn)出高品質的軍工產(chǎn)品。

3.3 引進專業(yè)硬件設施

近年來，多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理中面臨著很多問題，所以為了解決問題，應引進專業(yè)軟件設施，為整個軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理作業(yè)順利展開奠定堅實的基礎。首先，該產(chǎn)品本身生產(chǎn)任務就具有很多特點，再加上產(chǎn)品自身結構比較復雜，其對工藝流程要求也比較嚴格，所以單純依靠人工生產(chǎn)并不能夠獲得良好的生產(chǎn)效益[6]。所以可以通過引進專業(yè)硬件設施來輔助作業(yè)，進而提高整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應速度。同時，也要確保整個生產(chǎn)工藝的科學性，充分發(fā)揮硬件設施的最大化作用和價值。其次，也要多關注資源的使用效率，以此來節(jié)省更多的生產(chǎn)時間，確保軍工產(chǎn)品生產(chǎn)速度能夠得到提升。還要科學合理地調度、關注物流的平衡以及瓶頸工程，進一步實現(xiàn)提高軍工產(chǎn)品生產(chǎn)能力的目的，在最大限度上確保生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)物流平衡，以及為后續(xù)多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)提供幫助。除此之外，生產(chǎn)作業(yè)單位也要定期對硬件設施進行質量檢修，確保設備處于一個正常運轉的狀況，從而在相應的時間內完成軍工產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)任務，確保生產(chǎn)管理工作質量能夠得到大幅度提升[7]。

3.4 健全相關規(guī)章制度

現(xiàn)如今，隨著時代的進步人們的生活方式也發(fā)生著變化，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸加大，所以為了進一步提高多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理效率，還應當健全相關規(guī)章制度;還因為以往由于規(guī)章制度缺失，致使生產(chǎn)作業(yè)處于一個混亂的狀態(tài)，所以要想健全可持續(xù)發(fā)展，也必須要健全相關規(guī)章制度。首先，制度的確立要結合實際狀況來設立，確保整個制度能夠滿足軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理需求，而相關人員也要嚴格執(zhí)行制度內容來展開工作[5]。軍工產(chǎn)品生產(chǎn)流程較為復雜，再加上產(chǎn)品自身的復雜多樣性，對工藝流程要求也比較高，只有制定規(guī)章制度才能夠約束各級人員行為，使他們能夠盡職盡責做好本職工作，進而在相應的時間內完成相應的小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)任務。其次，也要對內部人員進行技能培訓，不斷提高其工作能力和業(yè)務水平，讓其應有的職能作用充分地發(fā)揮出來;還要確保規(guī)章制度內容的合理性，因為若規(guī)章制度存在著不可行性，反而會影響整個軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作的效率，不利于行業(yè)發(fā)展。所以，各級人員要認真地依照規(guī)章制度內容來展開生產(chǎn)，如此一來，才能夠促進軍工科研生產(chǎn)單位健康發(fā)展。

4? 結語

綜上所述，軍工產(chǎn)品生產(chǎn)具有很多特點，所以必須要做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能提高生產(chǎn)效益和質量。但是目前軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中面臨著很多問題，如果不能及時處理，勢必會阻礙我國軍工行業(yè)的發(fā)展。所以，該行業(yè)不僅要提高各級人員對成本管理的重視以及信息化管理水平，還要引進專業(yè)軟件設施并健全相關規(guī)章制度，努力提高生產(chǎn)工藝質量，這樣才能夠完成最終的生產(chǎn)目標并按期交付，才能獲得更大的利潤空間。

參考文獻

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[2] 王鵬.多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討[J].管理觀察，2018（13）：122-123.

[3] 周衛(wèi)紅.談怎樣做好軍工企業(yè)多品種小批量產(chǎn)品的組織生產(chǎn)[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（20）：61.

[4] 王鵬.多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討[J].管理觀察，2018（13）：122-123.

[5] 宋紅團.三線軍工企業(yè)發(fā)展及其當代思考[D].南京航空航天大學，2018.

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[7] 張同軍，楊玉生，王萬恩，等.以提高員工自主工作能力為導向的人本管理[C]//2009煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集.中國煤炭工業(yè)協(xié)會，2010：363-370.