混合所有制改革助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐研究

華科

[摘要]隨著混合所有制經(jīng)濟的日益發(fā)展，如何健全國有資本管理監(jiān)督體制，發(fā)揮混合所有制改革助推國企高質(zhì)量發(fā)展作用，成為國有企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域面臨的新課題。中鐵二院以混合所有制形式組建港航公司，旨在開拓新興市場，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力和經(jīng)濟活力，實現(xiàn)各種所有制資本優(yōu)勢互補、相互促進、取長補短、共同發(fā)展。10年來，中鐵二院港航公司在混合所有制經(jīng)濟管理領(lǐng)域的探索，為促進推動完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嘗試建立、健全有效的混合所有制企業(yè)管理模式積累了大量實踐經(jīng)驗，為促進混合所有制企業(yè)健康快速發(fā)展作出了有益的積極探索。

[關(guān)鍵詞]混合所有制 國有企業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號：F271；F276.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）10-0028-03

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，明確指出混合所有制經(jīng)濟是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。2015年，《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》（國發(fā)〔2015〕54號），進一步明確了國企混改的基本原則，以及分類、分層推進的指導(dǎo)意見。在此背景下，發(fā)展混合所有制企業(yè)不僅是貫徹落實國家有關(guān)政策，更是推動國企深度改革的重要舉措。2010年，為提升企業(yè)內(nèi)部運行效率，優(yōu)化國有資本配置，完善企業(yè)戰(zhàn)略布局，加快新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。中國中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“中鐵二院”）決定探索發(fā)展混合所有制企業(yè)，以拓展港航市場，從而補齊中鐵二院在港口、航道、碼頭等綜合交通領(lǐng)域的行業(yè)短板。為此，中鐵二院（股比51%）聯(lián)合自然人雷先生（股比40%）和中鐵廣州工程局（股比9%）共同出資組建港航公司。10年來，作為中鐵二院下屬混合所有制企業(yè)中，股權(quán)投資最多、自然人股權(quán)占比最高的勘察設(shè)計類子公司，港航公司在中鐵二院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各方股東的大力支持下，通過提質(zhì)量、立章制、育人才、防風(fēng)險、興文化等一系列混合所有制改革實踐，積極探索國有企業(yè)混合所有制改革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

一、依靠母公司優(yōu)勢，大力提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量

港航公司作為混合所有制企業(yè)始終緊緊依靠中鐵二院母公司這個大型國有企業(yè)優(yōu)勢，深入貫徹執(zhí)行中鐵二院各項戰(zhàn)略部署，以提高企業(yè)效益、增強國有企業(yè)競爭力為出發(fā)點，在苦煉內(nèi)功、深挖潛能，不斷提升企業(yè)運營管理水平的同時，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，著力提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量和綜合治理效能。

（一）精準(zhǔn)幫扶助發(fā)展

2014—2015年，港航公司因項目出現(xiàn)重大虧損，導(dǎo)致公司發(fā)展受到嚴(yán)重制約。為此，中鐵二院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)總部機關(guān)多個部門，組成專項工作組到港航公司深入開展調(diào)研，深刻剖析企業(yè)內(nèi)部各項管理問題，并形成了50多頁的高質(zhì)量調(diào)研報告，提出了10條發(fā)展建議和7點關(guān)于發(fā)展混合所有制企業(yè)的思考。此外，中鐵二院還利用自身信息、規(guī)模、資源等優(yōu)勢，在資金保障、技術(shù)扶植、人員保證等方面為港航公司提供了強大的組織后盾，用大量資源投入和精準(zhǔn)政策幫助港航公司順利渡過難關(guān)。

（二）把準(zhǔn)方向謀發(fā)展

港航公司充分發(fā)揮母公司中鐵二院把方向、管大局、保落實的作用，中鐵二院為港航公司牢牢把穩(wěn)正確發(fā)展方向，科學(xué)制定實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，千方百計搶抓市場機遇。一是在原有的港航業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，繼續(xù)向公路市政、綜合管廊、涉水板塊、土工試驗檢測等業(yè)務(wù)拓展，二是利用依托集團公司、自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等多種形式，積極開拓華南、西南和華東等片區(qū)市場經(jīng)營開發(fā)，強化區(qū)域經(jīng)營能力，三是大力推動科技創(chuàng)新，啟動科研項目研發(fā)，組建BIM設(shè)計團隊，著力促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，四是大力實施人才興企戰(zhàn)略，加大各類專業(yè)技術(shù)人才引進和培育力度。

（三）實干實效促發(fā)展

港航公司充分發(fā)揚母公司“勇于跨越 追求卓越”的企業(yè)精神，帶動企業(yè)員工奮發(fā)圖強，實干實效。歷經(jīng)10年曲折發(fā)展，2020年，港航公司員工規(guī)模達到140人，企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，2019年實現(xiàn)凈利潤1000多萬元，中鐵二院作為股東方實現(xiàn)現(xiàn)金分紅數(shù)百萬元，營業(yè)收入等各項經(jīng)濟指標(biāo)顯著提升。同時，公司業(yè)務(wù)板塊由原來單一的港航板塊拓展到公路市政、涉水專項論證、土工試驗檢測等四大板塊，公司發(fā)展取得重大突破。

二、結(jié)合國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)

習(xí)近平總書記在談到國有企業(yè)黨建工作時指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。投資主體多元化是混合所有制企業(yè)的根本特征，建立黨的組織、加強黨的建設(shè)是促進企業(yè)改革發(fā)展的必要前提，港航公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自2013年來，相繼成立黨工委、紀(jì)工委，設(shè)立黨的工作機構(gòu)，明確隸屬于占控股主導(dǎo)地位的中鐵二院的企業(yè)治理定位，保障了國有資本在混合所有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，有效推進法人治理各項工作，在發(fā)揮黨組織政治核心作用、優(yōu)化企業(yè)治理體系等方面不斷適應(yīng)探索。

（一）推進黨建工作進章程

作為中鐵二院首家完成黨建工作進章程的合資公司，港航公司通過與各方股東積極協(xié)商溝通，依法修訂公司章程，將黨組織的職責(zé)、定位、機構(gòu)設(shè)置等寫入公司章程，明確了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各領(lǐng)域的權(quán)責(zé)和工作方式，以及與其他治理主體的管理關(guān)系，確立了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，為混合所有制企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅強的政治保證和組織保證。

（二）確保黨組織參與企業(yè)重大決策。

企業(yè)黨組織參與重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑，是黨章賦予國企黨組織的一項重要職責(zé)。根據(jù)“雙向進入、交叉任職”的機制原則，港航公司黨工委書記以中鐵二院產(chǎn)權(quán)代表的身份依據(jù)法定程序進入董事會，實行黨工委書記、董事長“一肩挑”，通過出席股東會、董事會、黨工委會等決策會議形式，維護了中鐵二院的股東權(quán)益，確保了黨組織在混合所有制企業(yè)中的決策地位。

（三）用黨的制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)議事決策程序

港航公司通過大力推進黨內(nèi)制度建設(shè)，不斷規(guī)范混合所有制企業(yè)內(nèi)部議事決策程序[1]。通過推進董事會、監(jiān)事會制度建設(shè)，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效制衡機制，防控決策重大風(fēng)險。同時，在公司章程、“三重一大”決策實施細則等制度中明確黨工委會履行前置研究討論的范圍和程序，確定了股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、黨工委、職工代表大會的權(quán)力邊界及相關(guān)工作流程，進一步優(yōu)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有效運行。

三、堅持人才興企原則，持續(xù)提升團隊建設(shè)管理水平

港航公司始終堅持人才興企原則，突出國企選人用人的政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)，通過逐步解決企業(yè)過往干部管理不規(guī)范、管理辦法執(zhí)行不到位等問題，持續(xù)提升團隊建設(shè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)責(zé)對等

港航公司積極推動各方股東溝通協(xié)商，制定《港航公司經(jīng)理層考核辦法》，完善董事會對經(jīng)理層的績效考核機制，采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，對經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子及個人進行綜合評價考核，考核結(jié)果作為經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)人員績效發(fā)放的重要依據(jù)，嚴(yán)格獎懲、剛性約束，切實保障經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員有效履職、權(quán)責(zé)對等、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

（二）中層干部管理機制靈活

港航公司對中層干部領(lǐng)導(dǎo)實行總量調(diào)控，并在“黨管干部”的前提下，充分尊重各方股東意見，支持經(jīng)理層充分履行職責(zé)。在考察選用中層干部過程中，港航公司在黨工委前置會議之前，建立了中層干部人選醞釀溝通機制，在充分溝通，達成意見人選共識之后，再啟動黨工委會議決策任免程序[2]。此外，港航公司不斷建立健全中層干部選拔任用、考核評價管理機制，堅持走群眾路線和民主集中制原則，把民主推薦和個別談話作為確定考察對象選拔任用中層管理人員的重要途徑和依據(jù)，從最初動議到宣布，一共14個環(huán)節(jié)，并對中層管理人員采取“一人一檔”方式建檔，在機制靈活的基礎(chǔ)上，做到中層干部管理模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

（三）員工隊伍管理日益規(guī)范

港航公司結(jié)合混合所有制企業(yè)特點，不斷完善適合企業(yè)發(fā)展、可操作性的員工管理辦法，對員工引進標(biāo)準(zhǔn)、引進程序上不斷明確規(guī)范，并以職代會民主管理為抓手，堅持集體協(xié)商機制，修訂完善員工薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)管理辦法、假期管理辦法等一系列涉及職工切身利益的規(guī)章制度，讓員工的薪酬福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤。至2019年，港航公司實現(xiàn)千萬級利潤，連續(xù)3年為員工發(fā)放超額績效獎金，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

四、堅守風(fēng)險防控底線，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營

港航公司圍繞企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持依法治理、依法經(jīng)營、依法管理，適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化需求，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的體制機制優(yōu)勢，多措并舉強化風(fēng)險防控手段，著力堅守企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營底線。

（一）壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任

港航公司作為混合所有制企業(yè)，通過大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅決落實“兩個責(zé)任”“一崗雙責(zé)”等主體責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察全覆蓋。通過各部門抓落實、全體干部職工全參與，全面梳理細化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，推進各部門有效履職，壓實廉政風(fēng)險防控責(zé)任，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，確保各項主體責(zé)任落實到位。

（二）引入國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控體系

港航公司堅持強化監(jiān)督管理，以制度建設(shè)為抓手，完善“三重一大”、黨工委“前置程序”等決策制度，明確決策執(zhí)行情況監(jiān)督職責(zé)及責(zé)任追究程序，使黨的監(jiān)督和管理制度有機結(jié)合，將權(quán)力和風(fēng)險牢牢關(guān)進制度的籠子里，有效防止決策失誤和行為失范，堅持將紀(jì)律挺在前面，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，定期開展干部廉政談話，全員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，讓干部職工堅守法紀(jì)底線，構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系。

（三）推動廉政建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理有機融合

港航公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升企業(yè)生產(chǎn)效率為目標(biāo)，推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。通過積極開展效能監(jiān)察、專項治理和監(jiān)督檢查，提高管理效率，通過建立廉潔風(fēng)險點臺賬，聚焦采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)管理及干部選拔任用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對重點崗位、關(guān)鍵人員廉潔從業(yè)警示教育，著力提升廣大干部職工廉潔自律意識，通過重大節(jié)假日開展防治“四風(fēng)”監(jiān)督檢查工作，用風(fēng)清氣正的政治生態(tài)促進企業(yè)管理依法合規(guī)。

五、突出紅色文化主旋律，為生產(chǎn)經(jīng)營工作注入精神動力

《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》指出，加強混合所有制企業(yè)黨建工作。堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、同步開展。在此大背景下，港航公司積極開展各類黨建文化主題活動，充分激發(fā)精神活力，以紅色文化轉(zhuǎn)變企業(yè)精神風(fēng)貌，大力弘揚主人翁精神，切實圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力提升企業(yè)文化軟實力。

（一）思想政治工作為企業(yè)改革發(fā)展凝聚人心共識

港航公司堅持把思想政治工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，先后出臺《新聞宣傳工作管理辦法》等10余項黨內(nèi)制度，并通過組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、觀看紅色教育視頻、召開組織生活會、參觀紅色基地等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，著力加強企業(yè)員工思想政治教育。同時，港航公司黨工委堅持黨管意識形態(tài)原則，切實落實黨工委主體責(zé)任，堅持抓好思想政治教育，弘揚社會主義核心價值觀，構(gòu)筑廣大員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位，以紅色文化和理想信念激發(fā)廣大員工的家國情懷，為企業(yè)廣泛凝聚人心共識。

（二）紅色文化活動密切勞資關(guān)系。

港航公司積極貫徹中央愛國主義教育要求，開展升旗、觀影、知識競賽、非黨員總經(jīng)理主題講座、講述青年故事“五個一”愛國主義系列教育活動。通過黨員“政治生日”活動，強化“初心使命”，喚醒黨員身份意識。此外，港航公司結(jié)合混合所有制企業(yè)實際特點，通過開展“黨群心連心”“三個對口”“三個讓”等特色活動，讓群眾的心聲得以傾訴、讓群眾的想法得以體現(xiàn)、讓群眾的問題得以解決。通過各類主題紅色文化活動，讓市場化的勞資關(guān)系充滿溫情，讓企業(yè)的內(nèi)部管理充滿人文關(guān)懷。

（三）緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動力

港航公司突出黨旗領(lǐng)航，將黨建工作與企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)、工作業(yè)績、群眾意見相結(jié)合，通過黨建+技術(shù)創(chuàng)新、黨建+青年發(fā)展、黨建+安全生產(chǎn)等“黨建+”工作模式，常態(tài)化開展“三會一課”、黨日主題活動等黨建工作，積極吸收非黨員群眾參加，提高基層黨組織的生機與活力，多維度、多角度為混合所有制企業(yè)改革發(fā)展注入強大紅色動力，確保黨組織成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分，打通混合所有制企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的“最后一公里”。

參考文獻：

[1] 國軒，超三分之二中央企業(yè) 實現(xiàn)混合所有制[N]，中國企業(yè)報，2018.2.13（2）.

[2] 奚愛國，以混合所有制提升國企競爭力[J]，國企（電子版），2015.（11）：33-36.