業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探究

鄒冰

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性也在逐步提高，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，因此財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得尤為重要的。本文主要以業(yè)財(cái)融合為背景，從財(cái)務(wù)人員職能發(fā)展總體趨勢(shì)入手，提出了當(dāng)下財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，并闡述了業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)職能;業(yè)財(cái)融合;轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、財(cái)務(wù)人員職能發(fā)展的總體趨勢(shì)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，管理水平就要逐步提高，尤其是財(cái)務(wù)管理水平，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始謀求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在這一背景下，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》，將業(yè)財(cái)融合理念寫入其中。業(yè)財(cái)融合的理念簡(jiǎn)單講就是業(yè)務(wù)要走進(jìn)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，充分溝通，多方協(xié)調(diào)，共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)人員通俗指的就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作是任何一家公司都不可缺少的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作一般只是填制憑證、登記賬本、編制報(bào)表等一系列簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，當(dāng)下財(cái)務(wù)工作已經(jīng)逐漸擴(kuò)大到了企業(yè)預(yù)算管控、資金運(yùn)作、成本管理和企業(yè)擴(kuò)張等管理方面，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面能力提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的必要性分析

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多變性和復(fù)雜性，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一直在修訂完善。今年，我們開(kāi)始實(shí)施了新的收入和租賃準(zhǔn)則。但是，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新是不能如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌的，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不了解具體業(yè)務(wù)的簽訂與發(fā)展過(guò)程，這就需要財(cái)務(wù)人員積極融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，洞悉業(yè)務(wù)的發(fā)生與進(jìn)展，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能提供全面、可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息供管理層參考。從信息化角度看，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是互相分離，獨(dú)立運(yùn)行的。這種情況會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)不理解財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)，同時(shí)，信息也做不到共享，這就制約了財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，還存在著財(cái)務(wù)部門單方面主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門不配合的情況。因此，為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為重要。

三、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員職能重塑

（一）專業(yè)知識(shí)由單一向綜合轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員要正面思考如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜未知的未來(lái)，隨著業(yè)財(cái)融合的不斷深入，財(cái)務(wù)工作的重心逐漸由“核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)管理”，這就需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路和方法，轉(zhuǎn)變自身職能定位，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。一是深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)提出管控意見(jiàn)，同時(shí)，加強(qiáng)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力;二是增加對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的認(rèn)知度，加強(qiáng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算分析，為管理層提供數(shù)據(jù)保障;三是及時(shí)更新財(cái)稅知識(shí)，學(xué)習(xí)最新財(cái)稅政策，為企業(yè)“減稅降費(fèi)”多提意見(jiàn)建議;四是掌握一定的信息技術(shù)知識(shí)，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是信息系統(tǒng)的融合。

（二）工作職能由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型。在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共享信息，業(yè)務(wù)部門為財(cái)務(wù)部門提供基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門經(jīng)過(guò)整理分析后為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，隨著核算型財(cái)務(wù)向決策型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合度會(huì)越來(lái)越高，數(shù)據(jù)共享的范圍會(huì)越來(lái)越大，這更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）工作重心由事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?。?cái)務(wù)人員通常被稱為“賬房先生”，這意味著財(cái)務(wù)人員的工作重心往往在業(yè)務(wù)后端。只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束、單證齊全時(shí)，財(cái)務(wù)人員才以此進(jìn)行記賬，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的更多是事后反映與監(jiān)督的職能，導(dǎo)致與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度較低。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員的工作重心應(yīng)該由事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?，從事后記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸\劃，從記賬管家轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)指導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，去分析該業(yè)務(wù)的可行性，為業(yè)務(wù)部門的決策提供有價(jià)值的參考。

（四）做好業(yè)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)

業(yè)務(wù)部門的決策往往離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息的支持，財(cái)務(wù)人員在參與業(yè)務(wù)決策過(guò)程中，通過(guò)掌握的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用分析工具對(duì)業(yè)務(wù)決策中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行量化分析，提醒管理者在決策中提前應(yīng)對(duì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。工作模式上，可以采取“事前指導(dǎo)培訓(xùn)，事后總結(jié)固化”。事前，將財(cái)務(wù)管理的政策、理念、方法等通過(guò)培訓(xùn)等方式充分與業(yè)務(wù)部門溝通。事后，結(jié)合監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)溝通幫助業(yè)務(wù)部門，把問(wèn)題消滅掉，并通過(guò)監(jiān)管活動(dòng)來(lái)驗(yàn)證支持、服務(wù)的實(shí)效，形成閉環(huán)。只有這樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合。

四、業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑分析

（一）呼應(yīng)企業(yè)文化理念，保證業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指導(dǎo)原則，決定了企業(yè)的價(jià)值取向與發(fā)展戰(zhàn)略。只有將業(yè)財(cái)融合原則體現(xiàn)在企業(yè)文化中，才能得到各業(yè)務(wù)部門的高度重視，并積極配合。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力，有效保證財(cái)務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)。沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，業(yè)財(cái)融合就無(wú)從談起。因此只有提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，才能保證財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型順利。一是，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變;二是熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，從宏觀角度了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)從賬房先生向“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變;三是積極與業(yè)務(wù)部門溝通，建立和諧愉快的工作伙伴關(guān)系;四是積極主動(dòng)向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)流程;五是多向業(yè)務(wù)部門宣傳財(cái)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)造人人學(xué)財(cái)務(wù)的氛圍。

（三）加快信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的技術(shù)通道。信息系統(tǒng)的融合是保障業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的必要因素。企業(yè)要借助信息化技術(shù)建立起屬于自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)支持。同時(shí)，還要做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，做到數(shù)據(jù)共享。

結(jié)論

業(yè)財(cái)融合大背景下，財(cái)務(wù)人員必須快速向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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