基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的電力工程施工及管理策略

賀茂文

摘要：電力工程為提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)地位有重要意義，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中占據(jù)著重要地位。施工管理作為電力工程的重要環(huán)節(jié)，不僅影響著電力工程進(jìn)度、資金投入和工程質(zhì)量，也影響著居民用電安全性和穩(wěn)定性。目前，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變和人們生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)電力企業(yè)施工建設(shè)提出了更高的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展仔細(xì)審查電力施工中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，并進(jìn)采取積極措施給予完善，以保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，本文主要對(duì)電力工程施工過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和技術(shù)缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析并提出相應(yīng)的解決策略，以期為我國(guó)電力工程施工管理提供參考意見，促進(jìn)電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);電力工程;施工技術(shù);管理措施

1電力工程施工管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的缺陷

1.1缺乏完善的管理流程

目前我國(guó)電力施工中有著嚴(yán)重的管理流程缺乏等問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在實(shí)際建設(shè)缺乏對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等的控制和監(jiān)督檢查，并且由于施工單位之間交流不及時(shí)，合作不緊密也會(huì)造成信息隔閡，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的技術(shù)問(wèn)題。第二，工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)人員缺乏相應(yīng)的流程和技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致及施工進(jìn)度和流程沒有按照規(guī)章制度和合同要求有序開展，以及在工程完成之后沒有進(jìn)行有效的檢查驗(yàn)收等工作，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中工作人員由于自身技術(shù)缺陷和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題出現(xiàn)施工違規(guī)建設(shè)等。

1.2管理人員綜合能力不高

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，電力工程施工必須要改變?cè)械哪Ｊ剑Y(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不斷進(jìn)行自身改革。管理人員作為電力工程建設(shè)中的重要影響因素，必須要提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，保證企業(yè)效益。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)以及前瞻意識(shí)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展沒有系統(tǒng)把握，在建設(shè)材料以及設(shè)備的選用尚缺乏科學(xué)預(yù)算。這不僅會(huì)造成工程建設(shè)前期預(yù)算工作出現(xiàn)矛盾，也會(huì)造成工程施工過(guò)程中資金短缺，不利于電力工程施工的有序進(jìn)行。除此以外，相關(guān)的管理人員缺乏定期的管理培訓(xùn)和思想政治等方面的教導(dǎo)，這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦涣饔诒砻?，沒有將工程管理的實(shí)效落實(shí)落地，在工程建材選擇以及工程施工管理方面缺乏專業(yè)性以及合理性。甚至一些管理人員以權(quán)謀私，也會(huì)造成電力企業(yè)工程效益降低?？傊?，管理人員傳統(tǒng)的管理模式和管理思想已經(jīng)不適合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力企業(yè)的發(fā)展。

1.3缺乏實(shí)效性的安全管理

實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，管理人員為了追求工程進(jìn)度、節(jié)約成本，就會(huì)忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視。這有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的頻繁發(fā)生。安全管理人員在思想上和政策上缺乏對(duì)安全管理的重視，這不僅會(huì)延誤施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行延長(zhǎng)施工周期，還會(huì)造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，影響企業(yè)聲譽(yù)，不利于社會(huì)穩(wěn)定。

2提高電力工程施工和管理質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下基本措施

2.1完善安全管理機(jī)制

做好這方面的完善工作，主要可以從以下幾個(gè)方面開展：第一，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理。管理人員決定著現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，必須要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，對(duì)于管理能力不高、專業(yè)素質(zhì)較低、責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員要及時(shí)給予批評(píng)、警告，嚴(yán)重者要罰款，甚至是開除。除此以外，也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想建設(shè)，定期對(duì)他們開展責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)以及管理意識(shí)等方面的培訓(xùn)，以此提高他們的管理水平和安全意識(shí)。第二，要建立專業(yè)的安全管理部門，并確保安全管理部門能夠發(fā)揮其工作實(shí)效。安全管理部門要對(duì)施工過(guò)程按照管理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查，同時(shí)也要確保安全管理責(zé)任具體到人，能夠落實(shí)在施工過(guò)程。要對(duì)安全管理?xiàng)l例明確規(guī)定，對(duì)每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全管理內(nèi)容和任務(wù)明確細(xì)化，以確保在發(fā)生管理安全事故時(shí)能夠及時(shí)查找問(wèn)題發(fā)生的原因。第三，對(duì)于新引進(jìn)的安全管理員工要及時(shí)對(duì)他們給予相關(guān)制度和安全教育等方面的培訓(xùn)。對(duì)于施工人員要先進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，確保他們能夠熟知施工過(guò)程的技術(shù)要求，能夠按照施工規(guī)范有序進(jìn)行。除此以外，為了保證他們施工的熟練度和安全性，也要在施工過(guò)程中定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練把握施工技術(shù)。

2.2以成本管理為基礎(chǔ)，提高電力工程管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的影響下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著逐漸變革。電力企業(yè)必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ胶徒?jīng)營(yíng)模式，才能夠適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。目前對(duì)于電力企業(yè)的管理，不僅要提升其施工質(zhì)量，更要確保其管理措施的科學(xué)有效。在這之中，最有效的措施就是加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的控制。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)成本的科學(xué)管理，能夠減少資金的投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體如下：企業(yè)在進(jìn)行施工材料、設(shè)備以及相關(guān)配套設(shè)施的采購(gòu)過(guò)程中。既要將質(zhì)量作為基本準(zhǔn)則也要控制其成本。管理人員必須要對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行比較，根據(jù)施工要求選擇最合適的施工材料。在相關(guān)的施工材料、設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后，也要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和科學(xué)管理，確保施工材料能夠有效使用，避免其資源的浪費(fèi)。

2.3完善工程管理流程

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)有效的管理工作，就必須要建立一套完善的工程管理流程。對(duì)于工程建設(shè)的招標(biāo)、施工以及后期的驗(yàn)收工作都要進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并將其責(zé)任具體到人。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照管理流程有序進(jìn)行，對(duì)于施工質(zhì)量的驗(yàn)收也要按照質(zhì)量要求和規(guī)章制度嚴(yán)格檢查，確保其合格。對(duì)于工程建設(shè)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)要及時(shí)返工，確保電力工程質(zhì)量。施工人員也要對(duì)施工材料全面把控，熟悉材料的基本性能和適應(yīng)條件。在制定安全管理制度時(shí)也要積極采納施工人員的意見，這主要是由于施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)熟悉。所以，有他們參與的安全管理制度更加適合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，電力企業(yè)必須要進(jìn)行自我革新，創(chuàng)新施工管理模式，提高管理人員的綜合素質(zhì)，加大對(duì)電力企業(yè)施工管理方面的資源投入。只有做好以上幾個(gè)方面，才能夠確保電力工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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