新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探究

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1 引言

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是提升企業(yè)核心競爭力，提升應對風險問題的能力，降低運行風險，從而獲得較高的企業(yè)管理價值水平。

2 新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)的發(fā)展需要積極應對各種環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)，使企業(yè)具備穩(wěn)定發(fā)展的空間，擴大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。新常態(tài)下，信息化、網絡化、全球化特點突出，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨諸多的競爭、挑戰(zhàn)，如果不能有效應對出現的問題，必然導致企業(yè)發(fā)展受阻，使得企業(yè)遭受困境。目前來看，企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是內部和外部的各種隱患，外部挑戰(zhàn)主要來自于復雜的市場環(huán)境、法律政策變革、外來勢力的惡意限制等；對于面臨的外部挑戰(zhàn)來說，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭實力，提高生產效率，降低企業(yè)的運行風險，提升企業(yè)的盈利能力、應對復雜競爭環(huán)境的能力。內部挑戰(zhàn)主要來自于企業(yè)低效的經營模式、無效的內控監(jiān)督、技術的落后、人力資源優(yōu)勢欠缺等問題，這些問題都與企業(yè)不良的管理模式有關。在企業(yè)的發(fā)展過程中，因為管理制度落實、管理能力不高，導致企業(yè)運行成本較大，不能有效識別各種風險隱患，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不突出，在復雜激烈的市場競爭中缺少突出的競爭力。

3 當前企業(yè)管理中存在的主要問題

企業(yè)各項業(yè)務和生產行為都需要依靠科學、高效的管理機制，在企業(yè)的管理工作開展中，要積極應對各種管理隱患，逐步改善企業(yè)的管理缺陷，提升企業(yè)的管理價值。企業(yè)在市場發(fā)展中，面臨的主要問題有:企業(yè)缺乏可靠的管理制度，很多管理行為不能以規(guī)范、全面、標準的形式展開，企業(yè)管理工作存在諸多漏洞，很多企業(yè)的運行發(fā)展風險也缺乏完善、可靠的制度，企業(yè)管理滋生風險隱患；企業(yè)管理工作的開展需要專業(yè)管理人才，落實企業(yè)的各項管理制度，具備較高管理制度和方式的落實能力。在企業(yè)管理工作的開展中，如不能具備較高的管理資源優(yōu)勢，很多科學化的管理模式難以可靠執(zhí)行，不能有效提升企業(yè)最終的管理優(yōu)勢；風險內控管理意識和能力不足也是影響企業(yè)管理水平的重要隱患，這就需要具備足夠的風險管理意識，主動建立企業(yè)內控管理機制，如企業(yè)缺乏生產運行環(huán)節(jié)的管理能力，應對市場管理風險的措施不足，風險隱患加大。尤其是在企業(yè)的資金管理中，如不能建立資金管理內控機制，企業(yè)的資金使用管控力就會降低，存在資金鏈運行管理上的問題，資金的融資成本增加，資金利用率降低，導致企業(yè)的盈利能力下降，企業(yè)應對外部風險的能力不足。

4 新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效路徑

4.1 提高信息化技術 新經濟形勢的一大特點是經濟與信息技術相結合。人類已進入信息化時代，企業(yè)也要順應信息化時代的發(fā)展，將信息化技術與經營理念相結合。信息化是企業(yè)發(fā)展的時代背景，是管理創(chuàng)新不可忽視的重要因素。當企業(yè)管理中普遍融入信息化技術后，企業(yè)角色從傳統(tǒng)企業(yè)向現代化企業(yè)發(fā)展轉變。企業(yè)從自身整體管理、資源分配、風險控制、可持續(xù)發(fā)展四個維度進行創(chuàng)新，需要建立信息一體化處理平臺。在這個平臺上，企業(yè)可根據各部門、各崗位的工作性質合理開放平臺信息處理窗口，釋放相關權限，利用信息技術的深入分析能力，提升資源的合理分配效果，提供科學管理方案制定和實施的信息指導參考。

4.2 科學構建薪資機制，提升企業(yè)人員創(chuàng)新價值 提升新型人力資源管理的創(chuàng)新能力，需要在工作開展中創(chuàng)新資源管理體系，獲得企業(yè)管理上的突出人力資源管理優(yōu)勢，提升企業(yè)管理人員的工作積極性，創(chuàng)新企業(yè)管理人員的薪資機制，提升人力資源管理價值，提升人力資源建設引導效果?？煽梢越⒍嘣肆Y源薪資管理模式，明確企業(yè)對管理層人員的客觀能力素質要求，構建員工工作行為的管理評價機制，以標準、客觀的人員能力和工作成本評價項目為指標，引導企業(yè)的管理人員逐步建立良好管理技能，加強現代化企業(yè)經營管理的能力。企業(yè)在評價人員價值過程中，注重對人員創(chuàng)新能力的挖掘和管控，要與企業(yè)管理人員創(chuàng)新管控、改善管理模式的平臺，對人員的科學管理創(chuàng)新給予肯定，提升人員發(fā)揮創(chuàng)新革新精神的動力。

4.3 構建長期戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)管理能力的提升需要具備較高的發(fā)展規(guī)劃指導能力，在長期的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中，需根據市場發(fā)展趨勢、企業(yè)的實際運行情況，在戰(zhàn)略發(fā)展上進行定位，提升長期戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的管控效果。在長期的戰(zhàn)略發(fā)展中，引入信息檔案分析技術，通過提升對各種發(fā)展信息的搜集管控能力，更加了解市場，為制定長期科學的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據。戰(zhàn)略規(guī)劃的建設需要與時俱進，也就是在企業(yè)發(fā)展的基本面、國家政策法律等參照因素不斷變化的前提下，科學調整企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃，實現企業(yè)發(fā)展的動態(tài)管理，使得企業(yè)的發(fā)展更加適應市場、客觀政策環(huán)境，從而具備現代化化管理競爭能力。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應全面、細化，為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供可靠的指導，在企業(yè)的人才引進、管理模式革新、產品研發(fā)、內控管理等方面，都要建立較高的長期戰(zhàn)略規(guī)劃指導方案，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新之路更加順暢。

5 結語

企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的建設，要積極提高對市場風險挑戰(zhàn)的認知水平，在管理工作開展中，主動探索各種現代化管理手段，引用信息化管理技術，完善優(yōu)化管理決策和管理制度模式制定的路徑，發(fā)揮出更加到位的企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)化能力，降低企業(yè)風險和運行成本，提升企業(yè)的核心管理競爭力。